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benice有益杨瑞:AI+益生菌,把握AI时代数字营销先机

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2024-01-30 17:06
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423亿

2024年1月18日,由执牛耳主办,中国信通院“铸基计划”联合主办的“第三届数字营销商业大会暨品牌数字化创新发展年会”在北京成功举办。

此次大会分为品牌主场、数智化发展主场、企业全球化主场等三大主场。来自品牌主、广告/营销/媒介公司、MarTech服务商、大数据技术公司、媒介/电商平台等代表企业,围绕“固本创新求发展,秉轴持钧谋长远”这一主题呈现了一场精彩纷呈的年度思想盛宴。


在大会现场,AI益生菌品牌benice有益创始人兼CEO Ray 发表主题演讲:《AI+益生菌,把握AI时代数字营销先机》


Ray提到,以前流量在抖音、百度,当下可能在小红书,在视频号。但在AI时代,品牌面对的是AI的学习能力,用户面对的是AI的输出。


在数字营销时代,原本To 用户的,现在要去To AI了。当然最后还是To用户,只不过流量入口变成了AI。那么,在做营销时,我们要做什么样的转变和投入?


“以前我们可能去做搜索优化,去做种草拔草,去做达人,但到了AI时代,我们需要修炼好自己的产品和企业内功。当你进行了足够多的研究,产品做到足够优质,就有可能成为AI时代抢占先机的那一位。”Ray 在大会现场表示。




以下为演讲实录,由执牛耳编辑整理:


Ray :大家好,我是Ray,创立了AI益生菌品牌benice有益。在此之前我是每日的菌联合创始人兼首席运营官。


在benice有益,我们把营销思维贯穿到产品研发和产品上市的全链路,不仅仅是产品出来之后,让大家去做营销,而是真正地在通过AI来反哺到产业的全链路。


在AI时代,如何把握数字营销的先机?


当下我们讨论的数字营销阶段,数字内容、社交媒体营销、数据驱动的个性化策略等特别重要,可以帮助企业更精准地获客,更精准地快速跟上这个时代。在AI时代,如何去做数字营销?


现在投资人不怎么投消费,都去投AI了。前段时间有新闻说,美国60%的初创企业的商业模式都涉及AI。如果不涉及的话,投资人就不看了。AI在当下成为我们一个绕不过去的重点。


我个人从过往的业务,以及和业内朋友的交流中,深刻认识到AI能够在当下帮助企业起到哪些真正的作用。以前我们的流量平台可能在百度,抖音、百度,当下可能在小红书,在视频号。但在AI时代,品牌面对的是AI的学习能力,用户面对的是AI的输出。


比如说以前我们在小红书做营销的时候,知道做产品要有营销审美和设计审美,以及和消费者的沟通。但在AI时代,更多是一个生成式的东西。比如向AI提问哪家益生菌做得最专业?AI可能会问你,目前有哪些问题需要益生菌来解决?然后AI会根据你的具体需求来推荐最适合你的产品,这决定了在你脑海中的那个购买决策是AI给你的建议。


因为AIGC能够高度模拟人类的自然语言,所以和以前所谓的智能客服相比,或者说和我们以前的搜索结果相比,有了一个截然不同的区别,就是它的信任度天生变得非常高,就像一个亲朋好友推荐你所需要的产品一样,你极其的相信它。


其次,它所接触到的训练数据,是远远大于你这一生能够接收到的知识。因此你毫不犹豫的会认为它极其专业。


在数字营销的时代,原本是To 用户的,现在要去To AI了。当然你最后还是To用户,只不过流量入口变成了AI。


在这样的转变下,我们在做营销时,要做什么样的转变和投入?以前我们可能去做搜索优化,去做种草,去做达人,比如说抖音切片。但真正到了AI时代,我们需要修炼好自己的产品和企业内功。


比如我们一直在进行的用户教育:益生菌到底有没有用?益生菌是不是智商税?为什么会有这个问题,就是因为消费者接收到了大量的益生菌品牌在不同渠道、不同场景、不同媒体上做营销。


