亚马逊运营必须加班吗？初创公司想推行7小时工作制，想问一下各位运营的看法……

一、问题点:
    跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。

二、现状及想法：
01.现状：
    两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）

02.想法：
    我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加班，反正下班了不要呆在公司，如果能走顺，改双休，继续改6小时甚至更短。

三、为什么？
    运营目的就是业绩，给运营同事做好培训，设定合理目标，教他/她如何完成目标即可，哪怕是培训+基础工作+推广计划及调整工作等等，基本7小时或者更短时间就能完成。

    由于时差关系，避免不了推广期间晚上21：00-24：00这段时间自行在家操作广告或处理异常（我之前带的团队成员，应届生居多，都很努力呀，广告调整不好半夜都给我打电话。）

四、请问一下运营小伙伴能接受吗？

1. 给市场中上底薪+中上提成（目前只能给到这些，太远的东西还是太远。）
   
   

2. 7小时大小周（详情看上面想法）
   
   

3. 链接归你全权负责了，毕竟跟你薪资挂钩，晚上没啥事，估计就一个开关广告。推广期，旺的时候，或者异常的时候，可能会花掉一些你的下班时间，当然也有花你很多很多下班时间的时候。
       
   如有冒犯请给建议，我提出问题就是有些许疑惑，感激不尽！

匿名用户

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相较于得到，大部分人更害怕失去；不要想一些过于不切实际的事情，一步一步来，步子迈打了容易扯着蛋，你要真想去提高员工福利，先做好基本的双休不加班，五险一金交满再说。
 
下面说一下我的看法，首先我认为大小休，加班等不是不可饶恕的东西，也有自己存在的意义；不同职位，不同阶段的员工对一份工作的期望是不一样的，体制内打工不在乎工资，只在乎稳定；工厂大螺丝不在乎你休息几天，只在乎你工价多少；

1. 运营工作，尤其是跨境电商运营这份工作很有意思，跨境电商运营节奏非常快，平台逻辑千变万化，现在还有各种的额半托管平台来削弱运营的存在感，当年的敦煌网，兰亭集势也是红极一时，现在呢？苍茫大地谁主沉浮，未来也说不一定；所以说跨境电商运营是一份稳定性极差的工作；

2. 做电商运营就是销售，每个人都要承担业绩压力，长时间业绩做不上去，公司福利再好你也呆不下去；但是有时候影响业绩的，运营只是其中的一个因素，也能不能全怪运营，但是公司是不会听的；同样一个品类，同样一个平台，你换家公司，换个时间段，可能你之前能做起来，后面就做不起来，所以运营也是一份职场压力特别大的工作；

3. 社会上大部分工作本质上没有什么难度，都是重复性的工作，只是有的经验积累多些，有些经验积累少些；比如说医生和会计可能年龄大点越吃香；但是你从哪听说过运营越老越值钱的？电商运营门槛低的，每年都有大把应届生入行，说句难听的，超过30岁，如果还没有混到管理层，工作都难找；35岁后就更别谈了；所以说运营是一份职场年龄焦虑最严重的工作；

一份工作稳定性极差，压力大，年龄焦虑严重的行业，请为大家为什么选择她？就跟女找男人一样，总得图一样，不能图你老，图你丑，图你撒尿不吸收。大家选择运营这个行业图的是什么？是money！是短期内挣到最多的money。所以说能不能让运营挣到钱是最重要的！你公司提供的产品，提供的培训，提供的平台，能不能最快的让他挣到钱！什么单双休，社保交多少基数的，加不加班不是最重要的；要想图轻松我不如回家考个事业编，公务员，一年考不上考两年，总比再外边混日子强；

回到之前说的，为什么我感觉单双休加班也不是不可取呢，这可以筛选掉一些人，有些人进入这个行业，没有考虑明白，得过且过，不思进取。在公司太舒服了，反而会成为温床，不用加班，五险一金交满，没有绩效，每天还有下午茶；企业要开出他，不好意思，你是违规裁员你要赔偿2N。 所以说公司环境我认为不能弄的太舒服，要有压力，要有紧迫感，对于真正创造价值的人，用金钱来弥补，甚至你可以设置管理层双休，不用加班；

比如说我们公司，目前设置的是财务岗位双休，运营全部单双休；后续业绩上来了，可能会考虑设置双休，并且加上严格的绩效，业绩管理，不强制加不加班，用业绩来约束你，对于表现好的员工，金钱和假期双重奖励；总归有一点，如果让不创造价值，还不思进取的员工舒服的呆在公司，就是老板的失责。

