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国牌运动服出海,该如何打造自己的Lululemon增长“神话”?

2620
2023-06-12 16:13
2023-06-12 16:13
2620

文 | Vicky


图片 | 来源于网络

本月初,Lululemon发布2023财年第一季度财报,显示该季度净收入同比增长24%至20亿美元,已经超出了此前预期的19.3亿美元。财报发布后,Lululemon股价大涨,市值直冲481亿美元。


在过去两年,被誉为瑜伽服界“爱马仕”的Lululemon以黑马之势一路狂飙,市值甚至一举超过了阿迪达斯,成为了世界第二运动品牌。



根据Euromonitor数据显示,近年的健身热潮使得全球运动服C端市场迎来前所未有的爆发式增长,到2026年预计该市场价值将达到9554亿美元。



在全球运动服饰市场持续增长的大背景之下,Lululemon的增长神话让中国出海创业者们虎视眈眈。毕竟作为制造大国,中国服饰品牌也有着自己的野心和优势。那么Lululemon到底是如何创造出增长神话?国牌运动服出海又该如何成为自己的Lululemon?


01
贩卖生活方式的Lululemon


眼光不止于瑜伽裤



定位高端的Lululemon从创立伊始狙击人群就异常鲜明,创始人Chip Wilson将品牌受众定在了24-34岁之间,社会层级中等偏上,每天有锻炼时间的“super girl”身上。曾经就有人发表过“上千元的瑜伽裤,Lululemon不骗穷人”的观点。



在产品上,Lululemon主打的核心买点是舒适度、修身造型和隐私保护,非常女性友好,收割了大批的女性消费群体。互联网一直流传一种说法,那就是“Lululemon无平替”,事实上很多购买过Lululemon的消费者都不得不承认,它在版型、面料以及细节上确实有着绝对的竞争优势。




Lululemon研发的“nulu”和“everlux”面料,能够让消费者在运动时体会到裸感、吸汗排湿的效果。在产品设计上,巧妙的缝合和线条设计,解决了困扰女士已久的瑜伽裤视觉尴尬,同时可以避免运动时布料与皮肤的摩擦。最重要的是,还能让很多健身痕迹不明显的人也拥有视觉上赏心悦目的身材。经过不断的创新设计和产品升级,Lululemon在技术上已经构建了自己的壁垒,产品的定位几乎无可替代。



在经营上,Lululemon靠实体店发家,几乎成了一线城市大型商场的标配。在品牌创立之初,Lululemon就坚持官方自营模式,并摸索出了一条高效率、强黏性的用户增长渠道。



作为最早一批做私域运营火起来的品牌之一,社区活动和社群互动被Lululemon玩得飞起,而这大大提升了品牌的参与度,通过举办一些免费的瑜伽课程、讲座和商店活动轻轻松松让消费者生出了品牌归属感,心甘情愿地为高溢价产品买单。




Lululemon非常善于打造品牌,向消费者传递自己的品牌理念和价值观。充分在社交媒体上利用KOL和KOC进行大面积传播,邀请他们进行产品的体验和分享,网络上铺天盖地的“Lululemon girl”不断为品牌吸引来新的消费者。



对于Lululemon来说,品牌影响力的塑造已经不局限于瑜伽服的售卖上,而是利用瑜伽活动、社群运营等形式来提升消费者的运动意识和社交满足感,借此提升品牌“超级用户”的忠诚度。



02

性价比≠平替


运动服出海,打造自己的Lululemon


既然Lululemon品牌做得这么好,那国牌出海还有机会么?答案当然是肯定的。在亚马逊瑜伽类畅销排行榜中,中国运动品牌常年霸据榜首。



根据Forenose数据统计,在亚马逊美国站上,女性运动服价格在10-20美元销量最高,占50%,其次是20-30美元,占17%。而100美元以上的销量仅占1%。



