AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

“每天投放230美金的广告销量却很惨,我该怎么调整呢?”

7902
2021-06-26 10:59
2021-06-26 10:59
7902


本文为"老魏聊电商"系列第1593篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

前段时间,莫名其妙的,螺旋式爆款打造法在行业内引起轩然大波,在收到不少不认识的网友的攻击嘲讽的同时,我也私下里收到了不少同学的慰问和安慰,毕竟,有不少卖家用这个方法打造出了爆款赚到了钱。
 
但在这个过程中我也在反思,究竟是什么原因导致,让大家对螺旋式这么反感呢?会不会是有些同学在操作的过程中的某些失误或者偏差,导致没有达到理想的结果,然后,开始质疑这方法的有效性呢?
 
在和一个卖家交流的过程中,我还真的发现了一些状况。
 
下面引述一位同学的询问,以及我个人的点评和建议,希望给阅读的你些许启发。
 
“魏老师您好,打扰您了!首先向您问个好,最近一些网络言论都指向您,希望您不要受影响,懂的人自然懂,不懂的人怎么说也不会理解的。
 
简单介绍一下我自己,我是您“老魏读书app”的会员,今年三月份才首次接触亚马逊的新人小白。很冒昧的给您发信息,因为最近遇到一些问题,我有点想不通所以想请教一下您。
 
我是3月份开始做亚马逊的,选品开始就按照您APP和《增长飞轮》里的观点和方法来做的,第一个产品是5月13号进仓开卖,海运盈亏平衡点是8美金,我9.99开始螺旋,同时广告开了2组广告,自动广告竞价1.28,手动广告竞价1.36,每组预算分别为50美金。
 
上架第一天出了4单,因为是美国时间下午6点多才上架的,所以没有跑完广告费,然后,第二天1单,第三天9单,因为连续2天广告都很早就跑完了,这天结束后我把预算调整到每组100美金,但是跑了半天多又跑完了,于是我又增加了预算,自动130,手动150,结果是,第四天出了28单,BSR排名到26名了。
 
但是我第一批库存只有200个,我一算库存肯定要断货了,于是马上订货,然后开始“小步快跑”的提价,一天提价,一天降低竞价和预算,然后订单慢慢降下来了。第五天18单,第六天11单,第7天17单,第八天6单,这时候价格已经提到15.99了。后面就是稳定每天5-8单之间,广告单和自然单差不多对半开,本来按照这个进度200个库存是可以撑到第二批入仓的,但是第二批货被抽检了几天,亚马逊仓库又拖了几天签收,导致断货3天,我自己跟卖自己还出了一单。
 
6月10日第二批货补上了,我赶紧降价和提高广告预算和竞价,价格从15.99下降到12.99,这时候已经有3个rating和一个文字reviews,都是5星的。
 
6月10号这天出了9单,广告费236美金;6月11号也是9单,广告也跑完了;6月12日8单,又跑完了230美金的广告;6月13日我把价格再降到10.99美金,结果只出了7单。
 
我现在很迷茫:是不是我降价不够多,还是哪里出问题,降价好像没什么反应了,而且现在广告超级不划算,这几天广告转化率超级低的,有点受不了,200多美元跑出去,自动手动加起来170个点击左右只出几单。
 
我也分析过很多因素,是不是会员日有影响,或者Listing转化低,但是我刚刚进仓时候没有评论时候转化率也没有这么低,现在是心态有点稳不住了,每天200多广告费,排名销量不上去,我有个想法这么做不知道是否可行:1. 我继续降价降到盈亏平衡点8.99;2. 把广告收紧一下,把广告预算放到价格这边,请魏老师指导一下。。。。感激不尽。。。”
 
这是这位同学遭遇的状况,也是很多卖家遇到过的问题。
 
他询问的过程其实是对自己运营过程的一个梳理、总结和反思,他最后提出的下一步的运营想法,也说明他已经基于前面一段的打造,有了打造的思路。
 
确实如此,我给他的建议就是首先要控制住广告投入,其次要在售价、销量和广告支出三者之间找到一个平衡。
 
所以,在和他的聊天中,我给的建议是,你的打法里面,最大的问题是广告费太多了,太依赖于广告拉升了。我们做一个假设,如果把广告成本让渡到单价上,单价可以降低到什么价格呢?我朋友圈有一篇文章,你可以读一下,不能依赖于广告,要用价格来拉升,广告只是起补充流量的作用。”“你现在的价格是10.99,但你的盈亏平衡点是8.99,你的广告是230美金,咱做个假设,如果把广告控制在30美金,即便把单价设置在5.99,能否实现出10个订单呢?如果能够实现,是不是比现在的状况好很多很多呢?”
 
