12亿！非洲最大跨境电商平台一年花12亿买流量？
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本期导读：
Jumia，资本界的新宠、被称为非洲版的阿里巴巴的非洲最大跨境电商平台，过去数年间实现巨大突破和成长。Jumia为什么要在一年间花费12亿购买流量？它的过去、现在和未来是怎样的惊天动地？作为Jumia的中国总经理的他，如何在短时间内带领团队在近十个非洲国家建立跨境电商完整链路，还帮助众多中国优秀卖家在非洲收获财富和成功？中国卖家如何在新高度的Jumia上所向披靡斩获更多战果？
17个深度问答，就在本期揭露！
大家好，欢迎大家看跨境、就@米的跨境@米Show。
今天继续我们的跨境电商新商业全球100精英专访，
这是我们的非洲跨境电商特别专辑。
我们今天请到了非洲最大的跨境电商平台Jumia的中国GM王纯义王总。
我们想听听王总，讲讲他如何在短时间内带领团队在近十个非洲国家建立跨境电商完整链路，还帮助众多中国优秀卖家在非洲收获财富和成功？中国卖家如何在新高度的Jumia上所向披靡斩获更多战果？
本期视频时长：19:11（共17个问答）
以下为本期视频专访文字实录，有润色删减：
Q01
via 阿米：老王，我们都老朋友了。我直接单刀直入。
你们现在平台流量怎么样？靠谱吗？
via 王纯义：具体流量，大家其实可以在公开平台上看到。我讲一个数据可能大家会更直观，Jumia去年花了12亿人民币购买流量。
via 阿米：12亿？！你们为什么要花了那么多钱买流量？
via 王纯义：我们Jumia平台目前还处于初期阶段，整个平台是不赚钱的，平台的钱绝大部分都投在买流量买广告上面，我们要支持更多的卖家在非洲跨境电商发展。
Q02
via 阿米：绝世好平台！第二个问题，
我们怎么样在Jumia上做选品？你们有什么样的方式方法帮助我们卖家选品？
via 王纯义：关于我们平台的选品，我觉得有三个思路：
第一， 卖家如果加入我们平台会对应有一个商务经理，我们叫客户经理。他们一定会知道你怎么去选品。
第二， 我们其实内部是鼓励良性竞争。每一个月我们公司都会发布当地的最热销的200个品类，同时也会发布全球站点最热销的200个品类。这个都是免费的可以找你的商务经理去拿得到。
第三， 如果卖家需要有更详细的更深入的数据，比如说我不仅要排行200的数据，还需要更精细的不同品类排名500的销售数据。我们称之为卖家月度品类分析销售的报告，这个报告只需要十美金一份。
Q03
via 阿米： 这是公开销售的销售报告数据？数据是全平台、全品类？
via 王纯义：这份卖家月度品类销售数据是全平台全品类的，只是把相应的卖家名字隐掉，这只是针对品类。
Q04
via 阿米：如果是你们平台的销售品类数据都公开，对于卖家来说，不就是他没有太多竞争壁垒吗？卖家与卖家之间同样品类的话，他们的差异会在哪里呢？
via 王纯义：这个卖家倒不用太担心。
第一，本地卖家跟国际卖家还是会有差异。
因为本地卖家跟国际卖家，我们做的品类就尽量去做差异化。中国卖家如果是传统外贸型的卖家，除非你有拿到这个品牌或者产品独特的代理权，否则的话现在任何平台都一样。
不仅我们平台同样的东西很多，即使在别的友商平台，每个相近品类的产品或者品牌商品，可能都存在好几个卖家都卖同样的东西。这个时候就看卖家们谁价格和服务比较好。
当然如果卖家是品牌，有自己的授权书，因为在我们平台如果没有授权是不许卖的，我们会保护你们，不让别的卖家去卖没有拿到授权的品牌商品。
Jumia跨境@米show专属招商入驻绿色通道
Q05
via 阿米：铺货型卖家跟品牌卖家，他们在非洲跨境电商经营模式是不一样的？
via 王纯义：我举例讲手机好了。
我们会告诉你，哪一个型号的手机好卖。销售报告上也会显示，这个型号手机它基本上什么样的配置。
