亚马逊fba什么时候备货
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亚马逊卖家年底该如何备货
黑五已经过去了，该买的也买的差不多了，圣诞的话老外基本都是线下采购，力度也会很大，线上相对就买的少了，你的意思应该是为来年准备吧，那要看你公司的计划了，新款就开发生产好了嘛，测款测了嘛，如果是老款，一直在走的，分析下销量预估每天买多少，以此来备货，毕竟都是发海外仓，卖不出去就是库存，销毁还要钱，备货还是要谨慎些为好.
亚马逊fba和fbm区别是什么
派送方式不同
采用FBA发货的卖家，当客户下单后，亚马逊仓储中心便会开始派送，且只有这一种派送渠道。
而采用FBM发货的卖家，能够选择的派送方式就比较多。卖家可以依据买家需求和产品特性，灵活选择合适的物流方式，比如国际邮政、国际快递以及专线等物流服务。同时，使用FBA的卖家也可以更好地控制物流费用。
派送时效不同
采用FBA发货的卖家，产品就存放在本地的亚马逊仓储中心，当买家下单后，亚马逊便可以快速将产品派送到买家手中，极大地缩短了派送时间。因此，FBA派送时效有保证，派送速度比较快。
而采用FBM发货的卖家，一般都会涉及到跨境运输，跨境运输派送时效不可控因素较多，比如清关、排仓等都会对派送时效产生影响。因此，FBM的派送速度比较慢，物流周期一般比较长。
投资成本不同
FBA的投资成本比较高，资金压力较大。首先，选择FBA的卖家需要提前采购产品发送到亚马逊仓库，为了保证库存充足，这就需要一大笔备货资金。另外，亚马逊仓储派送服务都不是免费的。卖家需要根据不同的情况向亚马逊支付仓储费、物流运输费、长期仓储费、超量仓储费等费用。
而FBM的投资成本就比较低，资金压力相对较小。采用FBM的卖家不需要大量囤货，也不需要太大的仓库，这就大大减少了投资成本。另外，FBM卖家可以自己寻找物流承运商，这样，也可以对物流成本有一定的把控。
还有一点值得说明，FBM又被部分卖家称为“无货源模式”。当买家下单后，卖家可以在第三方货源平台上下单，再由第三方货源平台完成最终的发货和配送。采用这种FBM模式的卖家不需要囤货，也不需要仓库，投资成本大大减少，资金压力也就相对较小。
控制权不同
采用FBA的卖家，更多的是对出单前流程拥有控制权，亚马逊将会为你提供出单后的包装、配送、退货以及咨询等一系列服务。这也就意味着，出单以后，后续的包装、配送、退货以及咨询等一系列的控制权就交给亚马逊所有。
而采用FBM的卖家则可以完全控制库存、派送和售后退货等所有业务流程。如果你是一个多渠道销售的卖家，FBM可以让你对商品备货和库存掌握更精准，控制更精密。另外，卖家对自家产品的最终包装拥有绝对的控制权，卖家可以发挥创意，通过精美合适的包装宣传品牌。
获取流量不同
采用FBA的卖家往往能够拥有更高的搜索排名，获取流量也往往会更轻松一些。很多亚马逊客户会希望很快收到货物，而FBA的时效有保证，且更容易获得buybox,因此FBA商品被选择的几率会增大，商品转化率也比较高，排名自然就会升高。排名靠前的商品再次获取流量也会比较轻松。
不过，采用FBM的卖家在这方面就比较被动了，使用FBM的卖家商品不符合Prime的标准，在竞争BuyBox时也处于劣势，流量自然也不会太多。
买家反馈和体验不同
采用FBA的卖家带给买家的物流体验都很不错，但FBA卖家跟客户直接沟通较少。FBA卖家通过亚马逊平台储存和运输产品，并且由亚马逊全权代表卖家跟客户进行售后咨询退换货等服务。由此可见，FBA卖家在整个商品售卖过程中很少可以和买家直接沟通，只能通过平台来得到买家反馈。
而采用FBM的卖家则可以跟买家进行直接的沟通交流，交流内容包括且不限于商品质量、物流时效、售后服务等。通过和买家的直接交流，卖家可以对买家需求和想法有一个直观的了解，也可以为优化业务线带来启发，同时也可以更好地控制客户的购物体验，提升好评率。
亚马逊选品问题
亚马逊选品，一直是一个难点，其重要性不言而喻。产品是一切的基础，没有好的产品，营销做的再好，最后换来的只有一堆堆的差评。
选品的难度，肯定是难的，毕竟比你早进入市场的人实在是太多了，你能想到的他们都想到了，你能做到的他们都做到了。那么，我们就没机会了吗？
NO!我们机会还是非常大的，因为很多人都没有做到很好，产品细节，质量，优化改善等。特别是对于一些细分领域的产品，由于竞争者比较少，部分卖家可以说是占据了大部分市场，没有新进入者，他们自然不会迭代优化自己的产品，毕竟消费者没有选择。
分享几个关于选品的小技巧：
构建理想中的产品【选品】
在我们开始选品之前，脑海中一定要对自己想卖的产品有一个大致的定位，这样我们才可以思路清晰，不至于走很多弯路。在侃妹看来，理想的产品要包括以下几个特征：
1、方便运输
这绝对是非常重要的一点。体积小、方便运输的产品会更容易入手。侃妹以前有做过一个太阳伞的产品，本来货值就不低，再加上太阳伞体积较大又比较重所以物流成本很贵，整个产品的成本也很高，前期推广砸了一部分钱，却还是没推起来，后来这个产品就夭折了。心痛万分，后来侃妹卖的货都是体积很小的了。
