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抵制亚马逊、沃尔玛等,美国人发起 “经济断电”行动!

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2025-03-05 16:00
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KJ123获悉,2025年2月28日,美国民间组织“The People’s Union USA”(美国人民联盟)发起了一个名为“经济停摆”的抗议行动。该行动号召消费者在这一天停止在大型零售商和连锁商店(如亚马逊、沃尔玛、百思买等)购物,以表达对当前美国经济体制的不满。




美国消费者发起“经济停摆”行动

KJ123了解到,这场活动的发起组织是一个由约翰·施瓦茨(John Schwarz)创立的美国民间草根组织。该组织成立目的是帮助普通民众夺回经济和政治权力,揭露大型企业、金融机构和政客的腐败行为,推动社会公平与透明。

该组织发起的“经济停摆”行动呼吁消费者在2月28日这一整天内,停止在大商场、快餐店等大型零售商处购物,尽量将消费转向小型商家或仅购买生活必需品。这一抗议行动并非传统的选举抗议,而是通过“停止消费”,让民众直接表达不满。
对此次行动,施瓦茨也强调,美国的经济体制长期以来让普通民众承受了高物价、低工资和工作岗位外流的压迫,而企业和政治力量通过操控制度来维护自己的利益。该行动的发起,正是希望通过集体“停止消费”来重新提醒企业,消费者才是掌握权力的一方。
抵制亚马逊、沃尔玛等,美国人发起 “经济断电”行动!
众多消费者自发参与这场行动,这些参与者来自各行各业,背景各异。部分人因感受到生活成本激增(如高房价、暴涨的蛋价等)而参与其中,部分人则因不满企业垄断和政治腐败而选择支持这一行动。【深度剖析8大市场“吸金”秘籍,助力卖家锚定2025年出海方向,后台回复“TikTok”领取《2024 TikTok Shop 年度调研报告》】
此次“经济停摆”风波引发广泛关注,那么这样的行动对于亚马逊等巨头会有什么影响呢?




风波牵连甚广,亚马逊销售额不降反增

KJ123了解到,为期一天的“经济停摆”行动结束后,各大平台陆续公布了相关数据。尽管具体经济影响难以量化,但数据显示,一些零售商的电商流量和门店客流受到一定影响,然而亚马逊的销售额几乎未受波及。

Momentum Commerce分析显示,2月28日亚马逊的销售额与此前八周的平均值相比增长1%。首席执行官John T. Shea指出,由于亚马逊在美国市场的日均销售额超过10亿美元,其整体业务对短期抵制具有较强韧性,而即将到来的春季促销(3月25日开始)预计进一步推动销售额同比增长6%。
与此同时,Similarweb的数据显示出部分电商平台流量的下降。与前一周相比2月28日塔吉特网站流量下降1%至470万次,应用流量下降10.9%至350万次;沃尔玛网站流量下降6.5%至1120万次,应用流量下降2.5%至1360万次。亚马逊的网站和应用流量也分别下降4.6%和1.7%。
相比之下,Costco在抵制期间获得了一些消费者的支持。由于其董事会否决了一项削减多元化、公平和包容性(DEI)举措的提案,部分消费者表达了对Costco的认可。2月28日,Costco的网站流量较上一周增长8.3%至290万次,但应用流量下降6.9%。

综合来看,Similarweb统计的前100家电商网站在2月28日的整体流量较去年同期下降6%,较前一周下降4%。Similarweb首席分析师Aria Ertefaie指出,这一降幅虽反映了抵制行动的影响,但并非罕见波动,在整体经济影响上较为有限。





短期抵制影响有限,企业变革仍存不确定性

从历史经验来看,单日抵制往往难以对企业造成持续性冲击。埃默里大学商学院的Wes Longhofer认为,零售商的销售额通常不会因短期抵制而大幅下滑,尤其是在大量购物已转向线上、消费者替代选择有限的情况下。不过,抵制的持续时间越长,媒体关注度越高,其对品牌声誉的影响可能会逐渐扩大,甚至激发更大范围的社会运动。