事实确实如此,尽管Lululemon等高端运动品牌有着无可替代的优势,但伴随着第一次穿上Lululemon的新鲜感慢慢褪去,越来越多的消费者开始回归关注健身服本身。运动消耗品的属性浮现,对实用性需求的提升和瑜伽服社交属性的弱化,都开始证明健身服不应该是奢侈品。



在理性消费趋势之下,回归关注产品的性价比势必会成为运动服市场的主旋律。相比于专注于瑜伽品类,狙击高端市场的Lululemon,中国品牌可以发挥国产供应链的强大优势,做出自己的中国运动出海品牌。



因此国牌出海势不可挡,想要打造属于自己的Lululemon增长神话,品牌可以在以下几个方向重点布局:第一,发挥国产供应链优势,但追求性价比不等于平替,产品创新和品牌打造很重要;第二,社媒、电商两手抓,线上集中发力开辟发展新路径。



在供应链方面,Lululemon的产品交付基本完全依赖供应商,且供应商又分散在全球各地。Lululemon品牌方自己也曾表示过,因为生产过程中使用很多特殊面料,如果供应链意外中断,问题很难在短期内得到高效解决。



果不其然,在2021年Lululemon就遭遇了供应链危机,库存出现严重问题。经历此次事件后,Lululemon为了规避同类风险,又堕入了另一个反方向泥沼中,在2022年时库存曾高达17亿美元。因此国牌运动服出海在供应链及库存的把握上应汲取教训,扬长避短,在管理能力和成本把控上建立自己的壁垒。




对此,运动服出海品牌Halara的做法十分值得借鉴,这家品牌自面世以来,一直主打品牌创新。因此在供应链上也有着独家的创新打法,开发出了一款预测库存分析 (PIA) 软件,能够近乎实现品牌产品零库存,使其能够以比竞争对手更低的价格提供产品,把库存成本让利给消费者,从而实现资源零浪费。



另一家国牌Baleaf采取的则是自主研发和外包生产的模式。2018年以来,公司投入大量资源去自建数字系统赋能供应链,能够在保持高产能的同时开发功能性和舒适性兼备的产品。



做品牌模仿容易超越难。像苹果、Lululemon、Patagonia这样的品牌,拥有强大的品牌文化、持续的创新性以及在市场上的先发优势,很难在短期内被超越。因此我们说,中国运动服出海要创造下一个Lululemon增长神话,而并非依靠“平替版Lululemon”的噱头。



消费者回归理性购买,但价格永远不会是他们的唯一追求。因此性价比可以为品牌赢得消费者,但一味的价格战无法留住消费者。品牌的核心是价值文化、如果只把品牌当成一种营销噱头,那么势必无法在市场中闯出自己的一片天。而对品牌打造的重视,往往是中国出海企业所缺乏的。




跨境电商运动服品牌Baleaf,一直以来被作为对标Lululemon的国牌新势力。但其实从创立伊始,Baleaf的品牌定位就和Lululemon完全不同,而是兼具功能性、耐用性、舒适性和时尚性的平价运动休闲装。标榜“强大的产品适应性”,将品类拓展到多元运动场景中,包括骑行、游泳、爬山等等。产品单价在30美元到50美元不等,对比均价在100美元以上的Lululemon,多功能性的卖点很好地帮助其扩大了消费群体。




同时,Baleaf也十分注重品牌故事的打造,在其美国官网上,面对当前服饰行业所面对的可持续发展问题,Baleaf给出了自己的答案并积极采取行动 。2021年,Baleaf及其供应商获得了全球回收标准(GRS)认证,因此在国外赢得了一波好感度。



在经营模式上,Lululemon重线下的经营模式其实也有着显而易见的弊端。相较于线上的电商运作,线下门店的拓展难度更大,需要顾虑的事情也更多,且一直以来Lululemon在电商和数字化方向上的发展乏力基本是行业内周知的。



但相比之下,国产平替品牌们却往往有着非常强的线上营销能力。Baleaf就是一家专注于线上渠道的跨境电商品牌,DTC网站和亚马逊平台都是其重点布局的对象。同时,与lululemon强调的“专业化、高端化”不同,Baleaf避开了不擅长的紧密社群运营,在Facebook社交媒体上展现出多元、开放的态度来展现品牌的包容度,以此来覆盖更多的用户群体。




