深圳的4个小年轻，用10年时间，销量干到全球第一
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2026 年 1 月 6 日，美国拉斯维加斯 CES 展会现场人头攒动，在创想三维（Creality）的展位前，围满了好奇的观众。
头部科技博主、影视飓风创始人 Tim 正拿着自己的手机，对着一台白色的 3D 打印机操作 —— 他拍下一张自拍照，上传到机器配套的 AI 建模平台，短短几分钟后，打印机就开始层层叠加材料，将照片变成了一个卡通风格的多色 3D 版画。
来源 京东直播
创想三维全新发布的 SPARKX i7 智能 3D 打印机成全场焦点，凭借 “5 分钟开箱即打” 和 “AI 照片建模” 功能，打破传统操作壁垒，小白用户也能轻松上手。
联合创始人唐京科现场表示：“3D 打印不是极客专属，而是每个人的创造工具。” 此次 CES 亮相进一步印证其行业地位 ——2020-2024 年消费级 3D 打印机累计出货量全球第一，市占率达 27.9%。
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创想三维的来历
看到创新三维的成功，说出来可能很多人不相信，这家全球领先的企业，在12年前只有4个人和30万启动资金。
2014 年，刘辉林、陈春、敖丹军、唐京科这四位在深圳做硬件研发的 “85 后” 理工男，在一场 3D 打印展会上发现了商机：当时市场上的消费级 3D 打印机几乎都是欧美进口的，售价高达三四万元，而且操作复杂得像 “乐高地狱模式”，普通消费者根本买不起也用不了。
他们萌生了一个简单却坚定的想法：“要让 3D 打印机像普通家电一样，走进全球家庭。”
凑齐 30 万元后，他们在深圳龙华区租了一间不足 20 平方米的办公室，创立了创想三维。
起步阶段条件艰苦，白天跑华强北采购电子元件、去东莞模具厂对接生产，晚上回到办公室写代码、调试机器。深圳成熟的制造业生态帮了他们大忙 —— 从设计、开模到试产，所有环节都能在 50 公里内完成，原型机迭代周期缩短到几周。
2016 年，他们推出首款爆款机型 CR-10，售价仅 500 美元，直接颠覆了海外市场千美元以上的价格体系，月销量很快突破 2 万台，还在欧美创客社区引发热潮，用户自发上传的使用视频超过 1000 万条。
此后，创想三维的发展按下了 “加速键”：2017 年推出的 Ender-3 机型再次成为全球热销款；2019 年拒绝了跨境电商渠道商的贴牌代工邀约，坚持以 “Creality” 自主品牌出海；2024 年全球市场份额超过四分之一，2025 年海外营收占比突破 70%，产品销往 100 多个国家和地区；2025 年 8 月，公司向港交所递交招股书，冲刺 “消费级 3D 打印第一股”。
来源 创想三维
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背后的原因
从 20 平方米的小办公室到全球行业龙头，创想三维的成长，离不开三个关键因素。
1
用户心声
从创业初期开始，团队就养成了 “逐条看评论” 的习惯 —— 在亚马逊上，用户说 “机器太吵”，他们就优化散热风扇降低噪音；用户反馈 “调试太复杂”，他们就研发自动调平功能；普通消费者觉得 “建模太难”，他们就引入 AI 技术，让 “拍照生成模型” 成为现实。
早期爆款 CR-10 是因为抓住了极客对 “高性价比、大尺寸” 的需求，如今的 SPARKX i7 则是瞄准了大众用户 “低门槛、易操作” 的痛点，每一款产品的升级，都源自真实的用户需求。
2
深圳产业链助攻
创想三维能做出高性价比产品，靠的是深圳及周边完善的供应链：华强北的电子元件市场能快速配齐零件，东莞的模具厂能及时响应设计修改，珠三角的代工厂能保障量产效率。
这种产业链优势，让他们把工业级 3D 打印技术压缩到千元级消费产品，打印速度提升，还能满足工程级材料的打印需求。
3
精准的跨境出海策略
创想三维没有走 “先国内后海外” 的传统路线，而是从一开始就瞄准海外市场 —— 早期靠亚马逊、eBay 等平台打开销路，积累第一桶金和用户反馈。