但是如果说你虽然没有这个手机的品牌你授权，你不能直接卖一样的品牌商品。但是，你可以卖类似它这种配置的其他品牌手机。
Q06
via 阿米：目前Jumia平台现在整个卖家生态什么样子？平台大卖家、腰部卖家和新卖家的比例是怎么样？他们各自所取得的成绩是什么样？
via 王纯义：这点我们可以跟大家分享一下。
现在我们平台上的卖家情况需要分开来看。大卖家比较好的分两类。
首先是品牌类的卖家。
他们的整体业绩占比在18年是做的非常好的。因为我们平台18年的重点也是倾斜在品牌类卖家，所以品牌类卖家的业绩做比较好。
其次，除了品牌类卖家，成熟大卖成长得非常好。
因为在我们平台上要做好的话，除了有产品以外，我们的消费者还会考虑包括价格以外的服务。
专业卖家之所以能在我们平台取得不错的成绩，都跟他们专业服务有很直接的关系。
我们平台有一个评比指标叫发货时效，它是指从卖家收到订单、商品运输到我们仓库的时间，最好能控制在三天内，我们不允许超过五天进仓这样的效率和速度。
很多中小型卖家就吃亏在这里。
因为这些中小型的卖家很多是没有现货库存，或者是他拿货速度没有大卖家快。
即使卖家接到很多订单，但最后因为这个物流速度问题都被取消。
那也是为什么成熟的专业大卖家目前占我们平台销售比例比较大的重要原因。
但我们去年也做了很多努力鼓励支持中小型的卖家的成长。
我们平台有个工具叫做马巴雅（音），就是付费广告推。
这个付费服务其实很便宜，一个月一两百美金能给卖家带来不错的流量。
中小型卖家之所以历史流量竞争不过大卖家，因为大卖家做的历史比较久，不管是价格、排名是在前面，那怎么办？
解决问题不负责，中小卖家通过我们这个马巴雅（音）服务，需要花一点钱进行推广。
虽然卖家不可能把整个店铺排到前面，但是可以把店铺里一两个SKU推到首页或者品类排名前面去。这样能有效地通过点线面带动卖家的整体销售。
我们鼓励中小卖家通过做点付费推广把自己的销售排名往前推，这样能慢慢建立自己的竞争优势。
Q07
via 阿米：平台卖家特别关心研究平台如何计算排名。你们是怎么样进行排名算法呢？
via 王纯义：我们平台的销售排名基本是评估两个最主要因素和一个次要的因素。
第一个最主要因素，销量。
其次，销量转化率。
转化率的概念很多朋友已经不陌生了。
比如说，如果我的产品有一百个人点击，最后有十个人发生了购买，那么我的转化率是10%。
但是另外一个店铺或者一个SKU有一百个人点进来，只有一个人购买，那么你的转化率只有1%。
10%的转化率卖家排名肯定在只有1%转化率的卖家前面。
这是我们平台两个最主要排名因素。
次要的因素则是跟价格相关。同样类型的产品，不同价格所能获得的排名也是有差异的。
但我们平台销售排名对价格因素的倾斜度会比较小，最大的倾斜度还是销量跟转化率。
Q08
via 阿米：卖家都特别喜欢干一个简单粗暴的方式上平台排名：刷单。你们平台是否存在这样的操作空间，目前平台是否有人干过这事？
via 王纯义：很遗憾，没有。
你的问题也有很多卖家问过我。
首先关键问题，不是说我们是否允许刷单的问题。而是卖家自己该首先问问自己，你能不能刷。
要知道，卖家如果真非要干这个事情，我们很清楚刷一个单到非洲成本非常昂贵。
卖家是否划得来？
现在任何一个包裹，哪怕卖家只是运50克包裹去到非洲，单一的成本可能都要两三美金。两三美金的成本去刷个单，那卖家最终肯定划不来。
再者，目前在我们平台基本上刷单现象非常少，我们几乎还没听说哪个卖家是靠刷单在我们平台做起来。
Q09
via 阿米： 一个新卖家，除了刚刚所讲的付费广告以外，有什么办法可以快速提升排名？
via 王纯义：我觉得如果是新卖家，有几点是非常值得重视的。
第一点，抓住早期上新时平台倾斜支持的流量支持。
如果你刚开始上新，我们平台是有流量倾斜，流量倾斜支持的时间大概保持1到2周的时间。
在这非常重要的1、2周内，卖家要抓住流量红利。
第二点，集中火力，以点带面。
