大卖接二连三倒下，跨境电商真的不行了…
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深圳又一大卖倒下！
近期的跨境圈说来也奇怪，接连几个月，已经有好几个大卖倒下了，而且除了大卖外，相关行业也存在倒闭现象，比如前段时间就有不少货代也宣布破产了。
今年的跨境圈究竟怎么了？接二连三的出事……
01kin test
又有深圳跨境大卖倒闭
苏州柯姆电器成立那会，正赶上跨境电商的黄金时期。
那时候，欧美市场对中国小家电的需求旺盛，公司凭借着低价策略和快速上新，很快就在亚马逊、速卖通等平台打开了市场。
最火的时候，一个月的销售额能突破千万，员工也从最初的几十人扩张到了几百人，还在苏州建起了自己的仓库和办公大楼。
来源网络
不过，从去年开始，情况开始变化。先是有供应商在网上爆料，说苏州柯姆拖欠货款，几十万的账款拖了大半年都没结。
接着，公司内部员工也透露，工资开始经常延迟发放，社保公积金也断缴了。
直到前不久，一纸破产清算申请公示出来，大家才意识到，这家曾经的 “明星企业” 真的撑不下去了。
来源网络
02kin test
为何大卖频频倒闭？
说实话，这两年倒闭的大卖还真的不少，像有棵树、星徽股份等这些名声很响的大企业。
好好的公司，怎么突然就不行了？
1
过度依赖低价竞争，自有品牌建设不足
这些年，跨境电商行业越来越卷，苏州柯姆为了抢市场，一直靠压低价格来吸引客户。
可原材料价格在涨，物流成本也在涨，低价策略不仅压缩了利润空间，还导致产品质量难以保证，在加上品牌建设不足，时间一长，差评越来越多，客户也慢慢流失了。
2
对市场变化反应太慢
跨境这个市场每年变动都很大，特别是欧美市场的消费需求和政策。比如欧盟对小家电的环保标准提高了，美国对进口商品的关税也闹得沸沸扬扬……
但苏州柯姆还是按照老一套来，没有及时调整产品策略和供应链。等发现问题的时候，库存已经积压了一大堆，资金周转也出现了困难。
3
管理和运营存在漏洞
随着公司规模扩大，管理和运营却没跟上。
采购、销售、财务等部门之间沟通不畅，经常出现订单出错、库存数据不准的情况。
而且，公司在海外市场的布局也比较单一，过度依赖亚马逊平台，一旦平台规则变化或者账号出问题，就会受到很大影响。
4
资金链断裂
贝仕达克作为苏州柯姆的控股方，对其管控主要集中在财务层面，在业务创新和技术协同方面的支持有限。
贝仕达克在智能控制器研发上的优势未能有效提升苏州柯姆整机产品的智能化水平，导致其在智能清洁设备领域落后于竞争对手。
最终，公司的利润越来越薄，公司也就撑不下去了。
03kin test
跨境电商真的不行了?
做跨境服务这么多年了，时常听到有人说：“入行跨境圈，离破产就不远了！”还有一些跨境卖家也说道：“没有足够的资金，还是不要进跨境圈，因为动不动就被封店罚款。”
如今，大卖们又接二连三的破产，自然也让不少卖家觉得这个行业已经开始落幕了！
这几年，确实有不少跨境公司倒下，除了苏州柯姆，还有一些曾经的大卖也没能挺过去。有的是因为盲目扩张，有的是因为跟不上市场变化……
但我们也要看到，也有一些公司活得很好，甚至越做越大。这说明，行业不是没有机会，关键是看你怎么做。
如果你还想在跨境电商这个行业继续干，或者准备入局，可以参考以下几个方面入手：
1
了解市场行情
不能再像以前那样，看到什么产品火就跟风卖什么。要花时间去研究不同市场的消费习惯、政策法规、竞争情况。
比如，欧美市场对产品质量和售后要求高，东南亚市场更看重性价比和物流速度。只有了解了这些，才能找到适合自己的市场和产品。
2
做好品牌与合规
低价竞争时代已经过去，现在消费者越来越看重品牌。要想长期发展，就得打造自己的品牌，从产品设计、质量把控、售后服务等方面下功夫，让消费者记住你。
另外，合规也非常重要。不同国家和地区的政策法规不一样，像欧洲增值税（VAT）、欧代、EPR，美国需要美代、CPC认证等，一定要提前了解清楚，提前做好合规认证，避免踩雷。
美鸥跨境专注于知识产权（商标专利等）、产品合规（EPR、美欧代、CPC认证）、VAT等领域多年，熟悉办理流程，团队服务专业，有需要联系我们！
3
低价竞争
现在科技发展迅速，进入了科技化时代，很多AI、RPA 这些工具也逐渐进入到跨境电商领域。
比如，分析市场数据和消费者行为，选品和营销，处理订单、物流、客服等重复性工作等，不仅能提高效率，还能节省人力成本。
很多大卖家其实都有引进一些数字化工具，提高工作效率，增强公司竞争力。
跨境电商行业有风浪也有宝藏。苏州柯姆电器的倒闭，给我们敲响了警钟，但也让我们看清了方向。
只要我们能适应变化，找准方法，依然有机会在这片蓝海里乘风破浪，闯出自己的一片天地。
深圳又一大卖倒下！
