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中国企业服务和SaaS速览:一点思考

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2021-08-17 21:22
2021-08-17 21:22
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引言:陆陆续续关注了许多企业服务与SaaS企业,略感繁杂,做一些梳理记录,欢迎交流。


在阿里云走上世界舞台、腾讯将云及企业服务上升到第一级别收入后,越来越多人和资本关注国内的企业服务和SaaS。



1. 企业服务和SaaS的客户:中国企业有多少?

 

企业服务在国内并不是个新鲜事,从90年代初期的用友金蝶开始,传统软件公司便可称之为早期的企业服务。但国内的软件公司在1990-2010年并不是个光鲜的行业:营收增长有限、典型的2B属性、需要长期磨合客户、利润程度有限、也难以吸引优秀人才。

 

在美国,头部的SaaS企业是CRM公司:CRM管理着大多数B端公司的命脉,客户信息,理论上可以成为企业信息的集散中心,从CRM出发,衍生出各类功能。一切看起来顺理成章。

 

但国内的CRM公司很不顺利,以及相关的许多SaaS公司都不顺利。原因是什么?

 

一个重要的信息是国内的企业情况:


1)有付费能力的企业数量少

根据公开数据,国内注册企业1.4亿,其中大中小企业4000w左右+个体户1亿左右。而美国实体企业数量大约2500w、欧盟1500w、日本600w。

 

但明面上更大的数字并不代表真正拥有大体量的潜在客户。

 

有一个思路可以参考:虽然企业行业类型不同,但大部分的企业都有财务软件系统的需求(如果是外购),因此,可以侧面观察财务软件龙头企业的客户规模。

 

根据用友软件2020年报,客户数量大约200w,加上金蝶的客户数量后,两者合计大约在400w个左右。相当于只有全国10%-20%的企业采购了财税系统。

 

如果像财税如此基本的服务,都只有10-20%的企业付费,更何况是其他的企业级产品。


2)付费意愿低、付费观念不够

 

另一个原因则是企业的付费意愿:在欧美地区,为数字化工具进行付费是基本意识;但国内大部分的企业对数字化工具的付费认可度不高,同时,大部分的公司重心主要在发展成长、营销获客,而非内部管理。



2. 有哪些已上市的企业服务或SaaS公司?

 

如果对已上市的企业服务或SaaS公司进行梳理,可以看到:1)部分超大企业服务公司早已完成上市,并在持续转型;2)也有部分发展多年的公司,在近几年逐渐完成资本化;3)以及近5-10年孕育出的企业服务机会;4)和巨头旗下的龙头企业服务产品。


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图:已上市企业服务SaaS公司简单汇总

来源:Cowgirl制作


在这些公司中,许多都耳熟能详:

 

1)用友金蝶是老牌软件公司,以核心财务软件起家,抓住客户痛点,并衍生到复杂的ERP(Enterprise Resource Planning)。近年在持续转云,并获得了显著成效。

 

2)明源云、金山办公WPS、福昕都是新上市的企业服务SaaS公司,但这几家都已经有了近20年的历史。

 

其中,明源云为地产ERP公司,20年上市时表现相当不错,但由于近年地产大幅受到调控,也从较高位置回调。

 

金山办公和福昕软件都是很典型的国产办公工具。尤其金山办公,虽然在PC时代,很难PK过微软Office,但在云计算时代,由于微软云和配套Office在国内市场不完善,给了WPS一个巨大的机会窗口。

 

3)有赞/微盟、光云科技与酷家乐是近些年的新兴产物,可以说具有比较强的国内特色。

 

尤其有赞/微盟与光云科技是背靠中国发达的电商产业成长,光云科技是典型的中心化电商服务商、有赞微盟是去中心化电商服务商。

 

中国的电商行业可谓非常有特色的中小企业:中国电商的核心优势一方面来自旺盛的买家需求,另一方面来自完善的供应链体系,即卖家需求。而电商企业应当算是中小企业中,对数字化工具、以及与时俱进最为了解的企业群体之一。


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图:已上市企业服务公司市值排序

来源:Cowgirl制作


观察他们的市值,能从中看到大部分的估值已相对理性:在10-20倍范围。而部分更是接近10倍,如最近被打击得较为猛烈的微盟有赞。


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图:代表性已上市企业服务公司估值

来源:Cowgirl制作


金山办公本就是科创板的扛把子:按照总市值排名,金山办公在整个科创板中长期位居第二(中芯国际NO.1)。在科创板中,市值高于500亿的公司本就不多,半导体的中芯国际、华润微、澜起等,手机IoT相关的传音、石头科技,企业服务的金山办公等。


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图:科创板TOP 20市值排名

来源:东方财富


当然,除了这些,还有一些企业服务公司,具有一定特殊性。

 

1)一种是技术赋能公司:类似声网Agora,从事音视频通讯接口,但近期由于教育产业,牵连受打击。

 

2)一种则是巨头旗下的企业服务产品,以阿里钉钉、企业微信为代表,以及各个大厂的2B产品(多渠道云客服等)。

 

