深度运营分析：极致化数据选品

产品的销售排名情况

市场容量情况

产品品牌化集中程度

产品的review数量

卖家数量及库存情况

产品上架时间

产品利润空间

产品生命周期

产品潜力判定

完全竞争市场：是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。在这种市场类型中，买卖人数众多，买者和卖者是价格的接受者，资源可自由流动，信息具有完全性。

 寡头市场：在西方也称寡头垄断，是指一种商品的生产和销售由少数几家大厂商所控制的市场结构。

垄断市场：是指整个行业中只有唯一或少数几个的厂商的市场组织。具体的说，垄断市场的条件主要有这样三点：第一，市场上只有一个或少数几个的一个生产厂商和销售商品；第二，该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品；第三，其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能。

      在运营上寻求突破口，把产品优势通过listing优化做到极致，把品类的流量结构深度研究然后精细化布局，把竞品的运营资源和优势汇总分类，找到差异化的运营切入口。

1，存量市场的突破口：

（1）建立核心词关键词的ASIN数据库，收集Top卖家+amazon choice+推荐位最多出现的asin+对比框出现频率最高的asin+长期占据首页广告位置的asin 

（2）这些asin盘综错杂，共同构成该类产品的核心asin群。核心asin群会占据整个产品流量份额下的80%-95%。对这些asin的基本数据分析，找出突破口，设定新品推广计划最低目标

listing质量平均得分多少？

是否都有A+页面

review数量均值，最低值？

review评分均值？

BSR最高？最低？

除站内广告外的推广方式列举，效果如何

核心asin的运营策略分析，归类。（低价/高质/品牌知名度/刷单刷上来/上架时间早先发优势等等）

2，增量市场的突破口：

（1）根据自己拥有的资源/实力将市面上的新品asin简单分类：

无竞争力-普通卖家，无排名或排名差，listing质量差，无刷单痕迹，广告位几乎找不到。无站外措施。

低竞争力-普通卖家，上架30天以上只有个位数review，排名差。

高竞争力-品牌卖家，价格优势/广告优势/刷单投入较大/站外推广较多。

（2）新品竞争力决定：

1，你分析出来的突破口能否被自己抓住。

2，即使抓住突破口进入核心卖家asin群，能否保持。

3，即使保持进入核心asin群，能否有多久的红利期。