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火车零担运输概念是什么

2025-05-13 20:0322


本文目录

  1. 整车物流是什么意思
  2. 物流专员是干什么的
  3. 物流公司是什么

整车物流是什么意思

我国整车物流是什么意思?整车运输标准设计和技术特性,整车物流可以分为:乘用车车辆物流、商用车车辆物流、特种车辆车辆物流、工程车车辆物流,其中非零担类货物运输也称整车货物运输等等。

按照整车物流标的物车辆使用年限特性,整车物流可以分为:商品车车辆物流、二手车车辆物流、古董车车辆物流等等。

按照整车物流运输工具特性,整车物流运输方式可分为:陆路运输、航.空运输、水路运输等等。其中陆路运输可分为公路运输和铁路运输;水运整车物流又可分为集装箱整车物流运输、滚装船整车物流运输。

紧跟汽车整车物流的主要关注点,(汽车个性化消费增加,小批量、多频次的物流服务要求)未来汽车物流行业必将从现在的单纯价格竞争、提供运输转为提供多要素的服务。

l区域物流中.心的建立

由于厂商的位置和销售区域,为销售前移和成本等因素考虑,用滚装船和火车进行干线运输加区域物流中.心的模式会越来越普遍,这样会在国内的主要节点城市形成多功能的区域物流中.心。

l整车物流团队将从作业型向方案、策划型转变。

过去一段时间,整车物流参与者大多是实操型人才,一群会开车的人加几台架子车的时代已经过去;方案优化、方案策划是项目启动的必须,有些什么新理念和制度化的保障手段是进入谈判的基础。一批理性的、高学历的研究性人才加入是实现这一目标的前提;物流人才已经由现场作业型提高到作业、方案策划等立体、多层次的人才构架。

在青岛整车物流是什么意思?答案是很很简单的,只要不是零担货物运输的就是整车物流,而整车运输的概念就是以整车托运的商品就是整车物流。

物流专员是干什么的

问题一:物流专员具体干什么?苦吗?我毕业就一直在物流做了4年了,物流行业的岗位不能光看名字,同样地岗位名称,每个公司可能具体做的都不一样的事情,因为大家虽是物流但是运输的货物不一样,工作内容就不一样了。你首先要看这个公司到底是什么类型的,是运输车队,还是货代,还搞专线的,是长途还是零担,配送……然后问他具体工作内容是什么,看名字是没用的。一般专业的物流公司的很少有物流专员这个岗位,这个名字太笼统了,很可能不是物流公司,可能只是一个物流公司对接的岗位。

问题二:送货员和物流专员有什么区别差不多,还有业务员跟销售,网络推广(这个是网络上的销售)一样

程序员跟软件开发工程师一样

人力资源和行政差不多,。。。等等川以后要注意一下,不要被骗了

如果要实际的,我觉得没必要那么计较,一个公司不会那么真的那么计较什么工作岗位的,就像上楼说的,要你干什么还是的干,实际工作不会真给你区别开来的,毕竟别人招人都为了招到人,所以把名字取的很好听,就像软件开发工程师,很多人都觉得很牛,其实看看百度别人的回答,都很讨厌,别人都想挤进来,进来了就像出去,(这些人都没脑!子)其实就是个程序员,一个农民工而已,只补过一个是体力,一个是脑力,说远了呵呵

你所问的其实差不多,实际工作职责还是一样的

还有什么问题可以提问

我最郁闷了,经常回答,别人不选答案,一直吊着,现在最佳率降低了不少,看到次答案的的,请有点责任心,百度传递一下责任心

问题三:物流专员主要做什么?物流专员的意义:

物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位,现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

工作内容

货物进出运输安排,准备船运文件和海关的发货单;

与海关接洽保证装船出货,管理和优化承运商,降低整体运输成本;

对存货进行维护和监控,并核算余额的精确性;

物料管理、规划、物料计划的管控;

