如何在Amazon选品的时候判断是否侵权
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如何解析Amazon跟卖选品思路
如何解析Amazon跟卖选品思路
在和一些亚马逊卖家的沟通中，经常会得到反馈，跟卖产品被投诉，账号收到警告或者受限。虽然跟卖对新手卖家来说，有不言而喻的好处，高曝光量、快速出单、增强做亚马逊的信心等等，但跟卖中如何做到最大可能的规避侵权被投诉的风险呢？
老魏我在本篇中做一个简单的分析，供大家参考。
当你打开一条Listing,首先要去判断标题中是否有商标存在，这里所说的商标并不仅指那些众所周知的知名品牌，也包括一些非常小的从未听闻的商标，还包括一些和卖家ID相同的字眼，如果你在查看的Listing带有属于商标属性的字眼，此时就需要谨慎了。而对于标题中带有R标志的，建议就可以直接跳过吧。
建议只要是在做跟卖选品时，一定要同时打开美国商标局网站，对于你有疑虑的商标在美国商标局网站上做查询，如果商标可以查到，此时就不建议再去跟卖了。
当然也有一些看似是商标的字眼并不能在美国商标局官网上查到，此时你需要做另一个判定，通过Google等搜索工具去做一个搜索过滤，看该商标是否有很多的搜索结果，如果有很多搜索结果，甚至还能找到对方的官网，那么此时，同样是不建议跟卖的。
因为在美国商标局有注册并不是唯一的亚马逊商标备案的条件，跟卖中，所有搜索获取的信息以及基于这些信息的判定，只是起到一个参考性的作用。
还有一种情况，对方标题中没有商标字眼，但卖家ID属于有效的注册商标，包括产品页面商品属性中品牌栏，有相应的商标的，此时也建议不要跟卖。
而另外一种情况是，Listing标题中带有某一商标字眼，但标题下面的卖家ID却发生了改变，和标题中的卖家字眼并不一样，而同时，产品页面商品属性中或有标题中的商标字眼或者没有，但都和标题下面的卖家ID不一致，打开跟卖卖家名单，发现甚至找不到标题中商标字眼的卖家，此时的可能情况是，原商标卖家或者已经停售该产品，甚至原Listing创建卖家因为某种原因账号已经挂掉了，对于此类Listing,可以酌情跟卖。
亚马逊跟卖产品开发，应该不局限于某一分类产品，而是以现有的跟卖卖家为参考，打开一条Listing之后，后面会有很多跟卖的卖家，此时，从跟卖卖家中，选择某一个或几个卖家做参考，查看该店铺的产品，对这些卖家的在售Listing做逐一研究，过滤标准包括：基本的商标判断，产品本身属性是否和你的销售思路一致，若一致，可选择，若不一致，直接放弃。
同时，跟卖中，一定要注意热卖产品的把握，有Bestseller标志是一个参考，意味着这条 Listing在该类目中是最热销的，若没有，参考产品描述中该Listing的相关类目排名，优先选择排名靠前的Listing。当然，热卖产品也意味着跟卖卖家多，利润已经被稀释到边缘了。
而对于没有销量和评价的Listing，建议就不要跟卖了。
另外，如果一条Listing,虽然有跟卖卖家，但所有卖家发货地都是美国本土或者FBA,这样的Listing，基本上都是非中国出产的产品，也建议不跟卖为好。
Amazon、速卖通、ebay和wish如何选品
亚马逊平台的选品需要考虑不同的策略。对于跟卖LISTING，主要关注标准化产品，如电子类、汽配、家居和运动器材等。这类产品需要进行侵权评估，并注重采购成本和国内物流头程计算。自建LISTING则需更多考虑品牌号召力，以及市场销售容量和非标准化产品。这些产品往往具有较高的利润率和较小的竞争对手，有助于在非中国式采购思维的市场中获得发展。
速卖通平台目前主要依赖直发，因此选品应着重于时尚类和配件、小家居运动类产品。这类产品的选品思路可以结合中国式采购思维，注重性价比，并将市场重心放在新兴第三方国家。铺货和虚拟样品库存是速卖通卖家增长的关键策略，可以在无需大量投资库存的情况下实现快速增长。
eBay平台的复杂性要求卖家采用不同的选品策略。"海外仓派系"的选品策略类似于亚马逊的跟卖模式，但需根据卖家自身情况调整标题、关键词、图片、描述和本地物流选择方式。"中国直发派系"的选品策略则类似于速卖通的模式，适用于中国直发产品。
Wish平台的选品策略结合了亚马逊和速卖通的模式。关键词和页面设计类似于亚马逊，但缺乏灵活性。SKU属性和匹配方式类似于速卖通。用户界面则类似于ebay的"Collections"模式。使用速卖通的选品思维，可以较好地适应Wish平台。然而，需要注意Wish的仿类似FBA模式的客服退款政策和与PAYPAL停止合作的影响。
综上所述，每个平台的选品策略有所不同，中国卖家可以在多平台销售时，根据每个平台的特点，灵活调整选品策略，实现最优效果。例如，确定哪些产品在哪些平台上有利润，哪些平台可以提升供应链和物流折扣，哪些平台可以收集用户信息进行二次营销。
如何选品,亚马逊选品技巧
关于选品的文字和课程每天都会大量涌现，广大卖家们也孜孜不倦地学习研究，基本每个人也都能说得头头是道，比如产品售价不要太低的，质量小，体积不大，包装不怕野蛮运输，不需要费劲安装，利润率高等等。
但是一做起来，却依然对选品没有信心。为什么会这样呢？我们不妨来回顾一下自己的选品过程。
借助市面的一些工具或者软件，我们可以轻松找到我们觉得适中的价格区间产品，比如售价高于20美金，采购成本价在预期内，利润率足够，产品体积重量包装等都符合要求，操作简单易上手。
看了Best Sellers前几名的评论评分也高于4.0，产品成熟没有明显缺陷。
