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一个东南亚创业者的2021:尝试

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2022-01-02 10:22
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01 Thisshop



我是最早入驻Thisshop的一批卖家。


2020年一个偶然的机会我加入了Thisshop,负责整个中国区对外的招商和渠道。


加入平台一直是我想要尝试的事情之一,毕竟一直做卖家,我好奇在平台的视角是怎么样的。


平台会如何调配资源,服务众多的卖家?在平台更大的交易数据上,怎么去开发产品,怎么去管理供应商?几百人的团队、跨国,公司又会怎么管理和协作?


19年我亏了一笔钱,具体的原因可能很多,但核心的原因我觉得只有一个:就是我管理能力的不成熟。


我当时并不具备跨国管理多个团队的能力,于是很快便遇到人员越多效率越低,甚至失控的情况。


所以我需要学习管理能力。


几个月前,我离开了。


我已经学习到一些东西,也已经完成Thisshop在中国市场的从0到1,接下来相信现有的小伙伴可以做得更好。


我也只是换了一种新的方式和身份,继续保持和平台的合作关系,大家今后还是会经常看到我们在一起办活动的身影。


02 食品



离开Thisshop我尝试的其中一件事情,就是做东南亚的食品贸易。


其实最早从2020年下旬我就有做食品贸易的规划,因为我自己家以前就是做食品的工厂,现在相关亲戚在做食品工厂也还有好几家。


只是我需要一定的时间,来让原来的电商公司慢慢砍掉其他类目的产品,说服团队转型做食品。


这也是我对做卖家这件事情的思考。


精力是有限的。过多的类目会让我们对产品钻研不够深入,也无法去深挖供应链。供应链和产品不具备优势的电商公司,很容易在平台上被其他卖家超越。


经过6个月的尝试,食品比我们预期中要难很多,但一切也都在可控的情况下慢慢变好。



2021年,食品项目主要是我的团队在做,我参与得不多。


2022年,我会投入多些精力在食品项目上,做更多的尝试。


大家如果有一天看到我在这里卖食品,也不要意外,因为食品才是我从小接触的「老本行」。


03 Ginee SaaS



Ginee,中文名是聚灵


2021年下半年,聚灵来到了国内市场,我开始负责它在中国整个对外的市场。因此大家会看到在过去的几个月,我代表聚灵做了很多市场活动。


聚灵在跨境电商ERP领域相较国内的竞品,可能还算是一个新手,但在东南亚本土领域它算是比较不错的一个。


它应该是目前对接最多东南亚平台的ERP。


我也很好奇从SaaS软件的角度出发,会怎么样看待东南亚电商正在发生的一切。


聚灵的背后是一支非常优秀的团队,给它多一点点时间,相信它会给这个行业带来更多的惊喜。


04 媒体与活动


这个公众号,我一直都没有把它当作媒体。

而是我对外分享的窗口,最早是为了吸引别人过来与我交流,慢慢也演变成了我输出观点、经验、分享信息和产品的地方。

写这些东西,更多还是属于我自己的知识体系作一个梳理,不写出来无法深度思考。干货汇总 | 林超关于东南亚电商的相关文章

我也很高兴这个公众号得到一部分人的认可,也正因为它,我才链接到了这个行业里许多优秀的创业者。

2021年,我一共参加了22场东南亚电商活动。


一部分是为了做产品宣讲,给大家介绍Thisshop和Ginee;一部分是帮助平台和服务商朋友站台,给卖家朋友们普及东南亚电商知识。

做这些活动还有个意义在于,可以通过活动让更多的信息、资源变得越来越对称,让一部分从业者少走弯路。

东南亚电商行业里,目前还缺少一些优质的信息源,也许我们有机会尝试一下。欢迎投稿。林超邀请你来一起聊东南亚



同时做这么多件事,精力分配得过来吗?

说实话,分配不过来。

整个2021年我的健身卡都没有使用过,阅读和旅游的时间也没有,明显感受到体能的下降和知识储备的不足。

所以我会开始退出一些团队,将我的时间和注意力放在我擅长、有机会做好的事情上。

这是对公司负责,也是对自己负责。

2022年,我希望将70%的精力放在一件重要的事情上,30%的精力放在健身、学习和一些需要我配合的项目上。

在此感谢大家2021年的关注,谢谢诸位亲朋好友、同事们的支持。

2022年,祝你我都取得好成绩,新年快乐!

