​亚马逊：零售业务和AWS业务上演“冰火两重天”？

作者 | Bradley Guichard

编译 | 华尔街大事件

我们正在努力建立比我们所有人都更持久的客户关系（和业务），因此，我们的 AWS 销售和支持团队花费大量时间帮助客户优化他们的 AWS 支出，以便他们能够更好地度过这个不确定的经济. -亚马逊股东信。

顶线增长  

自由现金流和资本支出  

利润结果喜忧参半  

但我们最近看到的是，一家公司只是追求太多的想法，而较弱的想法会夺走氧气、资本，最重要的是，它会从真正的颠覆性举措中夺走注意力——伯恩斯坦分析师马克·什穆利克 (Mark Shmulik)。

在过去的几个月里，我们逐个业务、逐个发明地深入审视了整个公司，并自问我们是否相信每项举措的长期潜力能够带来足够的收入、营业收入、自由现金流和投资资本回报率。在某些情况下，它导致我们关闭了某些业务。-亚马逊股东信。

Bernstein 仍然支持投资挖掘下一个 AWS。不幸的是，这意味着将资金花在从未实现的想法上。如果亚马逊在十年前只专注于其核心电子商务业务，它就不会拥有 AWS（年销售额 850 亿美元，是该公司最赚钱的部门）或数字广告（去年销售额 380 亿美元，自 2020 年以来收入流快速增长） . 一路上也有很多失败。这是野兽的本性。

这封信呼吁亚马逊将这些举措从当前细分市场中重新分类，类似于谷歌报告其“其他赌注”的方式。这样，有利可图的部分向投资者展示了它们的潜在实力。是的，请。我绝对希望在财务结果中看到更多细节。意想不到的后果将是短期投资的激进投资者大声疾呼终止这些投资，就像他们对谷歌的其他赌注所做的那样。Paging（看看我在那里做了什么）Borders、Blockbuster 和 Motorola。亚马逊、奈飞和苹果想谈一谈。