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品牌出海如何设计包装策略?(品牌出海要塑造哪些内容)

2025-04-02 20:0323


本文目录

  1. 针对品牌出海,企业该怎么做
  2. 小家电出海如何实现新增长
  3. 能简单概括下品牌出海的步骤吗
  4. 如何通过跨境电商做品牌出海

针对品牌出海,企业该怎么做

品牌出海成功的企业都有很多共性,但这些都绕不开一个核心:用户。品牌出海的关键,就在于用户心智的培养,建立品牌认可度。因此具体怎么做,可以从以下角度重新梳理自身的战略方向:

1.调研。通过前期的数据获取、测试、筛选和清洗,重新定义海外的用户画像,厘清哪些用户真正能够接受自己的产品和品牌。

2.在用户模型的基础上,辅以智能营销服务平台和创意AI系统进行市场营销。

3.品牌出海需要一条完整、互通的供应链,而庞大的供应链是需要一个同样庞大的系统来管理,这就会牵扯到数字化工具以及后续的品牌营销传播。归根结底,品牌方用什么方式来管理自己的供应链,以及借助什么技术手段来管理,将成为了品牌出海成与败的关键。

面对这些环节,我一般都会推荐身边的小白去寻找经验丰富的品牌出海咨询公司来为出海路制定更明确的路线。诸如国内行云集团,与此类经验丰富、业务能力强的公司合作,会大大减少我们不必要的损失以及成本。

小家电出海如何实现新增长

随着国内市场竞争的日渐激烈,海外市场成为小家电成为小家电产业持续发展的前沿阵地,跨境电商也成为企业的第二增长曲线。海外市场复杂多变,企业面临挑战与机遇,供应链、品牌、运营、营销等能力也需要持续提高。亿邦动力持续捕捉市场最新动态,让产业链路的触达延伸到更远。7月21日,亿邦动力产业带电商增长进化营再次走进顺德小家电产业带,携手佛山市顺德区电子商务产业带,以“渠道整合品牌出海转型升级”这三个关键词为抓手,开展主题为“小家电跨境电商新增长”的闭门研讨会。在这个以小家电产业闻名的地方,亿邦动力到了擅长品牌整合运营的Nebula,专注东南亚TikTok品牌服务及营销的PONGO,在供应链端具备丰富经验的鲸荟科技,一同与多家企业探讨了跨境电商各个发展阶段的新增长策略,帮助当地小家电企业供应链转型升级,捕捉出海新机遇,开拓出海新渠道,实现出海新增长。01专注产品设计,打造自有品牌NebulaBrands投资总监Emma从品牌、运营、渠道等方面分析了中国企业通过亚马逊平台出海的痛点。Emma指出,亚马逊平台卖家的发展经历了从“人无我有”的1.0时代到“人有我优”的2.0时代,再到现在买方市场已形成、卖家流量争夺激烈,需要专注优质的产品设计和打造自己品牌的3.0时代。跨境电商企业存在三大痛点,一是品牌意识和能力缺乏,大部分卖家做生意的核心能力是“选品”,但缺乏打造品牌的意识和能力;二是渠道资源限制,卖家往往无法接触到好的资源,包括优质的设计师、海外渠道等;三是专业能力不足。因此,跨境电商企业首先应该优化品牌基础设施,包括讲好brandstory、找准品牌定位,设计更符合产品调性的素材以供独立站使用,提供更加详细且专业的产品介绍等,更新产品外观与外包装使其更符合新的品牌定位与品牌视觉规范,并开始在站外与用户的发帖互动。其次是运营方面的升级,包括全面渗透Instagram、TikTok等海外各个平台,与KOL保持高频率且长期稳定合作,把社媒平台产生的内容在各个平台、广告、独立站做二次传播等。渠道方面,从单一亚马逊渠道到多渠道整合,包括独立站、其他线上综合电商或垂类电商、TikTok电商、分销商渠道、线下渠道等。02营销利器:种草与标签红毛猩猩PONGOCEO那昕则聚焦东南亚市场,深度解析了TikTok应如何做品牌建设和整合营销。那昕认为东南亚在未来五到十年将迎来高速增长,而东南亚也是一个极度缺乏种草环境的市场,只有一片沃土,消费者需求非常高,却没有草,没有种草内容。没有人告诉消费者,如何做决策,如何凸显自己的产品,与竞品形成差异化,如何提高自己的品牌溢价,这导致东南亚市场目前整体还是以简单的价格竞争策略为主。这种情况,对于跨境电商企业来说,反而是一个可供发展的空间。有时候只要把种草这件事做好,就可以产生很好的效果。那昕认为TikTok非常适合做内容。TikTok上的内容可以打标签。视频挂上行业、品类、品牌或者其他关键词,,可以带来丰富流量,很多内容不需要太多成本就可以出现在很好的位置。例如“宜家”这个关键词有30多亿次播放量,已经成为一个品类词,所有做小家居品类的,都可以挂宜家标签,即使不是宜家产品。在红人营销方面,如果是新品牌,在从0到1的过程,可以先大范围种草,与尽可能多的红人合作,不见得这些红人一定有大量粉丝,也不见得跟品类有很大的关系,往往有差异的产品,可以产生出很好的效果,重点把面做得足够广,让这些红人尽可能多占hashtag,也许这些内容里面,有一两条会火起来。03专注产品,做好品控鲸荟科技总经理操龙辉针对小家电产业带,讲述了制造型企业应如何做好产品和品控。小家电在运输过程中极易出现刮伤、掉漆的现象。因此产品在设计过程中,结构件怎么堆叠,用什么包装耗材,都需要事先准备解决方案。品控应该围绕“人、货、场”三点:第一,要有专业的人;第二,要有完善的质检体系;第三,要驻厂。企业不能一味想着节约成本,更应该优化包装,降低损耗,降低客诉率。现在很多卖家以平台为突破口,研究平台,快速铺货,最终产生收益,这种打法复购特别差,客户体验特别差。真正做到品牌出海的企业有几家?更多的还是中国制造出海。制造型企业的优势是对原材料、生产、产品的理解足够深,对海外行为、文化、数据有所了解。现在的海外商贸平台、B2B供货模式,对传统制造型企业来说是很大的机会爆点。企业可以控制品质、可以控制交付,也可以控制成本,相比纯贸易电商,工贸一体的企业更有优势。因此,企业应该专注产品,注重产品创新,先做好市场调研,再进行二次迭代、二次创新,人无我有,人有我优。有了这些沉淀后,再布局品牌矩阵,只有好的产品,才能给客户带来价值变现。04总结这场活动中,各位讲师分享了自己沉淀多年的跨境电商经验及精彩案例,组织了多次优秀企业间的互动与讨论,并对在场企业所提出的问题进行一一答疑,使知识点学习更具针对性,也使得方法论更具实用性,达到了教学相长、学以致用的主旨。这场产业带电商增长进化“课程”,嘉宾与观众收获颇丰,深刻剖析的增长案例,精彩解读的实战分享,前沿创新的数据应用,相信会为到场的企业在跨境电商领域带来全新启迪。