再见南河

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帖主你好，作为一个上了五年班，两家公司都是大小周的运营，针对你第四点问运营的情况我说一下我的个人看法：

1.你提供的底薪和提成说是中上太模糊了无法给出我的看法

2.大小周里的小周休一天通俗来讲等于没有休息，我从第一家公司出来的时候发誓找双休，但是第二家开了不错的底薪和提成我就屈服了，现在很后悔没有找双休的（不离职的原因是产品做起来了纯粹舍不得），周末一天休息能让我放松的只有周六晚上，周日起来要出去社交，和朋友逛了一天之后回到家精疲力尽就开始烦躁明天还要上班，对，已经五年了我还在为这种小事焦虑，如果是大周的那两天我可以第一天出门社交，第二天宅在家休息放松，周一也能更好进入工作状态（但是下一家，我一定！要！找！双休！）

3.你提到的第三点在我看来完全没什么，运营哪怕稍微有一点责任心也不至于下班以后完全不管链接的，我平时周末也会早上晚上各看一下后台邮箱什么的已经养成习惯了，我见过春节期间因为店铺收到绩效还跟主管沟通写POA的，也见过上班迟到早退对链接广告都不上心ACOS转化率差了半个月都不调整的运营，所以面试的时候一定要谨慎多方面考量

我平时很少发言，看到帖主的提问感觉蛮诚恳的，在双休都没普及的亚马逊就业市场能考虑并试行7小时工作制我觉得挺好的（虽然还是大小周但你也说了效果好会推行双休但运营带着别人双休放假我小周上班的心情坐班的一天真的能给公司多创造很多业绩吗）

纯当聊天了，如果有说得不当的地方请原谅，祝帖主公司越办越好，祝大家的业绩越来越高~

bp13681418298

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创业公司（仅指亚马逊创业），本质上是你一个人出来，把最难的、你认为可以赚钱部分全部啃一遍，然后你认为自己可以搞定了，找助手，放大你的生意
 
创业是做一个放大器，而不是一个happy life获取器，happy life是你创业成功的奖励，不是创业过程中的风景

题主现在的阶段是，自己走通了，但是放大器还没开始造，就想提前任性一把

题中提到的模式，明显过于乐观，两个人能做，就幻想第三个人来了也好好搞，问题是这个人的身份是员工，而不是股东

员工的个人体验和创业股东的个人体验是不一样的，不能当做同一个问题对待，员工旱涝保收，有底薪，创业股东是有可能血本无归的，不要指望一个员工拿出股东的精气神干活，除非你的薪资大大超越他的个人能力，这样你就不能只给中上底薪+中上提成，你需要给1w5底薪，外加高额提成，比如净利润的25%，即便这样，也会有员工不积极，如果你能给到净利润的50%，你的员工肯定嗷嗷叫

做管理要做到换位思考，不是你给钱，人家就愿意做，有的人就是要摸鱼，一个月几千块钱玩什么命啊

1w5能买人工作，能买人玩命吗？1w5不能玩命，2w能不能？
上升期的年轻员工，有实力，还能自主发展，3w能不能买他玩命干？

35岁的创业失败老油条，1w5能不能玩命，也许压力大的，1w就可以了，但是半年之后，你给他五万，他可能还是要走

一个老油条，一个潜力新人，一个摸鱼仙人，三人三份工资吗？有那个精力分开管理吗？

有的人晚上干到11点就算玩命了，有的人11点看下后台就算玩命了，有的人周日白天看一下后台就算玩命了，无法界定

大部分运营小伙伴接受也不影响你落地的时候会出问题，因为没人知道你招来的这个人，处在什么阶段，什么样的薪资能让他玩命，所以还是要具体问题具体分析

02想法：我想建立以结果为导向的公司团队
这段就暴露了一点问题，如果是以结果为导向，最好是先搞一个8小时单休无偿加班工作制度，然后根据部门反映，不断减少时间，先加上加班审批制度，有偿加班，然后变成双休，在慢慢变成7小时，然后上四休三，上三休四，这个才是结果导向。
不是一开始就想建立结果导向，然后制度是网上聊出来的，这个团队基因就不是结果导向

作为公司老板，你要做的是现在保证公司能发工资的情况下，适当调整工作时间，先单休加人，人加多了，感觉8小时够用，改单休，再慢慢调整，毕竟你是老板，上班时间调整是你的自由

