只看热搜爆款≠市场分析：99%的亚马逊新手都误解的产品市场分析逻辑
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
我们亚马逊卖家常常会说“这个产品有市场”“那个类目没市场了”，但真要深入解释什么是“市场”、如何做好“市场分析”时，许多新手却常感迷茫。
这很正常——每个卖家都是从零开始，慢慢建立起自己的市场认知体系的。
今天，我们就借一个日常的真实消费案例(Tiktok和Temu在国外的成功也说明，全世界大部分消费者心理差别不大，所以用我们自身或者身边的消费体验也不会有太多误差)，拆解“市场分析”到底该怎么做，既还原消费者的心理，也帮助你更清楚地理解亚马逊系统是如何“识别你”与“分发你”的。
01
消费者购物路径：一个真实的“市场行为链条”
有一次我要换个新的充电宝，以下是主要步骤。
Step 1：确定需求
我要的是什么样的充电宝？
✅ 轻巧，放得进小包包
✅ 高颜值，有设计感
✅ 快充、大容量、双口支持
✅ 自带线，避免额外携带
✅ 安全性高，预算200元内
这其实就是典型的“用户需求画像”。
Step 2：选择信任的电商平台
Step 3：平台搜索与浏览
我搜索了关键词“快充便携充电宝”。
接下来的路径几乎就是我这类用户的主要流程：
主图印象筛选：图太丑的直接劝退；文案夸张的提高警惕
品牌关注：“Anker”的设计吸引我，封面稳重、双线设计贴心、大品牌值得信任
评价分析：看非精修图的用户图文+视频，辨别是否真实好用
配送时间：明日达很好
最终选入手黑色！
日常出门放进包包也很Nice~
这一整个决策链条，其实就是“市场”主要的真实流动面貌——需求、供给、筛选、信任、决策，缺一不可。
02
卖家常见误区：只盯数据，不懂需求
很多新手卖家调研市场时，习惯打开各种软件看搜索量、热销榜、增长率，然后兴奋地说：“这个类目有市场！”
但你看到的只是“供给侧数据”，而忽略了关键问题：
谁会买这个产品？
他们在什么场景下用？
他们选择时最在意的点是啥？
他们为了解决什么问题才来买这个？
这些才是真正决定产品能否卖得好的“真实需求”。
而这些，正是“我买充电宝”的全过程中，一步步展现出来的东西。
市场，不只是数据堆起来的图表，更是一个个人，一个个在屏幕前左右犹豫的手指。
所以，市场分析的本质，是理解人的行为和意图。
03
亚马逊COSMO：那么平台如何“理解人”？
亚马逊平台背后的COSMO算法，其实正是一套基于“人”的标签化系统。它会记录用户：
浏览哪些商品？停留在哪页久？
搜索词偏向功能？颜值？节日？
曾买过哪些同类品？
通过这些行为碎片，它拼出用户画像，并用标签形式表达出来——比如：
“通勤轻便派”
“节日礼物买手”
“Z世代颜值控”
只要你的产品精准对上这些标签，系统就会主动推送你给“更多相似的人”——这，就是你流量增长的起点。
所以，市场分析不仅仅是你对用户的理解，更是你能否帮助系统理解你是谁、你卖给谁。
这时，COSMO不再是你之外的一个算法黑箱，而是你在“讲好产品故事、布好关键词场景、投放好ASIN路径”之后，与你一起把产品推向合适人群的“理解力延伸”。
你越理解“人”，平台越理解你。
这才是今天亚马逊卖家做市场分析的核心竞争力。
我们今天讲的“市场调研”，不是为了写一份让领导满意的又有好看数据的PPT，不是为了跑几个选品数据表，而是——用卖家的理性，去理解买家的情绪与动机。
你要问的不只是“这个品类有多少订单”，更要问“这类人到底想要什么？”
那双“无形的手”，说到底，就是成千上万个“像你我这样的普通人”，在手机前下单、退单、纠结、对比、吐槽、冲动……共同形成的供需网络。