2、易损坏程度
我们尽量选择在运输途中不易变形、变质、损坏的产品，避免后期的客户投诉和退款。
3、货值适中
产品售价过高，前期投入较大，风险也会更大，很多客户也会看见高价后望而却步。产品售价过低，那么你能够获得的利润也会很少。建议销售价格在15-75美金之间。像侃妹这种保守传统的，一般的单品售价都在20刀以内。
4、季节性影响不大
不受季节变化影响的商品能够长期销售，季节性产品一年只能销售一小段时间。尽量选择季节性影响不大的产品。
5、法律风险
没有法律风险的产品，这里主要是指不能做侵权的产品。
6、品牌认知
如果客户对品牌没有要求，不会因为品牌的因素而选择商品，如手机数码产品，客户会更多考虑品牌因素，但是如灯泡，工具等产品，则对品牌因素没有那么的关注。但我们还是要有自己的品牌意识，对打击跟卖也会一定的好处。
7、市场容量
一定要选择现有需求量大的产品，才能够保证有足够的购买者，我们才可以在千千万的卖家中谋得一席之地，降低库存风险。
选品灵感来源
当然，我们还见过不少爆款产品，可能不符合以上所有特点，如平衡车，指尖猴子等。但这种机会不是每个人都能碰上，而且赌注太大，不适合新手卖家和普通卖家。这里再给大家推荐一些选品灵感得来源:
1、Bestseller
可以多去看看亚马逊官方bestseller卖的是一些什么样子的产品，在你熟悉的类目里面获得产品思路，这也是目前最多卖家在使用的方法。由于亚马逊有科学的产品分类，很容易在里面发现你感兴趣细分领域的产品。
2、行业杂志和媒体
发掘行业杂志和媒体报道里面最新的科技和信息的产品机会，获取能get选品的灵感。
3、Youtube
留心观察你所感兴趣的或者所处行业的大V的日常视频，可以挖掘出非常多有用的产品信息。
4、Reddit
互联网的窗口，留心观察发现不同的subreddit下面有用户讨论的东西，发现用户喜欢的东西。
5、Alltop
这是一个通过话题进行内容收集的博客分类信息网站，通过你感兴趣和关注的话题，发现新的市场机会。个人建议从你最感兴趣的或者熟悉的产品类目开始去找产品的Idea，收集整理成一个列表。
产品市场前景及竞争激烈程度
那么确定了想做的产品后，下一步就是分析产品市场前景及竞争激烈程度。主要需要收集以下几点信息：
1、产品的历史价格水平
通过了解产品的历史价格情况，可以辅助判断未来价格走势。
2、产品的销量情况
知道整个市场大概每个月有多少的销售，可以预估能够获得的市场份额，了解整个市场的需求是情况。
3、产品的销售排名情况
某个产品，排名越高意味着销售越好，当然也意味着竞争越激烈。
4、产品的review数量
一个销量好价格高的产品，review数量越少，竞争越小，机会越大！一般如果高于500个review的产品，不建议参与竞争。
5、卖家数量及库存情况
了解亚马逊官方是否有销售相同产品，以及在售FBA卖家的数量，了解了竞争对手的数量和实力，考虑是否与其竞争。最简单的统计方法是，在搜索框中直接搜索产品名称，统计这个产品有多少卖家。
由于数据比较多，为了更方便的统计，也可以借助工具直接获得以上信息。
主要包括有:Keepa（免费），CamelCamelCamel（免费），JungleScout（付费，有破解版）等，这些都是国外的软件。中文使用指南国内有：
Keepa中文爱好者社区（www.keepa.tech），CamelCamelCamel中文爱好者社区（www.CamelCamelCamel.tech）和JungleScout中文指引社区（www.junglescout.tech）等可以获得更多的信息渠道。
如果不能解决你的问题，可以去侃侃网给大咖们留言提问哦！
海运到美国FBA亚马逊有什么要求
FBA海运操作流程及美国亚马逊标准FBA海运是很多亚马逊卖家都会选择的备货方式，而且大多数时候会包清关包税。比如美国，卖家需要自己搞定美国进口时的清关，亚马逊那边只管收货。想要顺利将商品送至亚马逊仓库，你必须知道FBA海运操作要求及注意事项。FBA海运流程：送货到仓→安排打包/装柜→报关出口→海上运输→国外清关→亚马逊仓库预约→派送到亚马逊仓库。美国亚马逊长度标准：
1、用于包装多种标准尺寸商品的箱子任何一边不能超过25inch,即63.5cm。
2、对于装单一SKU的箱子没有明确限制尺寸，只是说明可以按照UPS的最大箱子尺寸（UPS官网：长度+周长
亚马逊不做fba能做起来吗
建议还是要做FBA，其优点：
1、有排名，可以抢buybox；
2、省事，你不用自己打包发货；
3、可以测款。可以使用亚马逊船长FBA库存管理工具可以展示FBA上架可售商品，不可售商品7天销量、退货率等等。只需要设置好备货天数和FBA发货天数系统会自动帮你计算可售天数和需要开始备货的产品数量。
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