关于通过调整广告竞价、预算和产品单价,让这些要素达成一个平衡,最终达到订单数量多一些且稳定上升,广告支出可控这一思路,我之前曾经写过三篇系列文章—《运营是道算术题》来强调,核心就是一点,运营要学会算总账—赚钱时,要想办法放大销量获得更多的总利润,而如果亏损时呢,则要想办法控制成本,缩小亏损总额。
 
很显然的,上述这位同学在打造的过程中,只关注了一个方面,让订单放量上升。为了实现这一目的,他忍不住的一次又一次的提高广告预算,导致的结果是,订单过度依赖于广告,而广告的效果又因为遭遇到断货和会员日前众多卖家的混乱打法而越来越差,整体效果必然不尽如人意。
 
根据这位同学当前所遇到的状况,应该调整的核心只有一点:在确保销量、BSR排名不变(或者变好)的情况下,总亏损要逐步减少。
 
该怎么实现呢?简单分析就知道,只要广告费控制住,损失立马就减少了。
 
所以,应该启动的第一个动作就是,降低广告竞价和预算。
 
但他的广告竞价大概在1.3左右,不算太高,广告竞价的调整会直接导致广告位置发生变化,而通常来说,靠前的广告位置的表现(转化率)往往比靠后的要好一些(转化率会好一些,虽然投入产出比未必好,ACOS可能比较高),所以,在这种情况下,应该做的是,先不动广告竞价,但要降低广告预算。
 
省钱就是赚钱。这是每个创业者都应该具备的基本思路。
 
在广告预算方面,这位同学同时开了两个广告,每个都是130美金的预算,抛开转化不谈,花费反正成了Double了。
 
面对这种情况,我的调整思路和建议是,直接关闭其中表现差的那一个广告活动,同时把保留的广告活动的预算降低到30-50美金。
 
相信听过我在老魏读书APP中讲的广告课程的同学都有印象,关于广告设置和预算,对于新卖家小卖家,对于那些不是特别热门竞争的类目和产品,我的建议是,广告预算每天不超过30-50美金,只开一个自动型广告活动即可。
 
那如果广告被点爆呢?点爆就点爆吧,除非订单转化特别好,否则,就接受被点爆这一结果,宁可点爆后广告当日中断,也不跟着亚马逊系统的建议涨预算,把预算分布到更长的天数里,而不是单纯的为了跑满一整天。
 
那如果自动广告的表现不好呢?要反查自己的Listing优化,尤其是类目节点是否精准、主图是否足够出色有质感、标题是否优秀(Listing优化中的基础三原色,也是决定一条Listing表现的最关键要素),如果Listing优化没问题,那就和竞争同行做横向对比,看看自己的价格是否有竞争力(未必最低,但至少不能太高)。
 
关于只开自动型广告这一建议,虽然很多卖家和分享者都对从自动广告到手动广告的多广告计划策略、广告漏斗模型等等提出了各种策略和方法,但我想说的是,在我看到的N多卖家的广告数据里,大概有80%以上的卖家,自动广告的表现是比手动广告表现好的。如果你的经验也是如此,那为啥要把预算放在一个表现不好的广告上去呢?是你家里有矿?还是你和老板有仇?如果都不是,那就不要忘了,所有商业的本质都是投入产出比划算。
 
很多卖家之所以同时开多个广告活动,不停的涨广告的预算,原因有两个:一、运营思路的缺失,技巧的不熟练,被系统误导了,系统怎么建议怎么来;二、短期的操之过急,期望段时间就能有个好结果。
 
关于第一点,我的建议是,量入为出,多关注投入产出比,少被系统的建议所蛊惑,做生意做运营,如果缺少理性的思考,终究是得交学费的;关于第二点,我更喜欢的是,培养“与时间为朋友”的心态和态度,高瓴资本的张磊在《价值》一书中提到,“流水不争先,争的是滔滔不绝”,可我们很多卖家之所以半途而废亏损离场,是因为前期用力过猛,你争的只是一时之先和一时之快,很多事情,慢慢来,比较快!
 