当你从“自己是买家”的角度回看市场，你会发现：
它不是图表，不是类目，不是搜索热词的曲线图。
它是你，是我，是每一个刷着App、犹豫要不要下单的人。
是那个看了评论又关掉页面、对“好不好”永远没有标准答案的用户。
是我们在一个个决策路径中，不断做出选择、不断被影响、不断影响别人的全过程。
我们以为我们在“分析市场”，其实我们是在重新认识自己。
我们以为我们在“服务用户”，其实我们是在服务一个可能在某一天、某一刻、某种情境下也会成为用户的“自己”。
所以，当你越贴近“人”的感受，你就越有可能做出市场想要的产品；
当你理解了你自己作为一个买家的犹豫和偏爱，你也就理解了数以万计同样下单前的手指；
市场从来不遥远，它始终与你有关。
04
如何更全面地做市场分析？5个关键维度
很多卖家做市场分析时只盯着“类目数据”，比如搜索量、销量、竞争对手数量，但忽略了人+场景+路径+竞争+自身能力的系统性分析。下面这5个维度，建议每次调研新产品前，都重新过一遍：
① 人群定位：谁会买？为什么买？
不要泛泛地说“适合女性”“送礼用”，要具体。
是20-30岁的都市白领，追求生活质感？
还是中年父母，希望解决一个生活问题？
他们在什么情况下会想买？（出差、旅游、送人、自用、被种草…）
👉 工具建议：
看竞品评价中“人物画像”
用外网社媒INS、TikTok等搜“种草理由”
案例参考：
Anker 并没有一开始就覆盖所有人，而是先从“高频出差、讲究效率的职场人”入手。
它强调“稳定输出、可靠、安全感”，主打“充电自由”的标签，在欧美电商平台上被定位为“值得信赖的中高端数码配件品牌”。
他们的产品页面上常见的买家关键词是：“商务通勤”“多设备充电”“轻薄刚好”——每一个都精准锚定使用场景和人群画像。
② 场景还原：这个产品的使用场景长什么样？
好产品，不是卖点最多，而是在一个具体场景里“刚刚好”。
轻薄充电宝不是比容量，而是通勤场景里刚好能塞进小包；
折叠旅行杯不是多高级，而是解决“酒店太脏”的焦虑。
👉 卖家需要做的：
自己设想并还原用户使用场景；
图片和视频要主动去“讲出这个场景”。
案例参考：
YETI是美国高端户外水壶品牌，他们的核心卖点不是“保温时长”或“材质”，而是围绕“极端场景下的可靠性”展开叙述。
你在他们官网上看到的不是参数，而是一张张露营、钓鱼、越野车尾箱的实景照片——每一张都在说：“你需要它，是因为你在野外，必须有值得信赖的保温装备。”
这就是“使用场景驱动消费决策”的典范。
③ 竞品分析：别只看销量，更要看“它哪里没做好”
光看前十名销量没用，要去找：
差评里用户的真实抱怨是什么？
哪个痛点被忽视了？哪个需求没被满足？
有没有某类人群它没覆盖到？
👉 方法建议：
做一张“竞品差评地图”
按照材质/功能/目标人群拆分它们的卖点覆盖范围
④ 搜索与流量入口分析：用户是怎么搜到它的？
别只研究产品，要研究用户的路径：
用户是搜关键词进来的，还是从“Best Seller榜单”点进去的？
是因为节日送礼词被曝光，还是评论区好评引导？
👉 重点工具：
亚马逊Search Query Performance（品牌分析）
亚马逊广告词报告（分析流量关键词类型）
观察榜单/相关推荐/买了又买（流量路径）
⑤ 能力评估：你能不能做出“市场需要的那个版本”？
最后回到自己：
你是否能找对供应链，做出轻便/好看/高质量版本？
你有没有预算做初期的测评引导？
你是否能精准投放到真正的目标用户面前？
有市场 ≠ 你能做好
市场调研的终点，不是发现有需求，而是找到你可以切进去的那个缝隙。
