广告到底是引流、转化，还是清库存？先想清楚再投放，避免花太多冤枉钱！
297
TikTok Shop东南亚源头卖家出海峰会，正在报名
一、先定任务，再结合合理的数字
广告的主要目标有5个：引流、转化、清库存、建标签、品牌防守。每次只能选一个作为主目标，其它都让路，否则你会发现预算、出价、匹配方式互相拆台。
引流：让更多对的人看到。你要的是曝光和点击密度，而不是眼下的 ACOS 好看。
转化：把已有流量“做深”。你要的是高 CVR 和稳定出单。
清库存：把货卖掉，把资金腾出来。你要的是日销速度、周转天数。
建标签：让系统“认识你”。你要的是“谁会点、谁会买”的清晰画像，允许短期贵一点。
品牌防守：保住自己的入口位，别让竞品趁虚而入。你要的是覆盖率与品牌词的拦截效果。
二、把目标换算成钱：先算得清，再跑得快
目标说完就到预算。任何目标都得落在预算承受线上，不然“对的事”也会被“错的节奏”拖垮。
关键公式
单件毛利 = 售价 − 进货/制造 − FBA/平台佣金 − 包材/物流等变量项
可承受 ACOS（广告单的盈亏线） ≈ 单件毛利 ÷ 售价 = 毛利率
例如：售价 $25，综合成本 $19，单件毛利 $6，毛利率 24%。广告单若 ACOS ≤ 24%，基本不亏（未计固定开销）。
TACOS（整体广告负担） = 广告花费 ÷ 总销售额
这是“整盘生意”的承压线。即使某些广告单 ACOS 偏高，但只要 TACOS 在可承受区间且自然单随之增长，你的总账可能仍然更好。
这里有个容易忽略的点：你的承受线不是固定数。新品前 14 天你允许 TACOS 高一点，用来换词路和标签；进入稳定期再把 TACOS 往回收。阶段不同，承受线不同，这才是经营。
三、把目标落到结构：用投放结构表达你的意图
目标是体现在结构里的，比如：
新品引流/建标签：自动四路 + 广泛/词组打宽入口，精准作为“承接位”；商品投放（ASIN/类目）用来撬关联；预算分散但充足，少动否定，先看系统怎么“认识你”。
转化：精准核心词和高相关 ASIN 做“深挖”，预算集中到验证过的单元；否定策略更积极，避免稀释转化路径。
清库存：价格与促销先行（优惠券、BD/LD 等），广告用来“把路打通”，不是指望广告本身创造高利润；关键词以强意图词为主，预算短促但密集。
品牌防守：品牌词必守（SP/SB/SBV），商品投放优先关联自家强款；这是“保入口”，不能随便用“低价策略”去换量，以免扰乱品牌锚定。
看结构就知道你在干嘛。如果你的账户“什么都开一点、哪里都像”，基本就是目标没选出来。
四、把目标落到节奏：给每个阶段一个观察窗
广告归因有延迟，数据也有“起伏期”。给每个目标一个合理的观察窗和止损线，你的动作会稳很多，比如：
引流/建标签（7–14 天）
关注：曝光、CTR、点击密度、词/ASIN 的相关性。
动作：加宽池子、扩量，谨慎否定；看“谁在响应”。
止损：极端高 CPC 且 CTR 低、无转化的词/ASIN 暂时降/停。
转化（14–30 天）
关注：CVR、单量稳定性、排名变化、单量结构（广告/自然）。
动作：收敛关键词、拉精准、做 placement 加价，开始温和清理低效。
止损：连续 7 天无成交且 CPC 显著高于类目常态的单元清理。
清库存（依库存周期倒排）
关注：日销速度、TACOS、资金回笼。
动作：价格/促销先动，广告补路；不为“指标好看”牺牲周转。
止损：达成目标进度则降预算，未达成则复盘“价—促—词—位”。
注意：阶段里只盯阶段目标。引流期别被 ACOS 吓到，转化期别再“到处扩量”。
五、不同目标下，指标到底怎么看
同一个数字，放在不同目标里，含义完全不一样：
引流期看到 ACOS 高：未必是坏事；先看 CTR、可承受的 CPC、响应面是否在扩。
