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谈一谈低价螺旋运营策略

lenry的运营研习室
学习知识,练习方法,研究原理,形成复利效应,提升个人能力。本号专注于研究亚马逊平台运营,欢迎批评和指导,我们一起进步。
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2021-06-11 08:00
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先看下两张很火的图,感受下很多人认为的低价螺旋的代表作:

图片

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“上架先站外99%off code放量,冲类目bs”

“新品上线5折低价打广告”

“0.99美金包邮”

“先低价冲排名,在高价拉利润”

........


    关于低价螺旋的热议不断,评判孰对孰错没有太大的意义,不同属性的产品,在不同的生命周期节点上架,参与不同的市场竞争,用同一套运营策略,当然会产生不同的声音,这是合理的。今天不想谈是非,只想做个猜想,谈一谈低价螺旋的合理性。


无论是新上架的产品还是热销产品,想要在市场中快速的成长和持续的发展,从不同的层面需要有不同的战略布局。

从公司的角度,需要:
1,供应链优势
2,物流优势
3,运营优势
4,资本优势

从运营的角度,需要:
1,流量优势
2,订单量优势
3,库存优势
4,产品优势
5,运营资源优势

结合今年的亚马逊政策,还要新增一个角度:账号的库容量

那低价螺旋是否能带来这些优势?又或者如何做低价螺旋策略才能带来这些优势?让我们试着拆解下:

1,流量和订单
(1) 在亚马逊生态里,80% 的流量都来自于搜索流量,其余的还有关联流量,活动流量,coupon流量。
(2)搜索流量来自于关键词流量,而关键词流量大小由关键词坑位的多少和关键词的排序决定。
(3)关键词的坑位多少是依靠listing里面关键词的布局和亚马逊的收录,关键词的排序是依靠订单量和关键词的转化率。
(4)listing的优化和关键词布局是基础能力,竞争壁垒不高,亚马逊对关键词的收录一方面来源于广告的促进,一方面来源订单的促进。广告的竞争门槛也不算高,所以流量最难的两个点就是订单量和转化率。

所以第一个核心点:订单量和转化率

2,产品
(1)我们讨论低价螺旋策略的合理性是建立在同一个类目下的竞争,所以产品端的差异化不高,这样价格才能成为一种优势
(2)产品的竞争不仅来源于产品本身,还来源于产品的不同生命周期,新品期和衰退期面临的竞争激烈程度和利润空间都是不同的,销售的可持续性也不通

所以第二个核心点:价格和产品生命周期

3,库存和库容量
(1)库存的充足是销量最大化和持久化最基本的保障
(2)库容量决定着可发货数量,是库存的最大限制
(3)库容量的主要影响因素是动销率
(4)库存绩效得分决定账号的仓储是否超量,影响仓储成本,而绩效得分主要影响因素是出售率,冗余库存占比,有存货率

所以第三个核心点:库存和动销

4,运营资源
(1)review数量和评分,review对订单转化有着举足轻重的影响,而review的数量靠订单量决定,review的评分靠产品决定,评分在同一类产品下差异化不大,所以review的优势一方面来自于测评资源,一方面来自于订单量(利用亚马逊自带的催评功能,很多品类的自然留评率可以达到10%以上)
(2)广告资源,广告的优势主要来源于合适的广告结构,精准的商品和关键词定位,以及充足的广告预算,但是广告的投放效率受广告质量得分影响,而广告质量得分的主要影响因素是广告订单量和转化率以及listing的质量。

所以第四个核心点:review和广告效率

5,供应链
(1)供应链的优势来源于稳定的生产效率和产品品质,以及生产成本
(2)生产效率和产品品质一般都是靠工厂的专业度,专业工厂的稳定性很大一部分是依靠订单规模
(3)生产成本就更简单,直接受订单规模影响

所以第五个核心点:订单规模

6,物流和资本
(1)物流的成本主要是渠道决定,渠道稳定性靠销售的稳定性和库存规划决定,渠道的成本主要靠货量决定,货量主要是靠订单量决定
(2)资本一方面是指资金量,一方面是指现金流周转化率,现金流的周转率主要是靠订单周转率决定,资本量一方面来源于内部,另外一方面来源于外部,外部的资本投放主要看销售规模

所以第六个核心点:物流成本和资金周转

最后,尝试做几条逻辑线分析:

1,低价螺旋策略能快速的带来订单量增长,极大的提高转化率,带来类目排名和关键词流量的增长,关键词坑位和排序给链接带来稳定的自然流量,弱化价格优势,后期利用流量优势变成利润

2,低价螺旋策略能快速的带动新品的动销率,给账号更大的库容量,保证销售的可持续性,后期利用库存优势变成利润

3,低价螺旋策略能快速的带动产品的动销,提高供应链的订单规模从而降低生产成本,将生产成本的下降变成利润

4,低价螺旋策略能快速的增加订单规模,增加自然review数量,快速的建立review的竞争壁垒,后期利用review的转化率变成利润

但是,真的这么简单吗?有了低价螺旋就一定会成功吗?

