品牌化运营后月收4000万美金，这些大卖企业是如何做到的？
2664想要打造一家基业长青的企业，品牌是唯一的出路。
——不明觉厉电子商务CEO Neo
在全球零售行业格局重塑后的今天，越来越多的企业开始意识到品牌转型的必要性，以品牌的形式为企业塑造长期的核心竞争优势，这一条路，势在必行。
在亚马逊，很多发展迅猛的大卖家早已经走上了品牌化道路。
深圳千岸科技CEO何定曾在演讲中表示：“卖货的黄金时期已经过去，创牌的黄金时期正在到来，要做跨境电商必须要从创牌的思路来做。”
2013年千岸科技向品牌化转型，2014年公司自主品牌营收超过90%，最新数据显示，2020年其核心品牌月营收突破4000万美金。
同样的，巨星科技在大力发展自有品牌后销售收入达26亿元，且在2020年成为亚马逊手工具销售额国内出口卖家第一名。
顺应趋势，肯定没错。但品牌化运营的维度是多面的，它有很多的衡量标准，并不是所有的卖家和企业都可以在这条路上一帆风顺。
作为国内比较早进入中国电商发展进程的时尚品牌之一，AMII在2017年就意识到了品牌决策对于公司发展的重要性，没过多久，便开始了自己的品牌化运营之路。
因为缺乏品牌决策依据，单一、片面的数据指标，并不能帮助AMII总结出有效的品牌运营导向策略。
品牌化对于商家和消费者来说是一种互利双赢的模式，当顾客对某一品牌产生了“依赖感”之后，就会形成特定的偏好，竞争环境下，这种模式促使商家必须具备科学的品牌决策分析力。
而品牌决策依据是品牌决策分析的前提。只有有了客观和全面的数据指标，才能在品牌化道路上事半功倍。
比如，综合供应链、物流管控追踪、产品数据沉淀、亚马逊广告投放、效果评估、库存周转率等数据指标，通过科学、全面的数据展现，在品牌运营的过程中可以明确判定某一项动作是否值得继续，从而减少不必要的时间、精力、金钱等成本支出。
但对大部分卖家来说，掌握品牌分析的决策依据，是一道隐形的“门槛”。有效且落地的品牌策略，对企业内部精细化运营有很高的要求。
对跨境电商来说，要想获得全面且庞大的数据，再进行分析，无论是供应链体系，运营模式搭建，团队管理，售后服务，还是财务系统，每一个步骤都要通过扩大渠道、增加推广费用、业务流程变更，团队调整等手段来实现。
这些手段既烧脑又烧钱，最重要的是，过程无法掌控，也得不到科学、全面的结果。
那么有没有一种方式，可以快速高效全面地掌握品牌决策依据呢？
塑造品牌之路道阻且长，但先行者经验给了卖家很好的指引。
作为线上快时尚品牌的 Lulus，在品牌化的过程中巧妙地使用了外部智能工具，持续追踪品牌核心指数变化、在关键环节实时信息共享，及时排查库存、补货，客服团队高效互动，各产品点击率等方面进行了追踪，并每日通过会议对这些核心数据指标以及其前一日、前一月、去年同期的变化情况进行分析，来指导运营。
一款具有全链路完整闭环体系的数据管理软件，可以帮助卖家高效运营，实现品牌创建、推广、优化、运营、利润分析等全流程管理，从而快速开启品牌转型之路。
积加ERP正是为此诞生的。
积加ERP为跨境电商提供的供应链解决方案，具有完整的跨境电商属性和特征，能适应不同企业的管理需求，供应链条上的业务单据具备完整性、全面性。
在供应链体系中，只要产生数据就能追溯到数据所属人、产品、节点、供应商、物流。
有的卖家配备了完整的供应链岗位职能部门：产品经理，运营、采购、质检、仓管、物流，结果大家彼此协同，穿插应用的数据太多，很多员工只理解自己平时工作上的流程数据，对跨流程合作的数据基本靠彼此回传、截图表格文档为主，效率低下，管理后需要看数据的时候，只能逐个通知责任人做汇总表。
积加ERP可以将所有供应链线下业务整合，在线上集中管理，各职能部门只要各司其职，信息就能达成自动统一。
通过可视化智能数据看板，10秒把控运营全局核心动态。信息流动可审核、可追踪、可监控；从而打破信息壁垒，实现资源高度共享。
销量波动不稳定、目的仓交货前时常发生变化，不可控因素多；海上飘、天上飞，运输环节多、路上状况不稳定，导致收发差异时有发生，差异处理难跟踪；商品移除后是弃置还是返回海外仓，数据经常失真，没有信息同步机制。这些都是跨境卖家们最为头大的供应链数据变量问题。