能简单概括下品牌出海的步骤吗

简单来说,可以把品牌出海分为5步。

(1)定位。通过数据调研、用户画像、政策分析、市场情况等行情来对产品定位,再结合自身品牌的基本情况,定位品牌并找准品牌出海的突破口。

(2)战略。为了减少不必要的损失,往往企业都会根据实际需求制定战略计划。

(3)内容。针对海外的不同文化群体,从当地思想文化、本土化视角、品牌信任以及新兴渠道等方面综合考虑,传递他们会感兴趣的品牌故事,与当地消费者建立情感联系。

(4)传播。传播方式有线上和线下两个渠道。要注意的是,制定传播策略的过程就是打动买家,完成整个品牌策略的环节。

(5)合作。寻找品牌出海合作伙伴,也是十分重要。而像行云集团这样能提供一站式履单服务和海外全渠道分销体系资源的合作伙伴更是必不可少。

如何通过跨境电商做品牌出海

跨境出海是三方收益的事情,跨境电商平台是很欢迎品牌商家入驻平台的,因为品牌商品一般都是为了打造品牌会有一定的壁垒和特色,质量方面也会比一般的商品会好。对于平台来讲是非常欢迎品牌方入驻平台的,品牌商品会降低整个平台的整体投诉率,而且同时还可以丰富平台的商品,让卖家买到高质量的商品,这样就使买家对平台的得分更高。对于买家来讲,买家可以买到性价比更高的商品而且选择更多。对于卖家而言,不仅可以拓宽商品的销路,增加品牌传播的范围,而且还能根据电商反馈的数据得知市场趋势,还可以不断通过电商塑造品牌形象和品牌价值。

现在值得做的电商平台很多,虽然亚马逊现在内卷强度很大,但是我依然建议做亚马逊,毕竟亚马逊的流量很大,内卷只是因为亚马逊搬砖的人太多,如果相对于搬砖的人群做好差异化,突出品牌特色,依靠亚马逊的流量还是很容易把店铺做好,当然亚马逊也是入门级别的电商平台,把亚马逊做好,基本就是可以了解所有跨境电商的规则和玩儿法,也可以增加一些其他的电商平台,Coupang,虾皮,Lazada,Jumia,Fordeal,阿里购,速卖通,Joom,Linio,沃尔玛,Wayfair,都是不错的平台。也可以通过做独立站,shopify,ueeshop,funpinpinshopplazza都是不错的独立站建站平台,或者通过社交媒体ins,whats,facebook做私域流量的形式进行转化。流量方面,除了平台自身的自然流量以外,可以通过平台的cpc、cpa等等的广告形式获取流量,也可以通过google优化,或者Tiktok流量来去做流量,进一步把流量导入私域、独立站、电商平台。支付收款方面,可以通过,Lianlianpay,Payoneer,Worldfirst等收款平台进行提现,这里比较推荐Payoneer派安盈,是一个老牌的跨境收款服务商,目前是合作电商平台最多,而且配套的金融服务最全的跨境支付机构。

以上都是大体的跨境底层逻辑框架,很多细节还需要运营者仔细研究,比如选品、标题、关键词、图片、文案、视频、广告等等每一项都要谨慎设定。也可以参考目前在同平台中的优秀的同行,这样也就避免了一些错误,跨过一些同行踩过的坑,也是作为后来者的福利。

跨境电商平台,对品牌卖家还是非常友好的,不会轻易地进行封禁,但是如果是刷单、侵权、或者违反各种平台规则的行为出现,平台方也不会姑息。可能很多卖家都觉得,有一些灰色运营的骚操作,可以提高出单量,而且别的同行走在这么做,我不做是不是亏了?确实之前亚马逊刷单是常态,侵权也是有很多的,不过这些操作都只能让卖家爽一时,作为品牌方,眼光应该看得更远,为品牌长久发展考虑,这次亚马逊的封号事件和《鱿鱼游戏》侵权事件,还不够让一些卖家反思么?

关于品牌出海,我还有很多想说的,不过时间有限,今天就分享到这里,希望我的答案对提问者有一些帮助。

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