上文中举例的卖家,在断货之后,售价在有利润的10.99,广告设置了在我看来简直是天价的预算,广告巨亏,投入产出比不划算,自己也慌了神,乱了运营的思路。
 
但如果把广告调整,关闭手动广告,只保留自动广告,把竞价保留在1.3左右的竞价,50美金的预算,然后,把产品售价降低到8.99的盈亏平衡点的价格,我想大概率还是可以达到他当前的订单水平的,而此种调整,契合的是我在螺旋式爆款打造模型中提出的“广告导入流量,低价带动转化”。很多时候,价格确实可以起到重大的推动作用。
 
说白了,运营还是要算总账的。

……………………………

特别说明:

A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想,一家之言,仅供参考!

B、文章为有偿阅读,单篇1元,包年200元,可日付可年付。文章底部,自愿投币。谢谢!

………………………………

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
Lazada菲律宾电子产品GMV增长11倍,消费者购物更理性
AMZ123获悉,近日,Lazada菲律宾公布的双十二大促数据显示,菲律宾消费者的网购行为正在发生明显变化,相比冲动型下单,消费者更重视商品质量、正品保障和长期使用价值。这一变化表明,电商平台在节日购物季中的角色,正从“低价促销渠道”转向承载高价值、强信任型消费的重要场景。从具体数据来看,电子产品成为本次12.12期间表现最突出的品类,成交总额(GMV)较日常水平增长11倍。美妆和家居品类在LazMall(官方认证品牌专区)同样实现显著增长。Lazada指出,越来越多菲律宾家庭通过电商平台购买电子产品,包括智能设备、娱乐系统及日用家电,选购决策更强调耐用性与可靠性。
摩尔多瓦拟对跨境包裹征税,欧洲监管持续收紧
AMZ123获悉,近日,欧洲摩尔多瓦政府正推进针对跨境电商包裹的新一轮监管与征税措施,重点对象包括Temu、Shein、AliExpress等电商平台。据了解,摩尔多瓦政府正在与财政部制定新的法律和税收框架,以应对近年来跨境包裹数量激增以及由此带来的安全与公平竞争问题。摩尔多瓦政府表示,当前跨境小额包裹几乎处于“零监管、零税收”的状态,已难以持续。随着跨境电商迅速扩张,政府必须对该领域进行规范调整,不仅涉及经济层面的税收问题,也包括包裹内容的安全监管。政府指出,摩尔多瓦现行制度下,大量低价值商品进入国内市场,却缺乏明确的法律基础和有效审查机制,这在长期内对摩尔多瓦国家经济秩序和消费者安全构成风险。
快时尚冲击本土产业,拉美多国计划调整关税政策
AMZ123获悉,近日,随着中国超快时尚平台在拉美市场的迅速扩张,阿根廷、墨西哥、巴西、智利等多国立法机构和政府部门正计划或已推出针对中国超快时尚平台的进口限制和税收措施,试图保护本土纺织与服装产业。在全球范围内,Shein在2022年底至2023年底期间上线的新产品数量达到150万款,而Zara约为4万款、H&M约为2.3万款。市场研究机构Sensor Tower的数据显示,2025年上半年,Temu在拉丁美洲的月活跃用户同比增长143%,达到1.05亿。低价、快速上新和跨境直邮模式,使这些平台在拉美市场迅速占据份额。在阿根廷,Shein的受欢迎程度在近两年迅速攀升,尤其是在政府大幅放松进口管制之后。
扎心了,超7成跨境人今年无年终奖
年终奖取消,公司岌岌可危,跨境人:今年太难了
跨境电商的入场券,变了
2025年,跨境电商仍在增长,但增长的方式已悄然改写——它不再均匀洒向每一个卖家,而是像一场“定向灌溉”,愈发向头部与合规能力强的卖家集中。平台数据揭示出这一分化:2025年1—9月,亚马逊中国卖家上新数量同比提升近25%;销售额达到200万、500万、800万美元的卖家数量增幅均超过20%;而销售额超过1000万美元的头部卖家,增幅接近30%。这不是简单的强弱分化,而是一次行业的深层迁移:平台正在亲手改写规则,把“可控”定为第一要义。随之而来的,是三条谁都绕不开的趋势——它们共同把跨境电商,从过去的“流量快跑”,推向了如今的“系统耐力赛”。
25-cv-15218,可食用野生花卉海报版权维权进行时,跨境卖家注意TRO冻结风险!