有可能你是想用宽松的时间政策，通过提高时薪的方式换员工凝聚力，个人建议不要这么搞，员工出门工作是通过卖时间换钱，你少买点，但是他的收入没有增加，幸福感提高得有限，终点还是薪资，薪资够了，凝聚力自然就有

匿名用户

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乍一看没什么问题，一个创业者在小心翼翼地争取大家的意见，仔细一看原来是一只披着羊皮的狼！

“7小时大小周工作制度，强制不加班”--只要今天在上班必然整天就是上班的状态，和工作时间没关系，大小周完全休息不过来。

“如果能走顺，改双休，继续改6小时甚至更短。--画饼，通勤是什么sop吗，很难走顺吗？

 “运营目的就是业绩，给运营同事做好培训，设定合理目标，教他/她如何完成目标即可，哪怕是培训+基础工作+推广计划及调整工作等等，基本7小时或者更短时间就能完成。”--不要以自己的标准衡量别人啊啊啊啊啊!! 

“由于时差关系，避免不了推广期间晚上21：00-24：00这段时间自行在家操作广告或处理异常”--有什么广告需要晚上调吗，调广告是什么很简单的事情吗？两三分钟就调完了？这么简单白天怎么不调？21:00-24:00这段时间在家操作是不要个人生活了吗？

 “我之前带的团队成员，应届生居多，都很努力呀，广告调整不好半夜都给我打电话。”--到底是什么样的人在鼓吹这种下班工作=努力的观点啊！！到底是谁！！

“链接归你全权负责了，毕竟跟你薪资挂钩”--前面也强调运营目的就是业绩，感觉是一个非常盯着销售额的leader，销售和很多东西挂钩，不只是运营，说这句话的我不相信会给中上提成~~

“晚上没啥事，估计就一个开关广告。推广期，旺的时候，或者异常的时候，可能会花掉一些你的下班时间，当然也有花你很多很多下班时间的时候。”--免责声明啊，到时候你在家加班可别怪我，我都说了的~~

总结一下：你上班时间短，下班后加点班怎么了，链接都是你负责了，我给你工资，你就得给我盯着链接，就得完成销售目标，买不好你就调吧，下班也得给我调，下班没接到你问广告的电话就是你不努力，我自己也做过运营，基础工作+推广计划及调整工作等等，基本7小时或者更短时间就能完成，你完不成是你的问题！！

匿名用户

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一、问题点:
跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。（内心想法：感觉现在运营都不想加班，所以我准备指定一个可以让他们自愿加班并且还要感谢我的计划！！！）实施前的想法及个人优势介绍！

二、现状及想法：

01.现状：两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）（辛辛苦苦创业一年了，挣了些钱但是这样自己有点吃不消，自己也做了几年运营还有副总管理经验，完全可以轻松拿捏他们内心并且给他们洗脑、PUA 、画饼，我只需要做好洗脑工作并且时不时盯一下他们！！！！！）

02.想法：我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加班，反正下班了不要呆在公司，如果能走顺，改双休，继续改6小时甚至更短。

（1. 我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加班。第一次画饼 注意“我想“二字，2. 如果能走顺，改双休，继续改6小时甚至更短。第二次画饼注意“如果”二字）招人肯定也会这么说甚至还要薪资提成等等画饼的新套路）

三、为什么？运营目的就是业绩，给运营同事做好培训，设定合理目标，教他/她如何完成目标即可，哪怕是培训+基础工作+推广计划及调整工作等等，基本7小时或者更短时间就能完成。

由于时差关系，避免不了推广期间晚上21：00-24：00这段时间自行在家操作广告或处理异常（我之前带的团队成员，应届生居多，都很努力呀，广告调整不好半夜都给我打电话。）

注意了奥，话术1. “目的就是业绩，给运营同事做好培训，设定合理目标，教他/她如何完成目标即可，哪怕是培训+基础工作+推广计划及调整工作等等”

告诉员工你们做好业绩就行，不会的人我们也会培训教会你的，你来我这里还可以学会东西，并且我们设置的KPI不会很高，你来了后不会的我们公司都能教你，外面公司可没有地方能学到那么多东西（洗脑告诉他我们公司多好多好，你只要来了就能赚钱云云的）

