ebay调查软件有哪些
本文目录
网上兼职的工作有哪些
网上兼职提供了各种各样的工作机会。以下是一些常见的网上兼职工作类型：
1.写作和编辑：您可以成为自由撰稿人，为各种网站、博客或在线出版物编写文章、博客帖子、新闻稿等。您还可以担任编辑角色，进行文案校对和编辑工作。
2.调查和市场研究：许多公司和机构需要进行市场研究和调查，以了解消费者行为和市场趋势。您可以参与在线调查、电话调查或进行市场研究分析。
3.在线教育和指导：通过在线教育平台，您可以教授语言、数学、音乐、编程以及各种其他技能。此外，您还可以提供在线指导和咨询服务，例如心理咨询、健康指导等方面。
4.图形设计和插图：如果您具备图形设计、插画或平面设计方面的技能，您可以在网上找到各种设计项目，如标志设计、海报设计、插图等。
5.软件开发和编程：对于具备编码和软件开发技能的人来说，网上兼职机会非常丰富。您可以通过跟随项目、开发应用程序或进行网站开发来赚取收入。
6.营销和推广：您可以协助企业或个人管理他们的社交媒体账号、编写营销内容、制定市场推广计划等。此外，您还可以参与联盟营销、网络推广等工作。
7.远程助理：成为远程助理的工作可提供各种日常管理任务，例如管理日程安排、处理电子邮件、预订机票和酒店等。
8.网络客服和电话支持：许多公司提供在线客服支持和电话支持工作的机会。您可以通过在线聊天、电子邮件或电话与客户交流，并回答他们的问题和解决问题。
9.网络营销和SEO：帮助企业或个人提升他们在搜索引擎中的排名和可见性，以推广他们的产品和服务。
以上只是一些示例，实际上有许多其他类型的网上兼职工作可供选择。根据个人的技能、兴趣和经验，您可以选择适合自己的兼职工作。
新手寻求免费的EBAY市场调查软件
HammerTap Ebay美国市场调查调研软件,类似美盛商Terapeak
一、介绍
做ebay(网店)的朋友基本上都听过 terapeak,这是个非常好用的ebay市场调查工具，有英文、中文等版本，可以调查ebay美国、法国、德国、澳大利亚分站的产品销售市场。有了好的数据更能帮你拓展ebay的业务。就算是小卖家，有好的数据，再调整一下产品刊登情况，也更容易把产品卖出去。hammertap和terapeak两大软件在ebay欧美卖家当中的名气都挺大,
而 HammerTap是和terapeak一样得到ebay认证的一个市场调查收费软件，由eBay美国官方电台的台长推荐。原价和terapeak单个站点收费一样$24.95/m，现在官方打折为$19.95/m*（最新情况：官方售7美元多一点）。
二、hammertap的缺点
1、Hanmmertap只针对ebay美国站做调查，只有英文版。其它功能与terapeak付费版基本一样。
2、调查某个卖家某产品时看到的刊登费这个数据与现ebay标准不一致，但从对方一口价或拍卖情况参考ebay就知道。再说知道对方是一口价还是拍卖就可以了，对方的刊登费不是调查的要点。
您诺需要请圈圈联系我，就是我的名字，非常便宜实惠，不懂我可以教你如何使用和EBAY的经营！
外贸推广平台有哪些
首先来说说推广的途径吧。外贸想做推广无非就是那几个：展会、外贸b2b平台、谷歌推广、社交媒体推广等。
接下来咱们就好好分析分析各个推广途径的优缺点：
展会
优点：
常去参展的公司，应该就能知道，在展会上，客户能直接真实且近距离的去看到你的产品，并且你能和客户进行直面的交流和沟通，一般去参展逛展的基本都是行业相关人士，如果沟通顺利、了解够深入的话，当下签单的机会比较大，这样就省去了电销、走访、客户跟踪等开发步骤，节约了时间成本。
缺点：
但随着时代的发展，国家政策的支持，做外贸的公司越来越多，经常会出现同一个展会同行业的公司一抓一大把，这时候本该是供应商的优势也成了劣势，客户在展会上货比三家的效率可比在网上一家家找高多了，毕竟你的产品你的团队就摆在客户眼前，优点缺点也都摆在这里了，客户随便看看就能找到同类产品的好坏，等他找到合适的了也就没你什么事了，所以在展会上想开发到客户，难度有点大，这种守株待兔的推广方式在这个越来越大的外贸市场已经不适用了。
外贸b2b平台
优点：
在这个互联网大时代的背景下，线上交易成了主流趋势，随着阿里巴巴等一众b2b平台的兴起，国际贸易对中小企业来说变得更简单了，拿阿里巴巴举例，平台本身知名度就高，不管是客户还是供应商，做外贸的和打算做外贸的，大家第一个想到的就是阿里巴巴，而且门槛低，对中小企业比较友好，b2b推广模式给人的感觉就是：平台就在这，资源就在这，剩下的就看你用什么方法去吸引客户注意了。
缺点：