零售业分析师Marshal Cohen也指出,目前并未观察到消费者整体购物活动的减少。他形象地比喻道:“如果5%至10%的人不购物,这种情况每天都会发生,比如因为天气不好。”换言之,一天的抵制活动是否能真正撼动市场,仍然存疑。【深度剖析8大市场“吸金”秘籍,助力卖家锚定2025年出海方向,后台回复“TikTok”领取《2024 TikTok Shop 年度调研报告》】
此次经济停摆行动引发了不同反应。部分消费者积极参与,甚至在社交媒体上展示自己如何减少消费,如自带午餐、在家泡咖啡等。然而,也有不少人对该活动持怀疑态度,甚至发起“反抵制”,鼓励人们在当天多购物,以对抗抵制行动。
有趣的是,虽然大企业的销售额未见明显下降,一些小型本地商家却意外受益。部分消费者选择支持社区企业,而非大型连锁品牌,这在一定程度上体现了购物习惯的微妙转变。
抵制亚马逊、沃尔玛等,美国人发起 “经济断电”行动!
尽管抵制活动持续涌现,但长期有组织的抗议往往比单日行动更具影响力。随着美国人民联盟筹备3月份的新一轮抵制行动,能否真正推动企业变革仍有待观察。如果未来抵制活动能持续一段时间,并明确提出具体诉求,或许更有可能对企业决策产生实质性影响。




抵制行动升级,多轮计划考验企业应对策略

美国人民联盟创始人John Schwarz此前表示,2月28日的经济停摆只是长期战略行动的起点,而非一次性的抗议。他强调,这是一场持续的运动,旨在促使企业和政府意识到消费者的力量,并推动更广泛的变革。

尽管单日停摆的直接影响有限,但组织者计划采取更大规模的行动,以推动企业做出改变。美国人民联盟已宣布,未来几个月将针对多家企业展开更长期的抵制行动。其中,3月7日至14日首先对亚马逊展开为期一周的抵制,随后依次针对雀巢(3月21日至28日)、沃尔玛(4月7日至13日)以及通用磨坊(4月21日至28日)。
此外,短期停摆行动也在继续,3月28日和4月18日将迎来第二场和第三场为期一天的经济停摆。5月起,部分企业将面临第二轮抵制,包括亚马逊(5月6日至12日)、沃尔玛(5月20日至26日)和塔吉特(6月3日至9日)。麦当劳的抵制行动则定于6月24日至30日,而7月4日美国独立日也被纳入抵制计划,以进一步扩大社会影响力。
这一运动也与其他抵制行动形成呼应。例如,全国范围内的塔吉特抵制活动自2月1日开始,以抗议该公司终止DEI相关计划。此外,民权活动人士、公众人物和黑人社区团体纷纷加入这一浪潮。喜剧演员Leslie Jones发起了一项贯穿全年的抵制活动,鼓励消费者支持黑人企业,并在特定月份针对亚马逊、塔吉特和沃尔玛发起抗议。
与此同时,非洲卫理公会第二区信仰领袖宣布,从3月5日起进行为期40天的塔吉特禁食抵制,并建立了网站targetfast.org。此外,全国行动网络(NAN)组织了支持Costco的“买假”活动,以反制那些因公众压力放弃DEI承诺的企业,并计划在未来90天内对两家未公布的公司进行战略性抵制。
尽管行动仍在持续,经济学家和零售专家对长期影响持谨慎态度。在线上购物已成主流的情况下,一日抵制难以撼动企业财务状况。零售分析师指出,目前尚未观察到显著的销售下滑,这也引发了对抵制有效性的讨论。然而,持续的媒体关注、社交网络上的讨论,以及消费者行为的潜在变化,可能会在长期内影响企业决策,尤其是那些高度依赖品牌声誉和市场形象的公司。
总体来看,单一抵制行动的经济冲击有限,但若组织协调有序、持续推进,并获得更广泛的社会支持,其影响力可能逐步扩大。未来几个月,企业应对之策、消费者反应以及组织方的持续行动将成为衡量这场“经济停摆”能否推动长期变革的重要观察点。

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从历史经验来看,单日抵制往往难以对企业造成持续性冲击。埃默里大学商学院的Wes Longhofer认为,零售商的销售额通常不会因短期抵制而大幅下滑,尤其是在大量购物已转向线上、消费者替代选择有限的情况下。不过,抵制的持续时间越长,媒体关注度越高,其对品牌声誉的影响可能会逐渐扩大,甚至激发更大范围的社会运动。