所以，一场真正有效的市场分析，应该像一次“逆向推演”：
从消费者的情绪与场景出发，
穿过竞品的错漏与关键词的路径，
回到自己能否实现那个“刚刚好”的产品。
你既是观察者，也是买家，更是那个试图改变供需关系的人。
在追爆款、卷低价、拼流量的时代背景下，很多人以为“成功=投放策略+红利期+关键词组合”，但如果你仔细观察就会发现，真正能穿越周期、做出品牌价值的那批人，往往有一个共通点：
他们真心热爱、真诚相信、深度理解自己卖的东西。
只有热爱，才会反复打磨细节
不爱的人，会想办法“卖掉”；
热爱的人，会想办法“做得更好”。
杯盖松不松、边缘割不割手；
配色符不符合使用场景；
味道会不会让人联想到童年的味道……
这种在乎，是无法“外包”的，它只有一种来源：你在意它是否能真正打动一个人。
只有热爱，才会自然表达出“为什么它值得买”
写Listing也好、拍视频也好、发社交内容也好，如果你不爱它——语言是空的，表情是假的，传达是浮的。
热爱会让你不知不觉讲出一句有感染力的话，比如：
“我做这个充电宝不是为了拼容量，而是我真想让女生通勤时，轻一点、松一点。”
这句话读者会信，因为它背后是真的使用想象。
只有热爱，才有可能坚持做品牌
“做一单买卖”和“做一个品牌”的成本差距在于：
前者是挣钱：搞清楚什么能卖出去；
后者是注入信念：搞清楚为什么我要卖这个。
品牌不是标志，是一套价值系统——而系统需要被你真心相信，才能长得出来。
市场不是看数据、不是追榜单，而是你能不能站在买家也可能是自己的那一刻，认真回答一句：
“我卖的东西，我自己会买吗？”
所以，一场完整的市场分析，不只是为了跑出一款单品，更是为了真正理解你所服务的人，从而构建出一个值得长期信任的产品与品牌。
真正穿越周期的品牌背后，总藏着一句简单但强大的答案：
“我自己也会买我卖的东西。”
我们亚马逊卖家常常会说“这个产品有市场”“那个类目没市场了”，但真要深入解释什么是“市场”、如何做好“市场分析”时，许多新手却常感迷茫。
这很正常——每个卖家都是从零开始，慢慢建立起自己的市场认知体系的。
今天，我们就借一个日常的真实消费案例(Tiktok和Temu在国外的成功也说明，全世界大部分消费者心理差别不大，所以用我们自身或者身边的消费体验也不会有太多误差)，拆解“市场分析”到底该怎么做，既还原消费者的心理，也帮助你更清楚地理解亚马逊系统是如何“识别你”与“分发你”的。
01
消费者购物路径：一个真实的“市场行为链条”
有一次我要换个新的充电宝，以下是主要步骤。
Step 1：确定需求
我要的是什么样的充电宝？
✅ 轻巧，放得进小包包
✅ 高颜值，有设计感
✅ 快充、大容量、双口支持
✅ 自带线，避免额外携带
✅ 安全性高，预算200元内
这其实就是典型的“用户需求画像”。
Step 2：选择信任的电商平台
Step 3：平台搜索与浏览
我搜索了关键词“快充便携充电宝”。
接下来的路径几乎就是我这类用户的主要流程：
主图印象筛选：图太丑的直接劝退；文案夸张的提高警惕
品牌关注：“Anker”的设计吸引我，封面稳重、双线设计贴心、大品牌值得信任
评价分析：看非精修图的用户图文+视频，辨别是否真实好用
配送时间：明日达很好
最终选入手黑色！
日常出门放进包包也很Nice~
这一整个决策链条，其实就是“市场”主要的真实流动面貌——需求、供给、筛选、信任、决策，缺一不可。
02
卖家常见误区：只盯数据，不懂需求
很多新手卖家调研市场时，习惯打开各种软件看搜索量、热销榜、增长率，然后兴奋地说：“这个类目有市场！”
但你看到的只是“供给侧数据”，而忽略了关键问题：
