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2026亚马逊趋势报告:跨境卖家正在重塑增长逻辑

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2025-11-13 15:34
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20亿2026

近日,Marketplace Pulse发布了《2026年亚马逊电商平台趋势报告》。报告系统分析了亚马逊全球卖家生态和跨境增长机会,对亚马逊11个主要站点进行了研究,揭示了2026年影响卖家运营模式的重要变化。


“美国站是不是已经饱和?”
“新卖家现在入场还有机会吗?”


每一年,都有无数亚马逊卖家们思考同一个问题:哪里才能建立起可持续且盈利的生意?
根据Marketplace Pulse报告,亚马逊全球活跃卖家数量在过去四年间从240万锐减至180万,但同期百万美元级卖家数量却从6万飙升至逾10万,从这一截然相反的现象可以看出,专业化、精细化的“强者时代”正加速到来。



Part.01

首单成功率60%,

美国站仍是亚马逊新卖家首选

尽管亚马逊美国站常被讨论“不再是蓝海”“市场饱和”,但数据反映出的截然不同的事实:亚马逊美国站新卖家的首单成功率高达60%,远高于日本(50%)、德国(42%)和英国(33%)。


这背后是美国电商市场当前独一档的“微细分需求”优势。以“酸面团发酵罐”为例,其在美国月搜索量超2万次,而在澳大利亚仅数百次。这种丰富的需求生态,使美国站成为新品验证和商业启动的最佳试金石。


美国站的“机会大门”并未关闭,反而因为强大的底层需求,为有备而来的新卖家提供了极高的初始成功率



Part.02

亚马逊活跃卖家减少

平台对运营能力要求提高


过去四年,亚马逊年销售额超过百万美元的卖家数量从6万增加到超过10万,但活跃卖家总数从240万下降至180万。


虽然活跃卖家数量减少,但亚马逊整体销售额继续增长。年销售额超过1亿美元的卖家数量从约50家增至230家,其中2%的卖家贡献了超过50%的GMV。


目前,美国站共有146家年销售额超1亿美元的卖家,其中117家总部位于美国,22家来自中国;在百万美元级卖家中,中国卖家占比达57%;约43%的美国卖家年销售额超过10万美元,高于全球平均的19%。



这种变化表明,亚马逊正在向高运营水平卖家集中。对于成熟卖家而言,稳定经营优于快速扩张,专业化运营成为维持增长的关键;而对新卖家而言,进入门槛显著提高。卖家需要具备库存管理、广告优化和数据分析等系统化能力。


截至2025年,亚马逊美国站已成为以企业级运营为特征的成熟市场。卖家需要同时具备创意、广告投放、SEO、供应链管理和品牌建设等综合能力。随着人均流量上升,具备系统化运营能力的卖家将获得更高增长机会,而成功的标准正在从“爆款”转向“稳定的专业化运营水平”。



Part.03

中国卖家占比过半,

从“制造端”走向“平台核心”


       这是一个标志性的转变:截止2025年,中国卖家在亚马逊全球活跃卖家中的占比已超过50%,在美国站头部卖家中也占有一席之地。


       在供应链整合和成本控制方面,中国卖家受益于制造业的地理优势、政府出口补贴、税收返还以及多年积累的市场经验。许多中国卖家本身就是制造商,供应链整合程度比从中国采购的美国企业更紧密。


       中国卖家已成为平台的中坚力量。竞争维度也已从单纯的价格战,升级为供应链、品牌化和运营效率的全方位比拼。 



Part.04

国际扩张缓慢:

69%卖家仍局限单一市场


       尽管亚马逊已在23个国家设立站点,但69%的卖家仍只在一个市场运营,仅有1%的卖家在11个以上国家开展业务。


卖家对扩张保持谨慎,主要原因是税务、关税和运营成本较高。跨国销售需要投入翻译、包装、海外仓储和物流费用,一旦失败,损失较大。因此,大部分卖家选择集中在本土市场。


目前,仅6%的亚马逊卖家扩展至6个以上站点,69%的卖家仍停留在单一市场。即使全球贸易政策趋于复杂,卖家的国际化模式并未出现显著变化。Pattern的数据显示,卖家关于扩张的需求增长47%,但实际执行率保持稳定,说明卖家在战略兴趣与执行行动之间仍存在差距。