大大小小的公司全都往里挤，都想在这里面碰运气，但运气不是这么好碰的，进来的人越多，竞争就越大，门槛越低，询盘的质量也就越低，都是相对的，加上阿里巴巴大多都是中小企业，你再怎么砸钱做广告也砸不过大企业。
谷歌推广
优点：
说句实在话，就目前的形式来看，最有潜力的外贸推广途径应该就属谷歌了，谷歌他本身就是国外的搜索引擎，外国人基本都是通过谷歌去搜索相关信息，就像国内的百度一样，当你打开百度，随便搜索一个和你行业产品有关的关键词，看看展示页上的广告，也就能猜出个大概。一个展示页上就那么几条，广告最多也就四五个，竞争力就减少了很多，比起阿里巴巴的大海捞针谷歌推广更为直接一些。
缺点：
不适用于所有行业，一般会上谷歌搜索产品源的客户基本都是企业采购商，此类需求产品都相对比较专业、冷门、高端（机械钢材、珠宝钻石），建议先找一个推广平台了解一下。
国外社交媒体推广
优点：
国外几大社交媒体：Facebook、Twitter、linked in、sns等。
社交媒体推广其实和国内的新媒体差不多，就像现在国内很多企业都会开公众号、小红书、微博等等平台的账号来推广自己的产品和服务，相对来说，这些都是比较新兴的推广方式。随大流走准是没错的，做推广就是这个道理，哪里人多就往哪儿推，不说效果如何，让大众先看到你才是关键，不要说酒香不怕巷子深，在这个竞争激烈、节奏快的时代，不是所有人都愿意花时间去寻你，你得自己走出来，有了别人的关注才有合作的机会！
缺点：
社交媒体也是和谷歌一样，不适用所有行业，一定要找清楚自己产品的定位，在做推广之前一定要做大量的市场调查，最好是找一家专业做外贸推广的公司，毕竟专业的总比自己瞎琢磨走弯路强。
不管是哪种推广方式都有优点缺点，没有十全十美的，只有最适合自己公司发展的那个，才是最好的。
创业失败的原因有哪些
20创业时机不对
经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010年的那批创业。当时 08年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从
2009年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners当年也对这次失败做了总结：
我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
19总想着先把创业作为兼职
保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto可不这样认为：
我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
18公司选址
选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。
一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。
事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。
另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。
事实上，根据 ChubbyBrain的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer公司。
Nouncer将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。
17吸引不了投资者
调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。这当中不排除有运气不佳的原因。没准是因为他们接触的投资者都不识货，或者创业者自身没能接触足够广泛的投资者。
但在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。利用好这个自省的机会!
16在竞争中丧生
在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中，10%的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。
其中一位就是理财服务网站 Wesabe的创始人 Marc Hedlund。他的创业失败总结是这样的：
不依赖单家公司的理财产品、注重保护用户个人隐私、帮助用户实现更好的理财方式，所有这些Mint做到了，我们也做到了。
差就差在我们的用户门槛过高，需要用户做的事情太多。其实这一表层可用性的优化是不难做到的，错就错在我们没能及时关注竞争对手，并作出变化，因而结果出现了质的差别。