2. 由于时差关系，避免不了推广期间晚上21：00-24：00这段时间自行在家操作广告或处理异常（我之前带的团队成员，应届生居多，都很努力呀，广告调整不好半夜都给我打电话。）

之前说强制不加班，现在给我来个晚上9-12点要在家调广告？？我去***（附加个什么你之前代领的团队，应届毕业生，晚上还要给你打电话？感觉全是刚出来的学生被洗脑了）在者不打电话就是不努力，不发信息问我也是不努力，着让我想起一句话让我套用一下“谁晚上加班了我不知道，但是谁晚上没加班我是一清二楚”


四、请问一下运营小伙伴能接受吗？
1.给市场中上底薪+中上提成（目前只能给到这些，太远的东西还是太远。）

2.7小时大小周（详情看上面想法）

3.链接归你全权负责了，毕竟跟你薪资挂钩，晚上没啥事，估计就一个开关广告。推广期，旺的时候，或者异常的时候，可能会花掉一些你的下班时间，当然也有花你很多很多下班时间的时候。

1. 给市场中上底薪+中上提成（目前只能给到这些，太远的东西还是太远。）

（给的肯定没这么多，这人纯大奸商，估计给的是中低薪资然后提成也是低的，并且如果来了两三月没业绩就给你开了，而且可能出现试用期3月+以上的情况）

2. 不用说这个了纯画饼，就算实施后面也会找个借口变成单休

3. 链接归你全权负责了，毕竟跟你薪资挂钩，晚上没啥事，估计就一个开关广告。推广期，旺的时候，或者异常的时候，可能会花掉一些你的下班时间，当然也有花你很多很多下班时间的时候。

我链接给你了，你就要感谢老子，还得给我好好干，晚上下班休息也得给我干，要是链接数据下滑，你加班通宵也得给我好好调！！！

虎锅yyds

赞同来自: Summeris

此地无银三百两。越是强调越是心虚。这篇帖子看似是准备当一个“体贴”员工的“好”老板，实际发上来的内容综合起来主要是为了赚吆喝，想收到“这个老板真好啊，每天7小时上班时间，甚至以后还能双休”这种认同，但实际真正能做到这些并且坚持下去的老板，都是闷声干大事的，所以对应员工大部分都会自主完成一些责任内的工作。
 
实际上：
这篇帖子就2个内容：
①炫耀自己几年从运营→副总→自主创业雏形。

②想招“忠士”，但是有明显找“死侍”的感觉，还未入职前通过“7小时”工作制表现出“大度，福利好”的感觉，实际却有“大小周”“如果效益好以后改双休甚至更短时间”这类”饼”；

这本身有明显的赚吆喝意味。“7小时工作制”背后确是大概率晚上要花时间去调广告，本质其实比一天8小时工作制魔性无数倍（一天本来是睡觉+工作+生活  三大块，但是因为这个骚操作，直接被拆成睡觉+工作＋不确定的生活时间+未知的半夜工作节点 四大块  非常离谱了）。在这个基础上是大小周就更离谱。

③本质发帖征求意见没什么，但是避免过度包装/立好老板的形象。要么务实点直说每天2个时间段，苛刻点，愿意接受的自然会入职，不愿意接受的省的到时候动荡了不是？这种情况下就没必要立“好老板”的标志；如果真的是相当个“体贴”员工的好老板，那么对于业绩或者规划就要有佛系的准备。
 
综上所述，鱼和熊掌不可兼得，是想招“能给你赚钱的运营”就不要加戏。

匿名用户

赞同来自: B111ue 、 Adalin

1. 晚上在家调广告这事，就像温水煮青蛙
你觉着「就开关广告几分钟的事」，但对员工来说这就是隐形坐班制。表面上缩短工时为福利，实际上切割了完整的个人时间

2. 大小周是颗酸糖衣炮弹
你想着「先大小周过渡」，但现实是：只要老板尝过周末加班的甜头（比如突然爆单），往后改双休比登天还难。

3. 现实很骨感：年轻人要的不仅是钱
建议把「晚上处理」变成明码标价。直接说：「排两个人轮值晚班，多少钱一晚，当月业绩达标再加奖金」。比遮遮掩掩的「偶尔处理」实在得多。
把大小周多上那几天折算成钱，改成：「双休，但每月自选两个周六来公司，当天三倍工资，管午餐和打车费」。