谁会买这个产品？
他们在什么场景下用？
他们选择时最在意的点是啥？
他们为了解决什么问题才来买这个？
这些才是真正决定产品能否卖得好的“真实需求”。
而这些，正是“我买充电宝”的全过程中，一步步展现出来的东西。
市场，不只是数据堆起来的图表，更是一个个人，一个个在屏幕前左右犹豫的手指。
所以，市场分析的本质，是理解人的行为和意图。
03
亚马逊COSMO：那么平台如何“理解人”？
亚马逊平台背后的COSMO算法，其实正是一套基于“人”的标签化系统。它会记录用户：
浏览哪些商品？停留在哪页久？
搜索词偏向功能？颜值？节日？
曾买过哪些同类品？
通过这些行为碎片，它拼出用户画像，并用标签形式表达出来——比如：
“通勤轻便派”
“节日礼物买手”
“Z世代颜值控”
只要你的产品精准对上这些标签，系统就会主动推送你给“更多相似的人”——这，就是你流量增长的起点。
所以，市场分析不仅仅是你对用户的理解，更是你能否帮助系统理解你是谁、你卖给谁。
这时，COSMO不再是你之外的一个算法黑箱，而是你在“讲好产品故事、布好关键词场景、投放好ASIN路径”之后，与你一起把产品推向合适人群的“理解力延伸”。
你越理解“人”，平台越理解你。
这才是今天亚马逊卖家做市场分析的核心竞争力。
我们今天讲的“市场调研”，不是为了写一份让领导满意的又有好看数据的PPT，不是为了跑几个选品数据表，而是——用卖家的理性，去理解买家的情绪与动机。
你要问的不只是“这个品类有多少订单”，更要问“这类人到底想要什么？”
那双“无形的手”，说到底，就是成千上万个“像你我这样的普通人”，在手机前下单、退单、纠结、对比、吐槽、冲动……共同形成的供需网络。
当你从“自己是买家”的角度回看市场，你会发现：
它不是图表，不是类目，不是搜索热词的曲线图。
它是你，是我，是每一个刷着App、犹豫要不要下单的人。
是那个看了评论又关掉页面、对“好不好”永远没有标准答案的用户。
是我们在一个个决策路径中，不断做出选择、不断被影响、不断影响别人的全过程。
我们以为我们在“分析市场”，其实我们是在重新认识自己。
我们以为我们在“服务用户”，其实我们是在服务一个可能在某一天、某一刻、某种情境下也会成为用户的“自己”。
所以，当你越贴近“人”的感受，你就越有可能做出市场想要的产品；
当你理解了你自己作为一个买家的犹豫和偏爱，你也就理解了数以万计同样下单前的手指；
市场从来不遥远，它始终与你有关。
04
如何更全面地做市场分析？5个关键维度
很多卖家做市场分析时只盯着“类目数据”，比如搜索量、销量、竞争对手数量，但忽略了人+场景+路径+竞争+自身能力的系统性分析。下面这5个维度，建议每次调研新产品前，都重新过一遍：
① 人群定位：谁会买？为什么买？
不要泛泛地说“适合女性”“送礼用”，要具体。
是20-30岁的都市白领，追求生活质感？
还是中年父母，希望解决一个生活问题？
他们在什么情况下会想买？（出差、旅游、送人、自用、被种草…）
👉 工具建议：
看竞品评价中“人物画像”
用外网社媒INS、TikTok等搜“种草理由”
案例参考：
Anker 并没有一开始就覆盖所有人，而是先从“高频出差、讲究效率的职场人”入手。
它强调“稳定输出、可靠、安全感”，主打“充电自由”的标签，在欧美电商平台上被定位为“值得信赖的中高端数码配件品牌”。
他们的产品页面上常见的买家关键词是：“商务通勤”“多设备充电”“轻薄刚好”——每一个都精准锚定使用场景和人群画像。
② 场景还原：这个产品的使用场景长什么样？
好产品，不是卖点最多，而是在一个具体场景里“刚刚好”。