15身心俱疲
混迹创业圈，很少在早期团队看到朝九晚五的上班生活，工作到 10点是家常便饭，挑灯也是常有的事。此种热情一度还成为创业者引以为傲的资本，直到去年年底开复老师患癌事件的发生，圈内才又一次敲响了预支身体带来危害的警钟。
事实上，过度拼命工作不仅会对身体造成伤害，这次调查中超过 12%的创业者还把此归结为他们创业失败的原因之一。工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。
而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。
14注意力分散，被华而不实的东西迷住双眼
一个创业可以引发多种可能性，巨大的想象空间。这是创业的魅力所在，同时却也是导致众多创业公司最终败下阵来的最大绊脚石。我的这个项目可以引申出这项业务、这项业务、这项业务……做哪项好呢?还是先做成能承载所有业务的平台吧。这是缺少核心竞争力产品的做法，谨防后来者单点突破实现赶超。
和某个 Mentor级的投资人聊完之后，突然发现我的产品居然还有这样的可能性，而现有的产品实在做的太痛苦。如果你仅因为一次谈话就改变产品方向，我只能说你转型失败的可能性高达 90%。来看看 Kiko创始人 Mahesh Piddshetti怎么说：
多数创业者都有各种各样的想法。当然这是好事。而且多数人之所以选择创业就是因为他们脑子里能够不断浮现颇具创造性的想法。这样的人整天谈论的也是新产品、新模式。
但他们也是最容易一些华而不实的想法迷住双眼的人群。恰好我就是他们中的一员，不断的试验新产品，最终导致我们的主产品一再延期推出。
13和投资人/合伙人关系闹僵
与合伙人闹不和是创业的一项大忌。Bricabox的联合创始人用亲身体会给出了建议：“拿我的例子说事，当一个联合创始人出走时，这本就意味着你已遭受沉重一击。但万事也都要有准备，最好的预防措施就是尽量延长期权的授予期。”
和投资人闹掰的一般主要原因是双方在公司发展过程中逐渐出现意见分歧。这其中较知名的例子就得数开放源代码提供商 ArsDigita
Corporation，和 General Atlantic、Greylock
在公司发展方向上的意见冲突最终导致公司失去了行业领导地位。所以，慎选投资人很重要啊!不是谁的钱都能拿!
12乱用关系网络
中国社区走哪儿都靠关系，国外很多情况下也是这样。所以有很多创业者会抱怨缺乏足够广泛的关系网络是创业的一大瓶颈。但是你知道吗?这次调查中居然有 16%的创业者表示，他们不缺关系，但问题是他们没能合理利用。这一点仅供参考。
11产品定价问题
产品定价问题是 1分科学，9分艺术。这次调查中有好些公司就把失败缘由归结于产品定价过高/过低。
比如一位创业者这样说道：“我花 50美分买的一串钥匙链，然后以 1.25美元卖出去，赚的钱仅够支付我的销售人员的电话费。”EventVue的创始人则这样说道：“这次创业经历中，我最大的败笔就是通过过度廉价的定价方案去追逐企业级市场。”
10产品用户体验差
把产品体验归类到创业失败缘由的 Top10似乎有些言之过重。毕竟前者很难成为后者的直接原因。但从这 32家公司的例子来看，的确有超过 12%的创始人把原因归结于此。需知量变导致质变。
无论你是有意还是无意，通过过度牺牲用户体验去换取成本节省、新功能研发投入增加等其它竞争优势，最终用户是会慢慢流失的。这样的创业失败案例大多属于慢性死亡类，最恐怖的一类。
9未能正确处理转型
“转型”是 2010年创业圈热词。过度频繁地出现使得“转型”一词在当年几乎演变为了贬义词。当然，一遇到挫折就马上开始调转方向，这种快餐式地转型是难有前途的。当年这 32家公司中就有将近 20%的公司因为这个原因败下阵来。
4年之后，转型一词的贬义成分逐渐褪去，我们也看到更多公司对于转型的常态化处理——为了尽量避免损失，对于公司的转型总是慎重再慎重。
2013年最典型的例子就是人人网。从最初的核心业务人人网到分散资源发展人人游戏、糯米团等周边业务，再到去年年底全速回归人人网移动端，人人绕了两年的弯路。两年，对于快速发展的科技行业来说早已物是人非。
作为翻版 Facebook，它没能像后者那样将用户从大学生市场拓展到大众市场，微信、陌陌等新兴社交应用早已完成了一轮圈地运动。如今的人人也只能打出“力保校园用户，争取年轻 90后”的口号。
8对领域缺乏热情和专业知识
无论你认为你的 idea有多棒，如果你缺乏必要的领域背景，你最好还是调转方向，选择自己熟悉的行业。实在觉得这件事大有可为，也必须有运气找到该领域的专业人士作为联合创始人以补足。怕就怕整个团队都是半瓶水。