本案是keith律所代理Botanical Arts Press LLC 针对其于2025年8月14获得美国版权认证的VA 2-458-669作品发起的版权维权案件
美国圣诞节后预计迎来退货高峰,退货率或将高出35%
AMZ123获悉,近日,Adobe最新发布的假日购物数据分析显示,2025年假日季至今,美国消费者的退货行为较去年同期有所放缓,但整体趋势仍需谨慎看待。11月1日至12月12日,线上购物退货量同比下降2.5%;而在黑五周(Cyber Week)结束后的7天内,退货量仅同比下降0.1%,降幅明显收窄。Adobe指出,当前的退货下降并不意味着假日季整体退货压力减轻。按照历史规律,圣诞节后将迎来集中退货高峰。预计12月26日至12月31日期间,退货量将较11月1日至12月12日这一阶段高出25%至35%。根据2024年假日季数据,每8笔退货中就有1笔发生在这一6天内,Adobe预计这一趋势将在今年延续。
11月波兰电商平台流量排名出炉,Allegro重返第一
AMZ123获悉,近日,Mediapane最新的l数据显示,波兰电商平台的流量排名在11月出现变化。波兰本土电商平台Allegro以1919万名用户重新夺回波兰电商访问量第一的位置,超过Temu的1910万名用户,结束了此前数月Temu持续领先的局面。对比来看,10月Temu仍明显领先,当月其用户规模达到1976万人,而Allegro为1897万人。Temu自今年3月首次超越Allegro后,连续多月位居榜首,但两者之间的用户差距始终不大。除Allegro和Temu外,11月的第三名为电子产品零售商Media Expert,用户规模为1340万人,较10月的1164万人明显增长。
抢攻新兴蓝海,一批中国卖家已爆单!
你眼中的非洲,是什么样的?偏远、贫瘠、基建差……在这些刻板印象的束缚下,过去很长一段时间里,许多卖家对于非洲的认知都停留在“待开发的潜力股”上,因此鲜少有人在攻略新城池时考虑到非洲电商市场。然而士别三日,当刮目相看。如今去到非洲国家,这样的场景已十分普遍:尼日利亚拉各斯的街头,电商配送车穿梭在车流中,装载着从中国跨境而来的电子产品与时尚服饰;在肯尼亚内罗毕的社区,年轻人正在Jumia的橙色自提点前排起长队,领取他们通过手机订购的中国商品。 这片被误解的电商新大陆,正在成为藏金纳银的财富洼地。
新入口曝光!亚马逊广告后台新增 Prompts(提示词)功能
今日分享「结合数据高效优化老品广告」
亚马逊如何结合竞价,优化广告位置表现
在亚马逊平台的标品运营中,流量结构的精准布局是决定 ASIN 成长效率与成熟期收益的核心要素之一。标品(如标准化 3C 配件、家居日用品等)具有用户决策链路短、搜索意图明确的特征,其流量资源的分配需高度聚焦于高转化曝光位。本文将系统解析适用于标品成长 / 成熟期 ASIN 的流量结构”,明确其逻辑框架、落地步骤与效果验证,为新人卖家提供可复用的运营范式。一、模式 1 的核心定义与适配场景模式 1 是针对标品成长 / 成熟期 ASIN设计的流量结构策略,其核心特征为 “三角形流量布局”—— 即通过资源倾斜,将大部分流量集中于 “搜索结果首页首位” 这一核心曝光位。
25年健康品牌TOP10榜单出炉,功能型健康产品爆火
AMZ123获悉,近日,AI 市场研究平台 Spate 基于 Google、TikTok 和 Instagram 的搜索与互动数据,对健康品牌的年度热度变化进行了统计,整理出 2025 年最受关注、同比增长最快的十大健康品牌。随着“长寿”“功能性健康”等议题持续升温,线上健康消费品牌的关注度在2025年显著提升。这些品牌主要集中在营养补充、功能性食品、运动营养和情绪健康等领域,反映出消费者在压力管理、肠道健康、能量补充和整体健康管理方面的需求持续扩大。数据显示,2025 年热度排名第一的品牌为 Goli,其年度“人气指数”增长达 15 亿次,同比提升 217%。
美国圣诞节后预计迎来退货高峰,退货率或将高出35%
