传统制造业企业转型跨境电商亚马逊的商机与挑战
75002017-10-30 06:48
2017-10-30 06:48
7500我本身是从传统制造业企业出身一步步转型过来的，亲自体会过传统企业转型跨境电商企业时所面临的商机与痛点，对于传统企业转型跨境电商的挑战，在此抛出个人一些见解：
1）思维——思维转变的挑战：
其一，勇气与坚持。至今大家都有所了解与认知，跨境电商趋势已为事实，传统企业老板或管理层有的早些年都有所耳闻跨境电商但没有勇气跨进这一步，对新的渠道新的平台有简单的了解但不敢妄动，或者有的因为原有的业务包括B2B业务仍在赚钱盈利时期没有腾出更多时间去关注跨境电商转型。有的企业已经深入了解跨境电商平台也看到了身边朋友或自己的跨境电商客户大量出单在赚钱，也参与进来，但他们依然怀着一种尝试的心态，没有认真对待，包括学习业务、管理、资金政策支持都有所保留，导致业务开展不大，前几个月没有尝到如耳闻的那种发展或甚至一直没有盈利，从而更加怀疑，最后放弃。
不管以上哪一种企业，其实跨境电商前期更需要的是相信自己的选择并坚持自己的选择，三个月甚至半年未盈利可以说是正常的，前期需要推广需要适应电商平台的运作，不管是产品、人员还是经营体系都需要用心投入去管理，加以总结不断做出调整团队人员结构、产品升级优化、运营模式、投入比等持续运营才能更好开花结果。
其二，平台运作思维。传统B2B业务与B2C跨境电商平台的运作思维完全不一样，特别是亚马逊平台，产品思维、团队打造、运营思维等做法难以套用。许多刚从B2B传统外贸行业转型过来的人思维会转变不过来，依然用做B2B业务的工作方式去做跨境电商，然后发现处处碰壁。2012年刚接触亚马逊时候我曾经安排一个B2B的小团队来负责，后来发现几乎没有人能转过弯来，都适应不了。
其三，管理者思维。直接负责管理跨境电商团队的老板或者管理人员必需与运营团队同频，也许不需要你亲自操作，但必须要熟悉平台规则与运营思维，配合好运营团队，是对团队最大的支持，否则就是纸上谈兵，坐而论道。一些老板就因为自己不够熟悉业务，吃过这样那样的亏，有的刚开始就招几个业务员然后全权交给他们去打理，自个很少有时间参与过问，完全不了解业务，任由业务员独断运营，等账号出问题了恍然大悟。还有一个老板公司的业务员，为了月底冲刺业绩，肆意去跟卖，导致第二天该账号销售权被限制，而这老板一无所知，最后才发现账号被封了。
另一个企业，因为老板不熟悉业务，对亚马逊团队的工作不理解，不支持，例如亚马逊免不了需要做点击付费CPC广告、需要测评，需要更多外部运营资源，而作为不了解业务的老板，他只觉得运营团队总在烧钱和花钱，不清楚或没法接受亚马逊运营过程中有这有那运营成本开支的必须，否决了团队提出的各种运营方案，最后该业务团队因觉得得不到上级的支持认可，员工士气尽失，集体辞职。
另一个老板，他的团队月销售额做了14万但是CPC广告却花了11万，发现后果严重后才亲自上阵，现在这位老板月销售100万美金，CPC广告投入控制在销售额的6%左右，而且运营团队人员控制在七个人，算是老板转型成功之典范了。这些案例告诉我们，只有了解业务才能做好业务。其实，老板、管理者作为决策者，其全局决策思维是有优势的，亚马逊对英语要求又不是非常高，业务流程也不怎么复杂，必须腾出时间学习业务，参与到其中来，不用具体去操作，但是要懂得“管人”、“管钱”、“管产品”、“监督店铺运营”等，在做决策和制定规则的时候，必须能给业务员明确的目标和限定，并给他们充分的信心。
总之，能够有转变的勇气和坚持、参与的态度，企业老板或高管能熟悉平台的规则与运营打法，就是一个好的开始。
2）人才——运营团队打造的挑战：
第一，招人难。亚马逊团队刚起步的时候招人比较难，跨境电商亚马逊业务刚兴起没多少年，了解业务的人少之又少，而市场上的亚马逊企业如雨后春笋，行业发展的速度远远超越了人才供给的速度，刚刚毕业的外语专业特别是小语种应届毕业生也成了抢手货，但是他们大部分的稳定性通常不高，进入企业后没人带和系统化培训很快打退堂鼓；但有一定经验的绝大部分人就想加入更有运营经验或成熟的团队企业，有着成熟运营店铺经验及成果。有经验的又有管理魄力的应聘者开出要求高，这些人大部分喜欢已有成型亚马逊团队的企业，不太喜欢新建立团队的企业。