新卖家体量、技术、资源等打不过大卖家。我们建议新卖家首先要正确自己的战略目标。
新卖家最忌讳，觉得虽然自己是个新卖家，手上有5000个SKU，却期望每个产品都热卖。
这本身就是不可能的。
我们强烈建议新卖家集中精力和资源，首先做好核心的几个SKU。
新卖家集中火力把这几个SKU推上去，结合我刚刚讲的我们平台排名重点还是销量跟转化率。
新卖家把这几个SKU的价格、时效性做好，自然销售和排名就上去。
这几个核心SKU就能带动整个店铺的销售。
这是在很多平台都验证过有效的爆品策略，通过点线面体来带动自己的整体销售。
Q10
via 阿米：平台除了站内广告以外，站外广告、社交媒体、线下广告跟平台之间的合作、转化目前是怎么样的？
via 王纯义：我们平台的广告模式和其他友商平台的模式是一样的。
我们的广告流量分站内广告和站外引流。
站内广告流量是在我们自己控制下。
而站外引流模式，我们平台目前有些卖家自己做这个引流。
总体来说，还是比较少。
目前绝大部分站外引流是我们平台在主导。
我们自己花很多的钱，从Facebook、google等渠道进行站外引流。
还有就是你特别提到的线下广告引流。
这一类的线下广告体系，我们叫做付费广告。目前这种操作更多适用于品牌卖家和大卖家。
因为核心原因是这种站外线下引流。相对费用会比较贵。
当然跟其他大平台来比，我们的站外线下引流没有那么贵。
基本上如果卖家有预算，能每个月花三千五千，我们就能给他套餐服务。
这包括了站内和站外线下的引流服务。
现在愿意购买这样服务的，都是品牌卖家或者大卖家。
如果是中小型的新卖家，我们还是建议他每个月，花一两百块钱，从付费的流量开始做，不要一下子铺得太大，根据自己的实力和发展节奏来进行相应的广告渠道和投放。
品牌卖家的话，只需要支付三五千块钱就能获得我们提供的菜单式付费推广。
卖家自己可以选，要花多少线做多少事情，无论是线上还是线下服务套餐。我们将根据卖家购买的菜单套餐进行服务。
我们内部有不少成功典型案例，2018年中国很多一线品牌电子产品，像手机、家电的品牌商，都通过购买我们的线上线下组合的广告引流套餐，都取得了不错的成绩。
Q11
via 阿米：别的平台对卖家都会有清晰的惩罚机制，那么你们平台惩罚机制是怎样？你们会像其他的友商平台，动则封账号、冻结资金的惩罚性政策吗？
via 王纯义：我觉得可能我们平台，比其他的平台相对纯净一点。
首先，我们不需要卖家花很多钱去购买流量。我们平台的流量分配相对比较公平的。
其次，关于我们的惩罚机制问题。
目前为止我们应该不会直接封卖家账号或者冻结任何卖家的资金。
我们认为在运营过程中，卖家出了问题，应该们共同来谈解决问题。
只要不是原则性的法律问题我们都能一起商议解决
。
我们平台唯一的比较严厉的惩罚性处罚，主要针对假货。
比如说，你的产品明明不是耐克，你仿冒耐克产品进行销售。这是我们平台坚决不允许的。
卖家可以参考这些品牌商，进行自己产品的创新改良。虽然你的产品有点类似，但是你不能直接模仿。
如果我们发现平台上的卖家出现这样的违规情况，我们的查处惩罚是比较厉害。
我们最严重的罚款是每单罚款一百美金。
其他的常规性的问题，比如卖家发货不及时这样的问题，我们不会直接封账号或者冻结资金。
第三点，我们相信每一个卖家都是向善和向好，我们相信任何问题都可以双方来沟通解决。
Q12
via 阿米：你们现在已经开通的国家平台，除了包括像肯尼亚、尼日利亚、埃及以外，还有哪些国家？
via 王纯义：我们现在的国家平台已经铺得比较多。
我们根据不同的国家分为一类经济体和二类经济体。
一类经济体是五个比较大的国家，尼日利亚、埃及肯尼亚、科特迪瓦跟摩洛哥。
另外就是二类经济体，他们包括喀麦隆、阿尔及利亚、突尼斯、坦桑尼亚、塞内加尔，还有南非等国家。
Q13
via 阿米：这些不同国家之间经营思路会有不同吗？
via 王纯义：这些国家平台的经营思路对卖家运营其实是大同小异，很大区别应该是没有。
