卷不过安克？深圳大卖放弃这一品类
4540今年10月份，特斯拉CEO马斯克在X上盛赞中国企业产品，称其光户外储能电池可为Starlink卫星通信系统的全天候供电，充分认可了其在户外光充市场中的卓越性能。
而这款被马斯克高度认可的产品，正是来自深圳新能源大卖华宝新能旗下。
成立于2011年的华宝新能成功打造了“Jackery 电小二”、“Geneverse 电掌柜”两大品牌，面向美国、日本、德国等全球多个国家销售。
现如今，便携储能类目已然成为华宝新能的核心创收产品。而在这背后，除了抓住了便携储能的新风口外，同样离不开大刀阔斧的业务整改以及战略重点的转移。
AMZ123了解到，据报道，近日有投资者向华宝新能提问是否还充电宝，对此其回复称：“公司已不再涉足充电宝产品的生产与销售。自2015年起，公司开创了便携储能这一全新品类，并成功打造了“Jackery 电小二”光充户外电源专家品牌。”
截至2024年前三季度，华宝新能便携储能及光伏产品已覆盖超50个国家和地区，累计热销近500万台，稳居全球销量领先地位。
不过实际上，如今被“放弃”的充电宝品类，却是华宝新能的起家业务。最初，华宝新能主营充电宝OEM业务。
不过3C消费电子赛道速生速死，华宝新能面对的对手是诸如安克创新这样聚焦中高端市场，扎根海外市场的全球品牌，再比如注重高性价比优势的绿联科技，亦或者有棵树等一众华南城铺货大卖。
为此面对日益激烈的竞争，华宝新能选择及时调转舵向，将目光放至彼时相对而言体量远不及3C电子，但机遇勃发且增量空间广阔的便携储能赛道，并于2016年推出全球首款锂电池便携储能产品。
而与此同时，由于战略重心的转移，华宝新能的充电宝业务日益萎靡，从昔日的营收顶梁柱，逐渐被便携储能、家庭储能及光伏等品类代替。
根据华宝新能披露的2024年上半年度报告，其便携储能产品实现营业收入9.11亿元，占总营收比例近80%；光伏太阳能板实现营业收入2.23亿元，占总营收的比例将近20%，二者共同贡献了华宝新能的营收大头。
而作为昔日王牌的充电宝业务，则早已不纳入营收贡献范畴。
事实证明，华宝新能这一转型具备极为独到的战略眼光。疫情常态化后，欧美户外经济重归火热，高涨的户外用电需求也刺激便携储能这一品类成为新的风口，除此之外，欧洲能源危机之下的家庭应急电源储备需求也是其中一大推手。
而华宝新能作为便携储能赛道的开山鼻祖，很快便抓住红利迈入高增长期。通过避开3C红海的激烈竞争，拓展便携储能这一新兴蓝海赛道，顺利迎来了第二增长曲线。
随着新能源消费风口的释放，越来越多出海品牌积极拥抱便携储能市场，这一赛道也随着更多竞争对手的加入而日趋拥挤。
其中便包括华宝新能昔日在充电宝赛道的对手——安克创新。其于2022年进入户储产品赛道，借助在充电储能领域的品牌声量，安克得以快速打开市场，便携式储能产品的销售占比逐年显著提升。
而除了竞争对手的日益增多外，行业自身因素同样也在掣肘着华宝新能的发展。2022年，华宝新能在深交所创业板风光上市，成为时年A股新贵，上市首日市值达202亿。
但随着行业存量竞争加剧，加之自身扩产过快、库存压力高企等因素，其靠渠道及品牌先发堆砌而成的壁垒逐渐失去优势。财报显示，上市次年的第一季度，华宝新能营收同比下滑26.77%，净利润更是直接暴跌140.45%，亏损近3000万。
上市即亏损的滑铁卢，也令这一昔日便携储能第一股身价大幅缩水。不过面对内外夹击的业绩挑战，华宝新能也给出了自己的解法：一是聚焦品类深耕，二则深化全球化品类战略，三则坚守降本增效策略。
据不完全统计，目前主流的户外电源厂商已经超过30多家，推出的便携储能产品多达上百款。诸如华为推出了户外电源产品移动“小电站”，宁德时代发布了“田园时代”应急电源，小米也发布了米家户外电源1000Pro以及太阳能板等产品。
