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亚马逊小产品推广思路有哪些

2025-04-04 20:2816


本文目录

  1. 有什么亚马逊选品思路
  2. 亚马逊老卖家选品经验思路分享,从3方面判断产品潜力
  3. 亚马逊新品难推教你几种新品不花钱的新品推广思路
  4. 做亚马逊的选品思路是什么呢

有什么亚马逊选品思路

对于亚马逊卖家来说,“七分在选品,三分靠运营”的说法相信大家都不陌生了,虽然选品难,但不代表没有解决方法,要想选到合适的产品,我们必须从选品思路和选品方法上两手抓。

选品的思路:

1、量大是致胜的关键。认真分析过上千款产品之后,即便很难的选品也会逐步有了思路和眉目。量大是致胜的关键,量变达到质变,选品才会有结果。先做大再做小,先做泛再做精,经历过之后你会更笃信这看似简单和繁杂的路径才是选品的捷径。

2、不要轻视小物件、冷物件。日常生活中的针头线脑卡纸扣针,工具应用的(刀舷钻矛)等等,普通到你都忘了它,冷门到你从来没听过的,都可能是市场。选品,要以市场为导向,以数据为依据,只要平台数据显示有满足你当下运营预期的销量,只要在当前市场的价格之下核算之后利润还不错,就值得你去关注。

3、刚需致胜,田忌赛马,远离侵权。如果能够把握好这三个角度,选品成功的几率也就大大提升了。

选品的方法:

1、市场导向法:比如Best Sellers两阶选品法,比如优质店铺杂交复制法等等,这些都是很好的选品方法,可以快速选到已经经过市场检验的产品。

2、多平台交叉法(平台迁移法):每一个爆款都有其背后的逻辑,在A平台上卖得很火的产品,挪到B平台上,也许同样可以卖火,而如果你刚好发现两个平台之前的火爆程度不同步,同时分析觉得该产品在暂时没有火爆起来的平台上同样存在需求,可以快速切入,打造,推动。这里的多平台主要指eBay,速卖通,Wish和亚马逊四个平台的对比,当然,你也可以参考不同国家和区域的一些本地平台(比如日本的乐天,东南亚的Lazada等)、垂直细分平台(比如美国的工艺品平台Etsy)等。如果能够对这些平台上热卖的产品进行分析调研,发现在亚马逊上可行的产品,复制过来运营打造,同样可以提高成功的几率

3、供应商推荐选品法:相比于卖家对市场的熟悉,很多行业供应商对产品和市场的熟悉一点也不逊色,所以,作为卖家,我们非常有必要多和供应商交流,多向供应商请教,有时候,供应商的一句话、一个好产品,就是一片可以让你驰骋的新天地。

4、展会选品法:有机会的话,去逛逛展会吧,尤其是大型的展会,比如广交会,大型的展会往往可以发掘到优质的潜力款新品,甚至有些产品可以引领新一年的市场趋势,所以,适当的逛展会是选出趋势款新品的必不可少的渠道。

亚马逊老卖家选品经验思路分享,从3方面判断产品潜力

做亚马逊卖家深知,“三分运营七分选品”的重要性,店铺运营的基础在于选品。本文分享一个资深卖家的选品经验,从三个方面评估产品的潜力。

首先,评估产品类目的垄断集中程度。商品集中度和品牌集中度是关键指标。商品集中度指的是该类目中单一产品占据市场主导的程度,高集中度意味着较低的市场竞争空间。例如,某些类目销量虽高,但90%以上的销量由少数几款产品贡献,这类选品缺乏市场潜力。

品牌集中度则反映了品牌在类目中的主导地位。品牌集中度过高,表明市场被少数品牌垄断,不利于新产品的生存。因此,选择一个商品集中度较低、品牌集中度适中的类目较为理想。

其次,分析产品上新后的突围策略。选定产品后,需评估自身资源和产品竞争力,制定缩小差距的计划。例如,若现有产品已有大量好评且评分高,新产品的竞争难度较大,需充分利用Review、站外Deal等资源缩短差距。

最后,考虑产品的差异化运营。低端产品的差异化可通过包装实现,稍高端的产品可通过形象外观实现,高端产品则可通过功能创新实现差异化。若无法实现差异化,选择低价销售需谨慎,需确保有独特优势。

综上所述,选品需综合考虑市场集中度、资源利用和产品差异化,根据实际情况制定最佳策略。

亚马逊新品难推教你几种新品不花钱的新品推广思路

我们之前的文章讲过选品的一些方法,在挑选完好的产品以后,接下来就是新品推广的过程了。对于亚马逊卖家而言,新品的推广比上架更有挑战性。

过去LISTING Review获取比较容易而且效果明显。很多卖家在推新品的时候只关注如何去获取大量的Review,产品列表有了Review几乎就等于有了订单。但亚马逊政策在不断变化、规则限制,现在获取Review越来越难,而且对Review规范要求十分严格。

那么,现在应该怎么以什么样的免费思路推新品呢?