2022 年后加速布局海外独立站，从 19 家网店扩展到 74 家，还搭建了 Nexbie 这样的创意成品交易平台；2025 年又抓住 TikTok Shop 的风口，通过达人直播演示 3D 打印过程，单月销售额突破 40 万美元。从平台电商到独立站，再到内容电商，他们总能找到触达海外用户的新渠道。
03kin test
卖家学习之处
创想三维的故事，给无数跨境卖家提供了可借鉴的经验，尤其是在当前行业竞争激烈的环境下，这些经验更具现实意义。
1
从用户需求里找机会
创想三维的起点，就是发现了 “普通消费者想买 3D 打印机却买不起、用不了” 的痛点。很多卖家在选品时喜欢跟风，看到什么卖得好就做什么，却忽略了用户真正的需求缺口。
2
优化供应链支撑
对不同地区的卖家来说，“本土优势” 可能不同：浙江的小商品供应链、长三角的电子产业带、珠三角的家居制造基地，都能成为产品竞争力的来源。
卖家不需要追求 “大而全”，而是要聚焦某一细分品类，深度整合本地供应链资源，比如优化采购成本、缩短生产周期、提升品控水平，把产业链优势转化为产品的价格优势或品质优势，这比单纯靠低价内卷更可持续。
3
长期主义
创想三维在 2019 年拒绝贴牌代工，坚持自主品牌，当时看似冒险，却为后来的全球品牌认知打下了基础。
很多跨境卖家早期靠铺货、跟卖赚了钱，但长期来看，没有品牌力就没有议价权，也容易被平台政策、市场竞争冲击。卖家可以从积累用户反馈、优化产品体验开始，逐步打造品牌形象。
这这里也提醒一下卖家，除了品牌合规外，还需要做好产品合规（美代、欧代、EPR等）、税务合规（VAT）等。一旦被查到不合规都可能导致店铺被封资金冻结，严重的话还可能要负法律责任。
此前我们接触过一位做家居品类的客户，为节省成本，在欧洲站运营时未注册欧代，也未按要求申报 VAT。
去年旺季期间，其店铺被平台抽查，因缺乏合规的欧代备案文件，产品直接被下架；随后税务部门核查发现，该客户存在好几个月 VAT 税款未申报情况，不仅被追缴高额税款及滞纳金，店铺账号也被永久封禁，如今还在处理中，具体情况还没有结果。
2026 年 1 月 6 日，美国拉斯维加斯 CES 展会现场人头攒动，在创想三维（Creality）的展位前，围满了好奇的观众。
头部科技博主、影视飓风创始人 Tim 正拿着自己的手机，对着一台白色的 3D 打印机操作 —— 他拍下一张自拍照，上传到机器配套的 AI 建模平台，短短几分钟后，打印机就开始层层叠加材料，将照片变成了一个卡通风格的多色 3D 版画。
来源 京东直播
创想三维全新发布的 SPARKX i7 智能 3D 打印机成全场焦点，凭借 “5 分钟开箱即打” 和 “AI 照片建模” 功能，打破传统操作壁垒，小白用户也能轻松上手。
联合创始人唐京科现场表示：“3D 打印不是极客专属，而是每个人的创造工具。” 此次 CES 亮相进一步印证其行业地位 ——2020-2024 年消费级 3D 打印机累计出货量全球第一，市占率达 27.9%。
01kin test
创想三维的来历
看到创新三维的成功，说出来可能很多人不相信，这家全球领先的企业，在12年前只有4个人和30万启动资金。
2014 年，刘辉林、陈春、敖丹军、唐京科这四位在深圳做硬件研发的 “85 后” 理工男，在一场 3D 打印展会上发现了商机：当时市场上的消费级 3D 打印机几乎都是欧美进口的，售价高达三四万元，而且操作复杂得像 “乐高地狱模式”，普通消费者根本买不起也用不了。
他们萌生了一个简单却坚定的想法：“要让 3D 打印机像普通家电一样，走进全球家庭。”
凑齐 30 万元后，他们在深圳龙华区租了一间不足 20 平方米的办公室，创立了创想三维。
起步阶段条件艰苦，白天跑华强北采购电子元件、去东莞模具厂对接生产，晚上回到办公室写代码、调试机器。深圳成熟的制造业生态帮了他们大忙 —— 从设计、开模到试产，所有环节都能在 50 公里内完成，原型机迭代周期缩短到几周。
2016 年，他们推出首款爆款机型 CR-10，售价仅 500 美元，直接颠覆了海外市场千美元以上的价格体系，月销量很快突破 2 万台，还在欧美创客社区引发热潮，用户自发上传的使用视频超过 1000 万条。