负责与外部运输单位的联络事宜;

不断加强产品仓储管理与配送管理;

物流专员负责发放货物的跟踪落实,及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;

进行物流信息系统数据录入;

构筑好的物流系统,对系统进行总体思考。

职权范围

公司的物资流通工作

职责

第一条严格遵守公司关于物资流通的各项规定;

第二条建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;

第三条对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;

第四条制定物流渠道建设和考评的指导政策;

第五条根据产品的开发进度,组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;

第六条组织制定产品开发项目的整体物料预算,监控实际开发过程中的物料使用,并进行物料预算符合度分析;

第七条负责货物的收发、配送、搬运等物流工作;

第八条协助库管整理好库房,清点货物等;

第九条联系运输公司,每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;

第十条销售人员开拓了一个新的客户,物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司;

第十一条协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作;

第十二条跟踪货运的情况,每天查询前一天发给客户的货物是否到达;

第十三条配合做好与库房安全工作,保证消防通道的畅通,以防万一;

第十四条认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

问题四:物流专员是神马工作啊主要干什么啊您好:物流专员主要反馈小区的各种数据,收集汇总,部门正常的工作还不能丢下,开单,搬货,等~~如有其它疑问.

问题五:物流员是做什么工作的?物流员的职责: 1.负责仓库出入库操作(电脑系统操作); 2.负责提单审核工作; 3.针对各种材料的性质\特点,制定合理的储存环境; 4.负责仓库的货物收发,做好盘点工作。国家劳动和社会保障部于2003年1月正式颁布了《物流师国家职业资格标准》(2004年6月重新修订)。标准将物流职业资格分为四个等级,物流员(国家职业资格四级)、助理物流师(国家职业资格三级)、物流师(国家职业资格二级)、高级物流师(国家职业资格一级),通过参加相应等级的物流师国家职业资格统一鉴定并考试合格的人员,可获得由国家劳动和社会保障部颁发,各省劳动和社会保障厅核发的相应等级的物流师国家职业资格证书。随着物流大潮在中国的不断冲击,越来越多的物流企业应运而生。物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮,也应运而生了物流师这个概念。很多人为了进入物流行业而选择了物流师的培训班,希望借助一张证书打通物流行业的门栏。物流操作员,实际上在某种以上就是物流师的一种实际变种,虽然不如物流师来的大气,但确是物流行业中最最重要的人才。

问题六:物流专员是干什么的以下为百货公司的物流专员的主要工作,努力吧兄弟!

一、负责单据的交接,与财务部、销售部之间的协调沟通。

二、负责公司物流工作的正常开展;

三、配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库;

四、掌控工厂发货、到货时间,及时安排入库,并随时掌握仓库库存量;

五、整理汇总每票业务相关文件资料,审核后归档备案;

六、完善物流制度的程序;

七、及时处理配送、运输过程中的突***况;

八、控制仓库及物流各环节的预算及成本,减少非正常损耗和浪费;

九、依据公司规定定期完成日、周、月报表;

问题七:火车物流专员是干什么的,工资特高送货

问题八:计划物流专员是干什么的计划物流专员职责和要求:工作职能: 1、仓库物品的“收、管、发” 2、第三方仓储运作的监控与管理 3、出入库记录与定期盘存 3、残损品的定期处理工作职责: 1、负责系统数据的录入、处理,审核客户订单,负责运输发货,负责跟进客户的送货情况,对订单的满足率及运输异常能快速反应,并采取有效应急措施。 2、按规定负责仓库的“收、管、发”工作,对仓库事务作有效的跟进与处理,与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。 3、对第三方物流进行管理、KPI考核、运输及仓储费用的结算。 4、能保障各仓之协调与运作,保持合理的安全库存,避免库存积压。 5、相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。 6、定期对仓库帐目和实物进行抽查,并向部门主管反馈结果。 7、对发货签回单进行跟催与管理。 8、合理调配资源,有效控制物流、仓储费用,对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见