创业最怕的就是「既要又要还要」。记住啊，你现在不是在和996公司抢人，是在和抖音快手抢员工的时间。他们宁愿少赚两千块，也想下班后能安心追两集电视剧。
最后送你句话：能让人心甘情愿熬夜的，要么是暴富的机会，要么是救火的义气。你现在给的是哪个？

匿名用户

赞同来自: 真的非常抱歉 、 想不出叫啥名儿

1. 晚上在家调广告这事，就像温水煮青蛙
你觉着「就开关广告几分钟的事」，但对员工来说这就是隐形坐班制。表面上缩短工时为福利，实际上切割了完整的个人时间

2. 大小周是颗酸糖衣炮弹
你想着「先大小周过渡」，但现实是：只要老板尝过周末加班的甜头（比如突然爆单），往后改双休比登天还难。

3. 现实很骨感：年轻人要的不仅是钱
建议把「晚上处理」变成明码标价。直接说：「排两个人轮值晚班，多少钱一晚，当月业绩达标再加奖金」。比遮遮掩掩的「偶尔处理」实在得多。
把大小周多上那几天折算成钱，改成：「双休，但每月自选两个周六来公司，当天三倍工资，管午餐和打车费」。

创业最怕的就是「既要又要还要」。记住啊，你现在不是在和996公司抢人，是在和抖音快手抢员工的时间。他们宁愿少赚两千块，也想下班后能安心追两集电视剧。

最后送你句话：能让人心甘情愿熬夜的，要么是暴富的机会，要么是救火的义气。你现在给的是哪个？

你说的我听不懂

赞同来自: 白月光SSS 、 真的非常抱歉

先说结论，初创公司不是8小时双休就不用考虑了，毫无竞争力。
实力老员工：我不用你管，你只要保证工厂稳定出货就行。摸鱼老员工：你管不了我，我自有办法。

估计贴主是要招应届生/新手的了，没办法，确实便宜好用。对于应届生或者入行不久的新人来讲，中上底薪+中上提成是非常友好的，可问题就来了，中上底薪包不包含绩效？比例是多少？中上提成又有多上？净利是不是还得分摊桶装水费用？

大多数想要做业绩或者想要有一番作为的朋友，是愿意在家自行加班的，甚至不会排斥大小周，那么多运营伙伴都提到休息时间也会习惯打开后台看两眼，但这都是自愿的，是秉承着拿了薪资就得负责的心态。嘴上说不强制加班，背地里你不加班就是不想好好干，这样的公司狗都不去。

钱多、事少、离家近，你总得有一样搭边吧？

brucemathias

想法很好很单纯，但无法适应复杂的人性。
有的人你不去盯，他也会努力干出业绩，
有的人，你就算坐在他对面，他也会摸鱼。
 
首先你要分清楚什么是福利制度，什么是基本制度。
基本的制度是要有的，一开始不要给太多福利，饼可以画，7小时，8小时，双休，大小周，单休如何选择，当然是从最难的开始。

后期如何调整？看业绩，设定好目标，达到目标，次月给奖励，每天7小时，双休没问题；目标没完成，那就多努力干活，不要想太多。
福利制度是动态的，达到目标就有，没达到就没有，很简单。
 
还有以结果为导向是有问题的，过程也很重要，如果过程没搞好，怎么会有好的结果
你作为创业者得面面俱到，把控好过程
初创公司唯一能靠得住的只有自己，不要对员工期望太高，毕竟出来打工的，只在乎底薪和提成

小螺号站外推广

说说我目前的情况吧
我也是初创公司目前请了人，采用双休的制度。
也比较认同楼中说的拒绝无效加班，但这里要求
重点!!!
员工是一个认同公司理念，并且自觉的人。
我们作为公司提供良好的就业环境以及福利待遇，本质上是希望员工能创造更多的价值。

但是如果遇到一些混日子，或者根本不在乎的，就会开始各种偷懒。
这就对你面试和了解入职员工有一个很高的标准，最好入职前就深度绑定店铺和责任。出了什么问题或者哪一类的要怎么负责