做过亚马逊的业务员都清楚刚开展亚马逊业务前几个月几乎没有什么业绩提成可拿的，此外企业老板高层或人事本身都对亚马逊业务不熟，对人才的技能判断不准，形成招人难和招不到合适人才的尴尬局面。其实，对于跳槽或打算进入这行业的应聘者，除了待遇，看重的还有企业的产品及供应链、培训体系学到东西、较好工作氛围等，传统企业在这些方面下了功夫相信能招到更多合适亚马逊人才。
第二，团队建设势在必行。大家都知道一人计长两人计短的道理，单打独斗是有太多局限性的，从数据、产品文案、上架、优化、营销、订单处理、客服、库存管理、运营跟踪等等一个人负责一个站点根本忙不过来，有些产品listing几个月没有动过甚至断货了都不知道，何况多账号多站点运营的企业，而目前很多跨境电商团队都是一两个人的团队，例如夫妻店；或者有几个业务员，分配每个业务员管理一个账户粗糙性运营在初期选品好时业绩明显成长但规模起来或到一定时期原来个人负责一个站点模式就会感觉心有余力不足又遇到了瓶颈。
很多企业遇到了一种为他人做“嫁衣”情况，某个业务员好不容易培养有能力负责一个账号运营起来了就被其他公司发现且高薪挖走。我们建议，从格局的层面去规划，开展跨境电商这业务，必须要采用团队方式去运营，几个人共同负责一个或者多个账号的不同工作，分工合作，让专业人做专业的事，提高效率，互相监督，减少失误，细节化和系统化去共同运营亚马逊店铺。而运营负责人要具备的两个方面的技能，就是运营与管理能力。从个人建议来讲，企业先抓住运营核心人物，假设招不到时，企业老板高管先亲自上阵，再培养团队。
3）产品——电商产品思维转变的挑战
第一，跨境电商产品思维转变。传统行业做了多年产品有着丰富的供应链资源，很在行OEM/ODM，但传统产品与电商产品思维有所不同，电商产品面对的是成万上亿的个性化终端消费者，对产品的体验、看法品质要求不一样，这要求我们对产品的设计尤其是品质方面一定要慎重把关，一个瑕疵都有可能导致一批差评，批发业务一批货中存在几个瑕疵品有时可能忽略过，而终端零售业面不同，尤其是零售端买家的评价对产品的运营成败起着至关重要的作用，甚至致命的打击，产品的每一个细节体验都是影响该产品运营的成败与否的关键因素。
第二，传统企业缺少电商数据。传统企业缺少电商数据转化为产品经理作支撑，懂电商和懂当地文化习俗产品经理不多，利用电商数据开发电商产品，是个难以攻破的挑战。换句话说，如果传统企业能够有个很好的产品经理，善于把电商的数据转化开发出好的产品，那就对电商平台运营事半功倍。
第三，品牌运营的挑战。在亚马逊卖货不等同于品牌的运营，很多传统企业刚开始意志坚定打这“品牌旗号”借助亚马逊平台进行全球品牌化推广，走着走着成了单纯的卖货了，某个运营或团队对本公司产品运营不佳时就给老板高管说企业产品不适合在亚马逊卖，建议开发一些公司以外产品，外围产品不熟悉不好把控、品类过多超越了品牌商标领域、品牌包装形象甚至没了，走着公司品牌运营宗旨走丢了。
回述上文，老板高管与亚马逊运营团队的关系，老板不要脱离做亚马逊的初心，也不要被团队牵着鼻子走，特别是传统制造业企业，要明白亚马逊团队是为工厂服务，工厂是为产品服务，产品是为品牌服务的，工厂立足于多年产品及供应链的优势去应对终端消费者市场变化可以做出产品升级换代，但勿轻易卖一些本身没有优势的外围产品。
总之，电商回归到商业本质那就是产品本身，传统企业有产品研发实力和良好的供应链，如果能够很好解决这些挑战，相信跨境电商平台将是一个非常好的选择。顺势而为，跟时间赛跑，品牌快速占领行业市场份额。
最新热门报告作者标签
印度10月电商大促两天GMV达24亿美元，电子产品热销印度节日大促前两天，印度电商平台GMV已约合24亿美元。手机是销售额最高的品类，时尚商品、消费电子产品和大型家电也表现强劲。
9月全球航空货运量增长9%，中美航线需求上涨9月全球航空货运量和运价均出现回升，但不同地区、不同航线的表现并不一致。亚太和北美始发货运需求增长较快，中东部分航线仍面临运力下降压力；中国至欧洲的跨境电商货运量降幅有所收窄，中国至美国的货运量则继续增长。