阿里钉钉和企业微信占了OA行业的核心位置:对于大部分企业而言,除了CRM,OA也是一个核心需求,解决各种审批流程问题。钉钉像个紧凑型OA,以打卡起家,自己能够提供大部分的功能,外加外部的众多ISV;企业微信像个松散型OA,以打通个人微信为卖点,联盟其他厂商提供泛企业服务,也外加众多ISV。

 

不过对于巨头而言,用SaaS单打独斗并没有太大价值,跟着云业务的战略大旗,一同发展才是要务。

 

说到底,其实大部分的2B企业服务都归属于ERP,Enterprise Resource Planning。ERP负责管理企业资源,企业资源涉及范围很广,包括客户、员工、存货、设备、资金、财务等等;每类资源便可代表一个2B服务,客户代表CRM、员工代表人力系统、存货代表生产系统、资金财务代表财务系统等。



3. 不同企业服务落地的难易度如何?

 

既然公司规模能够成长或成功上市,则代表这个业务在国内具有落地可行性。那通过观察到的结果和逻辑推测,来看看不同企业服务的落地难易度。

 

倘若我们根据行业和功能,分类讨论。

 

1)从行业看

 

从行业看,大致可以分为泛行业、地产(也包括建筑)、家装设计、电商(阿里+微信)、餐饮(美团餐饮SaaS,以及微盟收购的餐饮SaaS雅座)、美业、泛2C等。

 

在这些行业中,似乎没有看到通常付费能力强(虽然账期欠妥)的金融、政务,这是由于金融政务类客户大多要求私有部署,或者混合部署。SaaS行业的一大特点是产品应当具有标准化可复制性,虽然私有部署在功能上类似,但部署层面则需要case by case交付工作。

 

地产客户付费能力强,明源云便是采用 部分私有+部分SaaS 联合发力。

 

而其他几个行业,电商+设计+餐饮+美业,则有非常典型的特点:有大体量的客户,还有大量中小型客户,行业有一定集中度,但并没有高度集中。如果行业高度集中,容易导致客户话语权过强(要求定制这定制那),这又容易让SaaS企业犯难。

 

电商行业是其中较为有趣的一个,电商SaaS的功能模块大多与交易高度相关:包括SKU管理、用户买家管理、物流管理、资金管理等等,这些功能模块对于电商企业而言,非常必要,与电商交易直接相关。理论而言,应当是使用率较为频繁的功能模块

 

金山的部分业务则代表了一个2C的思路,无需企业采购,只要用户自己用得开心,可以做成一个“具有一定2C味道”的产品。个人客户满意,便直接付费,无需商务复杂游说。

 

2)从功能看

 

从功能看,应具有一定“痛点性”

 

2B的软件产品大多功能繁杂齐全,但如果需要有较好的复购情况,应当能提供某些击中客户需求痛点的功能模块。

 

可能包括:钉钉的打卡功能、金山用友的记账报税功能、人力的招人收简历功能、电商交易运输功能、电子签约功能等。

 

另一个能够持续留住客户的点,则在于数据留存。如果客户不断在平台上产生关键数据留存,(若没有重大使用困扰且价格合适)多半会持续付费。



4. 优质的企业服务公司应该具有怎样的面相?

 

与之前新能源智能汽车类似,我们也大胆探讨下企业服务公司可能长什么样。

 

1)私有部署落地大客户+SaaS产品落地中小客户:通过SaaS产品规模化,并抓住大客户提升利润。

2)与巨头产生某种程度的结盟。

3)可能是企业服务行业耕耘多年的企业,并推出了一些云产品。

4)能够为客户提供一些核心痛点功能,或者服务客户的核心环节(如电商交易)

5)所面对的客户,最好既有大型企业,也有大量生机勃勃的中小型企业,如电商等。



5. 关于部分公司的杂谈

 

另外,再探讨一些零散的企业服务公司。

 

1)微盟有赞

 

有赞:有赞在小程序的市占率一直不错,私域电商已经算是不错的SaaS垂类,但仍然要面对“客户自己倒闭”的风险。

 

微盟:之前发生过产品事故,给众多用户心中留下了负面影响。但私域电商SaaS业务本身需要其他现金牛业务来养,广告是一个不错的选择,同时能够给小商家提供一连串方案(开了店,没有流量怎么办,来用用私域推广)。

 

2)酷家乐

 

酷家乐面向大量家装设计工作者。Autodesk未来在国内必然无法很好本地化,设计类SaaS产品+许多现成的功能模块,在持续优化后,应当有不错的未来表现。同时,对于家装设计SaaS,一个核心痛点功能是“渲染”,对算力要求高,相当于附带提供云GPU。

 

3)用友

 

最老牌的企业服务公司,从市值上看,也依然是最优秀的。用友的产品和旗下公司相当多(A股用友网络、港股畅捷通、以及科创的用友汽车软件产品),作为ERP的老大,理论上可以衍生许多新的功能。

 

但公司发展近30年,行业地位很强,但在人才发展、吸引度、以及内部机制各方面,可能不如新兴企业。


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2)付费意愿低、付费观念不够

 

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图:已上市企业服务SaaS公司简单汇总

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其中,明源云为地产ERP公司,20年上市时表现相当不错,但由于近年地产大幅受到调控,也从较高位置回调。

