2022年假期12-9 资源都是干出来的

内容来自 内环幕僚长

资源都是干出来的

提到资源积累，很多人都会觉着自己没资源，或者别人不给资源。
 
其实，资源都是干出来的。
 
哪怕你有大腿抱，不实干，别人也只能是引荐你一下。你去打了个照面，没有落实到你深度参与的具体事情上，那资源还是留存在大腿这里，你并没有拿到。
 
拓展资源最直接的办法就是：多干一环。
 
多干一环，不是让你多干重复性杂活，你职责内的工作干再多，在别人看来也是应该的，只是重复劳动的熟练工。

资源往往在职责之外。

想拿到资源，反而是要逆向突破职责，延伸流程，争取拿到完整的“最小全局认知”，基于自身主导完成闭环。
 
所以，不要被职责、流程束缚，不要太计较哪些是你的事，哪些不是你的事。

纵向上，上下游相关的事情，可以多干一环。这对整合整个供应链有好处，你懂的环节越多，就越能理解每个环节的关键性成本效率，就会对形成全局认知有帮助。
 
横向上，新增客户或渠道，可以多跑跑。得到了机会一定要充分准备，务必干好，不然这条线就断了。对于上位者来说，一次不成事小，在资源方损了信任事大。
 
多干多得，你的机会和角色都是干出来的。
 
你对整个链条越了解，你得到机会就会越多，因为你可以俯视全局，就容易成为将才。而上位者也会希望有积极能干的人统合整个项目，把握整个链条，帮他省心省力。
 
你跑动越多，在客户、渠道等资源方那里露脸多，人家才能熟悉你。一来二去，你就会渐渐被当作话事人、负责人，一次事情干好了必定有下次，资源就可以慢慢滚起来。
 
所以很多人抱怨打工得不到资源、大佬不给资源，其实很多时候是自己太懒、太怂。

他们只会把职责之外的事往外推，却没有主动请缨争取机会，没有主动上手多干一环，没有主动迈开腿多跑动。
 
你只有先干了那个位置的活，才能有人认识你，才能有资源找上你，才能走上那个位置，才能坐实资源网络上的重要节点。
 
资源都是干出来的。

下面内容来自 波咕鸡

一个感触：知之为知之，不知为不知，是很难很难的。

首先，人在明明不知道的情况下，很容易凭借一点皮毛，就误以为自己知道：也就是把“不知”当做“知之”

——这种天然的傲慢非常顽固，一般人要过很久很久之后，才意识到自己当初其实啥都不懂。

这还只是第一个大难题——假设我们能突破人性的桎梏，克服以上的困境，认识到自己的浅薄，并保持敬畏，那就又可能掉入另一个坑——把“知之”当做“不知”。

明明已经了解了，但还以为自己不了解，迟迟做不出行动，贻误战机。最后沦为批评者，而不是实干者。

到底什么是“不知”，什么是“知之呢？这个命题如何证明，又如何证伪呢？

这就让我想起来，有个人在雪球上问段永平，说“你总是说做懂的事，不懂的不做。但是到底什么是懂了？我怎么才能知道自己懂了呢？”

段永平回答看起来像是什么都没说，但是细品还是很有意思。他说：这就有点像是一个不会打高尔夫的人问老虎伍兹怎么打高尔夫。这是一个非常好的问题，但是真不好回答。

他还补充到，说自己2011年看好苹果的时候，对这家公司进行判断很简单，就是一道关于“市值，利润，发展前景”的算术题，但是能写出这道算术题，这背后是他至少20年的功夫。

——我对这件事的体会是，什么是懂呢？懂就像是爬了一座山，走了很多弯路，克服了很多困难，付出了很多代价，最后登上山顶，一览众山小。从看山就是山，到看山不是山，再到看山还是山。那就是懂了。真到了那个时候，自己就知道自己懂了。

知之为知之，不知为不知，是智也。这个“智”的标准，真的是太高太高。