责任制度要晚上。好的员工，在家会自觉地做自己未完成的工作，并不需要你提醒。
责任和义务是共存的，但是前提双方都要遵守

Lamama

看似诚恳的请教，实则是披着羊皮的狼，店铺、资金都是老板的，所以对于工作时间的长短，老板是没有概念的，但是对于上班而言，大小周真的有必要嘛

我以前上班的时候就跟老板特别强调周末不会上班，周末我可以自己去付费学习，可以去修养身体，可以自己去钻研技术，公司的技术不一定就适合自己

然后晚上还在调广告，这也就应届生有这激情，我要是晚上不调难不成还要挨骂不成，以前你的手下说白了就是对行业有无限激情，如果你想招个成熟运营，谁没事浪费自己的时间给你看链接，外面诊断链接都大几百呢，这个成本你打算算给人家嘛

forince

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嘴上喊着"强制不加班（晚上9-12点在家调广告）
底薪中上=比小公司高500，比大公司低3000（深圳行情：小白6-8k，老手10-15k，你摸着良心说能给多少？）

提成敢写进合同吗？？（新品期烧广告不出单咋算？亚马逊突然封品牌咋整？库房被淹了扣不扣钱？)

你以为的运营日常：
白天7小时：喝茶培训写计划
晚上3小时：优雅点击开关广告

实际上的亚马逊狗：（凌晨2点被VC跟卖搞醒，蹲厕所都要刷新广告位，约会中途跑去回差评，做梦都在算ACOS/CTR/TACOS）
现在大小周，做大了改双休（结果三年后还在大小周）
链接全权归你（出问题就是"运营能力不行"）
建议直接说清楚："钱少事多压力大，可能半年倒闭，来赌一把？"

匿名用户

看到前面说的结果导向+不加班，心想这不是理想型公司吗。
后面看到大小周改双休，嗯，这也还可以接受（毕竟是初创型），好歹有个指望（但不能是画饼）。

再后来看到要半夜调广告，我是觉得不能一棍打死，如果是特殊时期（比如新品进入爆发期）完全自发的想要那个时间点去调整完全ok，而不是强制性要求半夜去调~
最后看到大家都比较在意双休的问题，个人觉得吧，如果公司发展得好，不差多上那一天班，如果公司发展的不尽人意，也不是少休那一天可以带来转机的。

所以结论：还是双休好。（我一直觉得，合理地休息是为了更好地工作）

匿名用户

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我觉得楼主强调了应届毕业生晚上调广告的，身为一个五六年经验的运营来说，刚开始的时候，我也试过凌晨三四点才睡，就是为了看广告，但是当一个人有了经验，你就会知道广告应该怎么调，数据怎么处理，不是非要半夜起来看广告，第二天没精神的工作，这样只会降低功效，但是对于老板来说，不折磨打工人，对不起给的工资，我只想说，无论黑猫还是白猫，抓到老鼠就好猫，不用特意强调非凌晨折腾，难道很多大咖都是通宵才能把业绩搞上去？？？

Betttty

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1、每天7小时大小周还不如每天8小时双休，打工人更想度过一个完整的周末

2、我也从业好几年了，除了大促晚上会盯一下广告，谁这么无聊每天半夜还看广告，就算没有ERP，广告后台都有分时调价功能了。前期分析布局的好，广告一旦跑起来就很顺的好吧，需要天天大晚上调的广告估计也不是啥好广告

3、至于紧急情况，稍微有点责任心的人即使休息时间也会愿意花时间处理的
4、最重要的：产品好，有竞争力，薪资制度合理，有正反馈，运营肯定比谁都积极

城市牛马001

我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加班，反正下班了不要呆在公司，如果能走顺，改双休，继续改6小时甚至更短。
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事实上你还会因为各种各样原因无法实现的，不如咬咬牙双休就双休算了，8小时、7小时、6小时其实无所谓，人工作讲究连贯性，不那么好切换的。假如真实施起来工作感觉还是不流畅那就让大家加班，人会为了避免加班而提高效率，你的底线摆明了，大家就知道该怎么做了。你如果决定飘忽不定，制度落下去其实不会很好推进的。

过期不候小朋友

两个人的出创公司，招聘运营的话，大概率是需要身兼多职的，这样的情况下，7小时与大小周没有任何吸引力，反而会让那些有经验的运营人员感到担忧，如果真的想要再工作时间制度上做出优势，不如先考虑落实8小时双休工作制度，同时增加一定时长的弹性上下班时间；

至于中上底薪+中上提成，看你的招聘目标是那个层次的需求了，但不可否认的是，高底薪能够吸引更多有能力、经验丰富的候选人，一定程度上降低筛选成本。

匿名用户

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双休是一件很难的事情吗，深圳每天都是7.5h 啊，少了那半个小时，感觉是恩赐一样； 还不如正常时间，改成双休呢； 