更可怕的是，当事情做到一半的时候，你瞬间发现整个团队都是朝着这个idea的商业愿景出发，原始热情早已泯灭。此种原因在本次调查中占到18.8%的比例。其中一个实例来自新闻服务提供商 NewsTilt。创始人这样总结这次失败：
老实说，我们确实不懂新闻行业。最初产生这个 idea是因为我想为我的博客设计一个完美的评论系统，让阅读评论也能如同阅读文章本身那样精彩。按照这样的思路，NewsTilt诞生了。不过结果却没有我们预想的石破天惊。
事实上，就连我自己也没有被我的 NewsTilt娱乐到，人们喜欢看的还是Hacker
News、Reddit。没能想通原因。事实上，对新闻行业本身所知不多的我们又如何能想通呢?而我自己更是连一个热心读者都不是。当时，我们脑子里想得更多的还是这个
idea所能产生的商业价值。
7产品发布时机不对
产品发布过早，可能面临准备不充分的尴尬，给用户留下不好的第一印象。但如果发布过完，大家可能也会担心错过时机。两相权衡也是需要一定的智慧。而这次调查中超过 20%的创业者就没能把这件事妥善处理好。
不过，产品到底是提早还是推后一些发布，这还是有些饿规律可循。首先，它依你的产品类别而定。像 Ebay、Mint
这样的有关电商、理财方面的网站，它对产品完善程度要求较高，宁可晚一些也不可早一些。而像Twitter
这样的社交网站，提早发布可能会出现纰漏，但影响远没有前者来的坏。
最后记住一句很经典的话，来自 32为失败创业者之一的 Reid Hoffman：“如果你没有因你的 1.0版本感到羞愧，那只能说明你的产品发布太晚。”
6我把产品做好了，但是需要商业模式
谈到这一点，大家可能会想到 Twitter。直到上市它也未能诞生真正可行的商业模式。但抛开这个例外，保守来看，我们不能把产品目前无法做收入当作不去思考商业模式的借口。而且，不幸的是，这次调查中 25%的创业者都在后悔当初没能把商业模式搞清楚。
5钱烧完了
如何合理的花费仅有的一笔融资对于没有过多财务经验的早期创业者来说是个不小的难题。如何发现不必要的花费，忍痛砍掉那些注定会死的业务，选择何种速度何种团队规模推出产品，这都是创业者的必修课。
不幸的是，在这次调查中，超过 25%的创业者都未能做好这次必修课。YouCastr是其中最典型的一家，团队将糟糕的财务预算作为此次创业失败的最重要原因。
4市场推广不给力
了解目标客户群，有效引起他们的注意，最终将他们转成真正的用户。对于一次成功的创业来说，市场推广占有很大的比重。而在这一问题上容易犯迷糊的创业团队往往是一些技术型团队。
全员上下努力做产品，没有一个人考虑之后的推广。就在产品即将推出之际，开始想起招募推广之际，发现人哪是这么好找的。这次调查中 30%的创业者就栽在这件事上。
3 Team不对
团队成员多样化，各有所长，这也是一条成功创业的金科玉律。说起来容易做起来难。这次调查中有超过 1/3的创业者就认为团队不给力是创业失败的原因。
有人说：“我希望我从一开始就能有一位 CTO”;有人说：“我希望我的创始人是一位懂得商业运作的人”;有的人说：“我希望公司内部能够有一些制衡，而不仅凭创始人一个人的意志。”
Nouncers的创始人说：“团队隐藏的问题是，我没能有一位联合创始人和我密切配合。他能在我决定的时候，对我的决定重新做多角度的审视。”
Wesabe的创始人说：“在公司的整个生命周期中，我有点像一个独裁者。所以这次失败我不能怪任何人，只能怪自己。”
2忽视市场需求
相比去思考如何通过审视市场需求去寻找产品存在的问题，不少团队比较愿意先去解决那些自己感兴趣的问题，从而获得“快感”。这条失败理由排名第二。
BricaBox的创始人就吃了这个亏。他说：“BricaBox失败的一个重要原因就是团队偏重去解决一些技术型问题，从修复 bug中找到快感。但这些‘技术成就感’在用户那里的能见度很低。相反，一些客户真正关心的问题，我们却没能及时发现并解决。”
1呆板，不注重主动收集用户反馈
听起来是大家都知道不应该犯的错。但它还是成为了此次调查的 No.1创业失败理由。
比较极端的例子，ecrowds，一家网络内容管理服务商，承认：“我们花了太多时间专注把产品做成我们想要的，完全没去收集用户反馈，这很容易导致视野狭窄。现在想来，我认为创业初期，埋头苦干做产品最多不能超过
3个月，之后必须停下来多角度去收集反馈，审视产品，再决定下一步。”
至此，本次调查的来自 32家创业失败企业的 20条失败理由已全部呈现完毕。可能你会觉得浅显易懂，你也一直没犯过这些错误。但请还是将以上20条好好收藏吧，需要的时候用来提醒下自己。另外，欢迎分享给其他正在创业的小伙伴。