非洲如果讲区别的话，有一点值得卖家们注意的：
北非，就是撒哈拉沙漠以北的区域叫北非。
而撒哈拉沙漠以南则是传统意义上的黑非洲，两个不同区域的文化上可能会有点区别。
撒哈拉沙漠以北的国家主要是穆斯林国家，而撒哈拉沙漠以南，他们是传统的黑非洲，选品上会有一些区别。
但是我们整个平台的操作都是一样的。
我们2019年也将进一步优化这些多国家的运营效率。
不管卖家是开了一个国家平台还是开了十几个国家平台，我们都会开放统一的seller center，让卖家可以进行统一管理。
另外一点，我们刚刚提及的非洲一类经济体跟二类经济体选品时需要考虑本地消费者的购买力。
比较富有的国家，它对相对高价值产品接受度会好一点。
而比较穷的国家就对这样高价值的商品接受度会低一点。
多国家平台运营的核心，归纳起来主要是两点。
第一个是文化差异，第二个是消费力差异，其他没有太多区别。
Q14
via 阿米：这样的统一多国家平台管控对卖家来说是个福音。这些多国家平台后端的服务链又该怎么样解决呢？
比如物流配送、支付收款等问题，你们是怎样解决这些问题？
via 王纯义：关于这个问题，卖家们倒不用担心。
我们目前的综合仓储物流配送已经相对成熟，我们能帮助卖家解决目前这些多平台国家的物流问题。
我们称之为，平台型包输包揽服务。
卖家只需要把货发到我们中国国内的任何一个指定的仓库，后续的问题我们全部解决。
我们目前在国内有六个收货地点，广州、深圳、香港、厦门、宁波、义乌。
只要卖家按照我们的操作流程，把相应的产品运到我们的仓库里后，基本就不用管了。
支付收款问题，卖家更不用担心。
我们平台通过P卡直接把钱转给卖家，卖家可以选择在国内收人民币或者在香港收美金。
中间的外汇风险是由我们平台所承担。
非洲目前的基础设施和政治经济环境发展阶段不一样，卖家们可能有些顾虑。
其实卖家根本不需要顾虑什么。为了建立我们与卖家或者我们与消费之间的信任度，我们选择自己运营管理这些问题。
这些相关的所有风险基本都在Jumia身上，即使是卖家在别的平台特别恼火的退换货问题。
不管卖家用什么物流形式把商品按照约定的时间送达买家，一旦买家退货或拒收，后续的问题都可以找我们解决。
我们平台是允许卖家进行二次售卖。
举例子，今天你卖了一双鞋子给非洲的某个消费者，消费者收到商品后说鞋子尺寸错了，要求退货。
只要我们接到这样的类似需求，我们尽快介入处理，重新给消费者发一双准确尺寸的鞋子。消费者很快就能收到符合他要求的商品，同时把错误尺码的鞋子退回给我们平台。
只要卖家的这双鞋子是没有品质或者其他问题，我们都可以帮助卖家重新上架到仓库里面。
卖家可以看到退回来的鞋子重新上架，他就能进行二次售卖，既能提高消费者的消费体验、又能提高卖家的商品周转，降低资金沉淀和二次处理的成本。
Q15
via 阿米：这几年你们平台经历最困难是什么事情？
via 王纯义：我觉得对我们而言，这几年最大的挑战还是来自非洲当地的海关问题。
国际卖家跟本地卖家不一样，国际卖家也就是中国本土卖家清楚我们面临最大的挑战恰恰是这个清关问题。
我们平台销售的商品是通过跨境电商方式进行清关。
非洲的民众和政府可能对电商认知度和接受度，没有像中国政府和民众那么高。
因为我们跨境电商的商品不像传统外贸，产品品类和交易非常繁杂、碎片和高频。
传统外贸，我们从中国出口商品进口到非洲，我们在非洲进口报关相对是品类单一的。
一个货柜鞋子报关单上就是写着鞋子，一个货柜的电视报关时显示的就是电视。
但是跨境电商的商品是种类和数量都非常多。
我们运过去清关的两吨货，里边可能就有5000个单品。
这对那些对电商、跨境电商不甚了解的非洲当地海关在进行清关处理的时候，就是是一个严峻挑战。
当地没有那么像欧美国家或者中国这样已经经历跨境电商、电商教育开发完善的管理系统和操作经验。
举刚刚的例子，在欧美或者中国，即使时5000个单品，我们可以通过系统进行数据同步和申报。