小周的那一天休息都是麻的，休的跟没休没区别； 还有晚上调广告，真的没必要天天动广告，广告都是需要跑一段时间，天天动来动去，只有死的成； 加预算啥的，设置个分时就好了啦； 又不是要赶跟卖啥的，之前刷单还晚上送测，现在都是白帽，完全没必要了吧；

 
记住，你只是签了一份劳动合同，不是买断了员工的个人自由， OK？

狂风绝息斩

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第一点7小时工作制，但是大小周，实际每天就比正常 8小时双休公司 少工作18分钟而已

第二个 每个人对于行业中上薪资理解有偏差，要么就把实际的底薪和提成制度给出来结合当地的行业水平判定

第三点 怎么都透露着，虽然不在公司但是还是要好好干活的意思，不理解为什么大半夜调广告，白天不能调吗？如果是为了分时预算或者关键词卡位很多ERP软件也能做到
 
以后改双休，改6小时什么的，还没落实都可算饼

李斯婷***

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我自己单干，也算是老板吧，前期去我妹公司学的时候，发现老板的思维跟员工真的差别很远，到点下班真的体现得淋漓尽致，没必要懂的业务，不会多花一点时间去钻研，我自己干，半夜都还要回客户对接，问题是这些钱都是我自己赚，上班每个月就领那么多，谁愿意当成自己得事业干？感觉要让员工心甘情愿，那就要给得足够多。而站在老板得角度，肯定是希望能花小钱办大事，这就看格局了。

匿名用户

楼主说的晚上调广告应该指的是调预算吧，我做美国站也是晚上的时候需要加预算；其次大下周每天7小时还不如双休每天8小时，毕竟做亚马逊这行的工作和生活都挺难区分开的，下班或者休假的时候看账号看链接都是家常便饭了，我现在就是基本上每天非工作时间都要花半小时去看账号和链接，害，感觉全年无休一样...目前在的公司是双休每天7.5小时，这在深圳才算是正常的吧

匿名用户

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嘴上说着‘反内卷’，实际把PUA玩出新高度！

‘7小时工作制’听着美好，但‘大小周+下班后强制在线’等于24小时待机，时薪算下来比996还惨！

‘晚上调广告’=变相无偿加班，还美其名曰‘链接归你负责’——不如直接说‘业绩不好别想睡觉’！

最恶心的是拿应届生当例子：‘他们半夜都给我打电话’——这不就是职场斯德哥尔摩综合征吗？年轻人被洗脑了还当成企业文化炫耀！
建议改名：《如何用糖衣炮弹打造奴隶团队》

匿名用户

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哇，多数回复都是深圳和浙江的，真好，都是双休，我这边都是苦逼的没几个双休的工作。（当然，国家发钱的单位例外，体制内，国企事业这些。。）。话说，老板们都不上这个论坛吗，看到大家伙的评论，都不会改个双休吗？还是都视而不见？？说真的，这个工作，多做个一天半天真没啥用，双休完全没问题的。真有事，我们也会抽空处理一下的。老板的想法我们还是不懂啊，毕竟我们都是打工的。

匿名用户

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所谓的7小时大小周工作制度，强制不加班看似是在比较好的工作时间安排，其实是为了晚上调广告作借口，实际上班时间比加班还多。

而且现在很多公司都改双休了吧，作过大小周的基本不会再考虑大小周了，这种工作时间安排更多的是初入这行的选择吧？

而且我很不理解为什么要凌晨调广告，确实这个点控制预算会更有效果，但是不是还有ERP嘛

匿名用户

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“由于时差关系，避免不了推广期间晚上21：00-24：00这段时间自行在家操作广告或处理异常（我之前带的团队成员，应届生居多，都很努力呀，广告调整不好半夜都给我打电话。）”   

全文看下来，我很好奇什么广告调整不好需要半夜打电话？白天不能交流吗？半夜打电话为了凸显什么，打了这通电话就能马上解决广告调整不好的原因吗，还很引以为傲.......

