跨境电商的老板可以不懂交税细节，但需知道企业税务逻辑与税务方向。
不少企业在进行税务处理时，一般会有三种处理态度：
第一种，偷税漏税，这个违法；被查处后，其一补税，其二每天万分之五的滞纳金，其三若罚款，罚款的区间为0.5倍到5倍。所以，很多老板挣的钱，看起来，在你的卡里，其实可能不是你的钱，你只是代为保管而已（并且没有保管费的那种）。第二种，避税，这种呢，属非违法范畴，但各国政府并不支持，为什么呢，所谓避税，就是在你掌握相关税收法规的基础上，在不直接触犯税法的情况下，利用税法的空白处、疏忽处、漏洞处、模糊之处进行事中的精心安排，达到少交税的目的，直白了说，就是钻了法律的空子，导致国家税收减少，显然是政府所不提倡的。所以，从政府层面，反避税就成为一个常规动作了。这就像打仗一样，你攻对方的空白处，防御差的地方，对方自然要防守，补掉漏洞。第三种，纳税筹划（节税），这个指的是在合法的基础上，以企业的成长周期、以跨境电商经营流程为底层基础，科学地选择企业形式和控制方式以实现节税的目的。
就比如，你今天准备了两百元吃中饭，同样的菜品，你楼下西餐厅200元差不多花光，另一个地方离你500米，用餐只需80元，这样你节约了120元，但两家饭店都是合法经营的。
对于纳税筹划，站在老板的角度，一般而言，可以考虑从如下几个方面着手：
一、要有全球全局意识（不好意思，这一点要求有点高），跨境电商做的跨境业务，涉及境内、中国香港及海外，所以势必要从全局考虑。
二、在体系内设立公司的数量及公司组织形式上着手，比如体系内整个链条不同的业务归属到不同的公司，有的公司用来申请国高，有的公司用来申请先进型技术服务企业，有的公司把IT业务装进去，有的公司用来做出口退税（国高的企业所得税率是15%，前海设公司，海南设公司若符合条件，所得税率也是15%）。同时顶层也应进行设计，比如公司的股东怎么定义，自然人做股东，有限合伙企业做股东，只涉及个人所得税，不涉及企业所得税；成立一家公司来做股东，则分红方面及再投资方面比较方便。三、在多个企业之间，合法建立利润调节及税收的体系，例如科学地设计关联企业之间转让价格，从而实现税收在老板和其他股东乐意的企业去缴纳。四、优化业务流程，从最能节税的地方入手。比如供应商身份的选取，若自己也是一般纳税人，是选择向小规模纳税人的企业采购，还是向一般纳税人的企业采购呢？
一般而言，小规模纳税人与一般纳税人之间存在税收抵扣差异，向小规模纳税人采购的价格与一般纳税人采购会低一些，低多少是一个临界点。
做个小测算：一般而言，不考虑个别地区特例，粗略来测算，当向小规模纳税人采购的价格低于向一般纳税人供应商采购价格89.69%的样子，则向小规模纳税人采购，若大于则向一般纳税人采购。
五、每年一次“税务体检”，每年进行一次梳理，必不可少。
除此之外，在具体操作细节方面，还存在一些方法，比如改变劳动关系，实行企业分离，调整费用分类等等。
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