双喜临门：易达云荣获两项跨境电商行业奖项！
1833近日，易达云接连斩获两项跨境电商行业奖项！在2024（第四届）亿邦品牌全球化峰会现场，易达云凭借端到端供应链全场景数字化解决方案及全球海外仓覆盖网络，荣获“全球智能仓群领航企业”奖；与此同时，在中国香港国际奖(金龙)颁奖典礼现场荣获“全球卓越跨境电商金龙奖”。
2024（第四届）亿邦品牌全球化峰会于12月5日在上海隆重举行。
汇聚了国家服务贸易创新发展引导基金、中国物品编码中心、名创优品、洛克兄弟、易达云（EDA集团控股 02505.HK）；
大鱼智行、灏米科技、麦瑞克、映趣科技、FUNNYFUZZY、闪极科技、TOTWOO、和新科技、Cool-Vita；
里斯战略定位咨询、蚂蚁国际Antom、极睿科技、 佳简几何、准则财税等行业从业者。
围绕“趋势预判”、“品类破局”、“能力构建”三大维度，诠释全球化新品牌的耐心生长之道。
01 寻找趋势：全球化机遇
在全球化大背景下，“出海”已经成为中国企业家不容忽视的战略选择，依托完善且高效的供应链体系、国家政策的大力支持，中国跨境电商业态发展如火如荼。
如何顺应行业趋势把握未来机遇？国家服务贸易创新发展引导基金执行董事任正浩指出，当下及未来出海企业呈现如下发展趋势：
1.行业资本化：近些年跨境电商行业备受资本关注，陆续有头部企业登陆资本市场。
2.渠道多元化：多渠道发展是品牌全球化的必经之路。
3.全球化和本土化：扎根本土，构建本地化能力。通过优化资源配置，实现全球化协同发展，达成效益成本最优解。
4.行业信息化：数字化升级构建出海核心竞争力。
5.全链品牌化：品牌培育理念应贯彻全业务链。
02 探索定位：新模式x新路径
出海趋势已定，如何在浪潮席卷中找到自身精准定位，制定经营方向策略？
嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲表示，选择比努力重要，跨境出海企业应从市场的选择、品类的选择、渠道的选择以及品牌定位的选择这四个方面着手：
1.市场的选择：以欧美为先，先从欧美建立起品牌势能，进而为后续的全球扩张奠定坚实基础。
2.品类的选择：从“中外通用型”到“海外专有型”品类，再到大件和非消费品品类。
3.渠道的选择：根据自身品类，选择与拓展新渠道，例如”出海四小龙“。
4.品牌定位的选择：出海企业应当走“价性比”路线，敢于定价勇于卷产品力，形成良性竞争。
国民级IP名创优品集团副总裁、首席营销官刘晓彬总结成功逐浪全球的关键优势点：名创优品在出海过程中则在市场选择上集合自身优势选择了因地制宜的战略规划。
1.先易后难：从具有地缘优势、门槛较低的东南亚国家做起，积累能力再布局欧美市场。
2.少即是多：锚定优势且重要市场，集中优势资源扎根打透。
3.global+local：着眼于全球化，着手于本土化。找到全球一致性内容，利用底层的全球化组织，将产品、渠道&运营、营销扎根本地构建本土化能力。
03 产品聚焦：打造出海“品类之王”
小家电品牌灏米科技在TikTok Shop平台上的品类排名稳居前三，健身头部品牌麦瑞克的核心产品畅销30多个国家，年营收高达16亿人民币，洛克兄弟历经10年打造出超10亿元体量的全球知名的户外运动品牌。
他们如何打造“品类之王”的方法论或许可以借鉴：
● 选择增量品类，在增量市场拓展优于在存量市场厮杀内卷。
● 构建完善的供应链全流程体系。
● 磨练组织韧性，树立长期价值目标。
——灏米科技创始人、总经理沈鹏
● 树立品牌视角、构建数字化，智能化能力，提供极致的服务体验。
● 保持商业敏感，寻找差异化优势，布局多渠道发展。
● 构建完善的供应链全流程体系，追求产品卓越。
——麦瑞克联合创始人、国际事业部总经理薛有为
● 保持长期主义，树立品牌视角。
● 扎根海外，提升本地化能力
● 用长远的视角去搭建供应链体系
● 诚信经营，合规先行。
——洛克兄弟集团董事长张新刚
由上述三家出海品牌企业的“方法论”可见，打造品类爆款，出海供应链的升级完善必不可少。
04 占据先机：出海供应链制胜点
如何抢占供应链制胜点，帮助出海品牌企业从“走出去”到“走进去”，从“有根”到“扎根”，真正意义上实现品牌全球化？