面对赛道的日益内卷，华宝新能选择聚焦于储能行业住赛道，与此同时则积极寻找与其产生协同效应的产业，通过新鲜血液的注入进一步挖掘增长曲线。
为了提高便携储能核心业务的竞争壁垒，华宝新能高度重视产品的研发创新。2024年上半年，其研发费用投入达到7837.86 万元，占比达到6.86%。
高效的研发转化推动其产品不断创新，报告期内推出新一代安全快充户外电源1000Pro 2等旗舰新品，同时重磅推出具有划时代意义的全场景家庭绿电解决方案
在全球化布局方面，华宝新能不断深化全球品牌战略，2024 年上半年，其美国市场实营收同比增长38.17%，日本市场营收同比增长51.13%。此外在渠道布局方面则实现多线开花，目前已在全球建立了21个独立站，业务覆盖了全球50多个国家和地区。
与此同时，随着产品矩阵的丰富、产品力的提升和品牌知名度的扩大，华宝新能也十分重视降本增效策略的施行，以此进一步优化盈利水平。因此通过完善人力成本结构、提升广告推广精准投放和素材复用等措施，控制费用率处于合理区间。
今年上半年，华宝新能销售费用率同比下降7.30个百分点，管理费用率同比下降4.68个百分点。得益于此，其盈利能力和市场竞争力得到进一步提升。
从实际的业绩数据来看，华宝新能的一系列整改措施卓有成效。报告书显示，其上半年实现营收11.42亿元，同比增长24.02%，归母净利润7283.83 万元，同比增长242.70%，此外毛利率同比大幅上升8.13个百分点，成功实现扭亏为盈的反转。
从顺应新能源风口，凭借先发优势抓住市场红利跻身资本宠儿，到上市即亏损，连续多个季度业绩滑铁卢，再至如今扭亏为盈，王者归来。华宝新能这一路走来可谓是一波多折，跌宕起伏。
但幸运的是，华宝新能能够及时调整战略以适应市场变化。无论是砍掉充电宝品类，还是如今深耕便携储能赛道，均帮助其成功抓住了增长机遇，成功实现逆转。
今年10月份，特斯拉CEO马斯克在X上盛赞中国企业产品，称其光户外储能电池可为Starlink卫星通信系统的全天候供电，充分认可了其在户外光充市场中的卓越性能。
而这款被马斯克高度认可的产品，正是来自深圳新能源大卖华宝新能旗下。
成立于2011年的华宝新能成功打造了“Jackery 电小二”、“Geneverse 电掌柜”两大品牌，面向美国、日本、德国等全球多个国家销售。
现如今，便携储能类目已然成为华宝新能的核心创收产品。而在这背后，除了抓住了便携储能的新风口外，同样离不开大刀阔斧的业务整改以及战略重点的转移。
AMZ123了解到，据报道，近日有投资者向华宝新能提问是否还充电宝，对此其回复称：“公司已不再涉足充电宝产品的生产与销售。自2015年起，公司开创了便携储能这一全新品类，并成功打造了“Jackery 电小二”光充户外电源专家品牌。”
截至2024年前三季度，华宝新能便携储能及光伏产品已覆盖超50个国家和地区，累计热销近500万台，稳居全球销量领先地位。
不过实际上，如今被“放弃”的充电宝品类，却是华宝新能的起家业务。最初，华宝新能主营充电宝OEM业务。
不过3C消费电子赛道速生速死，华宝新能面对的对手是诸如安克创新这样聚焦中高端市场，扎根海外市场的全球品牌，再比如注重高性价比优势的绿联科技，亦或者有棵树等一众华南城铺货大卖。
为此面对日益激烈的竞争，华宝新能选择及时调转舵向，将目光放至彼时相对而言体量远不及3C电子，但机遇勃发且增量空间广阔的便携储能赛道，并于2016年推出全球首款锂电池便携储能产品。
而与此同时，由于战略重心的转移，华宝新能的充电宝业务日益萎靡，从昔日的营收顶梁柱，逐渐被便携储能、家庭储能及光伏等品类代替。
根据华宝新能披露的2024年上半年度报告，其便携储能产品实现营业收入9.11亿元，占总营收比例近80%；光伏太阳能板实现营业收入2.23亿元，占总营收的比例将近20%，二者共同贡献了华宝新能的营收大头。