消费者当然不是傻子,消费者看到一篇小红书的文章一定能够辨别是硬广,还是软文。不管是硬广还是软文,都是广告。所以我们在当下是把产品和品牌更多地在消费者面前曝光,而没有真正解决消费者的痛点,也就是你的益生菌到底是不是智商税。它保存容易不容易?有没有效果?是否容易失活?能够解决这一切问题的答案就是循证。


我们所说的循证是循证医学。中国会有中医和西医之争。西医派强调循证医学,认为中医没有办法通过临床的数据来表现其有效性。益生菌也一样,真正决定益生菌有没有效的是临床数据。这也是AI所需要的东西。当你发表了足够多的文献,有足够多的研究,一定会成为AI时代在数字营销里面抢占先机的那一位。


如何利用AI做精准营销?


为什么AI能够帮助我们做到这么快速地增长,以及为什么一定要把AI加入营销当中?看起来很复杂,但实际上这是一个很简单的增长闭环。


以私域举例。过去我们做私域,大家都是大差不差,无非就是堆人、做产品组合。但今天不一样了,今天这一切都不需要决策者来完成,也不需要你雇佣那么多私域雇员,今天这些都可以由AI来帮你做决定。


首先用户进入到私域接触到的是24小时在线的营养师。它能够以非常自然、非常专业、24小时无间断的方式帮你答疑解惑,为用户解答产品咨询和互动。


很多时候我们说过往的保健品你买来也吃不完。第一,不好吃。消费者对保健品有抵触感。第二,忘了吃。当时我们名字里为什么有“每日”?我们要强调的是,益生菌是你每日都要补充的事情,日常互动、日常唤起用户、日常提醒用户是非常有必要的事情。


但如果按照我们之前的私域来说,无非就是群发:早上好。然后下面带一大串广告。这个还算是做得好的。更多做得不好的是,它知道你有钱,知道你是一个什么样的用户标签,所以会特别来问候你。而那些在早期看起来转化率并不高的用户,可能得不到私域销售的青睐,但是往往你就失去了一个很重要的潜在客户。


当我们拥有了24小时AIGC营销师的时候,这个问题就能够解决。我们能够高效获得用户的数据并拿来分析。用户的数据代表着什么?代表着商机,代表着未来,代表着你比别人更近一步。


所以在有用户数据、有精准用户认知的情况下,我们可以做到精准营销。用户给我们的产品反馈,甚至是品牌活动的反馈,品牌调性的反馈和文案的反馈,已经帮助我们来做市场的预判。


我通过AIGC问用户,你今天有觉得哪里不舒服吗?今天中午吃了什么?你最近去了哪里?通过这个,我们就可以分析用户今天可能身体出现了什么状况。通过大规模的用户样本,我们就可以先市场一步,帮助公司提前推出应对策略和解决方案。


所有的这一套能够服务产品的增长体系,最终达成的就是高效率转化。我相信这是所有的企业家们,所有的一线员工们,都很乐意看到的事情。AI真正帮助你解决了生产力问题,它真正的提升了企业的运转效率,颠覆了陈旧的商业模式,把你从混战的泥潭里拽出来。



成为AI时代金字塔顶尖的1%


今天我们进行稍微开放的探讨,我也是抛砖引玉,希望能够给大家带来一些思考的空间。为什么我们要成为AI时代里面金字塔尖的1%,以及为什么能够成为1%?我的答案是,要做平台化和基础设施化。


以benice有益举例。首先我们会去洞察市场。益生菌的市场存在哪些问题?看抖音前五名做得非常好的品牌。这些品牌做了2、3年,一年可以做到几个亿,十个亿,包括它的客单价、好评率,数据都很好。


为什么还有投资人在看益生菌?为什么我从益生菌的品牌里面出来,还要选择益生菌创业?因为我们从头部品牌可以看到,有些消费者非常关心的问题目前还没有做到。也就是说,大家都在卷同样的东西,但却没有一家跳出来去做好用户真正想要的产品。


第一,独家菌株。很多品牌都说自己是进口专利菌株。但事实上,用的都是公有菌株。最后只能够去卷价格、卷规格、卷添加数量。


第二,产品创新。因为过去益生菌的产业链问题和起步问题,大家在产品剂型上比较保守,主要以胶囊和粉剂为主,所以大家都去卷包装,通过包装看起来不一样。


第三,物超所值。在前五名的品牌里面,只有一个品牌的客单价是低于150元的。作为一个企业的老板,当然应该希望客单价越来越高才好,但我们认为,益生菌应该是日常膳食补充剂,而不是营养奢侈品。