AMZ123获悉,近日,Adobe最新发布的假日购物数据分析显示,2025年假日季至今,美国消费者的退货行为较去年同期有所放缓,但整体趋势仍需谨慎看待。11月1日至12月12日,线上购物退货量同比下降2.5%;而在黑五周(Cyber Week)结束后的7天内,退货量仅同比下降0.1%,降幅明显收窄。Adobe指出,当前的退货下降并不意味着假日季整体退货压力减轻。按照历史规律,圣诞节后将迎来集中退货高峰。预计12月26日至12月31日期间,退货量将较11月1日至12月12日这一阶段高出25%至35%。根据2024年假日季数据,每8笔退货中就有1笔发生在这一6天内,Adobe预计这一趋势将在今年延续。
德国对Temu展开反垄断调查,定价机制受关注
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,德国联邦卡特尔局(Bundeskartellamt)已正式对Temu德国母公司Whaleco Technology Limited启动反垄断调查,重点审查其在平台运营中是否存在限制卖家定价自由的行为。该公司注册地位于爱尔兰都柏林,此次调查源于德国零售协会(HDE)于今年4月向监管机构提交的正式投诉。调查核心为Temu是否违反德国及欧盟层面的“卡特尔禁令”。相关法律明确禁止具有竞争限制效果的协议或行为,若构成违法,最高可处以企业年度营业额10%的高额罚款。德国监管机构怀疑,Temu通过其卖家合作条款,对入驻卖家的价格制定施加不当限制,从而削弱市场竞争。
亚马逊走9810退税模式的灵魂拷问!
亚马逊走9810退税模式的灵魂拷问!
亚马逊大规模误判!大批卖家链接遭下架
整改商品信息+提交精准申诉
《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载
作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载
随着全球经济一体化的加速,泰国作为东盟的核心枢纽,凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境,成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战,旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南,助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载
2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%,总销售额约1.359万亿美元,虽仍保持正增长,但为2009年以来最低增速,市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载
东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告(欧美站)》PDF下载
分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据,选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载
本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载
亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
随着全球企业数字化转型的深入推进,B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而,中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向,也制约了市场拓展策略的制定。
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
跨境科普达人
科普各种跨境小知识,科普那些你不知道的事...
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
首页
跨境头条
文章详情
“每天投放230美金的广告销量却很惨,我该怎么调整呢?”
跨境电商赢商荟
2021-06-26 10:59
7902