易达云CEO、执行董事李勤指出：跨境电商预期增速放缓，预示行业野蛮生长周期已经过去，进入耐心生长的新常态。关税是热点但是不是赛点，应保持谨慎乐观态度，回归经营本质，更全面地看待国际贸易市场。
成熟市场规模大，是必争之地，应品牌为王；新兴市场潜力足，增速领先，应占领先机。出海要在组织端、市场端、供应链端加强“全球布局”，防止“单边风险”。
跨境电商面临强者恒强的局面，品牌电商开始着眼线下。要拿到线下入场券，理解本地营商环境成为必修课，既要考验产品竞争力，又考验本地化的商务能力。
本地快递市场，欧洲“百花齐放”，新市场“基础薄弱”，美国“寡头垄断”，大货出海面临物流解决方案的挑战。多平台发展，四小龙成绩亮眼，催化电商平台变革，如亚马逊自有物流升级抢占快递市场份额。
半托管催生海外仓需求，而三方海外仓市场还在早期，能力水平参差不齐。海外仓成本高企，但并非成本视角而是投资。长期来看，是比拼规模、资金等硬实力，以及数字化、本地化、运营服务体系和物流产品等软实力的市场。易达云是标准选择之一。
未来易达云继续与大家一起，从“走出去”到“走进去”，从“有根”到“扎根”，真正意义上实现品牌全球化。
易达云是中国海外仓第一股：EDA集团控股 02505.HK，也是业内管理海外仓数量最多的企业（弗若斯特沙利文数据）；自2014年成立以来，始终坚持科技创新，累计研发投入2亿+，自主研发的SaaS生态平台，链接了管理端到端供应链全场景的数字化解决方案。
易达云在全球搭建了服务跨境电商的海外仓网络，覆盖美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚等国家，总仓数 60+座，总面积超80万平，致力于实现全球化布局、科技化创新、综合化服务、合规化运作，助力卖家实现单量增长、高效履约、优化成本，是跨境电商企业智慧出海的标准选择之一。
*关注“易达云”微信公众号，发送关键词「品牌全球化」即可获得易达云CEO分享全文，了解更多精彩内容哦~
*本文截取部分嘉宾分享提炼，完整详情见亿邦动力文章>>>《大航海时代，在全球变局中找到全域扩张机会丨亿邦品牌全球化峰会实录》
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近日，易达云接连斩获两项跨境电商行业奖项！在2024（第四届）亿邦品牌全球化峰会现场，易达云凭借端到端供应链全场景数字化解决方案及全球海外仓覆盖网络，荣获“全球智能仓群领航企业”奖；与此同时，在中国香港国际奖(金龙)颁奖典礼现场荣获“全球卓越跨境电商金龙奖”。
2024（第四届）亿邦品牌全球化峰会于12月5日在上海隆重举行。
汇聚了国家服务贸易创新发展引导基金、中国物品编码中心、名创优品、洛克兄弟、易达云（EDA集团控股 02505.HK）；
大鱼智行、灏米科技、麦瑞克、映趣科技、FUNNYFUZZY、闪极科技、TOTWOO、和新科技、Cool-Vita；
里斯战略定位咨询、蚂蚁国际Antom、极睿科技、 佳简几何、准则财税等行业从业者。
围绕“趋势预判”、“品类破局”、“能力构建”三大维度，诠释全球化新品牌的耐心生长之道。
01 寻找趋势：全球化机遇
在全球化大背景下，“出海”已经成为中国企业家不容忽视的战略选择，依托完善且高效的供应链体系、国家政策的大力支持，中国跨境电商业态发展如火如荼。
如何顺应行业趋势把握未来机遇？国家服务贸易创新发展引导基金执行董事任正浩指出，当下及未来出海企业呈现如下发展趋势：
1.行业资本化：近些年跨境电商行业备受资本关注，陆续有头部企业登陆资本市场。
2.渠道多元化：多渠道发展是品牌全球化的必经之路。
3.全球化和本土化：扎根本土，构建本地化能力。通过优化资源配置，实现全球化协同发展，达成效益成本最优解。
4.行业信息化：数字化升级构建出海核心竞争力。
5.全链品牌化：品牌培育理念应贯彻全业务链。
02 探索定位：新模式x新路径
出海趋势已定，如何在浪潮席卷中找到自身精准定位，制定经营方向策略？
嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲表示，选择比努力重要，跨境出海企业应从市场的选择、品类的选择、渠道的选择以及品牌定位的选择这四个方面着手：
1.市场的选择：以欧美为先，先从欧美建立起品牌势能，进而为后续的全球扩张奠定坚实基础。