积加ERP系统，经营过程中产生的数据不再分散地保存在各个Excel表格里或者员工的脑海里，它通过合理配备模块，将变量数据都贮存在系统中进行可追溯，系统定期会有汇总分析数据看板，给到相关负责人去决策，提升决策前整理数据的效率；
下单在制数据、在途数据、仓储数据，不论在哪个仓，只要货权是自己的，统统有记录可管理。
积加ERP除了齐全的运营工具，还拥有智能预警功能，运营可以根据自身店铺实际情况，自定义配置任何一个运营相关的指标和设置它的变化阈值，积加ERP会帮你全部监控起来，当某一个指标变化了，系统就会对卖家进行提醒。
即使1个运营负责多款产品，也可以高效应对。
智能数据推算，销量波动与库存数据全盘获取，未来预估推算趋势分析，数据随时同步。
说到这里小G不由得想起之前看到的一篇帖子：
因为旺季爆仓，导致店铺被关的悲剧真让人感到惋惜呀！如果使用积加ERP的智能预警功能，说不定就是另一番天地了！
对于库存，积加ERP的智能红绿线可以有效预警仓库货物积压、匮乏等情况，轻松补货只需你双眸一瞥，除了有效降低了卖家的库存成本，更是节约时间，提高了运营效率。
积加ERP推出红绿线智能补货建议，会根据PS数、库存量、交期、物流速度等计算库存量趋势，通过智能补货-红绿线可以直观了解当前产品什么时候会进行断货，什么时候会补仓，X-Plus智能补货红绿线能让你轻轻松松明明白白补货，缺不缺货只需看一眼即可。
不仅有智能仓管，还有智能客服。
在积加ERP客服模块中，客服人员在进行Review、Feedback、Email、NR、NF、退换货等模块处理时可以对该商品进行自定义打标处理，将原本模糊不清的问题进行分类管理，便于问题追踪以及产品针对性改进，提升运营效率的同时，也提升了客户购物体验感与忠诚度，从而提高卖家的品牌美誉度。
在财务体系中，财务利润精准与否，绝不是企业单一注重运营或者靠供应链实现的，而是全流程的环环相扣，数据沉淀，最终实现精准的财务费用的管理以及利润的分析。
钱去哪了？利润去哪了?很多卖家老板经常因为数据不完整，意识不到自己的采购成本，库存成本超出预算，导致不能及时察觉盈亏状况。
积加ERP无缝对接财务系统，打破财务与业务之间的壁垒，让数据更全面、准确。系统对日期范围报告进行统一格式解析，对相同费用进行统一归类，由于亚马逊运营还存在其它站外推广费用 ，升级后系统还加入站外费用录入功能，让公司财务毛利更加精确，通过财务看板就能直接了解每个月每个店铺、产品的盈利情况，破解了看着销量很高但不盈利的假象。
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2013年千岸科技向品牌化转型，2014年公司自主品牌营收超过90%，最新数据显示，2020年其核心品牌月营收突破4000万美金。
同样的，巨星科技在大力发展自有品牌后销售收入达26亿元，且在2020年成为亚马逊手工具销售额国内出口卖家第一名。
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因为缺乏品牌决策依据，单一、片面的数据指标，并不能帮助AMII总结出有效的品牌运营导向策略。
品牌化对于商家和消费者来说是一种互利双赢的模式，当顾客对某一品牌产生了“依赖感”之后，就会形成特定的偏好，竞争环境下，这种模式促使商家必须具备科学的品牌决策分析力。
而品牌决策依据是品牌决策分析的前提。只有有了客观和全面的数据指标，才能在品牌化道路上事半功倍。
比如，综合供应链、物流管控追踪、产品数据沉淀、亚马逊广告投放、效果评估、库存周转率等数据指标，通过科学、全面的数据展现，在品牌运营的过程中可以明确判定某一项动作是否值得继续，从而减少不必要的时间、精力、金钱等成本支出。
但对大部分卖家来说，掌握品牌分析的决策依据，是一道隐形的“门槛”。有效且落地的品牌策略，对企业内部精细化运营有很高的要求。
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对于库存，积加ERP的智能红绿线可以有效预警仓库货物积压、匮乏等情况，轻松补货只需你双眸一瞥，除了有效降低了卖家的库存成本，更是节约时间，提高了运营效率。
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