产品的主要关键词，月搜索量都在10000以上，而且非季节性产品等等各种条件，也排除了知识产权方面的问题。
接下来会调研几个竞品的销量，梳理评论关键词，利用利润计算模型算一算前面三个月的月度盈亏。
有没有发现，有个很重要的环节，我们都没做或者就算意识到了，也很难高效去做？
那就是这个产品目前的竞争格局。
亚马逊自营在里面占了多少的比重，如果亚马逊自营占比低到可以忽略，那第三方卖家在里面是怎么分配蛋糕的？是一家独大，还是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？
该产品里面有没有占统治性地位的品牌，就如苹果和华为对手机行业的统治一样。
最近三个月上新的产品有没有进入Best Sellers 100的，他们进去后，评论评分表现又如何？因为我们如果进去这个市场，他们的今天很可能就是我们的未来三个月的预演。
在中国卖家已经渗透到亚马逊平台每一个可以施展的品类的现状下，知己知彼百战不殆都尚且是一种美好的愿望，而更多时候，我们选品是知己不知彼，对某个细分市场目前的竞争格局没有一个全面的了解，如果贸然进入，那只能说是怀着一腔孤勇撞大运。
这个对于细分市场竞争格局的全面把握，就是选市场。
那么选市场，我们主要看哪些要素呢？
1、市场容量
不用说这个是第一要素了，前100 Listing的月度总销量及平均销量，就可以清楚把握这个细分市场的容量有多大了。
是百万级还是千万级甚至更大，这个关系到我们进去这个市场的销售额目标制定。
而且对于不同规模的卖家，目标市场容量是不一样的。准备大干一场的大卖不会想在一个不足百万的市场里面去分一杯羹，而一般中小卖轻易不会去蓝牙耳机这个超大市场找虐。
2、行业需求及趋势
找出目标细分行业的前5个核心关键词，看最近3年的搜索量变化趋势，就可以反应非常多的内容，首先搜索量的大小直接反应了市场的需求量；变化趋势平缓说明产品市场成熟稳定，还可以看出是否有季节性、节假日性变化。
3、商品集中度
简单说就是销量最高的前10个Listing销量之和在前100总销量中的占比，以及前10名各自的分别占比。
注意这两点必须结合来看，因为同样的前10名垄断80%销量，里面每个占比8%，和第1名占比60%，其它9名占比共20%，这两种情况于新进卖家来说意义不一样。
4、品牌集中度
这个和商品集中度原理一样，清楚了解到细分行业里面各个品牌的销量占比，以及前10品牌销量之和在前100总销量里面的占比，得出品牌的垄断程度。
5、卖家集中度
这个和前面两个集中度原理一样，就是前10个Listing在前100总销量里面的分别占比，及前10销量之和的占比，得出卖家的垄断程度。
注意的是，这里面有个坑，有可能一个卖家有几个账号，把类目前100给垄断了，我们只能借助于自己的行业洞察力深入调研。
6、卖家类型分布
这个主要用于寻找合适的发货方式，以及来自Amazon自营的竞争大小。
比如某个细分类目亚马逊自营占比过大，这个时候第三方卖家再贸然进入的话是很难与之抗衡的。
右侧的评论数和评分值则可以用来判断哪种类型的发货方式最有竞争力。
7、上架时间分布
这个主要看前100个Listing里面时间段分布，以及不同时间段上架Listing销量占比，可以看出新品打造难度。
比如对于同一个细分类目，前两年进入Top 100只需要3个月，现在半年都搞不定。如果没有历史纵向对比，看最近3个月、6个月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造难度。打个比方吧，在日本进入福布斯前100平均年龄是65岁，而中国是50岁。
8、上架趋势分布
找出前100个Listing里面，各个年份上架的Listing数量以及他们销量之和所占的市场份额，将上架时长进一步细化到具体年份，可以看出行业的生命周期，以及产品的生命周期。
如果一个细分行业市场份额最大的，是最近2年上架的产品，说明该行业产品生命周期是两年左右；而最早上架时间，反映了该行业的生命周期。
9、评论数分布
这是一项非常重要的指标，我们需要对标的对手处于什么位置，有多少评论，决定到我们需要投入多少费用和时间去达到这个相当规模的评论，才能让评论数这个公信力指标不影响Listing的转化。
10、评分值分布
此项指标就是将平均评分分段，看看各个评分区间分布有多少Listing，以及各自所占的市场份额，可以大概知道这个产品目前主流的评分。主流评分越高说明用户满意度越高、行业越成熟，通过产品差异化改造形成竞争力的机会越低。
至于买家对产品的优缺点诉求，那就需要进一步抓取评论的关键词，这个重点要看看差评，一是因为差评基本是真实评论，二是差评可以找到用户对产品不满意的主要点。
11、价格分布
不同价格区间分布的Listing数量，以及各自所占的市场份额，非常直观的显示消费者对于目标产品的价格选择。如果一个价格区间市场份额很高，说明这个区间竞争很激烈（一般是中低端市场），可以考虑能否进入另外一个价格区间的市场。
不知道大家有没有看过纪录片中的古代战争作战方式，作战双方统帅必选一视野开阔的高地，远观战场局势，以便作出相应调度，我们选市场所做的就是站在这个高处总揽全局。
通过以上各种维度的分析，由点到面再到线，就如从高空鸟瞰一般，整个市场局势尽收眼底，纤毫毕现。
外部环境已经洞若观火了，再结合自身的供应链优势、资源优势，作出适合自己的选择，这才是亚马逊选品的3.0时代。
具体实操您可以参考以下两篇文章：