1,前期低价快速起量,物流时效跟不上,经常断货
2,前期低价快速起量,供应链品质跟不上,差评太多,转化急剧下滑
3,前期低价快速起量,发现产品进入了衰退期,整体价格下滑,没有提价的空间
4,前期低价进场,发现整个品类对价格很不敏感,对review依赖程度高,进场低价也动销不了

综上思考,一个运营策略的成功是依托于整个系统的资源反馈,并不是基于一个点的突破,低价螺旋是战略,不是战术。

你看到的只是你想看到的,不一定是真相。


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新手别扎堆美区东南亚!TikTok欧洲站:竞争小、潜力大
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连丢2单大客后,亚马逊卖家如何靠3招设置赢回信任?
下面通过3个场景为你介绍3招助你锁定企业大单!企业客户对配送时间有严格要求,B2B业务如果选择了自配送服务(MFN),必须提前了解客户的营业时间,在营业时间内送达货品。
对等关税7月或重启!亚马逊多类中国商品已涨价
全球贸易局势再度紧绷,跨境电商市场进入高压状态。随着“对等关税”暂缓期步入倒计时,平台产品价格波动成了行业最关注的动向。AMZ123获悉,数据分析公司 DataWeave 为路透社提供的独家研究显示,2025年1月至6月中旬,亚马逊平台上销售给美国消费者的1407种标注“中国制造”的商品中,价格中位数整体上涨了 2.6%,明显高于同期美国核心商品通胀率(1%)。涨价趋势自5月起开始加速,并在6月进一步扩大。从品类结构来看,涨价主要集中在办公及学习用品、电子产品(如打印机、碎纸机)、录像媒体(CD、DVD)以及家庭用品(如家具、炊具等)等核心类目。
美国关税冲击加剧!亚马逊中国货价格飙升,6月消费者信心再度恶化!
01美国亚马逊中国商品涨价速已超通胀率据外媒报道:数据分析公司DataWeave独家分析显示,美国亚马逊平台上1407种中国制造商品的中位价格自今年1月至6月中旬上涨2.6%,显著高于同期核心消费品类CPI所显示的涨幅。👉据路透社报道称:1月至6月中旬,亚马逊售美1400余种中国商品的中位数价格上涨2.6%,而美国5月核心商品CPI同比仅增1%。显然超过美国截至5月的核心商品通胀率,且5月起涨价加速,显示特朗普政府的关税措施正影响消费者。👉数据平台SmartScout统计:自4月第二周以后,亚马逊上已经有近1000种商品上调了售价,平均涨幅接近30%。
越南免税美国货,美国加税转口货:谁赢了?
美国“解放日”的“对等关税”三个月的暂缓将在7月9号到期。看主流媒体的报道特朗普政府和主要贸易伙伴包括欧盟、日本、加拿大、印度的谈判都应该进入了冲刺阶段。 特朗普本周也吐槽日本谈判太强硬,威胁加征35%的关税 - 而日本首相石破茂政府多位阁员也出来表态无奈的同时捍卫自己的立场。不过,昨晚,特朗普宣布和越南达成协议了。如下是特朗普昨天在TruthSocial上面兴冲冲的推文:我非常荣幸地宣布,我刚刚与越南社会主义共和国达成了一项贸易协议,此前我与越南共产党总书记、备受尊敬的苏林进行了会谈。这将是我们两国之间一个极好的合作协议。
重磅!亚马逊要给中国税局报卖家数据了!
2025年6月26日,国家税务总局官宣了一项重磅新规——《互联网平台企业涉税信息报送规定》(第15号公告)这意味着,中国大陆跨境卖家的海外平台收入,正式被纳入税务监管体系。亚马逊作为重点平台之一,也将同步卖家销售数据给中国税务局!这波操作,直接引爆了整个跨境圈。谁会受到影响?只要你用大陆公司身份在海外平台开店,不管你是在亚马逊、eBay、SHEIN、Temu还是速卖通——都在监管范围内。平台需定期向中国税局报送数据,具体责任主体分为三类:有中国团队且持牌的,如亚马逊、eBay,由在华子公司负责报送;有团队但未持证的平台,由实际运营公司报送;完全没有在中国设团队的,平台需指定国内代理人报送。