做好产品的前期准备。再推广产品之前,要做好LISTING,包括图片,标题,BP,DP,More Details等。此外,针对如今与日变化的市场,需要结合产品的特性做一套完整的推广图文、内容,以备后续使用。

确定产品推广的主要关键词,在亚马逊站内做SEO优化。在亚马逊上搜索,Amazon会有related searches词推荐,这些关键词可以借鉴。

获取带VP的Review。可以通过催已经采购的卖家留评,另外可以通FB群组,微信群,老客户,积累的粉丝,品牌代言人等渠道获取测评资源。这一过程需要花时间去沟通,是个耗费时间的耐心活。

在不同的Review站内投放图片、文字广告,如freelancer、elance、fivver等。

EDM营销。国外客户喜欢用邮件沟通,收集精准客户的邮箱,撰写一套高效的开发信,让目标客户被你的产品吸引,最大限度发挥邮件营销的作用。

利用搜索引擎推广。据跨境电商数据统计,搜索引擎中的自然搜索吸引了高达 35.5%的访客,对于新品推广来讲,搜索引擎这种投入产出比较高的营销渠道都是不容忽视的。

社交平台引流。在常见的社交平台如Facebook、Instagram、Twitter、Linkedin上为新品引流,具体的操作方法,北蚁公众号之前的文章已经讲到过很多内容了。

专业论坛进行问答营销。在产品的专业论坛里,制造新品的相关话题,引起讨论,可以采用Q/A的方式来吸引论坛用户的关注。如果热度不够,还可以用多个小号来造势。

制作评测视频或者广告宣传视频,并在Youtube上上传。视频的内容一定要有足够的创意或者吸引力,一方面可以提高产品的曝光,另一方面,创意通常会给观看者带来强大的购买意愿。

以上,都是亚马逊推新品,精细化运营需要做的工作。

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做亚马逊的选品思路是什么呢

亚马逊是全球最大的电商平台,拥有庞大的用户群体。虽然不像之前的完全一片蓝海,但现在我们还是很有可能在亚马逊分到一杯羹。因为这是个重产品轻店铺的平台,选对产品就相当于成功了一半。

如何选出最合适的产品呢?

亚马逊选品思路千千万,就算售卖了十年以上的亚马逊电商都不敢说自己选品百分之百能成功,因为变量实在是太多了。中小卖家的抗风险能力不高,在决定产品之前,更应该多学习研究科学选品思路。亚马逊选品不仅是选产品,更要选对市场。系统的亚马逊选思路应该是先从多个维度筛选出潜力市场,再在市场里选出最有爆款潜力的产品。下面就来介绍下系统又全面的亚马逊选品思路。

 01 选市场

1、市场容量

市场容量指某类目在亚马逊上的月销量。这是一个非常重要的参考指标,反映了市场热度和消费者的消费习惯。卖家可以根据其变化趋势来判断市场整体行情。

如果某类目的月销量一年四季都高居不下,毫无疑问这是热门且使用不受时间约束的产品;如果月销量在12月份的时候突然猛涨,其他月份时都较低,说明消费者通常只在12月份时会使用此类产品。比如圣诞树装饰品等。虽然也有一些卖家专门追赶节假日和热点,来售卖季节性产品,但是我们不建议新手卖家选择这样的类目,因为很容易会出现货品堆积的情况。

2、市场潜力

在选品阶段,市场潜力是一个很重要的参考维度。有需求,才有市场。市场潜力其实就是未来的多数用户需求方向,借快速增长的用户需求,可以轻松打造爆款产品。市场潜力可以通过具体的数据来体现,而最能体现市场潜力的是销量趋势。某类目的销量可能因为用户需求而上涨或下降,也可能因为各行业的变化而变化,或因为某热点事件而起伏。比如疫情期间的消毒产品销量直线上升。但能抓住这个机遇及时上架产品的卖家其实不算多。很大原因是很多人看不到该市场的潜力。