2.品类的选择：从“中外通用型”到“海外专有型”品类，再到大件和非消费品品类。
3.渠道的选择：根据自身品类，选择与拓展新渠道，例如”出海四小龙“。
4.品牌定位的选择：出海企业应当走“价性比”路线，敢于定价勇于卷产品力，形成良性竞争。
国民级IP名创优品集团副总裁、首席营销官刘晓彬总结成功逐浪全球的关键优势点：名创优品在出海过程中则在市场选择上集合自身优势选择了因地制宜的战略规划。
1.先易后难：从具有地缘优势、门槛较低的东南亚国家做起，积累能力再布局欧美市场。
2.少即是多：锚定优势且重要市场，集中优势资源扎根打透。
3.global+local：着眼于全球化，着手于本土化。找到全球一致性内容，利用底层的全球化组织，将产品、渠道&运营、营销扎根本地构建本土化能力。
03 产品聚焦：打造出海“品类之王”
小家电品牌灏米科技在TikTok Shop平台上的品类排名稳居前三，健身头部品牌麦瑞克的核心产品畅销30多个国家，年营收高达16亿人民币，洛克兄弟历经10年打造出超10亿元体量的全球知名的户外运动品牌。
他们如何打造“品类之王”的方法论或许可以借鉴：
● 选择增量品类，在增量市场拓展优于在存量市场厮杀内卷。
● 构建完善的供应链全流程体系。
● 磨练组织韧性，树立长期价值目标。
——灏米科技创始人、总经理沈鹏
● 树立品牌视角、构建数字化，智能化能力，提供极致的服务体验。
● 保持商业敏感，寻找差异化优势，布局多渠道发展。
● 构建完善的供应链全流程体系，追求产品卓越。
——麦瑞克联合创始人、国际事业部总经理薛有为
● 保持长期主义，树立品牌视角。
● 扎根海外，提升本地化能力
● 用长远的视角去搭建供应链体系
● 诚信经营，合规先行。
——洛克兄弟集团董事长张新刚
由上述三家出海品牌企业的“方法论”可见，打造品类爆款，出海供应链的升级完善必不可少。
04 占据先机：出海供应链制胜点
如何抢占供应链制胜点，帮助出海品牌企业从“走出去”到“走进去”，从“有根”到“扎根”，真正意义上实现品牌全球化？
易达云CEO、执行董事李勤指出：跨境电商预期增速放缓，预示行业野蛮生长周期已经过去，进入耐心生长的新常态。关税是热点但是不是赛点，应保持谨慎乐观态度，回归经营本质，更全面地看待国际贸易市场。
成熟市场规模大，是必争之地，应品牌为王；新兴市场潜力足，增速领先，应占领先机。出海要在组织端、市场端、供应链端加强“全球布局”，防止“单边风险”。
跨境电商面临强者恒强的局面，品牌电商开始着眼线下。要拿到线下入场券，理解本地营商环境成为必修课，既要考验产品竞争力，又考验本地化的商务能力。
本地快递市场，欧洲“百花齐放”，新市场“基础薄弱”，美国“寡头垄断”，大货出海面临物流解决方案的挑战。多平台发展，四小龙成绩亮眼，催化电商平台变革，如亚马逊自有物流升级抢占快递市场份额。
半托管催生海外仓需求，而三方海外仓市场还在早期，能力水平参差不齐。海外仓成本高企，但并非成本视角而是投资。长期来看，是比拼规模、资金等硬实力，以及数字化、本地化、运营服务体系和物流产品等软实力的市场。易达云是标准选择之一。
未来易达云继续与大家一起，从“走出去”到“走进去”，从“有根”到“扎根”，真正意义上实现品牌全球化。
易达云是中国海外仓第一股：EDA集团控股 02505.HK，也是业内管理海外仓数量最多的企业（弗若斯特沙利文数据）；自2014年成立以来，始终坚持科技创新，累计研发投入2亿+，自主研发的SaaS生态平台，链接了管理端到端供应链全场景的数字化解决方案。
易达云在全球搭建了服务跨境电商的海外仓网络，覆盖美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚等国家，总仓数 60+座，总面积超80万平，致力于实现全球化布局、科技化创新、综合化服务、合规化运作，助力卖家实现单量增长、高效履约、优化成本，是跨境电商企业智慧出海的标准选择之一。
*关注“易达云”微信公众号，发送关键词「品牌全球化」即可获得易达云CEO分享全文，了解更多精彩内容哦~
*本文截取部分嘉宾分享提炼，完整详情见亿邦动力文章>>>《大航海时代，在全球变局中找到全域扩张机会丨亿邦品牌全球化峰会实录》
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