亚马逊钱越来越难挣，到处都是服务商

这几年去过线下展会的卖家，应该都察觉到了一个极其反常的现象。

硕大的会场里，递名片的十个人里有八个是物流、ERP或者代运营，真正的卖家反倒成了“稀缺动物”。

这不仅是个笑话，更是市场供需关系彻底失衡的信号。当卖铲子的人比挖矿的人多，且铲子开始打折促销时，说明矿区的红利期彻底结束了，接下来是残酷的存量博弈。

我从去年开始做一对一陪跑，不搞大课，只做深度交付，这让我看清了培训行业的底裤。

以前那种租个大场地、招一堆销售、讲讲基础操作就能收钱的培训机构，现在基本都在倒闭边缘。

逻辑很简单，重资产模式在缩量市场里跑不通。

场地要钱，人员要工资，但新入场的“韭菜”越来越少，为了维持现金流，他们只能不断降价、甚至承诺根本做不到的服务，最终把自己拖死。

能活下来的，只有两类：要么是做极度垂直的长期交付，要么是做高客单价的深度服务。

这恰恰也是我们做亚马逊店铺的缩影。

那种靠铺货、靠盲目测款、靠堆人力去维持运营的模式，和倒闭的培训机构一样，已经完全适应不了现在的版本。

如果你现在还在做那些门槛极低、谁都能做的生意，你的结局早已注定。

把目光回到具体的业务上，很多卖家正在陷入一种“高流水的陷阱”。

为了追求所谓的规模，去卷那些基础消耗品，看着后台一年几千万的销售额，觉得自己很牛。

但你把账算细一点，扣除日益上涨的广告费（ACOS居高不下）、仓储费、退货损耗，最后落到口袋里的净利润可能只有几十万。

这根本不是做生意，这是在给平台和物流商打工。

这种模式极其脆弱。

只要汇率稍微波动一下，或者遭遇一个恶意的差评，你微薄的利润空间瞬间就会被击穿，甚至直接亏损。

一定要摒弃这种“薄利多销”的传统思维。

在流量成本越来越贵的今天，低毛利产品没有容错率，也没有未来。

我们做生意的第一目的是为了赚钱，而不是为了刷数据给别人看。

我在做一对一指导的时候，反复强调一个词：壁垒。

现在的亚马逊，早就过了“铺货测款”的红利期。

真正能活得滋润的，是那些敢于做高客单价、做复杂产品的卖家。

就像我做陪跑一样，我没有团队，没有场地成本，我交付的是我个人的经验和认知，这就是我的壁垒。

对应到产品上，不管是材质的特殊性、功能的差异化，还是极高的开模成本，这都是你的护城河。

只有当你的产品让别人“看懂了也学不会，学会了也做不起”的时候，你的利润才是安全的。

哪怕一天只有几单，但每一单都有实打实的利润，这才是我们要追求的复利效应。

少关注那些虚无缥缈的“黑科技”，多花时间打磨你的基本功。

商业的本质是反人性的。

大家都觉得容易走的路，通常是通向悬崖的捷径；而那些看起来艰难、门槛高、需要长期投入的路，往往才是最安全的坦途。

不要为了所谓的“规模”去牺牲利润，在存量博弈的时代，现金流就是你的命。

保持小而美，保持高利润，活得久，比跑得快重要一万倍。