近期的跨境圈说来也奇怪，接连几个月，已经有好几个大卖倒下了，而且除了大卖外，相关行业也存在倒闭现象，比如前段时间就有不少货代也宣布破产了。
今年的跨境圈究竟怎么了？接二连三的出事……
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又有深圳跨境大卖倒闭
苏州柯姆电器成立那会，正赶上跨境电商的黄金时期。
那时候，欧美市场对中国小家电的需求旺盛，公司凭借着低价策略和快速上新，很快就在亚马逊、速卖通等平台打开了市场。
最火的时候，一个月的销售额能突破千万，员工也从最初的几十人扩张到了几百人，还在苏州建起了自己的仓库和办公大楼。
来源网络
不过，从去年开始，情况开始变化。先是有供应商在网上爆料，说苏州柯姆拖欠货款，几十万的账款拖了大半年都没结。
接着，公司内部员工也透露，工资开始经常延迟发放，社保公积金也断缴了。
直到前不久，一纸破产清算申请公示出来，大家才意识到，这家曾经的 “明星企业” 真的撑不下去了。
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为何大卖频频倒闭？
说实话，这两年倒闭的大卖还真的不少，像有棵树、星徽股份等这些名声很响的大企业。
好好的公司，怎么突然就不行了？
1
过度依赖低价竞争，自有品牌建设不足
这些年，跨境电商行业越来越卷，苏州柯姆为了抢市场，一直靠压低价格来吸引客户。
可原材料价格在涨，物流成本也在涨，低价策略不仅压缩了利润空间，还导致产品质量难以保证，在加上品牌建设不足，时间一长，差评越来越多，客户也慢慢流失了。
2
对市场变化反应太慢
跨境这个市场每年变动都很大，特别是欧美市场的消费需求和政策。比如欧盟对小家电的环保标准提高了，美国对进口商品的关税也闹得沸沸扬扬……
但苏州柯姆还是按照老一套来，没有及时调整产品策略和供应链。等发现问题的时候，库存已经积压了一大堆，资金周转也出现了困难。
3
管理和运营存在漏洞
随着公司规模扩大，管理和运营却没跟上。
采购、销售、财务等部门之间沟通不畅，经常出现订单出错、库存数据不准的情况。
而且，公司在海外市场的布局也比较单一，过度依赖亚马逊平台，一旦平台规则变化或者账号出问题，就会受到很大影响。
4
资金链断裂
贝仕达克作为苏州柯姆的控股方，对其管控主要集中在财务层面，在业务创新和技术协同方面的支持有限。
贝仕达克在智能控制器研发上的优势未能有效提升苏州柯姆整机产品的智能化水平，导致其在智能清洁设备领域落后于竞争对手。
最终，公司的利润越来越薄，公司也就撑不下去了。
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跨境电商真的不行了?
做跨境服务这么多年了，时常听到有人说：“入行跨境圈，离破产就不远了！”还有一些跨境卖家也说道：“没有足够的资金，还是不要进跨境圈，因为动不动就被封店罚款。”
如今，大卖们又接二连三的破产，自然也让不少卖家觉得这个行业已经开始落幕了！
这几年，确实有不少跨境公司倒下，除了苏州柯姆，还有一些曾经的大卖也没能挺过去。有的是因为盲目扩张，有的是因为跟不上市场变化……
但我们也要看到，也有一些公司活得很好，甚至越做越大。这说明，行业不是没有机会，关键是看你怎么做。
如果你还想在跨境电商这个行业继续干，或者准备入局，可以参考以下几个方面入手：
1
了解市场行情
不能再像以前那样，看到什么产品火就跟风卖什么。要花时间去研究不同市场的消费习惯、政策法规、竞争情况。
比如，欧美市场对产品质量和售后要求高，东南亚市场更看重性价比和物流速度。只有了解了这些，才能找到适合自己的市场和产品。
2
做好品牌与合规
低价竞争时代已经过去，现在消费者越来越看重品牌。要想长期发展，就得打造自己的品牌，从产品设计、质量把控、售后服务等方面下功夫，让消费者记住你。
另外，合规也非常重要。不同国家和地区的政策法规不一样，像欧洲增值税（VAT）、欧代、EPR，美国需要美代、CPC认证等，一定要提前了解清楚，提前做好合规认证，避免踩雷。
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低价竞争
现在科技发展迅速，进入了科技化时代，很多AI、RPA 这些工具也逐渐进入到跨境电商领域。
比如，分析市场数据和消费者行为，选品和营销，处理订单、物流、客服等重复性工作等，不仅能提高效率，还能节省人力成本。
很多大卖家其实都有引进一些数字化工具，提高工作效率，增强公司竞争力。
跨境电商行业有风浪也有宝藏。苏州柯姆电器的倒闭，给我们敲响了警钟，但也让我们看清了方向。
只要我们能适应变化，找准方法，依然有机会在这片蓝海里乘风破浪，闯出自己的一片天地。
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