此后，创想三维的发展按下了 “加速键”：2017 年推出的 Ender-3 机型再次成为全球热销款；2019 年拒绝了跨境电商渠道商的贴牌代工邀约，坚持以 “Creality” 自主品牌出海；2024 年全球市场份额超过四分之一，2025 年海外营收占比突破 70%，产品销往 100 多个国家和地区；2025 年 8 月，公司向港交所递交招股书，冲刺 “消费级 3D 打印第一股”。
来源 创想三维
02kin test
背后的原因
从 20 平方米的小办公室到全球行业龙头，创想三维的成长，离不开三个关键因素。
1
用户心声
从创业初期开始，团队就养成了 “逐条看评论” 的习惯 —— 在亚马逊上，用户说 “机器太吵”，他们就优化散热风扇降低噪音；用户反馈 “调试太复杂”，他们就研发自动调平功能；普通消费者觉得 “建模太难”，他们就引入 AI 技术，让 “拍照生成模型” 成为现实。
早期爆款 CR-10 是因为抓住了极客对 “高性价比、大尺寸” 的需求，如今的 SPARKX i7 则是瞄准了大众用户 “低门槛、易操作” 的痛点，每一款产品的升级，都源自真实的用户需求。
2
深圳产业链助攻
创想三维能做出高性价比产品，靠的是深圳及周边完善的供应链：华强北的电子元件市场能快速配齐零件，东莞的模具厂能及时响应设计修改，珠三角的代工厂能保障量产效率。
这种产业链优势，让他们把工业级 3D 打印技术压缩到千元级消费产品，打印速度提升，还能满足工程级材料的打印需求。
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精准的跨境出海策略
创想三维没有走 “先国内后海外” 的传统路线，而是从一开始就瞄准海外市场 —— 早期靠亚马逊、eBay 等平台打开销路，积累第一桶金和用户反馈。
2022 年后加速布局海外独立站，从 19 家网店扩展到 74 家，还搭建了 Nexbie 这样的创意成品交易平台；2025 年又抓住 TikTok Shop 的风口，通过达人直播演示 3D 打印过程，单月销售额突破 40 万美元。从平台电商到独立站，再到内容电商，他们总能找到触达海外用户的新渠道。
03kin test
卖家学习之处
创想三维的故事，给无数跨境卖家提供了可借鉴的经验，尤其是在当前行业竞争激烈的环境下，这些经验更具现实意义。
1
从用户需求里找机会
创想三维的起点，就是发现了 “普通消费者想买 3D 打印机却买不起、用不了” 的痛点。很多卖家在选品时喜欢跟风，看到什么卖得好就做什么，却忽略了用户真正的需求缺口。
2
优化供应链支撑
对不同地区的卖家来说，“本土优势” 可能不同：浙江的小商品供应链、长三角的电子产业带、珠三角的家居制造基地，都能成为产品竞争力的来源。
卖家不需要追求 “大而全”，而是要聚焦某一细分品类，深度整合本地供应链资源，比如优化采购成本、缩短生产周期、提升品控水平，把产业链优势转化为产品的价格优势或品质优势，这比单纯靠低价内卷更可持续。
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长期主义
创想三维在 2019 年拒绝贴牌代工，坚持自主品牌，当时看似冒险，却为后来的全球品牌认知打下了基础。
很多跨境卖家早期靠铺货、跟卖赚了钱，但长期来看，没有品牌力就没有议价权，也容易被平台政策、市场竞争冲击。卖家可以从积累用户反馈、优化产品体验开始，逐步打造品牌形象。
这这里也提醒一下卖家，除了品牌合规外，还需要做好产品合规（美代、欧代、EPR等）、税务合规（VAT）等。一旦被查到不合规都可能导致店铺被封资金冻结，严重的话还可能要负法律责任。
此前我们接触过一位做家居品类的客户，为节省成本，在欧洲站运营时未注册欧代，也未按要求申报 VAT。
去年旺季期间，其店铺被平台抽查，因缺乏合规的欧代备案文件，产品直接被下架；随后税务部门核查发现，该客户存在好几个月 VAT 税款未申报情况，不仅被追缴高额税款及滞纳金，店铺账号也被永久封禁，如今还在处理中，具体情况还没有结果。
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