本文为"老魏聊电商"系列第1593篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

前段时间,莫名其妙的,螺旋式爆款打造法在行业内引起轩然大波,在收到不少不认识的网友的攻击嘲讽的同时,我也私下里收到了不少同学的慰问和安慰,毕竟,有不少卖家用这个方法打造出了爆款赚到了钱。
 
但在这个过程中我也在反思,究竟是什么原因导致,让大家对螺旋式这么反感呢?会不会是有些同学在操作的过程中的某些失误或者偏差,导致没有达到理想的结果,然后,开始质疑这方法的有效性呢?
 
在和一个卖家交流的过程中,我还真的发现了一些状况。
 
下面引述一位同学的询问,以及我个人的点评和建议,希望给阅读的你些许启发。
 
“魏老师您好,打扰您了!首先向您问个好,最近一些网络言论都指向您,希望您不要受影响,懂的人自然懂,不懂的人怎么说也不会理解的。
 
简单介绍一下我自己,我是您“老魏读书app”的会员,今年三月份才首次接触亚马逊的新人小白。很冒昧的给您发信息,因为最近遇到一些问题,我有点想不通所以想请教一下您。
 
我是3月份开始做亚马逊的,选品开始就按照您APP和《增长飞轮》里的观点和方法来做的,第一个产品是5月13号进仓开卖,海运盈亏平衡点是8美金,我9.99开始螺旋,同时广告开了2组广告,自动广告竞价1.28,手动广告竞价1.36,每组预算分别为50美金。
 
上架第一天出了4单,因为是美国时间下午6点多才上架的,所以没有跑完广告费,然后,第二天1单,第三天9单,因为连续2天广告都很早就跑完了,这天结束后我把预算调整到每组100美金,但是跑了半天多又跑完了,于是我又增加了预算,自动130,手动150,结果是,第四天出了28单,BSR排名到26名了。
 
但是我第一批库存只有200个,我一算库存肯定要断货了,于是马上订货,然后开始“小步快跑”的提价,一天提价,一天降低竞价和预算,然后订单慢慢降下来了。第五天18单,第六天11单,第7天17单,第八天6单,这时候价格已经提到15.99了。后面就是稳定每天5-8单之间,广告单和自然单差不多对半开,本来按照这个进度200个库存是可以撑到第二批入仓的,但是第二批货被抽检了几天,亚马逊仓库又拖了几天签收,导致断货3天,我自己跟卖自己还出了一单。
 
6月10日第二批货补上了,我赶紧降价和提高广告预算和竞价,价格从15.99下降到12.99,这时候已经有3个rating和一个文字reviews,都是5星的。
 
6月10号这天出了9单,广告费236美金;6月11号也是9单,广告也跑完了;6月12日8单,又跑完了230美金的广告;6月13日我把价格再降到10.99美金,结果只出了7单。
 
我现在很迷茫:是不是我降价不够多,还是哪里出问题,降价好像没什么反应了,而且现在广告超级不划算,这几天广告转化率超级低的,有点受不了,200多美元跑出去,自动手动加起来170个点击左右只出几单。
 
我也分析过很多因素,是不是会员日有影响,或者Listing转化低,但是我刚刚进仓时候没有评论时候转化率也没有这么低,现在是心态有点稳不住了,每天200多广告费,排名销量不上去,我有个想法这么做不知道是否可行:1. 我继续降价降到盈亏平衡点8.99;2. 把广告收紧一下,把广告预算放到价格这边,请魏老师指导一下。。。。感激不尽。。。”
 
这是这位同学遭遇的状况,也是很多卖家遇到过的问题。
 
他询问的过程其实是对自己运营过程的一个梳理、总结和反思,他最后提出的下一步的运营想法,也说明他已经基于前面一段的打造,有了打造的思路。
 
确实如此,我给他的建议就是首先要控制住广告投入,其次要在售价、销量和广告支出三者之间找到一个平衡。
 
所以,在和他的聊天中,我给的建议是,你的打法里面,最大的问题是广告费太多了,太依赖于广告拉升了。我们做一个假设,如果把广告成本让渡到单价上,单价可以降低到什么价格呢?我朋友圈有一篇文章,你可以读一下,不能依赖于广告,要用价格来拉升,广告只是起补充流量的作用。”“你现在的价格是10.99,但你的盈亏平衡点是8.99,你的广告是230美金,咱做个假设,如果把广告控制在30美金,即便把单价设置在5.99,能否实现出10个订单呢?如果能够实现,是不是比现在的状况好很多很多呢?”
 
关于通过调整广告竞价、预算和产品单价,让这些要素达成一个平衡,最终达到订单数量多一些且稳定上升,广告支出可控这一思路,我之前曾经写过三篇系列文章—《运营是道算术题》来强调,核心就是一点,运营要学会算总账—赚钱时,要想办法放大销量获得更多的总利润,而如果亏损时呢,则要想办法控制成本,缩小亏损总额。
 
很显然的,上述这位同学在打造的过程中,只关注了一个方面,让订单放量上升。为了实现这一目的,他忍不住的一次又一次的提高广告预算,导致的结果是,订单过度依赖于广告,而广告的效果又因为遭遇到断货和会员日前众多卖家的混乱打法而越来越差,整体效果必然不尽如人意。
 
