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KJ123获悉，2025年2月28日，美 国民间组织“The People’s Union USA”（美国人民联盟）发起了一个名为“经济停摆”的抗议行动 。该行动号召消费者在这一天停止在大型零售商和连锁商店（如亚马逊、沃尔玛、百思买等）购物，以表达对当前美国经济体制的不满。 KJ123了解到，这场活动的发起组织是一个由约翰·施瓦茨（John Schwarz）创立的美国民间草根组织。该组织成立目的是帮助普通民众夺回经济和政治权力，揭露大型企业、金融机构和政客的腐败行为，推动社会公平与透明。
该组织发起的“经济停摆”行动呼吁消费者在2月28日这一整天内 ，停止在大商场、快餐店等大型零售商处购物，尽量将消费转向小型商家或仅购买生活必需品。这一抗议行动并非传统的选举抗议，而是通过“停止消费”，让民众直接表达不满。 对此次行动，施瓦茨也强调，美国的经济体制长期以来让普通民众承受了高物价、低工资和工作岗位外流的压迫，而企业和政治力量通过操控制度来维护自己的利益。该行动的发起，正是希望通过集体“停止消费”来重新提醒企业，消费者才是掌握权力的一方。 众多消费者自发参与这场行动，这些参与者来自各行各业，背景各异。 部分人因感受到生活成本激增（如高房价、暴涨的蛋价等）而参与其中，部分人则因不满企业垄断和政治腐败而选择支持这一行动。 【深度剖析8大市场“吸金”秘籍，助力卖家锚定2025年出海方向，后台回复“TikTok”领取《2024 TikTok Shop 年度调研报告》】 此次“经济停摆”风波引发广泛关注，那么这样的行动对于亚马逊等巨头会有什么影响呢？ KJ123了解到，为期一天的“经济停摆”行动结束后，各大平台陆续公布了相关数据。尽管具体经济影响难以量化，但数据显示，一些零售商的电商流量和门店客流受到一定影响，然而亚马逊的销售额几乎未受波及。
Momentum Commerce分析显示，2月28日亚马逊的销售额与此前八周的平均值相比增长1%。 首席执行官John T. Shea指出，由于亚马逊在美国市场的日均销售额超过10亿美元，其整体业务对短期抵制具有较强韧性，而即将到来的春季促销（3月25日开始）预计进一步推动销售额同比增长6%。 与此同时，Similarweb的数据显示出部分电商平台流量的下降。与前一周相比， 2月28日塔吉特网站流量下降1%至470万次，应用流量下降10.9%至350万次；沃尔玛 网站流量下降6.5%至1120万次，应用流量下降2.5%至1360万次。亚马逊的网站和应用流量也分别下降4.6%和1.7%。 相比之下，Costco在抵制期间获得了一些消费者的支持。由于其董事会否决了一项削减多元化、公平和包容性（DEI）举措的提案，部分消费者表达了对Costco的认可。2月28日， Costco的网站流量较上一周增长8.3%至290万次， 但应用流量下降6.9%。 综合来看，Similarweb统计的前100家电商网站在2月28日的整体流量较去年同期下降6%，较前一周下降4%。Similarweb首席分析师Aria Ertefaie指出，这一降幅虽反映了抵制行动的影响，但并非罕见波动，在整体经济影响上较为有限。
从历史经验来看，单日抵制往往难以对企业造成持续性冲击。埃默里大学商学院的Wes Longhofer认为，零售商的销售额通常不会因短期抵制而大幅下滑， 尤其是在大量购物已转向线上、消费者替代选择有限的情况下。不过，抵制的持续时间越长，媒体关注度越高，其对品牌声誉的影响可能会逐渐扩大，甚至激发更大范围的社会运动。
零售业分析师Marshal Cohen也指出，目前并未观察到消费者整体购物活动的减少。他形象地比喻道：“如果5%至10%的人不购物，这种情况每天都会发生，比如因为天气不好。”换言之，一天的抵制活动是否能真正撼动市场，仍然存疑。【深度剖析8大市场“吸金”秘籍，助力卖家锚定2025年出海方向，后台回复“TikTok”领取《2024 TikTok Shop 年度调研报告》】 此次经济停摆行动引发了不同反应。部分消费者积极参与，甚至在社交媒体上展示自己如何减少消费，如自带午餐、在家泡咖啡等。然而，也有不少人对该活动持怀疑态度，甚至发起“反抵制”，鼓励人们在当天多购物，以对抗抵制行动。 有趣的是，虽然大企业的销售额未见明显下降，一些小型本地商家却意外受益。部分消费者选择支持社区企业，而非大型连锁品牌，这在一定程度上体现了购物习惯的微妙转变。 尽管抵制活动持续涌现，但长期有组织的抗议往往比单日行动更具影响力。随着美国人民联盟筹备3月份的新一轮抵制行动，能否真正推动企业变革仍有待观察。如果未来抵制活动能持续一段时间，并明确提出具体诉求，或许更有可能对企业决策产生实质性影响。 美国人民联盟创始人John Schwarz此前表示，2月28日的经济停摆只是长期战略行动的起点，而非一次性的抗议。他强调，这是一场持续的运动，旨在促使企业和政府意识到消费者的力量，并推动更广泛的变革。
尽管单日停摆的直接影响有限，但组织者计划采取更大规模的行动，以推动企业做出改变。美国人民联盟已宣布，未来几个月将针对多家企业展开更长期的抵制行动。其中，3月7日至14日首先对亚马逊展开为期一周的抵制， 随后依次针对雀巢（3月21日至28日）、沃尔玛（4月7日至13日）以及通用磨坊（4月21日至28日）。 此外，短期停摆行动也在继续，3月28日和4月18日将迎来第二场和第三场为期一天的经济停摆。5月起，部分企业将面临第二轮抵制，包括亚马逊（5月6日至12日）、沃尔玛（5月20日至26日）和塔吉特（6月3日至9日）。麦当劳的抵制行动则定于6月24日至30日，而7月4日美国独立日也被纳入抵制计划，以进一步扩大社会影响力。 这一运动也与其他抵制行动形成呼应。例如，全国范围内的塔吉特抵制活动自2月1日开始，以抗议该公司终止DEI相关计划。此外，民权活动人士、公众人物和黑人社区团体纷纷加入这一浪潮。喜剧演员Leslie Jones发起了一项贯穿全年的抵制活动，鼓励消费者支持黑人企业，并在特定月份针对亚马逊、塔吉特和沃尔玛发起抗议。 与此同时，非洲卫理公会第二区信仰领袖宣布，从3月5日起进行为期40天的塔吉特禁食抵制， 并建立了网站targetfast.org。此外，全国行动网络（NAN）组织了支持Costco的“买假”活动，以反制那些因公众压力放弃DEI承诺的企业，并计划在未来90天内对两家未公布的公司进行战略性抵制。 尽管行动仍在持续，经济学家和零售专家对长期影响持谨慎态度。在线上购物已成主流的情况下，一日抵制难以撼动企业财务状况。零售分析师指出，目前尚未观察到显著的销售下滑，这也引发了对抵制有效性的讨论。然而，持续的媒体关注、社交网络上的讨论，以及消费者行为的潜在变化，可能会在长期内影响企业决策，尤其是那些高度依赖品牌声誉和市场形象的公司。 总体来看，单一抵制行动的经济冲击有限，但若组织协调有序、持续推进，并获得更广泛的社会支持，其影响力可能逐步扩大。未来几个月，企业应对之策、消费者反应以及组织方的持续行动将成为衡量这场“经济停摆”能否推动长期变革的重要观察点。