零售业分析师Marshal Cohen也指出,目前并未观察到消费者整体购物活动的减少。他形象地比喻道:“如果5%至10%的人不购物,这种情况每天都会发生,比如因为天气不好。”换言之,一天的抵制活动是否能真正撼动市场,仍然存疑。【深度剖析8大市场“吸金”秘籍,助力卖家锚定2025年出海方向,后台回复“TikTok”领取《2024 TikTok Shop 年度调研报告》】
此次经济停摆行动引发了不同反应。部分消费者积极参与,甚至在社交媒体上展示自己如何减少消费,如自带午餐、在家泡咖啡等。然而,也有不少人对该活动持怀疑态度,甚至发起“反抵制”,鼓励人们在当天多购物,以对抗抵制行动。
有趣的是,虽然大企业的销售额未见明显下降,一些小型本地商家却意外受益。部分消费者选择支持社区企业,而非大型连锁品牌,这在一定程度上体现了购物习惯的微妙转变。
抵制亚马逊、沃尔玛等,美国人发起 “经济断电”行动!
尽管抵制活动持续涌现,但长期有组织的抗议往往比单日行动更具影响力。随着美国人民联盟筹备3月份的新一轮抵制行动,能否真正推动企业变革仍有待观察。如果未来抵制活动能持续一段时间,并明确提出具体诉求,或许更有可能对企业决策产生实质性影响。




抵制行动升级,多轮计划考验企业应对策略

美国人民联盟创始人John Schwarz此前表示,2月28日的经济停摆只是长期战略行动的起点,而非一次性的抗议。他强调,这是一场持续的运动,旨在促使企业和政府意识到消费者的力量,并推动更广泛的变革。

尽管单日停摆的直接影响有限,但组织者计划采取更大规模的行动,以推动企业做出改变。美国人民联盟已宣布,未来几个月将针对多家企业展开更长期的抵制行动。其中,3月7日至14日首先对亚马逊展开为期一周的抵制,随后依次针对雀巢(3月21日至28日)、沃尔玛(4月7日至13日)以及通用磨坊(4月21日至28日)。
此外,短期停摆行动也在继续,3月28日和4月18日将迎来第二场和第三场为期一天的经济停摆。5月起,部分企业将面临第二轮抵制,包括亚马逊(5月6日至12日)、沃尔玛(5月20日至26日)和塔吉特(6月3日至9日)。麦当劳的抵制行动则定于6月24日至30日,而7月4日美国独立日也被纳入抵制计划,以进一步扩大社会影响力。
这一运动也与其他抵制行动形成呼应。例如,全国范围内的塔吉特抵制活动自2月1日开始,以抗议该公司终止DEI相关计划。此外,民权活动人士、公众人物和黑人社区团体纷纷加入这一浪潮。喜剧演员Leslie Jones发起了一项贯穿全年的抵制活动,鼓励消费者支持黑人企业,并在特定月份针对亚马逊、塔吉特和沃尔玛发起抗议。
与此同时,非洲卫理公会第二区信仰领袖宣布,从3月5日起进行为期40天的塔吉特禁食抵制,并建立了网站targetfast.org。此外,全国行动网络(NAN)组织了支持Costco的“买假”活动,以反制那些因公众压力放弃DEI承诺的企业,并计划在未来90天内对两家未公布的公司进行战略性抵制。
尽管行动仍在持续,经济学家和零售专家对长期影响持谨慎态度。在线上购物已成主流的情况下,一日抵制难以撼动企业财务状况。零售分析师指出,目前尚未观察到显著的销售下滑,这也引发了对抵制有效性的讨论。然而,持续的媒体关注、社交网络上的讨论,以及消费者行为的潜在变化,可能会在长期内影响企业决策,尤其是那些高度依赖品牌声誉和市场形象的公司。
总体来看,单一抵制行动的经济冲击有限,但若组织协调有序、持续推进,并获得更广泛的社会支持,其影响力可能逐步扩大。未来几个月,企业应对之策、消费者反应以及组织方的持续行动将成为衡量这场“经济停摆”能否推动长期变革的重要观察点。

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