问题九:物流专员具体干什么?苦吗?我毕业就一直在物流做了4年了,物流行业的岗位不能光看名字,同样地岗位名称,每个公司可能具体做的都不一样的事情,因为大家虽是物流但是运输的货物不一样,工作内容就不一样了。你首先要看这个公司到底是什么类型的,是运输车队,还是货代,还搞专线的,是长途还是零担,配送……然后问他具体工作内容是什么,看名字是没用的。一般专业的物流公司的很少有物流专员这个岗位,这个名字太笼统了,很可能不是物流公司,可能只是一个物流公司对接的岗位。

问题十:物流专员主要做什么?物流专员的意义:

物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位,现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

工作内容

货物进出运输安排,准备船运文件和海关的发货单;

与海关接洽保证装船出货,管理和优化承运商,降低整体运输成本;

对存货进行维护和监控,并核算余额的精确性;

物料管理、规划、物料计划的管控;

负责与外部运输单位的联络事宜;

不断加强产品仓储管理与配送管理;

物流专员负责发放货物的跟踪落实,及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;

进行物流信息系统数据录入;

构筑好的物流系统,对系统进行总体思考。

职权范围

公司的物资流通工作

职责

第一条严格遵守公司关于物资流通的各项规定;

第二条建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;

第三条对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;

第四条制定物流渠道建设和考评的指导政策;

第五条根据产品的开发进度,组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;

第六条组织制定产品开发项目的整体物料预算,监控实际开发过程中的物料使用,并进行物料预算符合度分析;

第七条负责货物的收发、配送、搬运等物流工作;

第八条协助库管整理好库房,清点货物等;

第九条联系运输公司,每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;

第十条销售人员开拓了一个新的客户,物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司;

第十一条协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作;

第十二条跟踪货运的情况,每天查询前一天发给客户的货物是否到达;

第十三条配合做好与库房安全工作,保证消防通道的畅通,以防万一;

第十四条认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

物流公司是什么

问题一:物流公司主要做什么那要看什么物流公司了,小物流自己没车的,就负责收货,然后倒货。(其实市场上的国际物流绝大多数都是这种,不过他们能从像DHL,UPS那样的大公司拿到一个比较低的价位)大一点的区域性的,就跑几条线。比如说从深圳跑到东莞,再从东莞跑到深圳。零担物流,如德邦,新邦,就在全国各地有很多营业部或合作网点,几乎每天每条线都至少会发一趟车,再设几个大的分拨中心,用来往来周转全国的货物,可以说是不跑空车的。营业部职员分为营业员(开单,收货,处理一些店面的投诉)操作员*(说白了就是搬货的)财务(收钱,处理关于钱的问题,如代收货款回款)客服(接听电话,处理客户设诉,咨询)。经理就是这些都能做的。

问题二:中国最大的物流公司是什么公司国内最大的物流公司是:有三家:中国海运集团(简称中海)cscl中国远洋集团(简称中远)cosco中国外运集团(简称中外运)sinotrans这就是中国最大的物流公司!!!国内最大的手机专业物流公司――北京鸿讯物流有限公司慧亿网(huisun)是中国最大的网上物流交易市场宝华物流公司国内最大危险品物流公司

问题三:物流公司是什么意思?包含哪些?入世后过渡期物流业发展趋势

编者按:

《九部委联合发文促进物流业发展》的讨论已经过一段时间。大家在网上发表了很多观点和看法,比较一致的有如下几条:

一是为***出台政策文件大力推动我国物流业,拍手叫好;

二是盼望将各项政策利好落到实处,见到实效;

三是希望行业组织能够更多地发挥作用;

四是热切期望我国国有物流企业、民营物流企业尽快发展、壮大,提高与国际物流同行的竞争实力。

至此,这一期热点讨论可以圆满结束了。

我们已经进入2005年。伴随着新的一年的开始,物流行业将更加开放。未来几年,物流行业会发展成什么样子,这是每一个行业内和关注物流业的人都要思考的问题。这些问题包括:

物流业是否能继续保持快速发展的态势;

物流业在GDP中的比重能不能降下来,降多少;

第三方物流能否比过去几年有更大的发展;

本土物流企业与国外物流企业在市场竞争中能否胜出,或者双赢;

物流技术的研发趋向,RFID的应用前景;

供应链在中国会得到多大的发展;

***还会有哪些举措,引导、鼓励、扶持物流产业发展;

各地物流企业外部环境会不会得到进一步改善,例如税收、交通管制、企业准入;

有关物流的新法规、政策,有哪些会出台;

物流行业协会组织将怎样进一步发挥作用;

物流的会展、教育培训市场会出现什么变化,等等。

当然,这些问题的最终答案,需要时间。但是,凡事预则立,预测、研讨和未雨绸缪是完全必须的。为此,2005年的第一期热点讨论将围绕入世后过渡期我国物流业发展趋势展开。主持人为中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发先生,主题文章为丁副会长在2004年12月24日“第九次中国物流专家论坛”上的主题报告《入世三年与中国物流业》中的第3部分《入世后过渡期中国物流业的发展趋势》。欢迎大家积极参与讨论。

《入世后过渡期中国物流业的发展趋势》

中国物流与采购联合会常务副会长、研究员丁俊发

中国入世后,在物流领域完全实现了承诺,有的提前了承诺期,2004年12月11日以后,涉及物流的大部分领域全面开放。后过渡期内,中国物流将会出现什么趋势呢?

(一)中国物流业迈过起步期,进入快速发展期。可以预测,未来10-20年,是中国物流业发展的黄金时期。中国物流业发展必然与中国经济发展相适应,未来20年,中国在社会稳定前提下,其经济发展的特点是:①经济体制转轨将全面完成。②GDP以年均6-8%的速度上升,中国将成为世界经济大国。③人均GDP将从1000美元走向3000美元。④工业化将完成。⑤城市化率达到50%。与此同时,中国物流业将进入快速发展期,社会物流总成本占GDP的比例将下降到15%以下。

物流市场细分是入世三年来一个突出的变化,后过渡期将进一步细分,比如港口物流、汽车物流、超市物流、医药物流、钢铁物流、烟草物流、邮政物流、粮食物流、冷链物流、石化物流、家电物流、日化物流、书刊物流等等,与此相适应,还出现了一些专业的物流公司,他们的功能定位非常严格、培育自己的核心竞争力,以自己为核心,建立供应链,或参加别人的供应链,建立战略伙伴的共赢关系。

城市物流与区域物流将越来越重要。世界上所有物流都以城市为中心,但并不是所有城市的物流是一样的,一个城市物流的地位与其经济地位与交通地位相适应。从中国实际情况分析,从南到北,香港、广州、深圳、上海、宁波、武汉、重庆、成都、兰州、青岛、天津、北京、沈阳、大连、西安、台湾釜山等都是中国物流重镇。与此同时,中国的经济发展呈区域型发展态势,珠三角、长三角、环渤海地区都已形成城市集群、产业集群、港口集群,是中国乃至世界的制造业中心。但中国中西部是资源基......>>

问题四:物流公司和配货站的区别是什么?配货站其实就是做中介的,就是帮客户中价车辆,而物流公司要有自己的仓库与装卸队员,两边都有自己的仓库,这海才能经营。而配货站一般有一张办公桌就可以红营了。

问题五:是什么快递公司圆通快递、。

问题六:什么是物流公司?物流

1、什么是物流?

什么是物流?物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

2、什么是现代物流?