我们希望益生菌能够走进千家万户,改善人们的身体健康,所以我们不希望卖得那么贵,贵到大家不能日常消费,卖得只能够通过直播间的叫卖来增加订单,我们希望它能够成为人们日常健康生活中的一环。


第四,品类丰富度。几乎所有的益生菌都在卷减肥赛道。当然美、减肥,是永远的话题,是永远都会有消费者买单的。但为什么一定要去卷红海赛道?以及,我们为什么要让益生菌去做一个益生菌并不擅长的赛道?仅仅是因为它有营销噱头?


通过这些问题,我们知道自己有哪些优势,以及能够解决哪些问题。


第一,我们拥有自己的百年东方菌库。我们的采集来自广西巴马、青海、西藏、江苏等多个百岁长寿村。这是百年来真正存在于东方人体内的原生菌。


第二,我们拥有独家专利,超级菌株。酦酵乳杆菌GRX08降血脂,嗜热链球菌GRX02护肝解酒,植物乳杆菌GRX16阻糖。


第三,我们有创新技术。闪释活菌含片能够解决剂型问题,将更方便的益生菌摄入方式带给消费者。


第四,深耕细分,品类丰富。我们以品类细分切入的方式去做,真正把益生菌带到所有的人群和品类当中。避开红海品类,以借力打力+益生菌溢价组合,公域低成本高效获客。


第五,价格人人可消费。我们不卷包装,不卷所谓的“进口专利菌株”,不卷营销参数,我们卷的是实力。而这个其实恰恰是最难卷的之一。我们采用分层定价体系,为每位消费者提供物超所值的好产品。


基于这些,我们打造了以AI驱动,人人可消费的全场景健康管理平台。首先我们在公域里面高效地洞察用户需求,通过“新特好省全”来低成本获取用户。进入到私域后,通过AIGC进行高效转化,沉淀用户数据。然后帮助我们做品类决策,菌株决策,以及筛选高端用户。我们会为高端用户提供个性化的益生菌解决方案。因为从长期来看,益生菌的发展方向一定是个性化的。


大家可以看到,加入AI能力后,我们企业的数据增长飞轮就转起来了,就能够达成摩尔定律式的增长。


前两天,我和一位投资人前辈聊天,聊到未来AI会变成什么样?比如今天有个科学家解决了一个人类重大难题,他在生物领域,或在化学领域,就可以把他的能力赋能给AI,让AI变成十个、百个他的分身,那么未来这个领域就会被这个人所掌控。


所以要成为平台化,成为AI时代的1%。如果你不是1%,以那位投资人前辈的话来讲,就成了被圈养的宠物,不用干活,每天吃吃喝喝就好了。因为AI能够供养地球上所有的人。


这就是为什么要抢占AI的先机。因为AI太重要以及太可怕了,只要算力芯片管够,没有AI办不成的事情。

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现在投资人不怎么投消费,都去投AI了。前段时间有新闻说,美国60%的初创企业的商业模式都涉及AI。如果不涉及的话,投资人就不看了。AI在当下成为我们一个绕不过去的重点。


我个人从过往的业务,以及和业内朋友的交流中,深刻认识到AI能够在当下帮助企业起到哪些真正的作用。以前我们的流量平台可能在百度,抖音、百度,当下可能在小红书,在视频号。但在AI时代,品牌面对的是AI的学习能力,用户面对的是AI的输出。


比如说以前我们在小红书做营销的时候,知道做产品要有营销审美和设计审美,以及和消费者的沟通。但在AI时代,更多是一个生成式的东西。比如向AI提问哪家益生菌做得最专业?AI可能会问你,目前有哪些问题需要益生菌来解决?然后AI会根据你的具体需求来推荐最适合你的产品,这决定了在你脑海中的那个购买决策是AI给你的建议。


