传统外贸B2B企业如何向跨境电商转型
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跨境电商崛起,传统外贸将迎来哪些深刻变化
摘自：YiShop电商系统
当前，中国制造正处在转型升级的关键时期，跨境电子商务不仅可以优化产业链、扩展中小企业发展空间、增加就业，还具有重塑国际产业链、提升品牌竞争力、建立全球贸易新秩序等作用。
(一)改变价值链格局
在跨境电子商务模式下，传统的国际贸易供应链更加扁平化，传统贸易中一些重要的中间环节被弱化甚至替代，原来贸易商、批发商以国外的进口商等环节的中间成本被挤压甚至完全消失，这部分成本被很大程度转移出来，变成生产商的利润，另一部分成为消费者获得的价格优惠，国际贸易的成本在产品价格中的比重大幅度降低，互联网+外贸的跨境电子商务帮助“中国制造”实现利润回归。
(二)助力企业快速成长
随着全球互联网、电子商务以及现代物流和支付的发展，在电子商务平台的帮助下，“中国制造”的出海通道更为通畅，营销方式更为灵活，跨境贸易更为便利。跨境电商平台提供的专业服务可以代替传统贸易中贸易、金融、外语等专业人才的作用，使过去复杂的国际贸易变得简单、透明。
(三)凸显“中国制造”优势
“互联网+外贸”能有效打破渠道垄断，节约交易成本，缩短交易时间，开拓营销渠道，为我国企业创建品牌、提升品牌的知名度提供有效途径，尤其是给一些“小而美”的小企业创造新的发展空间。
(四)拉动服务贸易发展
跨境电商的发展解决了小企业找外贸订单的问题。通过跨境电子商务平台，小订单与小需求完成对接，相比传统贸易方式极大地节约了成交成本。外贸综合服务平台则通过一站式服务，保证高效低成本地完成交易的同时，满足外贸“跨境”国与国之间管理差异化要求。
跨境电商与传统外贸的区别
跨境电商与外贸并不相同，两者存在显著差异：
1.主体差异：
在传统外贸电商中，出口企业主要通过电子商务手段来推广自身及产品，寻找外国买家，这一过程主要涉及信息流。而在跨境电商中，企业试图通过网络直接向海外消费者销售产品，这转变为产品流的直接销售。
2.环节差异：
在外贸电商中，进出口流程并未发生变化，而跨境电商要求尽量减少或简化这些流程，以降低中心成本。
3.交易差异：
在外贸电商中，交易大多在线下完成，而跨境电商通常允许在线直接完成交易。
4.税收差异：
传统外贸电商遵循复杂的关税、增值税和消费税等税收规定，而跨境电商通常面临的税收问题较为简单，很多时候仅涉及行邮税。
5.形式差异：
外贸电商主要以B2B（企业对企业）形式进行，而跨境电商的主流形式为B2C（企业对消费者）。
出口跨境电商的兴起，改变了传统的外贸模式，为中小企业提供了直接接触全球消费者的机会，同时也带来了新的挑战和机遇。
传统外贸如何通过亚马逊转型跨境电商
1.首先你们之前原有的传统外贸心态需要去准备下，之前是批发接订单按要求做，能满足客户的需求即有合理的利润即可，但这只是面对少部分客户。C端这块有成千上万的零售客户，有多种样化的需求和审美，在风格上，功能性上这也是考验你们的产品时候了。
2.准备现货，这部分的货可以少量的，前期先不用那么多。相关的运营人员，基本英语的听说读写是需要的的！
3.注册账户的这些简单，资料信用卡visa和一个营业执照即可。
4.产品的选择-这部分可以根据平台目前的现状，同品类的竞争力，市场容量，价格区间，集合自身选择合适的产品作为一个切入点，
5.上架后，就是运营的一些方法和营销了，做引流，流量进来做转化，再做节流，供应链需要跟上。订单增长，再稳定
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
