Google商业意图业务影响(google平台商业模式)
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Google 股票为什么要拆股成 GOOG 和 GOOGL,意图是什么
揭秘谷歌股票拆分背后的逻辑：GOOG与GOOGL的秘密意图
在2014年4月2日，谷歌实施了一次重要的股票拆分，将原来的普通股分为三个类别：GOOGLE CLASS A COMMON STOCK(A股，代号：$(GOOGL)$)，GOOGLE CLASS C COMMON STOCK(C股，代号：$(GOOG)$)以及GOOGLE CLASS B COMMON STOCK(B股，专为两位创始人Larry Page和Sergey Brin设立)。这次调整并非偶然，而是谷歌管理层精心设计的战略，旨在平衡股价、控制权与股东权益。以下我们将深入解析其背后的意图。
首先，拆分的主要原因在于当时的股价过高，每股1228.8美元，这样的价格让普通投资者望而却步。通过将股票拆分，谷歌将每股价格降至500美元左右，大大降低了投资者的入市门槛，同时也使得公司的股票更加亲民，增加了普通股的流通性和市场接受度。
拆分股票的核心目的之一是巩固创始人对公司的控制权。通过发行没有投票权的Class C股票，当公司需要增发股票以筹集资金时，创始人持股的投票权不会受到稀释。这种设计确保了公司管理层在决策中的主导地位，同时不会因为大规模股权稀释而影响公司的长期发展策略。
股票类别详解：
GOOGLE CLASS A COMMON STOCK(A股)每股拥有1票投票权，赋予股东对公司决策的直接参与。而GOOGLE CLASS C COMMON STOCK(C股)则无投票权，适合那些更关注投资回报而非公司治理权的投资者。至于B股，特别为创始人设立，每股拥有10票投票权，但具有转换权，可以转换为其他级别股票，但在谷歌的策略中，B股被明确禁止转换，以保护创始人的控制权。
在股利分配上，A、B、C股持有者享有平等权利，无论持有哪种股票，每股所获得的股利是一致的。这意味着，投资者在追求股东价值和稳定股利回报时，可以根据自身需求和偏好选择合适的股票类别。
总结来说，谷歌的股票拆分旨在平衡股价、控制权与投资者的权益，使得公司能更好地服务广大投资者，同时保持管理团队的决策自主性。这一策略反映了谷歌对长期稳定发展与股东共赢的承诺，是其公司治理结构的重要组成部分。
为什么要离开微软 Google和李开复的双向选择
按给媒体的公开说法，李开复投奔Google是为了实现两个理想：“我的目标是让每一位用户都接触并使用上最先进的技术，同时我也想为中国的发展和创新贡献自己的一份力量。”这话有人认为是堂皇之词，但至少后一条，我是相信的。从功利的目的去理解，我相信黄皮肤的李开复在微软尽管位置舒服，但已经不可避免遭遇玻璃天花板，或创业，或跳槽，或转行，反正离开是早晚的事情；从理想主义的角度，我相信，李开复身上凝聚着某种中国传统情结，以至于左右了他的生活选择。大概就在去年，李开复曾经给不少媒体人士发过一封邮件，说他建了一个个人网站，希望媒体帮助宣传一下：“这个网站与微软无关，纯粹是我私人的行为。”其目的是“想建一个公开的讲台，让任何的学生问我任何的问题，无论是求学、技术，还是成长、做人，而且都能很快地得到回答。”而此前，他的著名的给中国大学生的三封信及几百场演讲，早已使其成为中国青年人的良师益友。一个离开中国数年、远在彼岸的跨国公司的副总裁，为何愿花大量时间成本，与中国学生谈求学、成长和做人？难道仅仅是作秀？毫无疑问，这个出生在台湾，父亲是政治家、历史系教授的人，身上传承了一些正心、修身、齐家、治国、平天下之类的中国儒家信条。显然，在美国，李开复无法实现这种价值观，离开微软，到中国来，更符合李开复的人生诉求。从这一点来说，李开复是值得尊敬的，我想，在Google，李开复大概也能兑现其市场方面的价值。那些关于李背叛微软不讲诚信的指责显然过于片面，在法庭宣判之前，谁都无权妄言背信弃义。Google显然不会为了帮助李开复实现理想而选择他，但当过滤早先的选角传言——从周鸿祎到古永锵——之后，你会发现，没有人比李开复更适合于Google在中国的事业了，李不但比周、古二人更有资历，而且，他更适合于Google中国类似于精神教父的角色，他的从业经验、技术实力、儒雅形象、治学方法、中美文化背景都使其在中国的知识青年当中拥有巨大的影响力与号召力。这特别有益于Google中国建立之后保持其特有的企业精神与企业文化——对于Google来说，这因素极其重要，几乎相当于其核心竞争力的一部分。Google在中国最需要的也正是一个精神教父的角色。李开复的执行能力、营销能力或许要差一些，可Google看重的偏偏就不是这些。