什么是现代物流?现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是后勤保障系统和销售活动中起桥梁作用的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。

在当今的电子商务时代,全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。

现代物流具有以下几个特点:电子商务与物流的紧密结合;现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一;电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合;物流设施、商品包装的标准化,物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。

电子商务的不断发展使物流行业重新崛起,目前美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心,根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念。

相对于发达国家的物流产业而言,中国的物流产业尚处于起步发展阶段,其发展的主要特点:一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化物流服务需求己初露端倪,这说明我国物流活动的发展水平还比较低,加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点;二是专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式,发展第三方物流,己是中国物流业发展当务之急。

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“物流”的来源

根据日本物流管理协议会的资料记载,日本在20世纪50年代以后,经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平。企业进行大规模设备投资和更新改造,技术水平不断提高,生产力大幅度上升。1955年成立了生产性本部,该团体为了改进流通领域的生产效率,确保经济的顺畅运行和发展,组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团,于1956年秋季考察了美国的物流。当时日本还没有“物流”这个词,代表团的名称为“流通技术专业考察团”。该代处团在美国期间,美国著名教授肯巴斯先生讲到,美国30年来国民经济之所以顺利发展,原因之一就是既重视生产效率又重视流通效率。美国产业界真正认识到物流的重要性基本在1950年前后,在此之前一直只重视销售,仅把运输、保管、包装、装卸等物流活动作为销售的辅助性活动。日本流通技术考察团在美国还发现,原来日本被称为流通技术的运输、包装等活动,美国人称为Phy......>>

问题七:物流公司用的是什么车这个还是要看物流公司的具体业务的,业务不同对车辆的要求也不同,一般做进出口的基本会用集装箱卡车,国内干线跑长途的就是一般的火车,10吨,20吨,5吨什么的。另外有些特殊行业的物流比如汽车物流,专门拉汽车的,这些就要求运输的车辆也比较特殊,还有比如冷冻食品物流的话要求车辆必须具备冷冻保鲜功能,还有危险品,化学品等等,所有这些不同的业务对车辆的要求都不仅相同,所以还是要看具体为什么业务的物流公司服务。

问题八:物流公司的利润来源是什么物流创造利润的来源

第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要,服务水平必须符合客户的期望,要使客户在物流方面得到利润,同时自己也要获得收益,因此,第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。

(1)作业利益:第三方物流服务首先能为客户提供物流作业改进利益。一方面,第三方物流公司可以通过第三方物流服务,提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素,这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行组织物流活动情况下,或者局限于组织物流活动所需要的专业知识,或者局限于自身的技术条件,是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要,而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是改善企业内部管理的运作表现,增加作业的灵活性,提高质量和服务、速度和服务的一致性,使物流作业更具效率。

(2)经济利益:第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的,其中包括劳动力要素成本。通过物流外协,可以将不变成本转变成可变成本,又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。

稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素,稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来,但通过物流外协,使用第三方物流服务,则供应商要申明成本和费用,成本的明晰性就增加了。

(3)管理利益:第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低,还应该给客户带来与管理相关的利偿。正如前面所述,物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能,也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去,并与企业核心战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的核心活动,而同时获得的是别的公司(第三方物流公司)的核心经营能力。

此外,如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因,单一资源减少了公关等费用,并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多,如:订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。

(4)战略利益:物流外包还能产生战略意义,及灵活性。包括地理范围块度的灵活性(设点或撤销)及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。

第三方物流运作价值

第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争,还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。

(1)提高运作效率

物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发(如:运输仓储等)。例如:仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外,还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

(2)......>>

问题九:物流公司经营范围是什么?物流公司的经营范围:

商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通制作,以及相关的物流信息等环节。

经营咨询服务,说明是一般信息珐询企业,主要行业和物流没有关系,不可以核。

如果是以提供物流方面的信息服务为主要经营范围,名称中可以用“物流信息”作行业表述,但不宜单纯以“物流”作行业表述。

也有些是国内货物运输代理公司也有些是涉及国外的物流公司。

问题十:物流公司目标是什么? ILM的目标是通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等目标之间的冲突,实现企业物流管理总体绩效最大化。①总成本最小。通常订货费、运输费、仓储费、库存成本以及其他物流费用都是相互联系的。因此,为了实现有效的物流管理,必须将物流系统作为一个有机整体来考虑,并使实体供应、制造支持与实体分销之间达到高度均衡。从这一意义出发,总成本最小目标并不是指运输费用或库存成本,或其他任何物流活动的成本最小,而是与物流活动有关的所有成本的总和最小化。②顾客服务最好。要建立一个效果好、效率高的物流系统,就必须同时考虑物流成本费用与顾客服务水平,处理好二者之间的关系。从系统集成的思想出发,在ILM系统中,生产制造是实体供应的顾客,实体分销则是生产制造的顾客。因此,ILM的主要目标就是要以最低的总成本费用实现整个ILM系统顾客服务的最优化。③总库存最少。即是指在实现ILM系统目标的同时,要将库存控制在最低的程度。“零库存”反映的便是这一目标的理想状态。因此,这一目标的达成,就有赖于对整个企业的库存水平与库存变化最优控制的实现,而不只是单个利润中心库存的最小化。④产品质量最优。在市场经济条件下,企业产品质量的好坏直接关系到企业的成败。如果在所有物流过程完成后,发现生产出的产品存在质量缺陷,就意味着所有成本的付出将不会得到任何价值补偿,导致企业受损。因此,达到和保持产品质量的高水平,也是ILM的重要目标。而这一目标的实现,必须从实体供应的零缺陷开始,直至ILM全过程质量的最优化。