轻薄充电宝不是比容量，而是通勤场景里刚好能塞进小包；
折叠旅行杯不是多高级，而是解决“酒店太脏”的焦虑。
👉 卖家需要做的：
自己设想并还原用户使用场景；
图片和视频要主动去“讲出这个场景”。
案例参考：
YETI是美国高端户外水壶品牌，他们的核心卖点不是“保温时长”或“材质”，而是围绕“极端场景下的可靠性”展开叙述。
你在他们官网上看到的不是参数，而是一张张露营、钓鱼、越野车尾箱的实景照片——每一张都在说：“你需要它，是因为你在野外，必须有值得信赖的保温装备。”
这就是“使用场景驱动消费决策”的典范。
③ 竞品分析：别只看销量，更要看“它哪里没做好”
光看前十名销量没用，要去找：
差评里用户的真实抱怨是什么？
哪个痛点被忽视了？哪个需求没被满足？
有没有某类人群它没覆盖到？
👉 方法建议：
做一张“竞品差评地图”
按照材质/功能/目标人群拆分它们的卖点覆盖范围
④ 搜索与流量入口分析：用户是怎么搜到它的？
别只研究产品，要研究用户的路径：
用户是搜关键词进来的，还是从“Best Seller榜单”点进去的？
是因为节日送礼词被曝光，还是评论区好评引导？
👉 重点工具：
亚马逊Search Query Performance（品牌分析）
亚马逊广告词报告（分析流量关键词类型）
观察榜单/相关推荐/买了又买（流量路径）
⑤ 能力评估：你能不能做出“市场需要的那个版本”？
最后回到自己：
你是否能找对供应链，做出轻便/好看/高质量版本？
你有没有预算做初期的测评引导？
你是否能精准投放到真正的目标用户面前？
有市场 ≠ 你能做好
市场调研的终点，不是发现有需求，而是找到你可以切进去的那个缝隙。
所以，一场真正有效的市场分析，应该像一次“逆向推演”：
从消费者的情绪与场景出发，
穿过竞品的错漏与关键词的路径，
回到自己能否实现那个“刚刚好”的产品。
你既是观察者，也是买家，更是那个试图改变供需关系的人。
在追爆款、卷低价、拼流量的时代背景下，很多人以为“成功=投放策略+红利期+关键词组合”，但如果你仔细观察就会发现，真正能穿越周期、做出品牌价值的那批人，往往有一个共通点：
他们真心热爱、真诚相信、深度理解自己卖的东西。
只有热爱，才会反复打磨细节
不爱的人，会想办法“卖掉”；
热爱的人，会想办法“做得更好”。
杯盖松不松、边缘割不割手；
配色符不符合使用场景；
味道会不会让人联想到童年的味道……
这种在乎，是无法“外包”的，它只有一种来源：你在意它是否能真正打动一个人。
只有热爱，才会自然表达出“为什么它值得买”
写Listing也好、拍视频也好、发社交内容也好，如果你不爱它——语言是空的，表情是假的，传达是浮的。
热爱会让你不知不觉讲出一句有感染力的话，比如：
“我做这个充电宝不是为了拼容量，而是我真想让女生通勤时，轻一点、松一点。”
这句话读者会信，因为它背后是真的使用想象。
只有热爱，才有可能坚持做品牌
“做一单买卖”和“做一个品牌”的成本差距在于：
前者是挣钱：搞清楚什么能卖出去；
后者是注入信念：搞清楚为什么我要卖这个。
品牌不是标志，是一套价值系统——而系统需要被你真心相信，才能长得出来。
市场不是看数据、不是追榜单，而是你能不能站在买家也可能是自己的那一刻，认真回答一句：
“我卖的东西，我自己会买吗？”
所以，一场完整的市场分析，不只是为了跑出一款单品，更是为了真正理解你所服务的人，从而构建出一个值得长期信任的产品与品牌。
真正穿越周期的品牌背后，总藏着一句简单但强大的答案：
“我自己也会买我卖的东西。”
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