转化期看到 CTR 高 CVR 低：多半是图文/价格/评价/卖点顺序的问题，不是出价问题。
清库存看到 CPC 贵：优先动价格/优惠，不要用“更高出价”硬顶。
建标签看到 曝光慢：类目/属性/关键词相关性可能没对上，比“再加钱”更重要。
指标不是对错题，是路标。看错路标，才会越调越乱。
两个模拟小案例
案例 A：25 美金的小配件，新品要引流
毛利测算：售价 $25，综合成本 $19，毛利 $6，毛利率 24%。
承受线：允许广告单 ACOS 接近 24%；引流期 TACOS 目标先给到 30% 左右，14 天后往 20% 收。
结构：自动四路 + 广泛/词组覆盖品类与场景词；精准只放 10–20 个“高相关承接词”；加少量商品投放蹭关联。
节奏：7 天观察窗，看点击密度（CTR≥0.5%）、CPC 是否落在类目常态；第 8–14 天收敛到响应好的词/ASIN；第 15 天开始轻度否定和 placement 加价。
判断：若 14 天后仍是“高 CPC + 低 CTR”，优先回到 Listing（主图/首屏卖点/对比价），不是继续拉高出价。
案例 B：89 美金的小家电，目标是转化
毛利测算：售价 $89，综合成本 $39，毛利 $50，毛利率 56%。
承受线：广告单 ACOS 上限可到 50% 左右（含阶段性冲榜），TACOS 目标 25–35%。
结构：精准核心词 + 高相关 ASIN 做“深挖”；SB/SBV 把卖点前置，SD 追“看过/对比过”的人群；预算集中在已验证单元。
节奏：以 14 天为单位做结构清理，保留 CVR≥类目均值的词/ASIN；连 7 天零单且 CPC 偏高的，坚决降/停。
判断：若广告单 ACOS 看起来偏高，但自然单增长、TACOS 在目标内，说明整体是健康的，不急着“降 ACOS”。
一、先定任务，再结合合理的数字
广告的主要目标有5个：引流、转化、清库存、建标签、品牌防守。每次只能选一个作为主目标，其它都让路，否则你会发现预算、出价、匹配方式互相拆台。
引流：让更多对的人看到。你要的是曝光和点击密度，而不是眼下的 ACOS 好看。
转化：把已有流量“做深”。你要的是高 CVR 和稳定出单。
清库存：把货卖掉，把资金腾出来。你要的是日销速度、周转天数。
建标签：让系统“认识你”。你要的是“谁会点、谁会买”的清晰画像，允许短期贵一点。
品牌防守：保住自己的入口位，别让竞品趁虚而入。你要的是覆盖率与品牌词的拦截效果。
二、把目标换算成钱：先算得清，再跑得快
目标说完就到预算。任何目标都得落在预算承受线上，不然“对的事”也会被“错的节奏”拖垮。
关键公式
单件毛利 = 售价 − 进货/制造 − FBA/平台佣金 − 包材/物流等变量项
可承受 ACOS（广告单的盈亏线） ≈ 单件毛利 ÷ 售价 = 毛利率
例如：售价 $25，综合成本 $19，单件毛利 $6，毛利率 24%。广告单若 ACOS ≤ 24%，基本不亏（未计固定开销）。
TACOS（整体广告负担） = 广告花费 ÷ 总销售额
这是“整盘生意”的承压线。即使某些广告单 ACOS 偏高，但只要 TACOS 在可承受区间且自然单随之增长，你的总账可能仍然更好。
这里有个容易忽略的点：你的承受线不是固定数。新品前 14 天你允许 TACOS 高一点，用来换词路和标签；进入稳定期再把 TACOS 往回收。阶段不同，承受线不同，这才是经营。
三、把目标落到结构：用投放结构表达你的意图
目标是体现在结构里的，比如：
新品引流/建标签：自动四路 + 广泛/词组打宽入口，精准作为“承接位”；商品投放（ASIN/类目）用来撬关联；预算分散但充足，少动否定，先看系统怎么“认识你”。