德国一款卷发梳7天卖出上千单、GMV超$64,000!Kalodata欧盟站点上线,TikTok四国热销榜Top10出炉
截至24年,TikTok在欧洲的月活用户已突破1.5亿,其中德国、法国、意大利、西班牙四国用户占比超过60%。据Statista统计,24年欧盟地区社交电商总GMV已超200亿欧元,同比增长超过30%,TikTok Shop今年在欧洲连开4国,正在释放增长红利。但入局容易,起量难。语言差异、文化偏好、达人合作复杂度高,让不少卖家“踩着红利窗口,却仍在试错”。
行业地震?亚马逊等跨境平台需报送卖家涉税信息!
跨境电商税收监管迎来升级!国家税务总局近日发布 2025 年第 15 号公告明确,以下平台企业必须报送涉税信息:网络商品销售平台(亚马逊、Temu等)网络直播平台(跨境直播带货)灵活用工平台(海外兼职服务)甚至小程序、快应用等聚合服务平台来源:国家税务总局官网截图这项新政的落地就意味着包括亚马逊、eBay、速卖通、Temu、TikTok Shop 等主流跨境平台在内,只要平台内存在中国卖家账户,或者面向中国用户提供交易场所、技术服务、运营支持等,都将纳入此次涉税信息报送范围。
新规落地!亚马逊平台需要上报卖家数据
从昨天开始,整个跨境电商行业都炸锅了!一项新规悄咪咪搅动了整个行业的神经,从亚马逊到 Temu,不管平台在境内境外,只要和中国卖家沾边,都得按照新规,这场税务监管的大变局,正让跨境生意的玩法迎来关键转折。一亚马逊平台要向国内报税了据悉,近日国家税务总局发布了《国家税务总局关于互联网平台企业报送涉税信息有关事项的公告》(2025年第15号),首次以公告形式明确规定:无论平台设在境内还是境外,只要为中国卖家提供服务,或向中国用户开展交易撮合活动,都必须依法报送涉税信息。
为什么Vine没人领,一些关于Vine你可能不知道的冷知识
如题关于这个问题,我总结了下面两个原因1. 本身产品问题比较冷门的类目或者非日常消费品,我自己之前的产品,开30个vine几个月下来都没有人领,除了类目比较冷门,我怀疑这种类目的vine测评者是不是也比较少这个原因大家都很容易理解,主要说说第二个原因2. 定价问题实际上,高客单的产品,很多vine测评者反而会酌情领取我不知道大家对这个怎么理解因为有些人可能会说Vine不是免费送的吗,高客单不是更容易被领取吗实际上对于美国站的vine来说,他们领取Vine产品也是要计税的,而且是按原价交(这是一个重要的知识点,下面会展开说说)所以,Vine对于他们来说不是免费的以他们的视角来说,这是他们通过交税得来的,而且他们同时
TikTok Shop 5月收入排名前十:唇线笔、颈霜等销售额破千万
AMZ123获悉,近日,Charm.io发布了5月TikTok Shop美国站美妆个护品类收入排名前十产品、对应的头部创作者及其销售报告。从2024年4月至2025年5月,美国TikTok Shop美妆个护品类涌现出一批既“出圈”又热销的产品。这些商品不仅在平台上获得高曝光率,更在创作者内容的助推下,实现了可观的销售成绩。数据显示,即便是价格较高的产品,只要内容真实、有说服力,消费者依然愿意下单。销售额最高的是WavyTalk Blowout Boost负离子热风卷发棒,在12个月内带来2000万美元的销售收入,单价为32.08美元。
亚马逊机器人数量接近员工总数,75%的配送环节由机器人参与