月同比增长率是与去年同月份的销量相比,今年该月份的增长率。月同比发展速度主要是为了消除季节变动的影响;月环比增长率是与上个月份的销量相比,本月的增长率。其数值表明了产品逐期的销量变化;年增长率是以去年的销量相比,今年的增长率。其数值反映了产品市场两年来的销量变化。

3、市场竞争度

最能反映市场竞争度的三个数值是商品集中度、品牌集中度和卖家集中度。

这里的数据都以TOP100的商品为样本进行数据分析。头部商品集中度是销量排名前20的商品销量占样品商品总销量的比例。头部商品集中度越高,说明头部商品的销量垄断程度越高。

品牌集中度是销量排名前10的品牌销量占样品品牌总销量的比例。品牌集中度越高,说明品牌垄断程度越高。

卖家集中度是销量排名前10的卖家销量占样本卖家的总销量比例。该数值越高,说明头部卖家的销量占比越高,即卖家垄断程度越高。

4、市场成熟度

市场成熟度高,就会形成特定的用户需求,其销量、评论数和评论星级自然不会低。

市场成熟度高的产品竞争难度也是最大的。一是现有产品已能基本满足用户需求,再难有改进;二是深耕此市场的卖家一般较多,竞争大。

销量趋势一直稳步增长,但评论数、评论星级都不太高的产品是理想的选品。

5、新品机会

不同市场的新品机会不同。如果想要研发新品,可以参考同类其他新品的成功率,最直接的数据是销量前100的商品中新品销量占比,以及销量前100的商品中新品数量占比。

有不少卖家根据自身经验,觉得电子产品需求量大、创新空间大,就认为这类选品的新品机会大,结果库存堆积,资金根本收不回来。要想选出正确的产品,应该结合数据分析。

如果销量前100的商品中新品销量所占比例大,说明这个类目下的产品新品机会大;销量前100的商品中新品数量占比也是同理。

卖家可以根据具体数据来判断亚马逊多数消费者的需求,再从竞品评论中挖掘消费者的真实需求,从而生产出更优秀的产品。这样的新品机会自然更高。

 02

选产品

1、产品物理性质

(1)体积小、重量轻的产品一般成本低,容易发货,能够节省不少运费。同时资金周转容易,适合大多数中小卖家。

比如指甲刀、纸巾架等产品,轻便小巧,在运输过程中也不容易发生损坏,单价不高靠数量取胜,就较容易带来长久的利润。

(2)不易损坏的产品能够减少差评和退货率,还能节省重新发货的成本。易碎产品发货需要更复杂的包装,这在运费上又增添了不少开销。

比如玻璃工艺品在运输过程中被碰碎后,卖家不仅要支付两次运费,还要承担损坏的产品成本,得不偿失。

2、消费者需求

众所周知,想要售卖出某件产品,就需要消费者有同样的需求。而在亚马逊上制造需求是很困难的,但卖家可以迎合已有的需求。

刚需品的用户需求大,消耗大,其生命线一定比非刚需产品长。比如纸巾、床垫等是刚需产品,销量可能不会爆火,但是也很难直线下降,能够长久地给卖家带来利润;奢侈品、装饰画等就属于非刚需品,销量会随着消费者的喜好而呈现较大波动。而消费者的喜好时常变化,销量可能一直低迷不起,容易造成库存积压。

亚马逊上的BSR、评论数、销量等数据,都能直接地反映用户需求,卖家应当多参考。

和选市场一样道理:销量不高,但是一直稳定上升的产品潜力最大。选出销量趋势上升的产品后,再对比评论数。评论数低或评分较低的产品改进空间较大,爆款潜力也大,是理想的选品。