因为AIGC能够高度模拟人类的自然语言,所以和以前所谓的智能客服相比,或者说和我们以前的搜索结果相比,有了一个截然不同的区别,就是它的信任度天生变得非常高,就像一个亲朋好友推荐你所需要的产品一样,你极其的相信它。


其次,它所接触到的训练数据,是远远大于你这一生能够接收到的知识。因此你毫不犹豫的会认为它极其专业。


在数字营销的时代,原本是To 用户的,现在要去To AI了。当然你最后还是To用户,只不过流量入口变成了AI。


在这样的转变下,我们在做营销时,要做什么样的转变和投入?以前我们可能去做搜索优化,去做种草,去做达人,比如说抖音切片。但真正到了AI时代,我们需要修炼好自己的产品和企业内功。


比如我们一直在进行的用户教育:益生菌到底有没有用?益生菌是不是智商税?为什么会有这个问题,就是因为消费者接收到了大量的益生菌品牌在不同渠道、不同场景、不同媒体上做营销。


消费者当然不是傻子,消费者看到一篇小红书的文章一定能够辨别是硬广,还是软文。不管是硬广还是软文,都是广告。所以我们在当下是把产品和品牌更多地在消费者面前曝光,而没有真正解决消费者的痛点,也就是你的益生菌到底是不是智商税。它保存容易不容易?有没有效果?是否容易失活?能够解决这一切问题的答案就是循证。


我们所说的循证是循证医学。中国会有中医和西医之争。西医派强调循证医学,认为中医没有办法通过临床的数据来表现其有效性。益生菌也一样,真正决定益生菌有没有效的是临床数据。这也是AI所需要的东西。当你发表了足够多的文献,有足够多的研究,一定会成为AI时代在数字营销里面抢占先机的那一位。


如何利用AI做精准营销?


为什么AI能够帮助我们做到这么快速地增长,以及为什么一定要把AI加入营销当中?看起来很复杂,但实际上这是一个很简单的增长闭环。


以私域举例。过去我们做私域,大家都是大差不差,无非就是堆人、做产品组合。但今天不一样了,今天这一切都不需要决策者来完成,也不需要你雇佣那么多私域雇员,今天这些都可以由AI来帮你做决定。


首先用户进入到私域接触到的是24小时在线的营养师。它能够以非常自然、非常专业、24小时无间断的方式帮你答疑解惑,为用户解答产品咨询和互动。


很多时候我们说过往的保健品你买来也吃不完。第一,不好吃。消费者对保健品有抵触感。第二,忘了吃。当时我们名字里为什么有“每日”?我们要强调的是,益生菌是你每日都要补充的事情,日常互动、日常唤起用户、日常提醒用户是非常有必要的事情。


但如果按照我们之前的私域来说,无非就是群发:早上好。然后下面带一大串广告。这个还算是做得好的。更多做得不好的是,它知道你有钱,知道你是一个什么样的用户标签,所以会特别来问候你。而那些在早期看起来转化率并不高的用户,可能得不到私域销售的青睐,但是往往你就失去了一个很重要的潜在客户。


当我们拥有了24小时AIGC营销师的时候,这个问题就能够解决。我们能够高效获得用户的数据并拿来分析。用户的数据代表着什么?代表着商机,代表着未来,代表着你比别人更近一步。


所以在有用户数据、有精准用户认知的情况下,我们可以做到精准营销。用户给我们的产品反馈,甚至是品牌活动的反馈,品牌调性的反馈和文案的反馈,已经帮助我们来做市场的预判。


我通过AIGC问用户,你今天有觉得哪里不舒服吗?今天中午吃了什么?你最近去了哪里?通过这个,我们就可以分析用户今天可能身体出现了什么状况。通过大规模的用户样本,我们就可以先市场一步,帮助公司提前推出应对策略和解决方案。


所有的这一套能够服务产品的增长体系,最终达成的就是高效率转化。我相信这是所有的企业家们,所有的一线员工们,都很乐意看到的事情。AI真正帮助你解决了生产力问题,它真正的提升了企业的运转效率,颠覆了陈旧的商业模式,把你从混战的泥潭里拽出来。