从创立品牌到现在,Halara也已经在YouTube、Instragam、Facebook、TikTok等平台进行大规模布局,开设多账号用于不同内容的运营,同时又开展大规模的红人合作,提升品牌记忆点,在TikTok上#halaraeveryday 、#halara、#halaragirls等品牌标签流量全部破亿。



总结来看,在生产上,中国服饰供应链的的执行能力有目共睹,但国牌运动服出海应该更加关注细分市场,寻找差异化打法。而在营销方面,要充分利用流量红利,DTC独立站和跨境电商线上销售两手抓。同时在提升效率、把握品控的同时,在方法创新上还需要不断加注,这其实考验的也是企业做品牌的决心。


03
结语


Lululemon的成功不仅是表面上看见的产品设计、品牌包装和营销活动,增长神话的背后更是品牌文化和企业创新体系的内驱力。



一味打着“平替版Lululemon”的噱头,注定无法让品牌在海外市场站稳脚跟,国产运动服品牌出海也是时候开辟出自己的道路了。

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在理性消费趋势之下,回归关注产品的性价比势必会成为运动服市场的主旋律。相比于专注于瑜伽品类,狙击高端市场的Lululemon,中国品牌可以发挥国产供应链的强大优势,做出自己的中国运动出海品牌。



因此国牌出海势不可挡,想要打造属于自己的Lululemon增长神话,品牌可以在以下几个方向重点布局:第一,发挥国产供应链优势,但追求性价比不等于平替,产品创新和品牌打造很重要;第二,社媒、电商两手抓,线上集中发力开辟发展新路径。



在供应链方面,Lululemon的产品交付基本完全依赖供应商,且供应商又分散在全球各地。Lululemon品牌方自己也曾表示过,因为生产过程中使用很多特殊面料,如果供应链意外中断,问题很难在短期内得到高效解决。



果不其然,在2021年Lululemon就遭遇了供应链危机,库存出现严重问题。经历此次事件后,Lululemon为了规避同类风险,又堕入了另一个反方向泥沼中,在2022年时库存曾高达17亿美元。因此国牌运动服出海在供应链及库存的把握上应汲取教训,扬长避短,在管理能力和成本把控上建立自己的壁垒。




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消费者回归理性购买,但价格永远不会是他们的唯一追求。因此性价比可以为品牌赢得消费者,但一味的价格战无法留住消费者。品牌的核心是价值文化、如果只把品牌当成一种营销噱头,那么势必无法在市场中闯出自己的一片天。而对品牌打造的重视,往往是中国出海企业所缺乏的。




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同时,Baleaf也十分注重品牌故事的打造,在其美国官网上,面对当前服饰行业所面对的可持续发展问题,Baleaf给出了自己的答案并积极采取行动 。2021年,Baleaf及其供应商获得了全球回收标准(GRS)认证,因此在国外赢得了一波好感度。



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但相比之下,国产平替品牌们却往往有着非常强的线上营销能力。Baleaf就是一家专注于线上渠道的跨境电商品牌,DTC网站和亚马逊平台都是其重点布局的对象。同时,与lululemon强调的“专业化、高端化”不同,Baleaf避开了不擅长的紧密社群运营,在Facebook社交媒体上展现出多元、开放的态度来展现品牌的包容度,以此来覆盖更多的用户群体。




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总结来看,在生产上,中国服饰供应链的的执行能力有目共睹,但国牌运动服出海应该更加关注细分市场,寻找差异化打法。而在营销方面,要充分利用流量红利,DTC独立站和跨境电商线上销售两手抓。同时在提升效率、把握品控的同时,在方法创新上还需要不断加注,这其实考验的也是企业做品牌的决心。


03
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Lululemon的成功不仅是表面上看见的产品设计、品牌包装和营销活动,增长神话的背后更是品牌文化和企业创新体系的内驱力。



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