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美元汇率跌回6.84,卖家直呼亏大了!
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eBay将削减约800岗位,启动新一轮裁员计划
AMZ123获悉,近日,eBay宣布,将裁减约800个岗位,占员工总数的6%。这是该公司最新一轮裁员举措。eBay在声明中称,此次调整是为了将资源重新投入业务重点领域,并使组织结构与“战略优先事项”保持一致。裁员涉及公司多个部门,相关决定基于运营模式需求、岗位重叠情况以及未来发展方向作出。根据eBay最新年度文件,截至2025年12月31日,eBay在全球共有12300名员工。eBay表示,将对受影响员工提供支持,并感谢他们的贡献。这是eBay在过去三年中第三次裁员。2024年初,该公司裁员1000人,约占员工总数的9%。2023年初,该公司裁员约500人,约占员工总数的4%。
美国电商销售额全球第二!最新全球电商市场报告发布
AMZ123获悉,近日,根据研究机构MobilLoud的预测,2026年全球电商销售额将增长约12%,达到6.88万亿美元。在2025年各国排名中,中国以3.45万亿美元的电商收入位居全球第一。美国以1.38万亿美元排名第二。英国以1950亿美元位列第三,日本为1690亿美元,韩国为1470亿美元,德国为1400亿美元,印度为1360亿美元,印度尼西亚为940亿美元,法国为920亿美元,加拿大为880亿美元。从电商渗透率来看,中国在2025年以47%的比例排名第一,明显高于其他国家。印度尼西亚的电商渗透率为32%,排名第二。英国为31%,韩国为30%。
沃尔玛广告收入增速达46%,超过亚马逊
AMZ123获悉,近日,根据Marketplace Pulse的最新数据,2025年沃尔玛的广告业务增长速度超过亚马逊。数据显示,亚马逊2025年广告收入为686亿美元,同比增长22%;沃尔玛广告收入为64亿美元,同比增长46%,增速超过亚马逊的两倍。过去四年,两家公司广告收入差距从约15:1缩小至目前的11:1,但在绝对规模上差距仍然明显。不过,如果将广告收入与各自电商业务规模相比,情况有所不同。亚马逊广告收入约占其约8300亿美元商品交易总额(GMV)的8%。沃尔玛在2026财年(截至1月31日)全球电商规模首次超过1500亿美元。以64亿美元广告收入计算,广告收入占电商规模的比例约为4%。
单品月销近80万,TikTok带火英国“暖气片经济”
又熬过了一个冬天。或许只有经手过欧洲冬季暖气账单的人,此时明白这句话的含金量。2月末,随着气温转暖,暖气片再次阶段性退出历史舞台。长达大半年的休眠期,让暖气片不美观、占空间等缺点,在空荡荡的墙面中持续被放大,为了使其不那么“丑且显眼”,越来越多人选择对暖气片进行改造,由此催生出一系列围绕暖气片功能再造的细分市场,正在为TikTok欧洲区卖家带去全新的市场增量。
《解码亚太宠物行业增长引擎》PDF下载
亚太区域内,不同区域高端宠物食品的市场规模占比存在差距新加坡和中国香港市场依赖进口品牌推动高端主粮市场快速增长相较于高端市场,中国和泰国目前仍以中端价格产品为主导,消费者表现出较强的性价比意识与务实型购买倾向
《2026全球包装行业的可持续进化之路》PDF下载
根据明特尔公司(Mintel)2020年全球包装趋势报告《塑料:负责任的使用》,人们正呼吁世界朝着无塑料化的方向转变,转而采用负责任的塑料使用方式。因为消费者逐渐认识到,放弃塑料包装在成本、货架寿命和便利性方面会带来不利影响。回收成为了一个颇具希望的解决方案:这描绘了一种循环经济愿景,其中塑料可以被无限次地重复利用而非被浪费。
《2026全球DTC独立站营销洞察报告》PDF下载
2025年,全球电子商务销售额预计达到6.86万亿美元,同比增长8.37%。在全球普遍通胀压力、地缘政治不确定性以及贸易与关税政策频繁调整的背景下,电商仍能维持高于整体零售的增长速度,显示出线上渠道在全球消费体系中的结构性优势。展望2025-2027年,全球电商市场将以7.8%的复合年增长率持续扩张,规模有望在2027年突破8万亿美元,其增速仍是实体零售的两倍以上。
《2026年展望年度前瞻:十大核心主题》PDF下载
2026年,增长主导权将成为焦点,尤其是美国例外论是否会持续。随着通胀基本得到控制,预期利率有望企稳于更为正常、中性的水平。固定收益市场将继续在评估财政可持续性方面发挥关键作用。与此同时,地缘政治演变预计仍将不可预测,导致市场持续波动,并让许多选民对自身选择感到不满。
《2025年全球清洁电器发展报告》PDF下载
2025年中国GDP(名义)19.4万一美元,同比增长4.8%(IMF预测)经济总量排名世界第二 潜力巨大的需求端:14.16亿人口,5.1亿户家庭,吸尘器百户拥有量26% 充满创造力的供给端,全球约50%的清洁电器产能来自于中国,中国企业主导了扫地机器人和洗地机成为领导品类 中国具有全球效率最高的销售渠道,以及中国政府提倡内需的政策也再持续不断利好市场
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
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