值得注意的是,亚马逊22个非美国站点的总访问量仅略高于美国单一站点。许多卖家认为美国市场规模和收益足够,不急于进入新市场。但对于有能力承担复杂的国际运营的卖家来说,竞争分布的不均衡反而提供了新的增长空间。


虽然全球电商基础设施已经完善,但卖家使用率仍偏低。美国卖家在北美以外市场运营的比例不足1%,这为具有国际化能力的卖家留下了进一步扩张的机会。


1.30 深圳coupang-文章页底部图片
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2026亚马逊趋势报告:跨境卖家正在重塑增长逻辑
八戒说跨境
2025-11-13 15:34
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近日,Marketplace Pulse发布了《2026年亚马逊电商平台趋势报告》。报告系统分析了亚马逊全球卖家生态和跨境增长机会,对亚马逊11个主要站点进行了研究,揭示了2026年影响卖家运营模式的重要变化。


“美国站是不是已经饱和?”
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这背后是美国电商市场当前独一档的“微细分需求”优势。以“酸面团发酵罐”为例,其在美国月搜索量超2万次,而在澳大利亚仅数百次。这种丰富的需求生态,使美国站成为新品验证和商业启动的最佳试金石。


美国站的“机会大门”并未关闭,反而因为强大的底层需求,为有备而来的新卖家提供了极高的初始成功率



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亚马逊活跃卖家减少

平台对运营能力要求提高


过去四年,亚马逊年销售额超过百万美元的卖家数量从6万增加到超过10万,但活跃卖家总数从240万下降至180万。


虽然活跃卖家数量减少,但亚马逊整体销售额继续增长。年销售额超过1亿美元的卖家数量从约50家增至230家,其中2%的卖家贡献了超过50%的GMV。


目前,美国站共有146家年销售额超1亿美元的卖家,其中117家总部位于美国,22家来自中国;在百万美元级卖家中,中国卖家占比达57%;约43%的美国卖家年销售额超过10万美元,高于全球平均的19%。



这种变化表明,亚马逊正在向高运营水平卖家集中。对于成熟卖家而言,稳定经营优于快速扩张,专业化运营成为维持增长的关键;而对新卖家而言,进入门槛显著提高。卖家需要具备库存管理、广告优化和数据分析等系统化能力。


截至2025年,亚马逊美国站已成为以企业级运营为特征的成熟市场。卖家需要同时具备创意、广告投放、SEO、供应链管理和品牌建设等综合能力。随着人均流量上升,具备系统化运营能力的卖家将获得更高增长机会,而成功的标准正在从“爆款”转向“稳定的专业化运营水平”。



Part.03

中国卖家占比过半,

从“制造端”走向“平台核心”


       这是一个标志性的转变:截止2025年,中国卖家在亚马逊全球活跃卖家中的占比已超过50%,在美国站头部卖家中也占有一席之地。


       在供应链整合和成本控制方面,中国卖家受益于制造业的地理优势、政府出口补贴、税收返还以及多年积累的市场经验。许多中国卖家本身就是制造商,供应链整合程度比从中国采购的美国企业更紧密。


       中国卖家已成为平台的中坚力量。竞争维度也已从单纯的价格战,升级为供应链、品牌化和运营效率的全方位比拼。 



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       尽管亚马逊已在23个国家设立站点,但69%的卖家仍只在一个市场运营,仅有1%的卖家在11个以上国家开展业务。


卖家对扩张保持谨慎,主要原因是税务、关税和运营成本较高。跨国销售需要投入翻译、包装、海外仓储和物流费用,一旦失败,损失较大。因此,大部分卖家选择集中在本土市场。


目前,仅6%的亚马逊卖家扩展至6个以上站点,69%的卖家仍停留在单一市场。即使全球贸易政策趋于复杂,卖家的国际化模式并未出现显著变化。Pattern的数据显示,卖家关于扩张的需求增长47%,但实际执行率保持稳定,说明卖家在战略兴趣与执行行动之间仍存在差距。



值得注意的是,亚马逊22个非美国站点的总访问量仅略高于美国单一站点。许多卖家认为美国市场规模和收益足够,不急于进入新市场。但对于有能力承担复杂的国际运营的卖家来说,竞争分布的不均衡反而提供了新的增长空间。


虽然全球电商基础设施已经完善,但卖家使用率仍偏低。美国卖家在北美以外市场运营的比例不足1%,这为具有国际化能力的卖家留下了进一步扩张的机会。


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