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AMZ123获悉,近日,亚马逊宣布,将在2030年前进一步推动人工智能在印度的普及,计划投入127亿美元建设本地云和AI基础设施。亚马逊表示,这项长期投资将为超过1500万家中小企业带来AI应用能力,同时在2030年前为400万名公立学校学生提供AI素养课程与职业教育,提高数字技能普及度。亚马逊认为,AI正成为提升印度数字包容性的关键力量,能够突破语言、读写能力与访问渠道的限制,让更多个人与企业受益。在中小企业领域,亚马逊正在推出新一代AI工具,以降低经营门槛、简化业务操作并提升增长效率。
“黑五网一”DTC投放数据复盘,流量都去哪了?
2025 年“黑五网一”大战,终于落下帷幕。除了 GMV ,这场仗花了多少“弹药”,你算清楚了吗?流量场上的每一发子弹,都正中靶心了吗?偏离的原因找到了吗?除了看自己后台的数据,还要看清整个大盘的趋势——这决定了我们下一步该往哪儿走。基于 GoodsFox 监控的投放数据,我们有以下发现:服装、美妆的竞争力度只增不减3D 打印与机械键盘,从“小众圈层”跃升为热门赛道宠物经济的流量稳定,不靠爆点也能撑起大盘这些变化背后,都在重塑今年“黑五网一”的投放结构,我们先从流量基本盘讲起——尽管每年都有新风口,但从广告投放的绝对体量来看,传统大盘仍在支撑整体流量水位。
还在“索评”?亚马逊Review管理的红线与出路
亚马逊的评论管理格局是如何改变的?首先要明确一点:过去几年,亚马逊的Review生态系统发生了剧变,这对各类管理工具产生了深远影响。在买家端,那些专门用来标记“虚假评论”(或帮助买家鉴别真伪)的老一代工具正在失效甚至消失。不少买家就因为Fakespot在平台冲突、合规问题和数据接口变更的压力下关停而感到措手不及。Fakespot是一个分析电商产品评论真实性、帮助消费者识别虚假评价的平台。在卖家端,亚马逊的政策合规和风控机制变得更加严厉。这意味着Review的风险红线变了:以前那些“地毯式索评”或“送测(Giveaway)”的套路可能有效,但现在操作这些手段的封号风险极高。
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重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
卖家还在等口径!欠税公示制度却已明确落地
卖家还在“等政策”,但政策已明确趋严过去几个月里,跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等,看会不会有新口径”。但事实上,政策并没有往宽松走,而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到,目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送,卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开,税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示,要求补充申报;多数卖家在收到提示后完成了更正,但也的确还有部分经营者迟迟没有动作,继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下,监管的态度也开始变得更为明确:对于未按规定申报的行为,将从提醒阶段进入到强化管理阶段。
亚马逊新功能,能救你一整条链接!
最近有卖家后台发现,亚马逊多了一个新功能,看起来不起眼,实则很关键——绩效提醒(Performance Notifications)。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难:链接出问题时能不能第一时间被提醒?以前我们发现Listing出状况,大多靠“事后诸葛”:出单突然断了,去查是不是被下架;关键词排名一夜暴跌,才想起去对比转化率;广告Acos拉爆、CTR异常,才知道图可能挂了;等你发现问题,可能已经晚了。这次,亚马逊终于“良心发现”,开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥?说白了,它就是一个链接级别的数据异常预警系统。
汽配类目又现吸金王,TikTok卖家30天入账1100万
月销量暴涨36007900%,这一汽配用品在TikTok卖爆了
跨界AI失败?深圳大卖资产重组终止!
12月2日,跨境3C 配件大卖杰美特发布公告,宣布决定终止筹划以现金方式收购AI 算力解决方案提供商思腾合力(天津)科技有限公司(以下简称“思腾合力”)控制权的重大资产重组事项。这场筹划半年、备受行业关注的跨界收购突然落幕,消息一出引发市场热议。AMZ123获悉,杰美特于2025年6月21日首次披露了筹划重组的提示性公告,拟通过现金交易控股思腾合力,该交易初步测算构成重大资产重组,且不涉及发行股份、不构成关联交易,也不会导致公司控制权变更。杰美特是“中国手机壳第一股”,主营业务为移动智能终端保护类产品的研发、设计与销售,产品包括手机、平板及穿戴设备的保护壳与表带等。
TikTok Shop英国站黑五创历史新高,销售额同比飙升50%
AMZ123获悉,近日,根据TikTok的公告,TikTok Shop英国站在今年黑色星期五期间创下平台历史最高销售纪录,整体销售额较去年同期提升50%。高峰期出现在黑色星期五当天,当日每秒售出27件商品,刷新TikTok Shop在英国的单日销售纪录。今年消费者开始促销季的时间更早,“假黑五”(Fake Friday,即黑五前一周)的销售额达到去年黑色星期五的纪录水平。黑五周末期间,“TikTok Shop Black Friday”搜索量同比增长404%,成为2025年与黑五相关的最高热度搜索词。同期,平台活跃购物人数较去年增加28%。
沃尔玛黑五订单同比增长57%,快速履约与AI服务齐发力
AMZ123获悉,近日,沃尔玛发布了2025年“黑色星期五和网络星期一”购物周的节日销售报告。沃尔玛表示,在11月25日至12月1日的高峰期间,整体销售持续增长,快速履约能力显著提升,消费者集中购买电子产品、玩具、服装和家居等品类。沃尔玛称,其约4,600家门店的当日配送网络覆盖95%美国人口,本次黑五当天从门店发货的订单比去年增长了57%,在3小时内完成配送的订单比去年增长了44%。最快配送纪录为仅用时10分钟到达客户手中。在商品热销排行方面,苹果AirPods第4代位列本次黑五最畅销单品,紧随其后的是65英寸 Vizio 4K 智能电视与55英寸 Hisense 4K 电视。
《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载
作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载
随着全球经济一体化的加速,泰国作为东盟的核心枢纽,凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境,成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战,旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南,助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载
2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%,总销售额约1.359万亿美元,虽仍保持正增长,但为2009年以来最低增速,市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载
东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载
亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
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