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,截至2025年,亚马逊在仓库内部署的机器人数量已超过100万台,与人类员工数量基本持平,标志着其自动化进程迈入新阶段。亚马逊表示,目前全球约75%的配送环节都在某种程度上由机器人参与完成,进一步提高了运营效率,缓解了员工流动率高的问题。亚马逊仓库中常见的自动化设备包括金属机械臂和轮式移动机器人,分别负责从货架取货、运送商品、分拣包裹及打包发货等工作。较新的Vulcan机器人甚至配备了触觉功能,可从多个货架中精准挑选商品。亚马逊也在逐步整合机器人之间以及机器人与人工之间的协作流程,提升订单履约效率。这一趋势正在改变仓库员工的工作内容。
这些在小红薯热推的跨境商品,在海外真的卖得好?
今天我们也来做一期热门“生物”鉴赏(跨境电商版),来鉴赏一下那些小红薯上热推的海外商品:感官沙球一种用于冥想、正念的工具,也可以称之为感官游戏,带有一点娱乐性质,十分美观,关键词是textured sensory sand spheres(纹理感官沙球)。热门红薯帖写的文案是“在🇺🇸居然被一个球给治愈了,每个球都能滚出不一样的花纹,实在太有意思了,又美又治愈”。帖子发布时长仅1周,目前已获9.3万点赞。图源@bananaO select纹理感官沙球在海外有许多独立站在售,各种大小、材质的都有。
《2024中国塑料及相关行业海外拓展现状与趋势分析报告》PDF下载
“出海”不仅为中国企业打开了更广阔的市场空间,有效缓解国内市场内卷带来的压力,更是企业提升品牌国际影响力、塑造卓越品牌形象的关键举措·通过多元化市场布局,企业能够更好地应对单一市场波动带来的挑战,确保业务的稳定与持续增长。
《2024年3C消费电子出海解决方案白皮书》PDF下载
3C 消费电子全球市场分布呈现出成熟市场如北美、欧洲等地区消费规模大、需求稳定且注重产品体验与创新,而高潜市场如中东、东南亚、拉美等地区则增长迅速、潜力巨大,正逐步成为行业新的增长点。
《中国企业在欧盟发展报告(2024-2025)》PDF下载
欧洲对于中国企业而言具有十分重要的战略意义,中国企业在德国、匈牙利、西班牙等地设立了大量的研发中心、设计中心、数据中心、安全设施和生产基地,在为欧盟贡献税收、投资和就业机会的同时,也在产业升级、技术革新和可持续发展方面发挥着积极作用。这些项目的落地,使双方经贸合作达到了前所未有的高度,也助力中欧关系长远发展。
《2025年中国对外贸易潜力产品分析报告》PDF下载
贸易潜力产品指一国对外贸易中具有潜在贸易优势和发展空间的产品,贸易潜力产品包括的范畴有很多,既包括国内生产技术已经成熟但海外市场尚未完全开发的产品,也包括国内技术趋于成熟但尚未达到出口阶段的产品。
《2026春夏女鞋色彩趋势预测》PDF下载
随着消费者将目光转向百搭、耐看、治愈的色彩,深色仍然至关重要。值得注意的是,社媒对于色彩中性色的趋势愈发强烈。在此趋势下,受创新混搭文化启发彩色中性色势必会日益流行。基调色目前任是市场主流,如沙色、浆果红、南瓜布丁,既可保持配色创新,又承载着基础人群需求。
《2025年全球电商营销趋势报告》PDF下载
在全球零售市场增长趋于平稳的背景下,电商依旧保持增长的韧性。根据 Statista 数据,电商市场以 7.8%~9.7% 的增速,高于全球零售市场 4%~5%的预期增长率。这意味着,电商将持续在全球零售市场中占据更大的份额。同时,2025年电商用户全球渗透率将达到42.4%,预计到2029年进一步提升至 49.1%,电商购物逐渐成为全球日常消费的主流选择。
《2026春夏女装防晒属性单品报告》PDF下载
2026春夏女装防晒属性单品报告
《2025年亚太服饰与护肤品牌全球数字广告投放洞察》PDF下载
美国依然是服饰品牌数字广告投放最高的市场,近12个月支出超62亿美元
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先看下两张很火的图,感受下很多人认为的低价螺旋的代表作:

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“先低价冲排名,在高价拉利润”

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无论是新上架的产品还是热销产品,想要在市场中快速的成长和持续的发展,从不同的层面需要有不同的战略布局。

从公司的角度,需要:
1,供应链优势
2,物流优势
3,运营优势
4,资本优势

从运营的角度,需要:
1,流量优势
2,订单量优势
3,库存优势
4,产品优势
5,运营资源优势

结合今年的亚马逊政策,还要新增一个角度:账号的库容量

那低价螺旋是否能带来这些优势?又或者如何做低价螺旋策略才能带来这些优势?让我们试着拆解下:

1,流量和订单
(1) 在亚马逊生态里,80% 的流量都来自于搜索流量,其余的还有关联流量,活动流量,coupon流量。
(2)搜索流量来自于关键词流量,而关键词流量大小由关键词坑位的多少和关键词的排序决定。
(3)关键词的坑位多少是依靠listing里面关键词的布局和亚马逊的收录,关键词的排序是依靠订单量和关键词的转化率。
(4)listing的优化和关键词布局是基础能力,竞争壁垒不高,亚马逊对关键词的收录一方面来源于广告的促进,一方面来源订单的促进。广告的竞争门槛也不算高,所以流量最难的两个点就是订单量和转化率。

所以第一个核心点:订单量和转化率

2,产品
(1)我们讨论低价螺旋策略的合理性是建立在同一个类目下的竞争,所以产品端的差异化不高,这样价格才能成为一种优势
(2)产品的竞争不仅来源于产品本身,还来源于产品的不同生命周期,新品期和衰退期面临的竞争激烈程度和利润空间都是不同的,销售的可持续性也不通

所以第二个核心点:价格和产品生命周期

3,库存和库容量
(1)库存的充足是销量最大化和持久化最基本的保障
(2)库容量决定着可发货数量,是库存的最大限制
(3)库容量的主要影响因素是动销率
(4)库存绩效得分决定账号的仓储是否超量,影响仓储成本,而绩效得分主要影响因素是出售率,冗余库存占比,有存货率

所以第三个核心点:库存和动销

4,运营资源
(1)review数量和评分,review对订单转化有着举足轻重的影响,而review的数量靠订单量决定,review的评分靠产品决定,评分在同一类产品下差异化不大,所以review的优势一方面来自于测评资源,一方面来自于订单量(利用亚马逊自带的催评功能,很多品类的自然留评率可以达到10%以上)
(2)广告资源,广告的优势主要来源于合适的广告结构,精准的商品和关键词定位,以及充足的广告预算,但是广告的投放效率受广告质量得分影响,而广告质量得分的主要影响因素是广告订单量和转化率以及listing的质量。

所以第四个核心点:review和广告效率

5,供应链
(1)供应链的优势来源于稳定的生产效率和产品品质,以及生产成本
(2)生产效率和产品品质一般都是靠工厂的专业度,专业工厂的稳定性很大一部分是依靠订单规模
(3)生产成本就更简单,直接受订单规模影响

所以第五个核心点:订单规模

6,物流和资本
(1)物流的成本主要是渠道决定,渠道稳定性靠销售的稳定性和库存规划决定,渠道的成本主要靠货量决定,货量主要是靠订单量决定
(2)资本一方面是指资金量,一方面是指现金流周转化率,现金流的周转率主要是靠订单周转率决定,资本量一方面来源于内部,另外一方面来源于外部,外部的资本投放主要看销售规模

所以第六个核心点:物流成本和资金周转

最后,尝试做几条逻辑线分析:

1,低价螺旋策略能快速的带来订单量增长,极大的提高转化率,带来类目排名和关键词流量的增长,关键词坑位和排序给链接带来稳定的自然流量,弱化价格优势,后期利用流量优势变成利润

2,低价螺旋策略能快速的带动新品的动销率,给账号更大的库容量,保证销售的可持续性,后期利用库存优势变成利润

3,低价螺旋策略能快速的带动产品的动销,提高供应链的订单规模从而降低生产成本,将生产成本的下降变成利润

4,低价螺旋策略能快速的增加订单规模,增加自然review数量,快速的建立review的竞争壁垒,后期利用review的转化率变成利润

但是,真的这么简单吗?有了低价螺旋就一定会成功吗?

1,前期低价快速起量,物流时效跟不上,经常断货
2,前期低价快速起量,供应链品质跟不上,差评太多,转化急剧下滑
3,前期低价快速起量,发现产品进入了衰退期,整体价格下滑,没有提价的空间
4,前期低价进场,发现整个品类对价格很不敏感,对review依赖程度高,进场低价也动销不了

综上思考,一个运营策略的成功是依托于整个系统的资源反馈,并不是基于一个点的突破,低价螺旋是战略,不是战术。

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