匿名用户

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一般提倡大小周的公司，后面即使公司业绩很好，也不可能改为双休，之前外面大部分都说双休的时候，我们老板说，以我们公司目前的情况，暂时还不能双休，几年过去了，我们公司从初创几人到几十人，还是大小周，还有底薪之前比较低的，后面干几年基本也不会怎么涨，以后会改双休和涨薪的，都是画饼，吃了一年又一年

坚强的寒冰射手

大小周先不讨论了，毕竟这个情况还是大量实际存在的。
博主主要想讨论的是工作日是否加班，下班后是否管理店铺吧。我感觉这个事跟人关系很大，我也是打工的，据我观察，白天只要认真工作的，基本上都能完成本职工作不用加班。我也见过白天一直摸鱼的，说实话我都有点替资本家鸣不平，工作态度太差了的也有。

匿名用户

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说到这个我就希望我们老板能在知无里并且能够看到这篇文章，人生短短几十年，工作不是全部，还有家庭，父母，伴侣，小孩，朋友等，再说了身体健康才是最重要的。

另外我想说，我们就是大小周，感觉一个月让员工多上两天有什么实质性的营收增加吗？搞得单休那周工作情绪都不好了，休一天就感觉跟没休息过一样。

匿名用户

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己所不欲勿施于人

叠猫猫

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我没太看懂，关于广告这块。我是看7天，30天，60天，半年这四个时间维度来调整广告的，要有数据做支撑。你们公司因为时差关系半夜不睡觉去调广告？调出来往往都是负优化吧。新品期的时候无效词很多，否词否asin是要的，但也要注意在上架之前就应该提前否不相关词不相关asin，而不是词跑出来花钱的时候再去否

匿名用户

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有点东西，我看这个给我的感觉纯粹是这老板不怀好心，既要又要。我觉得你直接把你的目的说出来算了，这样子的问题问别人，你还不如问问你良心是否还在，福利是不清楚的，职责是不明确的，时间是不定的。你不如直接问开公司招人如何能保本不亏还能赚的公司运营方式得了，搁这一套一套的。

搞美国富婆

出发点是好的，但是有点想落实又担心影响自身利益的复杂思想斗争的感觉。亚马逊精品运营事情很少，你两人初创做出来了应该就很清楚，根本要不了多长时间去维护店铺和链接的，7小时双休制完全够用了（我们自己的团队四小时双休制）。立足于当下，不要给自己画大饼，也不要给员工画大饼！

跨境十年摸鱼王

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我觉得像我之前的公司才是真的神仙上班时间
早上9-1730下班，然后双休，不用打卡！
但是整体氛围比较懒散，我不太喜欢
 
我觉得你如果在创业初期，你钱给到位，确实有需要那么忙的时候，大小周也可以，反正肯定还是有人会接受
我们不喜欢的是无效加班，就是没活硬上

匿名用户

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正常情况，运营绑定erp，晚上都会看看订单，有问题肯定会看链接情况，比较做运营都是冲着提成去的，自己链接比谁都上心。做啥都要推一下的人，不要也罢，思想不统一，何必勉强。 不会因为 你所谓的7.5工作制度。 直接早九晚五。双休。这个东西更实在，不要扯远了。

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大小周就大小周，一天工作7小时和8小时有什么区别。
我5点下班和6点下班，这一个小时让我下班避开晚高峰还是咋的？？
我现在在大小周，我都恨死了。
不要询问意见，问就是要双休。坚决双休。
你给我明明白白的提成，让我全权负责店铺，我还能不比你上心？

匿名用户

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以结果为导向的理念是认可的。运营晚上和周末调不调广告，其实还是取决于运营自己，除了几个大促期间可能需要盯一盯，正常好像也没有必要刻意下班后去调

七小时工作制可能是上3下4，如果不是大小周的话那确实还挺吸引人的

超级麦乐鸡块

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我的看法那一定是大小周不是人干的事儿，不要美其名曰缩短工作时间，你不如先落实好双休8小时制。

工作时间的长短和结果的好坏基本没有联系。
处理账号异常能理解，半夜调广告把我干哪年来了，完全没有必要。

匿名用户

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挺没意思的, 你自己觉得大小周都要调整为双休,还讲中上等工资, 那是多少?
能不能跑顺不是只靠运营的多上一两天班. 

听起来就是你得把钱给我赚到了可能会施舍你双休, 不然放假都要随时找你加班

cha向钱看

搞这些虚头八脑的什么7小时工作制，还要员工晚上自行处理加班；不如落实好加班费，明确下一小时给几十块钱的加班都没话说，不然下了班还要按你说的搞东搞西浪费自己心情，下了班跟没下班一样。

匿名用户

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不了解大城市的职场氛围，关于“问题点:跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念”，想知道这个圈子是否足够客观
假如说问题点是错的，那后续以此做出来的规划是不是就偏了呢

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