市场执行能力差些不错，但素有超级猎头之称的李开复的优势是有实力召集一支强有力的技术队伍，营造一个吸引人才的优越环境；营销经验少些是事实，但Google一向擅长的是无招胜有招，几乎从不做传统营销，但它是近年来影响力上升最快的世界知名品牌，或许李开复开放而友好的“用户界面”更契合Google的营销特色呢。从单纯技术角度分析李开复的加盟很容易小瞧了Google。尽管李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉，又曾经是负责微软.NET自然用户界面业务的副总裁，但不能因此冀望于他个人能够为Google带来什么搜索技术方面的突破。Google怎会为了挖一个技术高手之类的简单目的去挑衅强大的微软？挖角李开复是Google的一个公司战略事件，而非一般的策略性事件。从Google与李开复的双向选择反推，是可以窥见Google在中国市场的意图的：高调进入、立足长远、人才与品牌建设优先。Google在中国选择了李开复，它要建分公司，又要建研究院，这表明，刚刚来华密探过的埃里克-施密特想在中国克隆一个强大、纯正而又神似的Google，而不是仅仅把这个市场当做收割Money(银子)的稻田，这很容易理解，中国和印度(去年Google刚在那里建立研发中心)两个新兴市场的网民总数有1亿以上，潜在用户更高达10亿以上，其利在长远。值得一提的是，Google这次从微软挖来李开复博士，其意义并不仅仅体现在中国市场上，它所表现的前所未有的高姿态以及对于微软官司的毫不畏惧的抗辩都表明，这个史上风头最劲的互联网公司终于不再满足于与微软大哥大暗中较劲，难道它要捋起袖子，大干一场了？（南方都市报）关键人物李开复祖籍四川，1961年生于台湾，11岁赴美国读书。他曾在美国宾夕法尼亚州卡内基—梅隆大学就读，获计算机博士学位，在语音识别、人工智能、三维图形和网络多媒体等领域颇有造诣。李开复研制开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，美国《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。此外，李开复还开发了“奥塞罗”人机对弈系统，并于1988年一举击败国际象棋世界冠军而名声大噪。
google何时进入中国的
Google进入中国了！[转自新浪科技]
上海长乐路989号，世纪商贸广场，这座新落成的甲级商务楼汇聚了WPP旗下奥美集团、HomeDepot、联邦快递等诸多世界知名企业。然而，就在近期，一支神秘的团队悄然进入，出手阔绰地一举租下了第20层整层办公楼。
这就是Google!与在互联网界和华尔街的高调与不羁不同，全球互联网搜索巨头Google却以一种隐蔽得近乎神秘的姿态正式进入了中国。
而坊间盛传，即将主政Google中国的是一位互联网界的名人，原搜狐公司(Nasdaq：SOHU)总裁兼首席运营官古永锵。2005年3月31日，古正式从搜狐离职。
探访Google
在世纪商贸广场大堂的接待台，并没有Google公司的标志。询问接待台的服务员小姐，她们对有“Google”这么一家公司入驻自己的写字楼毫不知情。
电梯上到20楼，一间装潢气派的公司占据了整个楼层，三三两两的员工偶尔在过道出现一下，随即隐没在深深的办公区里，其中也包括外国员工。尽管显得冷清，但跟其他公司最大的区别是，这家公司的前台布置上没有任何显示公司名称和标志的迹象。
“请问是Google吗?”记者径直问前台。在得到了肯定的答复后，记者继续询问这是否Google中国的分公司。“是上海办事处。”前台小姐看了一眼记者，犹疑地问道，“请问找谁？”当记者亮明身份后，前台却谢绝了记者与办事处负责人联系的要求，甚至连总机号码都不愿再继续透露。
即便用Google搜索，在Google收藏的浩若烟海的网页和信息中，看不到任何有关Google在中国开设分公司或办事处的信息。这家在互联网搜索领域全球排名第一的公司，纳斯达克市场上的桀骜不驯者，似乎刻意逃离人们的视线在进入中国问题上。
据知情人士透露，Google尽管在世纪商贸广场占有整个楼层的办公面积，但实际员工并不多，只有寥寥数十人，而且经常出差，“从目前来看，Google的办事处人员和运作还没有完全设置好”。
至于传言的Google中国掌舵者古永锵，由于其暂时在南非休假，手机关机，本报无法向古本人求证。而本报记者亦曾发送电子邮件给Google公司负责媒体事务的David Krane和Steve Langdon，但截止到本报26日截稿时尚未得到正式回复。
不过，26日中午，本报记者从一位非常接近古永锵的人士处得到证实，Google方面非常属意古永锵赴任。对于Google中国的分支机构情况，该人士表示：“现在应该还没有完成公司注册吧，古总目前还在国外，一切应该要等到他回来。”