而作为昔日王牌的充电宝业务，则早已不纳入营收贡献范畴。
事实证明，华宝新能这一转型具备极为独到的战略眼光。疫情常态化后，欧美户外经济重归火热，高涨的户外用电需求也刺激便携储能这一品类成为新的风口，除此之外，欧洲能源危机之下的家庭应急电源储备需求也是其中一大推手。
而华宝新能作为便携储能赛道的开山鼻祖，很快便抓住红利迈入高增长期。通过避开3C红海的激烈竞争，拓展便携储能这一新兴蓝海赛道，顺利迎来了第二增长曲线。
随着新能源消费风口的释放，越来越多出海品牌积极拥抱便携储能市场，这一赛道也随着更多竞争对手的加入而日趋拥挤。
其中便包括华宝新能昔日在充电宝赛道的对手——安克创新。其于2022年进入户储产品赛道，借助在充电储能领域的品牌声量，安克得以快速打开市场，便携式储能产品的销售占比逐年显著提升。
而除了竞争对手的日益增多外，行业自身因素同样也在掣肘着华宝新能的发展。2022年，华宝新能在深交所创业板风光上市，成为时年A股新贵，上市首日市值达202亿。
但随着行业存量竞争加剧，加之自身扩产过快、库存压力高企等因素，其靠渠道及品牌先发堆砌而成的壁垒逐渐失去优势。财报显示，上市次年的第一季度，华宝新能营收同比下滑26.77%，净利润更是直接暴跌140.45%，亏损近3000万。
上市即亏损的滑铁卢，也令这一昔日便携储能第一股身价大幅缩水。不过面对内外夹击的业绩挑战，华宝新能也给出了自己的解法：一是聚焦品类深耕，二则深化全球化品类战略，三则坚守降本增效策略。
据不完全统计，目前主流的户外电源厂商已经超过30多家，推出的便携储能产品多达上百款。诸如华为推出了户外电源产品移动“小电站”，宁德时代发布了“田园时代”应急电源，小米也发布了米家户外电源1000Pro以及太阳能板等产品。
面对赛道的日益内卷，华宝新能选择聚焦于储能行业住赛道，与此同时则积极寻找与其产生协同效应的产业，通过新鲜血液的注入进一步挖掘增长曲线。
为了提高便携储能核心业务的竞争壁垒，华宝新能高度重视产品的研发创新。2024年上半年，其研发费用投入达到7837.86 万元，占比达到6.86%。
高效的研发转化推动其产品不断创新，报告期内推出新一代安全快充户外电源1000Pro 2等旗舰新品，同时重磅推出具有划时代意义的全场景家庭绿电解决方案
在全球化布局方面，华宝新能不断深化全球品牌战略，2024 年上半年，其美国市场实营收同比增长38.17%，日本市场营收同比增长51.13%。此外在渠道布局方面则实现多线开花，目前已在全球建立了21个独立站，业务覆盖了全球50多个国家和地区。
与此同时，随着产品矩阵的丰富、产品力的提升和品牌知名度的扩大，华宝新能也十分重视降本增效策略的施行，以此进一步优化盈利水平。因此通过完善人力成本结构、提升广告推广精准投放和素材复用等措施，控制费用率处于合理区间。
今年上半年，华宝新能销售费用率同比下降7.30个百分点，管理费用率同比下降4.68个百分点。得益于此，其盈利能力和市场竞争力得到进一步提升。
从实际的业绩数据来看，华宝新能的一系列整改措施卓有成效。报告书显示，其上半年实现营收11.42亿元，同比增长24.02%，归母净利润7283.83 万元，同比增长242.70%，此外毛利率同比大幅上升8.13个百分点，成功实现扭亏为盈的反转。
从顺应新能源风口，凭借先发优势抓住市场红利跻身资本宠儿，到上市即亏损，连续多个季度业绩滑铁卢，再至如今扭亏为盈，王者归来。华宝新能这一路走来可谓是一波多折，跌宕起伏。
但幸运的是，华宝新能能够及时调整战略以适应市场变化。无论是砍掉充电宝品类，还是如今深耕便携储能赛道，均帮助其成功抓住了增长机遇，成功实现逆转。
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