连连如何和跨境电商平台
本文目录
一、跨境电商怎么做
这个问题说的比较宽泛，因为现在跨境电商平台有很多，每个平台注册要求不同，有针对企业卖家注册的，比如阿里巴巴的全球速卖通，也有个人可以注册的比如WISH平台，敦煌网平台等。先确定你是个人还是企业。
怎么做跨境电商帮你梳理一下。
1.先确定好想做那个平台，并熟悉平台规则。熟悉平台使用费，有交保证金的，有交平台使用费的。
2.根据平台准备注册资料。
3.选好自己想卖的产品（违禁品、酒水、食品不要碰）可发现你所在地的产业带，或者你身边有做产品的工厂。如果你没有产品，可以通过网上选品，比如1688跨境专供，淘宝、拼多多、环球华品等进行选品。
4.学习平台的运营技术，可以通过平台的大学自学，也可以找有实力的培训学校进行学习。
6.熟悉跨境物流，或跨境支付。
总结：选择平台--注册店铺---选品---上架----运营-----推广-----发货----收款
二、跨境电子商务的第三方支付平台有哪些
截止2015年底，获央行监管或者外管局监管或央行分支机构监管的，有26家了，其中有名气一点的，上海北京的第三方居多，易宝支付，拉卡拉，连连支付，网易宝，财付通，钱宝，汇付天下，支付宝，快钱，环迅支付，中国银联，易付宝。排名不分先后的哈，名气不高我没提。其实跨境业务并不是一定需要这些发放支付许可的才行，未获得外管局跨境业务许可的第三方支付和国际卡组织或者境外银行合作同样可以。
三、跨境电商怎么入行虾皮
一、准备资料进行注册shopee店铺
这些资料我就不说了，shopee官网上有。shopee注册的渠道有两种，一种是shopee官方，另一种是招商经理绿色通道，两种渠道都可以注册，区别在于招商经理渠道入驻不需要流水，招商经理通道也要比在官网上注册的快，缺点是招商经理通道都掌握在机构手中，单独注册要收费，具体要看你的选择了。
二、选择我们想要做的模式
有精品和无货源。要根据我们自身的情况决定，如果有着自己的货源，产品在东南亚地区的前景也还不错，资金多可以去囤货，那么我推荐去做精品，但是如果我们的产品不太好，也没有货源，那我推荐选择无货源的模式，从选择产品到平台之中，然后再进行筛选，优中选优，对于出单好的可以去进行囤货，循环进行操作。新手适合去无货源模式。
三、选品和运营我们的店铺
无货源不等于杂货铺，我们要选择两到三个类目进行铺货，而且最好是互相有关联性的类目，好处是我们在做产品销售时也能做关联销售，让客户在我们的店铺中购买更多的产品，提高我们的利润，账号里我是有专门写选品具体操作的文章，在这里我就不多说了·。
四、出单后发货
我们发货肯定要用shopee的自建物流SLS，因为它比市面其它的物流便宜了30%左右，除非是我们产品超材这样可以选择其它的，我们用SLS发货有着两种方式，一种是自发货，我们自己把产品拿到自己手里，然后打包好送到shopee仓，还有一种是货代，让货代帮我们打包送到shopee仓。我比较喜欢用货代，因为我们自己发货的时效性太差，会影响我们的发货率。
五、收款
我们在shopee收款需要使用第三方的收款工具，连连，派安盈和pingpong这三种，自己的选择一种就行，友情提示，连连现在的提现费率仅仅只有0.7%。
四、亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
好了，关于连连如何和跨境电商平台和亚马逊跨境电商财务做账流程的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