根据这位同学当前所遇到的状况,应该调整的核心只有一点:在确保销量、BSR排名不变(或者变好)的情况下,总亏损要逐步减少。
 
该怎么实现呢?简单分析就知道,只要广告费控制住,损失立马就减少了。
 
所以,应该启动的第一个动作就是,降低广告竞价和预算。
 
但他的广告竞价大概在1.3左右,不算太高,广告竞价的调整会直接导致广告位置发生变化,而通常来说,靠前的广告位置的表现(转化率)往往比靠后的要好一些(转化率会好一些,虽然投入产出比未必好,ACOS可能比较高),所以,在这种情况下,应该做的是,先不动广告竞价,但要降低广告预算。
 
省钱就是赚钱。这是每个创业者都应该具备的基本思路。
 
在广告预算方面,这位同学同时开了两个广告,每个都是130美金的预算,抛开转化不谈,花费反正成了Double了。
 
面对这种情况,我的调整思路和建议是,直接关闭其中表现差的那一个广告活动,同时把保留的广告活动的预算降低到30-50美金。
 
相信听过我在老魏读书APP中讲的广告课程的同学都有印象,关于广告设置和预算,对于新卖家小卖家,对于那些不是特别热门竞争的类目和产品,我的建议是,广告预算每天不超过30-50美金,只开一个自动型广告活动即可。
 
那如果广告被点爆呢?点爆就点爆吧,除非订单转化特别好,否则,就接受被点爆这一结果,宁可点爆后广告当日中断,也不跟着亚马逊系统的建议涨预算,把预算分布到更长的天数里,而不是单纯的为了跑满一整天。
 
那如果自动广告的表现不好呢?要反查自己的Listing优化,尤其是类目节点是否精准、主图是否足够出色有质感、标题是否优秀(Listing优化中的基础三原色,也是决定一条Listing表现的最关键要素),如果Listing优化没问题,那就和竞争同行做横向对比,看看自己的价格是否有竞争力(未必最低,但至少不能太高)。
 
关于只开自动型广告这一建议,虽然很多卖家和分享者都对从自动广告到手动广告的多广告计划策略、广告漏斗模型等等提出了各种策略和方法,但我想说的是,在我看到的N多卖家的广告数据里,大概有80%以上的卖家,自动广告的表现是比手动广告表现好的。如果你的经验也是如此,那为啥要把预算放在一个表现不好的广告上去呢?是你家里有矿?还是你和老板有仇?如果都不是,那就不要忘了,所有商业的本质都是投入产出比划算。
 
很多卖家之所以同时开多个广告活动,不停的涨广告的预算,原因有两个:一、运营思路的缺失,技巧的不熟练,被系统误导了,系统怎么建议怎么来;二、短期的操之过急,期望段时间就能有个好结果。
 
关于第一点,我的建议是,量入为出,多关注投入产出比,少被系统的建议所蛊惑,做生意做运营,如果缺少理性的思考,终究是得交学费的;关于第二点,我更喜欢的是,培养“与时间为朋友”的心态和态度,高瓴资本的张磊在《价值》一书中提到,“流水不争先,争的是滔滔不绝”,可我们很多卖家之所以半途而废亏损离场,是因为前期用力过猛,你争的只是一时之先和一时之快,很多事情,慢慢来,比较快!
 
上文中举例的卖家,在断货之后,售价在有利润的10.99,广告设置了在我看来简直是天价的预算,广告巨亏,投入产出比不划算,自己也慌了神,乱了运营的思路。
 
但如果把广告调整,关闭手动广告,只保留自动广告,把竞价保留在1.3左右的竞价,50美金的预算,然后,把产品售价降低到8.99的盈亏平衡点的价格,我想大概率还是可以达到他当前的订单水平的,而此种调整,契合的是我在螺旋式爆款打造模型中提出的“广告导入流量,低价带动转化”。很多时候,价格确实可以起到重大的推动作用。
 
说白了,运营还是要算总账的。

……………………………

特别说明:

A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想,一家之言,仅供参考!

B、文章为有偿阅读,单篇1元,包年200元,可日付可年付。文章底部,自愿投币。谢谢!

………………………………

2
咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部