有句俗话说得很好：粗放时代靠规模，红海时代靠管理。
过去几年，跨境电商行业快速发展，不少跨境卖家都获得了很好的收益。
随着竞争日愈激烈，如今品牌出海面临着前所未有的巨大压力：一方面，竞争压力越来越大，生存空间正在被明显挤压，销售收入被大幅压缩；另一方面，企业经营费用大幅度上升，每天都发生着各式各样的费用。
在如此复杂多变的国内外市场环境下，跨境企业经营者要想让企业健康发展，就必须正确把握自己企业实际的经营状况，做到知己知彼，方能百战百胜。
而要做到“知己”，就必须要重视以数据为基础的财务管理建设，通过对财务数据信息的及时掌握和妥善运用，做出正确的经营决策。
那么，对于跨国企业经营来说，财务数据为何如此重要？
跨境企业又该如何利用财务数据展开经营？光子易接下来将为大家一一解答。
例如，一家大型跨国药企收到匿名举报：其华东区销售部门有部分员工利用虚假报销从公司套现。公司财务通过综合企业费用报销、医药活动审批记录、法定节假日以及员工休假记录等多重数据库信息，进行综合大数据分析发现三名销售人员有24笔费用存在合规风险：
* 多笔差旅费用的发票日期早于差旅申请及审批日期。
* 多笔与医院科室会议相关的餐饮消费费用集中发生在两家餐厅，且消费金额多为人民币2999元（十人），恰好低于企业规定的最高人均300元的审批额度。
* 另有多笔费用的金额为整数，也发生在中秋节、春节等法定假日期间。
因此，财务数据越准确、清晰，企业对内部管理的控制力越大，可以避免企业因虚假费用、私帐公报产生的不合理费用，大大减少企业的资金损失。
财务数据可以反映企业的成本支出及盈利现状，并对各要素加以深入挖掘分析，以提高企业盈利能力。
财务数据可以反映企业的资源分配状况，分析资产结构是否合理，加强企业对资金使用的管理，及时避免资金浪费，让有限的资金支撑企业的经营和发展战略需要。
财务数据可以反映企业目前综合实力和偿债能力，合理安排投融资决策，避免超实力投资或因负债结构过高，融资成本过重导致现金流短缺甚至是断裂的风险。
通过对财务数据的分析可以发现经营中的管理漏洞，完善企业内部控制体系。
作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解，并落实到具体的财务管理数据层面。
跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。
经营公司的目的是就是最大化获取合理利润。主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。
利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。
资金管理
要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。
企业管理者只有通过对财务数据的有效把控和分析，才能清楚掌握企业的盈利情况、经营管理现状、偿债能力及企业的发展潜力，为企业的经营战略和精细化管理提供准确的信息和依据。
财务数据如此重要，企业如何能保证及时获取到准确、真实、清晰的数据呢？
很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：
缺少科学、规范的管理方法和工具，很多跨境企业的费用开支还存在着大量不透明、不规范的现象，为企业造成了巨大的成本浪费，俨然成为侵蚀企业利润的无底“黑洞”！
事实表明，数据技术的进步和发展使虚拟信用卡更适合支付管理。
