电商公司怎么规范仓储空间呢
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如何做好电商第三方仓储的管理
如何做好电商第三方仓储的管理注意以下几点：
一，紧急情况预案
停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所；
断网：准备备用网络丶3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务；
爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。
二，人员预备方案
一切力量投入到发货一线的作业环节；
准备好兼职人员：学生丶民工丶员工家属，想尽一切渠道，储备更多的人。
电商仓储选择要注意什么
那么电商企业选择wms主要考虑以下几点：
一、数据流
数据流主要是与平台的对接数据交付流，表现在以下三个方面：
1、数据下流：单据下单后的，数据下流；主要减少人员干预，有系统自己完成，提高速度、准确性；实现这块是一个单纯的技术问题，无可厚非只要技术过硬，没有问题；
2、数据上流：单据处理完成数据回流到平台，实现信息补充，将单据处理进度、处理状态、以及处理后的信息及时反馈到平台，为最终客户提供快速数据体验，从而增强平台与客户的粘附力；
3、异常数据互流：以上两个数据流相对简单，此部分的数据流真正考验企业技术实力，已经管理流程，主要是后端仓库异常处理、前端退换货、补货、取消货物处理；此部分不但考验技术能力，更考验企业业务流程设计能力，同时此部分将大三流集合，遥控着资金流与物流，这是信息流中极为关键的一部。
二、管理流
管理流是最为困难最为核心的一流，为什么这么说呢？因为WMS系统不管怎么说也只是一个信息管理工具，如果不能赋予管理之魂，那再好的系统可能也只是一个不断打补丁的工具，并不能为企业解决长久实质问题。在管理流中首先一定要认清，企业的现状、企业的现在、企业的未来，因为一套好的思想决定着发展方向，虽是后端但也不可轻视。
WMS认为，管理流中要确定目标，既然是后端，目标更加准确，精细化管理、物动账动这应该是最基本的，其次考虑智能化、可视化、信息化、数据化、模式化、易用化。
三、知识流
知识流是企业最难实现的，也是现在我们很多企业认为上了一套好的系统就拥有好的管理这种误区，其实应该是现有管理，在用实现管理工具；我们不能跟着别人跑了，今天的企业管理模式不再允许我们有“跟着老大走就是对的”这种想法了；今天的企业管理变的复杂多变，内部外部各种欢迎因素的影响，已经严峻到了极点。
如何解决电商企业产品仓储存放问题
众所周知，云仓就是仓库，除了提供更高效率、更实惠的服务外，还能为电商企业提供存储、装卸、拼箱、订单分类、库存上架、运输等综合物流服务。
但是很多电商企业还是不太明白为什么要选择第三方仓储？
1、资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空间和基础设施的利用率。再者，云仓的专业化程度更高，仓管人员创新性的分销思维、合理调节仓管的知识都更加完备，所以带来的仓管和物流效率都更高。
2、市场更宽广。速通云仓不受地域限制，电商企业在任何地点选择云仓得到的服务都是相同的。现在的很多电商企业选择对减少自有仓库，对就近仓库集中管理，且与各地云仓深度合作，这样大大节省了人力成本，还能辅助扩大各地市场。
3、节约运输成本。速通云仓在处理大量货品，集中管理很大程度上帮助企业节约了仓储和运输成本。
电商仓储选择要注意些什么
1、电商仓储运营方案和实施流程能力
需要电商仓储企业提供相应的运营方案，根据运营方案评估其专业能力及价值。一般情况下，电商仓储企业会根据电商卖家的需求，会在整体业务层面，给出一个未来的运营方案，满足其在数量目标上的要求。
除了运营方案外，执行能力也是非常重要的一环，一定要充分了解电商仓储企业的业务流程，尤其是在采购、销售、财务管控等方面的流程，针对电商卖家的特性给出具体的业务流程和设计。
2、电商仓储流程管控及相应的管理文件
尽可能地要求电商仓储企业提供相应的流程管理文件，以考核其规范性和能力。
3、电商仓储标准化收费细则
目前，电商仓储外包收费模式目前有两类：
（1）按耗用资源收费，开发式合同收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。
（2）按操作量进行收费。如：存储按件收费、入库按件收费、发货按单或件收费、退货按件收费。
4、库存商品
库存商品对环境是否有要求，例如冷鲜类、防潮类等等对仓库有一定要求，仓库选择上第一点一定要满足产品需求。如果商家足够大可以将仓库任意改造这条就不是太大的问题，但是大部分商家没有能力改造仓库还是先选择好适合自己产品的仓库。而且即使改造仓库成本也不小。
5、货架摆放
空间能否充分利用，能否合理利用，这是货架摆放的问题。里面有没有货架、有货架摆放如何，都需要选择的时候提前注意
6、交通
交通这块涵盖内容比较多，周边交通情况、发货是否方便等等。大到各地发货是否方便，周边快递是否发达，一般仓库都会选择郊区，仓库选择上交通周边交通、快递等都是不小的影响。再往小说，小到仓库周边装卸是否方便，例如仓库在小胡同里，货车进不来等等都是问题。在交通选择上都需要注意。
电商仓储有什么要求
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
评
电商仓储管理的问题有什么
1入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。
2超卖：电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。
3出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求创建不同的工作小组，实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。