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一个东南亚创业者的2021:尝试
林超聊跨境
2022-01-02 10:22
1329

01 Thisshop



我是最早入驻Thisshop的一批卖家。


2020年一个偶然的机会我加入了Thisshop,负责整个中国区对外的招商和渠道。


加入平台一直是我想要尝试的事情之一,毕竟一直做卖家,我好奇在平台的视角是怎么样的。


平台会如何调配资源,服务众多的卖家?在平台更大的交易数据上,怎么去开发产品,怎么去管理供应商?几百人的团队、跨国,公司又会怎么管理和协作?


19年我亏了一笔钱,具体的原因可能很多,但核心的原因我觉得只有一个:就是我管理能力的不成熟。


我当时并不具备跨国管理多个团队的能力,于是很快便遇到人员越多效率越低,甚至失控的情况。


所以我需要学习管理能力。


几个月前,我离开了。


我已经学习到一些东西,也已经完成Thisshop在中国市场的从0到1,接下来相信现有的小伙伴可以做得更好。


我也只是换了一种新的方式和身份,继续保持和平台的合作关系,大家今后还是会经常看到我们在一起办活动的身影。


02 食品



离开Thisshop我尝试的其中一件事情,就是做东南亚的食品贸易。


其实最早从2020年下旬我就有做食品贸易的规划,因为我自己家以前就是做食品的工厂,现在相关亲戚在做食品工厂也还有好几家。


只是我需要一定的时间,来让原来的电商公司慢慢砍掉其他类目的产品,说服团队转型做食品。


这也是我对做卖家这件事情的思考。


精力是有限的。过多的类目会让我们对产品钻研不够深入,也无法去深挖供应链。供应链和产品不具备优势的电商公司,很容易在平台上被其他卖家超越。


经过6个月的尝试,食品比我们预期中要难很多,但一切也都在可控的情况下慢慢变好。



2021年,食品项目主要是我的团队在做,我参与得不多。


2022年,我会投入多些精力在食品项目上,做更多的尝试。


大家如果有一天看到我在这里卖食品,也不要意外,因为食品才是我从小接触的「老本行」。


03 Ginee SaaS



Ginee,中文名是聚灵


2021年下半年,聚灵来到了国内市场,我开始负责它在中国整个对外的市场。因此大家会看到在过去的几个月,我代表聚灵做了很多市场活动。


聚灵在跨境电商ERP领域相较国内的竞品,可能还算是一个新手,但在东南亚本土领域它算是比较不错的一个。


它应该是目前对接最多东南亚平台的ERP。


我也很好奇从SaaS软件的角度出发,会怎么样看待东南亚电商正在发生的一切。


聚灵的背后是一支非常优秀的团队,给它多一点点时间,相信它会给这个行业带来更多的惊喜。


04 媒体与活动


这个公众号,我一直都没有把它当作媒体。

而是我对外分享的窗口,最早是为了吸引别人过来与我交流,慢慢也演变成了我输出观点、经验、分享信息和产品的地方。

写这些东西,更多还是属于我自己的知识体系作一个梳理,不写出来无法深度思考。干货汇总 | 林超关于东南亚电商的相关文章

我也很高兴这个公众号得到一部分人的认可,也正因为它,我才链接到了这个行业里许多优秀的创业者。

2021年,我一共参加了22场东南亚电商活动。


一部分是为了做产品宣讲,给大家介绍Thisshop和Ginee;一部分是帮助平台和服务商朋友站台,给卖家朋友们普及东南亚电商知识。

做这些活动还有个意义在于,可以通过活动让更多的信息、资源变得越来越对称,让一部分从业者少走弯路。

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同时做这么多件事,精力分配得过来吗?

说实话,分配不过来。

整个2021年我的健身卡都没有使用过,阅读和旅游的时间也没有,明显感受到体能的下降和知识储备的不足。

所以我会开始退出一些团队,将我的时间和注意力放在我擅长、有机会做好的事情上。

这是对公司负责,也是对自己负责。

2022年,我希望将70%的精力放在一件重要的事情上,30%的精力放在健身、学习和一些需要我配合的项目上。

在此感谢大家2021年的关注,谢谢诸位亲朋好友、同事们的支持。

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