ChatGPT教你如何备货？

ChatGPT 最近活出圈了，他知道得真的太多了，也是跨境人的好帮手，我最近写Listing，写blog，写邮件，写POA 都非常的依赖他。运营人真的可以好好研究下它。

今天备货时候时候，随便问了下ChatGPT 如何备货，这一分钟的答案，是不是也相当于一个不错的基础运营了啊！

备货真的是考验运营基础功一个非常重要的点，很多公司都会有多轮审核，避免运营在运营过程中考虑不周到。除开偶发因素，我们一般要保持库存是在一个健康的水位线，不会因为超卖缺货，也不会造成库存积压。

但是如何做到，基本就是ChatGPT 说的这些流程了，目前没有特别完善的预估系统，但是运营可以做一些备货前的基本操作。

1.提前制定好运营计划

对于所有的日常促销，大促，站外等提前有一个时间线的计划的规划，这样我们在预估平销的投入时候，会增加deal 的货备货，避免缺货。

2.定期分析历史销售数据

运营每周一定要分析产品的销量，流量，转化，广告数据等，找到问题的根本，提升销量。

可以用优麦云ERP，经营分析，点开分析商品，就会对产品的历史表现数据一目了然，清楚的知道销量变化的主要原因。

通过原因的分析，看是否能通过运营手段拉升销量，及时调整备货。

3. 监控竞争对手

定期监控竞争对手的星级，review，营销活动，监控是否有新的竞品出来，看是否会影响我们的销售。

以上就是运营在备货动作前的一些准备工作，只有在做好这些基础工作的前提下，才可能尽可能的让销售预测相对准确。

但是我们总是会有一些异常因素，比如：

1.产品涉及侵权；产品认证审核等；

2.账号层面的安全因素，购物车丢失；

3.突然被一些媒体PR 选中的天然之子。

这些都是运营过程中可能遇到的好的或者不好的突发情况，导致库存周转异常。运营人员可能会面临一定的心理压力和挑战，但我们做好了基础工作，不好的事情发生的概率就相对比较低了，坦然面对，积极解决问题就ok了。