真假Google
事实上，早在2000年9月，Google就针对华文世界庞大的互联网用户推出了中文搜索服务。但是，或者是疲于应付美国市场Yahoo!等门户网站对Google的排挤，或者是缺乏对中国互联网用户发展潜力的洞察，中国市场的商业潜力和商业开发一直没有引起Google管理层足够的重视。
反观Google的主要竞争对手，如百度，虽然向公众推出中文服务比Google晚了差不多整一年，但由于专注中国市场和中文搜索，短短时间就超越Google，成为中文领域互联网搜索第一名牌。
2004年3月，互联网调查公司艾瑞咨询数据显示，百度用了4年时间，占据了中文搜索引擎市场48.5%的份额，而第二名Google仅为19.8%。
“Google中文服务此前的大多数商业活动都是‘被动’的。”艾瑞咨询总经理杨伟庆说。
杨伟庆介绍，这种“被动”表现在，虽然此前Google在中国没有设立分公司或代表处，但由于互联网搜索的兴起和流行，搜索引擎广告也繁荣起来。这样，国内就冒出一批所谓Google的“代理商”，“他们并不需要Google特别的授权，就可以通过在美国Google网站上为客户进行简单注册和缴费，为客户代理在Google中文搜索的页面右侧关键字广告业务”。
另一方面，由于Google并没有系统地在中国发展代理商体系，对中国业务采取了放任自流的态度，因而这批Google业务的“自发推动者”被中国竞争对手斥为“假代理商”；客观上，这些“代理商”由于缺乏系统的规范，收费标准不一，也在中国市场相当程度上影响了Google的声誉。
业界人士称，早先这些零星的服务为Google带来了收益，但也给Google自身带来了麻烦。比如，由于Google对中国的业务是直接通过互联网在美国展开，因而规避了向中国政府纳税。“Google一旦正式在中国注册，开立办事处后，这些先前税收方面的‘灰幕’，随时都可能成为引爆Google业务危机的炸弹。”业界人士分析，“这或许是Google成立中国办事处后不得不仔细考虑、谨慎行事的深层次原因。”
2003年11月底，为使上述右侧关键字广告业务更加透明，Google在其中文服务网站上首次推出了“Google AdWords”服务，使中国企业客户能够更加方便与其直接联系。据估计，“Google AdWords，2004年在中国拿走的右侧关键字广告费用达到3000万元。”
Google有所不能?
Google上海办事处的成立，则标志着其在中国业务的开拓上迈出了至关重要的一步。
业界普遍认为，良好的品牌和直接移植国际先进技术将构成Google业务发展最强大的动力，但国内残酷的竞争环境依然不容小觑。
2004年10月，Google推出了比“AdWords”更为先进，技术也更复杂的“Adsense”广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站广告发布平台加盟Google。但很快，百度就在中国推出了自己的“AdSense”广告服务。百度、3721等国内搜索引擎公司在广告业务方面甚至走得更为激进，除了网页右侧的关键字空间，他们推出的竞价排名模式也尝试在网页左侧给予客户更多的广告机会。
至于网站的推广方面，3721和百度已经发展了庞大的代理商体系，在争夺广告客户资源方面早已接近赤身肉搏。习惯了在欧美规范市场上运作的Google能多快融入即将到来的互联网搜索中国业务之争?
“Google进中国，技术、品牌、口碑都不是问题，关键是本地化运作能力。”雅虎中国总裁周鸿祎说，“Google现在意气风发，在中国市场还没摔过跟头，不一定会对本地化的问题给予足够重视。这种本地化不单只是本地化服务、本地化管理，也包括本地化合作观念。”
“百度之所以在中国只用4年就超过Google，不是靠技术，而是靠比它更了解中国市场习惯、更精细的本地化运作。”周鸿祎说。在他看来，百度的技术跟Google虽不在一个量级，但在Google未能注意的一些细节上，百度做得更好，因此赢得市场。
就在上个月，MSN的4位全球高层均前来中国，意图在今年进入中国搜索市场。对于即将到来的搜索市场群雄纷争，周鸿祎认为对雅虎影响不大。“雅虎当初用了4年才适应，Google最快也要用两年。”周鸿祎说，“在中国市场，不管Google或微软，他们需要时间交更多学费。”
此外，业界还有担心，作为百度的策略投资者，当前百度正处于奔赴纳斯达克上市的关键时刻，Google此时大举进入中国是否还有别的深意?
百度副总裁梁东对此表示，Google尽管是百度的战略投资者，但是所占比例不大，也并未参加到百度的管理运作中来。中国搜索市场还不成熟，Google的进入能教育整个市场，当市场蛋糕做的更大时，百度也将成为最先的受益者。
百度COO朱洪波则称，“不排除双方有进一步合作的可能。”
