亚马逊库存管理之保障利润的关键环节

库存管理在亚马逊上非常重要，原因在于其对卖家回收资金起着关键作用。如果商品库存耗尽，原本热销的商品排名会迅速下跌，会把机会让给竞争对手，之后卖家要重夺销售高地需投入大量时间和资金进行促销。通过实时跟踪订单数量和库存水平，能显著降低因货物短缺带来的潜在收入损失风险。

1. 要有效避免缺货问题，关键在于决定何时补充库存。首先要考虑补货周期，即从启动补货至商品抵达亚马逊仓库所需时间，要考虑各种可能导致交货周期延长的糟糕情况。
2. 还要关注可售天数，它能显示当前库存可支撑销售的天数，帮助判断库存紧迫性。

决定采购多少库存有一定技巧。一般可计算日均销售量，以过去 30 天销售数据平均，即结合前 15 天和后 15 天日均销售量分析销售趋势来确定备货量；对于新品可依据 7 天日均销量评估并决定采购量。

卖家还需为不可预见情形准备应急预案，如精准预测促销赠品需求数量、评估销售速度，充分考虑从生产到商品入库时间等，这些因素都可能影响库存平衡状态。

库存管理直接关系到卖家盈利能力和市场地位，是一门深奥艺术。唯有妥善管理库存，卖家才能在亚马逊舞台上稳步发展，避免因库存问题而遭受挫折，所以为了店铺长久发展，卖家都应关注店铺产品库存。