现在还有人，0经验做亚马逊就租高级办公场地，招实习生来做运营
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给你可复用的爆品立项与广告节奏和预算模型
最近又听到个离谱的事情。
2025年，一对夫妻，听说某某亲戚在某国家的亚马逊里工作，也不知道是寄希望于能从亲戚那里获得内部消息，还是因为听亲戚说亚马逊有钱途，毅然决然就开始做亚马逊了。
应该还有一个重要的助力，就是ZF对他们有一定的创业补贴，例如办公室租金什么的，有很大的优惠。
做就做吧，这对夫妻应该也是有不少的积蓄了，智商和执行力看起来不差。按理说，发展应该也不会太差。
结果快一年过去了，他们的店铺还没开始怎么盈利，而不算货款和运营费用，每天光管理支出都相当大。
于是他们到了25年底26年初，在压力相当大的情况下，开始把压力传导给了底下的运营，并开始对运营进行PUA，甚至人身攻击。
这对夫妻踩的坑，是很多新手卖家都踩过的。我以为到了2025年了，经济比较Down，很多创业者都越来越谨慎，我都不稀得写一些常识性的坑了，但居然还有人在踩。来，我们看看，这个开局不利，是怎么一步步造成的。
01
据说招了6位运营，连同夫妻两人，共8个人组成了最初的创业团队。
6位运营的经验水平不一，有做了8年亚马逊的，有只做了1、2年的，还有0经验的实习生。
可能老板是想快速出成绩，于是不惜重金招来看似经验丰富的运营，然后又为了节省成本，指望老运营能把新运营带起来，这样也能有个稳定的组织架构。
看这个配置，就妥妥的一堆问题。最主要的问题，是夫妻两人作为掌舵人，亚马逊运营0经验，这样会造成哪些风险？
决策失误：由于缺乏经验，可能无法正确判断运营策略，容易被有经验的下属误导或操纵。
管理困难：无法有效评估员工的工作表现，难以区分谁真正有能力，谁在混日子。
资源浪费：可能盲目投入资金，或者无法合理分配资源。
团队管理问题：经验丰富的员工可能不服管理，或者出现权力斗争。而老板因为无经验，无从判断谁的建议更加具参考性，而做出无常识性的决断。
战略方向错误：没有经验，可能选择错误的选品、营销方式等。
依赖他人：过度依赖某个有经验的员工，一旦该员工离职，公司可能陷入困境。
内部矛盾：夫妻两人可能意见不合，加上缺乏经验，容易导致管理混乱。
培训与指导缺失：无法给新手提供指导，导致新手成长慢，或者犯错。
运营策略混乱：新品在短期内看到成果的概率较低，老板不了解情况，胡乱干涉运营的操作、施加压力而导致运营动作变形。
信任丧失：当运营状况不好时，老板和员工互相推卸责任，老板认为员工没真本事，员工认为老板不懂却瞎指挥。
我相信问题还有很多。
虽然我常说，可以干中学，但前提是，你已经具备了一定的知识基础，在没有人带的情况下，能够进行基本的操作，低风险跑通一个产品。
知道常用的选品法，具备基本的产品开发思维，知道关键词库怎么搭建，会分析基本的广告数据，明白优化方向。
然后在实操的过程中，不断提升自己的运营能力，学众前辈之所长。
如果自己的理解能力和执行力确实待提升，光看公众号、看干货资料怎么都学不会，那么就可以直接向有经验的人付费学习。我这么说，不是说非让人买我的课。只要你信任的、认可的，确确实实拿到了结果的人，你都可以去拜师学习。
我自诩自己的学习能力不差，但也不敢贸然就开始，当年也是抛夫弃子去老师那里，沉浸式学习了三个月才开始做。本来我希望学线上课，毕竟那个时候孩子才1岁多。但老师没有开线上课，我也只能排除万难去线下。
我知道，我在学习上省了钱，在后面实际操作时，大概率会亏掉几倍几十倍的钱。
后来的结果证明，我的做法是正确的。
那么什么时候可以开始招人？
等店铺盈利水平不错了，可以从一个助理开始，一个会用AI工具的碳基助理+N个AI助理，厉害的人就能靠两个人撬动几千万营业额了。还省了很多管理精力。
如果自己的能力天花板实在有限，想去突破，比如说做到营业额千万是你的天花板，那可以考虑去挖厉害的人才，协助你突破天花板。
毕竟我们要认清楚一个现实，就是AI再厉害，也代替不了优秀人才的创意和判断力。
而当你营业额能做到千万，想必你的运营经验、风险意识已经上升到了一个不错的水平，这时候再去招兵买马，更容易招到合适的人才。
02
故事的主人公，在一线城市的某个区，租了周围最高档的办公室。
具体每月租金多少我不知道，但按区域和公司团队成员所需面积来看，起码3万以上是要的。
再加上员工的工资和福利支出，每月光办公和人工，就是10万上下的支出了，一年就是上百万。
本来在租金上，说是有ZF补贴的，后来突然就拿不到了，变成需要自己吃下全额的租金开支。
对了，光是办公室的装修费用，就花了二三十万。
不知道老板家里有多少矿，但看老板的焦急状态来说，压力那也是很大的了。
亚马逊这个事业，刚开始真不需要开那么大的排场，一根网线一部电脑就可以开干了，自制力强点的，在家里就可以工作。自制力差点的，可以租个公寓小单间，布置个严肃认真的办公环境，成本很低的。
等达到不错的盈利水平且持续一年，再去逐步改善环境。
03
因为老板对自己的过于自信，和对有经验运营的信任缺失，以及想快速培养人才的急迫情绪，老板亲自带起了实行生。
自信是好事，不过在自身还没有什么经验，且没有什么成果的情况下，还是不要勉强带新人为佳，容易把人带到歪路上去。
老板还有个想法，就是从有运营经验的员工身上学习本领。那这个想法其实对，也不对。
如果老板你本身很厉害，和强者运营之间互相切磋，大家都是会有快速提升的。员工也会觉得，我在这个公司能做出贡献、得到老板认可的同时，还能和老板学到东西，多完美啊！
而老板你啥都不会，还想和员工学，那员工多半会想，老板会不会学好了之后把我B了？或者说，你啥都不会，我干嘛要听你瞎指挥？耗费我生命，我还学不到新东西。
以上的种种，都表现出了两位老板对亚马逊这个平台的轻视。如果放在2019年前平台的莽荒之年，他们也许还有成功的希望。而现在这个竞争格局，显然是不行了。