成为AI时代金字塔顶尖的1%


今天我们进行稍微开放的探讨,我也是抛砖引玉,希望能够给大家带来一些思考的空间。为什么我们要成为AI时代里面金字塔尖的1%,以及为什么能够成为1%?我的答案是,要做平台化和基础设施化。


以benice有益举例。首先我们会去洞察市场。益生菌的市场存在哪些问题?看抖音前五名做得非常好的品牌。这些品牌做了2、3年,一年可以做到几个亿,十个亿,包括它的客单价、好评率,数据都很好。


为什么还有投资人在看益生菌?为什么我从益生菌的品牌里面出来,还要选择益生菌创业?因为我们从头部品牌可以看到,有些消费者非常关心的问题目前还没有做到。也就是说,大家都在卷同样的东西,但却没有一家跳出来去做好用户真正想要的产品。


第一,独家菌株。很多品牌都说自己是进口专利菌株。但事实上,用的都是公有菌株。最后只能够去卷价格、卷规格、卷添加数量。


第二,产品创新。因为过去益生菌的产业链问题和起步问题,大家在产品剂型上比较保守,主要以胶囊和粉剂为主,所以大家都去卷包装,通过包装看起来不一样。


第三,物超所值。在前五名的品牌里面,只有一个品牌的客单价是低于150元的。作为一个企业的老板,当然应该希望客单价越来越高才好,但我们认为,益生菌应该是日常膳食补充剂,而不是营养奢侈品。


我们希望益生菌能够走进千家万户,改善人们的身体健康,所以我们不希望卖得那么贵,贵到大家不能日常消费,卖得只能够通过直播间的叫卖来增加订单,我们希望它能够成为人们日常健康生活中的一环。


第四,品类丰富度。几乎所有的益生菌都在卷减肥赛道。当然美、减肥,是永远的话题,是永远都会有消费者买单的。但为什么一定要去卷红海赛道?以及,我们为什么要让益生菌去做一个益生菌并不擅长的赛道?仅仅是因为它有营销噱头?


通过这些问题,我们知道自己有哪些优势,以及能够解决哪些问题。


第一,我们拥有自己的百年东方菌库。我们的采集来自广西巴马、青海、西藏、江苏等多个百岁长寿村。这是百年来真正存在于东方人体内的原生菌。


第二,我们拥有独家专利,超级菌株。酦酵乳杆菌GRX08降血脂,嗜热链球菌GRX02护肝解酒,植物乳杆菌GRX16阻糖。


第三,我们有创新技术。闪释活菌含片能够解决剂型问题,将更方便的益生菌摄入方式带给消费者。


第四,深耕细分,品类丰富。我们以品类细分切入的方式去做,真正把益生菌带到所有的人群和品类当中。避开红海品类,以借力打力+益生菌溢价组合,公域低成本高效获客。


第五,价格人人可消费。我们不卷包装,不卷所谓的“进口专利菌株”,不卷营销参数,我们卷的是实力。而这个其实恰恰是最难卷的之一。我们采用分层定价体系,为每位消费者提供物超所值的好产品。


基于这些,我们打造了以AI驱动,人人可消费的全场景健康管理平台。首先我们在公域里面高效地洞察用户需求,通过“新特好省全”来低成本获取用户。进入到私域后,通过AIGC进行高效转化,沉淀用户数据。然后帮助我们做品类决策,菌株决策,以及筛选高端用户。我们会为高端用户提供个性化的益生菌解决方案。因为从长期来看,益生菌的发展方向一定是个性化的。


大家可以看到,加入AI能力后,我们企业的数据增长飞轮就转起来了,就能够达成摩尔定律式的增长。


前两天,我和一位投资人前辈聊天,聊到未来AI会变成什么样?比如今天有个科学家解决了一个人类重大难题,他在生物领域,或在化学领域,就可以把他的能力赋能给AI,让AI变成十个、百个他的分身,那么未来这个领域就会被这个人所掌控。


所以要成为平台化,成为AI时代的1%。如果你不是1%,以那位投资人前辈的话来讲,就成了被圈养的宠物,不用干活,每天吃吃喝喝就好了。因为AI能够供养地球上所有的人。


这就是为什么要抢占AI的先机。因为AI太重要以及太可怕了,只要算力芯片管够,没有AI办不成的事情。

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