Meesho 10月大促首日订单增长75%，服装等品类走热印度电商平台Meesho公布2026年Mega Blockbuster Sale大促首日战报，订单量同比增长约75%，活动启动仅15分钟，平台每分钟订单量峰值便突破7.5万单，参与下单的消费者数量同比增长约60%。服装、家居厨房、美妆个护、儿童用品和电子配件等品类均迎来较强需求。
7天卖1.25万单，蕾丝内搭拿下TikTok女装类目榜一靠“叠穿”出圈，TikTok一款女装内搭已卖上百万
TRO资讯｜"一眼AI“的动物插画也能维权600家店铺？卖家速查！很多卖家朋友们都非常好奇："AI作品是否受到版权保护？"美国版权局 2025 年 1 月发布的《AI 与版权·可版权性 Part 2 报告》把这个问题讲得非常清楚：纯 AI 生成、仅靠提示词——不受任何版权保护；AI 仅作灵感参考、人类独立创作——AI 只是创意替代品而非作者，作品整体受保护；人类创作 + AI 元素融入或对 AI 输出做创造性编排修改——整体作品仍可登记，但仅人类贡献部分受保护。此外还有一条被告抗辩关键：申请登记时必须披露并免责声明 AI 生成材料，隐瞒可能导致登记被撤销、索赔失去权利基础。拿美国老牌贺卡公司Avanti Press 10月12日委托Keith律所发起维权的版权作品来举例子。
存坠落风险！美国CPSC召回11万件亚马逊在售秋千座椅美国消费品安全委员会紧急召回Pacearth Direct旗下PACEARTH品牌约11.055万件U型秋千座椅。由于座椅可能在使用过程中断裂，产品存在导致使用者坠落并受到严重伤害的风险。
拿不到提成，大批亚马逊运营想转行在跨境电商高速扩张的黄金数年里，亚马逊运营一度凭借“提成制度”成为行业的热门岗位——诸多运营曾依靠该制度实现薪资翻倍，使得这一岗位吸引诸多求职者“蜂拥而至”。但近两年来，随着行业风向转变，在各大跨境社群、卖家论坛以及社交平台上提及该岗位，“提成缩水”、“只能拿到底薪”等逐渐成为了高频吐槽词，不少运营甚至为此陷入了职业迷茫期。掘金俄罗斯跨境蓝海！10.16 厦门｜Yandex Market 福建首场官方千人峰会火热报名中🔥AMZ123了解到，所谓的“提成制度”，指的是跨境企业为激励运营业绩产出、绑定个人与公司收益，制定的以运营业绩为核算依据、按约定比例/金额计发额外劳动报酬的薪酬分配规则。
一季度申报收入低于平台报送金额？又一批卖家收到税务提醒报完的季度，又被翻出来了
卷不动了，一批跨境企业撤退“躺平”如今的跨境电商，宛如一座“围城”。城外，前有海关公布数据称，仅今年一季度，我国跨境电商进出口总值达6184.6亿元，其中出口达4735.5亿元；后有新平台、新市场大肆招揽中国卖家，新出海渠道层出不穷……大盘向上，自然有不少“城外的人”认为自己入场也能“分到一杯羹”。而城内则完全是另一幅图景：跨境物流成本节节攀升、国际贸易环境动荡、单量下滑甚至直到秋促也不见起色……万般无奈之下，已有一批“城内的人”选择了“逃出去”。掘金俄罗斯跨境蓝海！10.16 厦门｜Yandex Market 福建首场官方千人峰会火热报名中🔥“跨境电商是不是不行了，听说好多老板都发不出工资。
亚马逊拟70亿美元收购AI初创公司Decart亚马逊正在与人工智能初创公司Decart洽谈收购事宜，交易估值可能达到约70亿美元。如果双方谈判顺利，且没有其他潜在买家介入，这笔交易有望在近期达成。
亚欧运价连跌13周，美欧航线集体走弱场仍存在诸多不确定性，需持续跟踪船公司后续停航控舱、调价落地情况。
亚马逊付费邀评功能10月下旬公测：评论数不足1000条的Listing可投，单条评价成本或超5美元亚马逊Review Requests Ads 10月下旬美国站公测，评论不足千条可投，按点击付费，不保证好评。
