跨境电商运营必备技能之全局观

要说今年的跨境电商生态圈谁最赚钱？

物流和海外仓应该算是赚的满盆吧。海运费价格由原来的7元/kg，刚问了一下已经到十几了，空运费原来30多/kg, 现在都已经四十大几一公斤了。

因为亚马逊限制发货，上架异常，海外仓朋友的微信被狂加，家家表示爆仓爆仓爆仓，拒收拒收拒收。连十八线的小仓库都被搜到了，这个时候谁还去纠结规模靠谱性吗，答应接收就万岁了。

相比而言，亚马逊卖家呢？

回答：给亚马逊打工。

年初疫情把大家的计划全部打乱，产品线，人员规模，作战打法都乱了。

好不容易选了一个产品，一问工厂交货期三四个月后，OMG三四个月后市场得红海成了什么样？

好不容易交货了，却发现物流费用涨几轮了，货都拉到人家门口了，发是不发？

然后就盯着网上的物流单号查询记录，发现到港好些天了就是进不了仓。打爆货代的电话说爆仓了，预约不了。

终于来电说货送仓了，却迟迟等不来上架。后台狂开case.得到一系列官方回复就是说不到重点。

然后就是上架一点，卖一点，断货，再上架一点，卖一点，再断货。

卖到最后发现，怎么实际接收还少了几箱，糟糕，丢件了。

然后就开始盘问物流，盘问亚马逊仓库，准备合同和发票，开始慢慢索赔之路。

最辛苦的，当属运营，不是吗？

随着平台政策的快速更新，最牛逼的操盘手一定不是那些坐在办公室喝茶吹水的boss, 而是转战在一线运营的操盘手。

他们具备更好的全局观，从产品开发开始，知道生命周期，知道能卖多久，什么时候上市推广，什么时候能盈利，什么时候清库存退场。

之前认识一个小姐姐，做家纺的，说去年年底放假前就敏锐地感觉到了事态的严重性，毫不犹豫地从工厂抢了很多货，事实证明，她的市场嗅觉是正确的，也因此得到了很高的回报。

深刻理解平台算法逻辑，平台的规则，平台的操作，平台的模块与功能甚至细到一个关键词的竞价bid临界值。

在实践中不停地摸索总结复盘，将运营流程细化成持续盈利的模式，然后不断地复制这个模式，不管是换产品，还是换运营人员，公司的盈利模式稳稳不变，持续发展。