 

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阿里钉钉和企业微信占了OA行业的核心位置:对于大部分企业而言,除了CRM,OA也是一个核心需求,解决各种审批流程问题。钉钉像个紧凑型OA,以打卡起家,自己能够提供大部分的功能,外加外部的众多ISV;企业微信像个松散型OA,以打通个人微信为卖点,联盟其他厂商提供泛企业服务,也外加众多ISV。

 

不过对于巨头而言,用SaaS单打独斗并没有太大价值,跟着云业务的战略大旗,一同发展才是要务。

 

说到底,其实大部分的2B企业服务都归属于ERP,Enterprise Resource Planning。ERP负责管理企业资源,企业资源涉及范围很广,包括客户、员工、存货、设备、资金、财务等等;每类资源便可代表一个2B服务,客户代表CRM、员工代表人力系统、存货代表生产系统、资金财务代表财务系统等。



3. 不同企业服务落地的难易度如何?

 

既然公司规模能够成长或成功上市,则代表这个业务在国内具有落地可行性。那通过观察到的结果和逻辑推测,来看看不同企业服务的落地难易度。

 

倘若我们根据行业和功能,分类讨论。

 

1)从行业看

 

从行业看,大致可以分为泛行业、地产(也包括建筑)、家装设计、电商(阿里+微信)、餐饮(美团餐饮SaaS,以及微盟收购的餐饮SaaS雅座)、美业、泛2C等。

 

在这些行业中,似乎没有看到通常付费能力强(虽然账期欠妥)的金融、政务,这是由于金融政务类客户大多要求私有部署,或者混合部署。SaaS行业的一大特点是产品应当具有标准化可复制性,虽然私有部署在功能上类似,但部署层面则需要case by case交付工作。

 

地产客户付费能力强,明源云便是采用 部分私有+部分SaaS 联合发力。

 

而其他几个行业,电商+设计+餐饮+美业,则有非常典型的特点:有大体量的客户,还有大量中小型客户,行业有一定集中度,但并没有高度集中。如果行业高度集中,容易导致客户话语权过强(要求定制这定制那),这又容易让SaaS企业犯难。

 

电商行业是其中较为有趣的一个,电商SaaS的功能模块大多与交易高度相关:包括SKU管理、用户买家管理、物流管理、资金管理等等,这些功能模块对于电商企业而言,非常必要,与电商交易直接相关。理论而言,应当是使用率较为频繁的功能模块

 

金山的部分业务则代表了一个2C的思路,无需企业采购,只要用户自己用得开心,可以做成一个“具有一定2C味道”的产品。个人客户满意,便直接付费,无需商务复杂游说。

 

2)从功能看

 

从功能看,应具有一定“痛点性”

 

2B的软件产品大多功能繁杂齐全,但如果需要有较好的复购情况,应当能提供某些击中客户需求痛点的功能模块。

 

可能包括:钉钉的打卡功能、金山用友的记账报税功能、人力的招人收简历功能、电商交易运输功能、电子签约功能等。

 

另一个能够持续留住客户的点,则在于数据留存。如果客户不断在平台上产生关键数据留存,(若没有重大使用困扰且价格合适)多半会持续付费。



4. 优质的企业服务公司应该具有怎样的面相?

 

与之前新能源智能汽车类似,我们也大胆探讨下企业服务公司可能长什么样。

 

1)私有部署落地大客户+SaaS产品落地中小客户:通过SaaS产品规模化,并抓住大客户提升利润。

2)与巨头产生某种程度的结盟。

3)可能是企业服务行业耕耘多年的企业,并推出了一些云产品。

4)能够为客户提供一些核心痛点功能,或者服务客户的核心环节(如电商交易)

5)所面对的客户,最好既有大型企业,也有大量生机勃勃的中小型企业,如电商等。



5. 关于部分公司的杂谈

 

另外,再探讨一些零散的企业服务公司。

 

1)微盟有赞

 

有赞:有赞在小程序的市占率一直不错,私域电商已经算是不错的SaaS垂类,但仍然要面对“客户自己倒闭”的风险。

 

微盟:之前发生过产品事故,给众多用户心中留下了负面影响。但私域电商SaaS业务本身需要其他现金牛业务来养,广告是一个不错的选择,同时能够给小商家提供一连串方案(开了店,没有流量怎么办,来用用私域推广)。

 

2)酷家乐

 

酷家乐面向大量家装设计工作者。Autodesk未来在国内必然无法很好本地化,设计类SaaS产品+许多现成的功能模块,在持续优化后,应当有不错的未来表现。同时,对于家装设计SaaS,一个核心痛点功能是“渲染”,对算力要求高,相当于附带提供云GPU。

 

3)用友

 

最老牌的企业服务公司,从市值上看,也依然是最优秀的。用友的产品和旗下公司相当多(A股用友网络、港股畅捷通、以及科创的用友汽车软件产品),作为ERP的老大,理论上可以衍生许多新的功能。

 

但公司发展近30年,行业地位很强,但在人才发展、吸引度、以及内部机制各方面,可能不如新兴企业。


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