香港公司"零申报"的4大谎言同样一家香港公司,一个卖家每年乖乖做账审计,另一个选了"零申报不用管"。你猜三年后谁更省心?太侠见过的案例里,把"零申报"当万能钥匙的人,十有八九栽在同一个认知坑里。今天就把"零申报"这层皮扒开，尤其是那4个流传最广的谎言。谎言一：没香港本地收入,就能零申报太多人卡在这一句:"我钱都是在海外赚的,香港税局管不着。"地域来源原则确实只对"在香港经营产生的利润"征税。但问题在后面半句——你得先证明自己"没在港经营"。怎么证明?拿账本出来。只要有境外收入,公司照样要做账、出审计报告、交报税表。只不过利润来源在境外时,你可以在报税时一并申请离岸豁免。直接填张零申报塞过去,在税局眼里不是"我没赚钱",是"我隐瞒了经营"。
香港公司董事用私卡收款的情况2026年上半年，深圳、广州、东莞超过2000家跨境企业收到税务风险核查通知，其中约九成存在私户体外收款、买单配票等违规动作，用私人卡收公司经营款项是其中最高频的一种。据行业媒体披露，有人补罚合计816万，有人补罚合计320万，还有一家亚马逊大卖因为虚构香港公司服务费、把资金回流到个人卡，前后赔进去2000多万。这些案子有个共同点：老板都觉得钱进自己卡最安全。今天就把香港公司用国内私卡收货款这件事拆开讲讲，仅供参考。红线一：香港侧很多人有个错觉：香港没外汇管制，那我用自己卡收自己公司的钱就天经地义。香港确实没有外汇管制，这话不假。但私人账户收公司该收的货款，在香港税务和反洗钱规则下仍然存在问题。
亚马逊Amazon Now已进入印度超120座城市亚马逊进一步扩大印度快速配送服务Amazon Now的覆盖范围，目前该服务已进入印度超过120座城市，覆盖规模在两周内翻了一倍。
美国关税推动消费品价格上涨2.9%，消费者持续承压纽约联邦储备银行发布的一项研究显示，从2025年初至2026年2月，美国关税使消费品价格上涨了2.9%。如果没有这些关税，同一批消费品的价格反而可能下降约1%。
TikTok Shop 2026年度越南站点趋势洞察报告1.统计周期:2025年08月到2026年07月
2.研究对象:分析TikTok Shop越南、主流市场短视频及直播电商数据，选取TikTok相关的内容进行分析报告
《2026欧盟PPWR包装合规白皮书》PDF下载PPWR明确要求经济运营者必须准确了解其在每种包装投放市场过程中扮演的角色。对许多企业来说，这些角色的定义在理论上很简单，但在实践中会令人困惑，因为同一家公司可能根据包装投放市场方式不同而扮演不同的角色。
《2026年全球智能手机市场洞察研究报告》PDF下载从全球智能手机市场出货量来看，2020–2021年，在疫情后需求释放与远程办公驱动下，出货量从12.9亿台提升至
13.6亿台，达到阶段性高点。但自2022年起，受宏观经济走弱、消费电子需求疲软及库存去化影响，市场连续两年下
滑，2023年降至11.6亿台的周期低点。
《跨境电商全球旺季经营增长指南》PDF下载本指南旨在帮助出海企业完善支付和结账流程，构建全球扩张基础设施准备，为黑色星期五及后续销售周期实现高转化增长夯实业务基础。
《TikTok美区出海经营方法论白皮书》PDF下载全球零售稳步攀升
未来4年全球零售市场仍将保持较稳定增长趋势，预计2024-2028年仍将保持5%左右的复合增长率，全球用户消费潜力巨大
《中国出海产业带洞察系列报告-中国小家电产业带》PDF下载当全球商业加速互联，中国出海企业正以全速之姿迈向世界。在这场波澜壮阔的全球化征程中，各大产业带正以坚实、高效的硬核供应链，成为中国制造最底气十足的后盾。
《亚马逊印度站 高潜力选品推荐》PDF下载140个重点品类:官方大数据告诉你什么产品在印度需求更大
《2026食品饮料品类出海全攻略》PDF下载国外华人数量多，与中国人口味偏好最为接近，各类零食及速食产品接受度高;偏好甜食，如巧克力饼干/水果糖等;对健康养生产品需求较大，如黑芝麻丸/刺梨干/抹茶粉/混合坚果等。
Item 1 of 2
从平台到品牌：打造Al商业新时代的品牌增长力｜Shopify品牌出海增长营
【华东首场】引力场 新生态-亚马逊全球开店2027卖家大会·杭州站
品类交流群
加入
扫码进群
加入
扫码进群
加入
扫码进群
品类交流群
加入
跨境资料
加入
扫码进群
加入
扫码进群
加入
扫码进群
跨境资料
加入
官方社区
加入
扫码进群
加入
扫码进群
加入
扫码进群
官方社区
加入
立即扫码咨询
立即扫码咨询