转化：精准核心词和高相关 ASIN 做“深挖”，预算集中到验证过的单元；否定策略更积极，避免稀释转化路径。
清库存：价格与促销先行（优惠券、BD/LD 等），广告用来“把路打通”，不是指望广告本身创造高利润；关键词以强意图词为主，预算短促但密集。
品牌防守：品牌词必守（SP/SB/SBV），商品投放优先关联自家强款；这是“保入口”，不能随便用“低价策略”去换量，以免扰乱品牌锚定。
看结构就知道你在干嘛。如果你的账户“什么都开一点、哪里都像”，基本就是目标没选出来。
四、把目标落到节奏：给每个阶段一个观察窗
广告归因有延迟，数据也有“起伏期”。给每个目标一个合理的观察窗和止损线，你的动作会稳很多，比如：
引流/建标签（7–14 天）
关注：曝光、CTR、点击密度、词/ASIN 的相关性。
动作：加宽池子、扩量，谨慎否定；看“谁在响应”。
止损：极端高 CPC 且 CTR 低、无转化的词/ASIN 暂时降/停。
转化（14–30 天）
关注：CVR、单量稳定性、排名变化、单量结构（广告/自然）。
动作：收敛关键词、拉精准、做 placement 加价，开始温和清理低效。
止损：连续 7 天无成交且 CPC 显著高于类目常态的单元清理。
清库存（依库存周期倒排）
关注：日销速度、TACOS、资金回笼。
动作：价格/促销先动，广告补路；不为“指标好看”牺牲周转。
止损：达成目标进度则降预算，未达成则复盘“价—促—词—位”。
注意：阶段里只盯阶段目标。引流期别被 ACOS 吓到，转化期别再“到处扩量”。
五、不同目标下，指标到底怎么看
同一个数字，放在不同目标里，含义完全不一样：
引流期看到 ACOS 高：未必是坏事；先看 CTR、可承受的 CPC、响应面是否在扩。
转化期看到 CTR 高 CVR 低：多半是图文/价格/评价/卖点顺序的问题，不是出价问题。
清库存看到 CPC 贵：优先动价格/优惠，不要用“更高出价”硬顶。
建标签看到 曝光慢：类目/属性/关键词相关性可能没对上，比“再加钱”更重要。
指标不是对错题，是路标。看错路标，才会越调越乱。
两个模拟小案例
案例 A：25 美金的小配件，新品要引流
毛利测算：售价 $25，综合成本 $19，毛利 $6，毛利率 24%。
承受线：允许广告单 ACOS 接近 24%；引流期 TACOS 目标先给到 30% 左右，14 天后往 20% 收。
结构：自动四路 + 广泛/词组覆盖品类与场景词；精准只放 10–20 个“高相关承接词”；加少量商品投放蹭关联。
节奏：7 天观察窗，看点击密度（CTR≥0.5%）、CPC 是否落在类目常态；第 8–14 天收敛到响应好的词/ASIN；第 15 天开始轻度否定和 placement 加价。
判断：若 14 天后仍是“高 CPC + 低 CTR”，优先回到 Listing（主图/首屏卖点/对比价），不是继续拉高出价。
案例 B：89 美金的小家电，目标是转化
毛利测算：售价 $89，综合成本 $39，毛利 $50，毛利率 56%。
承受线：广告单 ACOS 上限可到 50% 左右（含阶段性冲榜），TACOS 目标 25–35%。
结构：精准核心词 + 高相关 ASIN 做“深挖”；SB/SBV 把卖点前置，SD 追“看过/对比过”的人群；预算集中在已验证单元。
节奏：以 14 天为单位做结构清理，保留 CVR≥类目均值的词/ASIN；连 7 天零单且 CPC 偏高的，坚决降/停。
判断：若广告单 ACOS 看起来偏高，但自然单增长、TACOS 在目标内，说明整体是健康的，不急着“降 ACOS”。
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