数据同步申报后，自动相应的进口清关汇率就算出来。
那针对这个问题，我们都怎么办呢？
我们只能坚持持久战战术，跟当地的政府不停地进行沟通、教育，不停跟他解释跨境电商、电商的相关概念和操作流程参考。
我们持续坚持和努力慢慢得到很多非洲国家的认可和支持。现在越来越多的国家开始接受平均关税的概念，并且用这样的方式对我们跨境电商进口产品进行监管，有效地提高了大家的效率也降低了成本。
这是我们目前面临挑战比较大的问题，同时它也是个长期的问题。
因为现在还是有一些非洲国家自己设立了不同的贸易壁垒，或者当地政府对本国经济保护比较严格，我们还需要继续在这个问题上和他们保持持续的沟通和交流。
这一点，尤其在北非洲国家比较明显。
除了我们自己坚持和本地政府进行沟通交流努力以外，同时我们也需要呼吁：
欢迎更多专业非洲物流商跟我们平台在不同的国家进行合作。
任何非洲专业物流商如果在我们刚刚提及的这些国家有比较强的本土资源，尤其是在清关物流，我们非常欢迎他来跟合作。
借阿米的这个专访机会。我们想发出呼吁：
中国跟非洲很多国家保持非常紧密的友好合作，我们的跨境电商其实是对两国的政府和民众都是极好的机会。
跨境电商不仅在非洲，即使是在欧美都是一个新兴事物，
虽然它还有很多需要改善优化的地方，但它对我们中国进出口和产业升级都是利好。
我们特别希望中国政府能给予我们给予更多支持和指导，跟这些非洲国家进行更多的沟通和交流，共同促进非洲跨境电商发展。
Q16
via 阿米：最后问个轻松的问题：这几年你们最自豪的是什么事情？
via 王纯义：最自豪的事情，应该是我们平台过去几年通过跨境电商，带了更多优质的中国品牌商品给非洲的消费者们，同时也帮助了更多的中国商家了解、认识非洲跨境电商。
我们Jumia从2015年开始第一个做非洲跨境电商，一直在艰难地摸索适合本地的发展模式。
我们曾经遇到非常艰难的阶段，甚至转进死胡同。直到2017年，我们几乎从零开始，把思路摸清摸头后，快速地把五个核心国家搭建起来。
2018年是我们正儿八经潜心努力的年份，在我们总部、中国团队、非洲本地团队、本地合作伙伴、中国卖家们和物流仓储配送等不同合作伙伴的共同努力下，我们在2018年年底交出一份还是很值得骄傲的成绩。
我们2018年的整体业绩增长非常快的，我们讲的两位数、三位数的增长，而是好几倍增长。
最值得骄傲的是，我们真正意义上把非洲跨境电商的发展模式摸透，通过自己和合作伙伴的共同努力，打通了用跨境电商模式把中国商品卖给非洲消费者的整条通路。
在非洲这样整体政治经济、基础设施、电商氛围、移动支付等模式都比较落后的地方，我们居然把中国的货卖出去了。
我们不仅是把贸易类的杂货卖出去，还把中国的优质品牌商品给带到非洲，关键我们还通过跨境电商为非洲的未来电商发展提供了样板、模式和发展思路：
如果你是个非洲的本地消费者：
你现在可以通过Jumia travel订购机票来到非洲并预订酒店，然后用Jumia food叫外卖，吃饱后可以在Jumia job上寻找工作机会，收到面试邀约后通过Jumia taxi打车去面试，完了注册一个Jumia pay并下载Jumia Ecommerce APP在上面购买产品，开始等待Jumia delivery第二天把货送到你家门口，如你不懂如何网购，可随时向Jumia force联系。
Jumia祝你在非洲玩的开心！
我非常有信心，2019年我们Jumia将实现更高维度的飞跃。
Q17
via 阿米：我做为一个曾经在西非工作生活过2年的老非洲，今天的采访感触特别深。
2015年时我就跟Jumia的朋友们有接触和合作。之后几年间，Jumia发展经历了让人心惊肉跳的各种波折。今天的非洲跨境电商，如老王刚刚说的，已经完全是一个新的状态。
即使Jumia已经取得让人羡慕嫉妒的成就，via 王纯义今天分享却是出乎我意料之外的坦诚。他非常系统地把我们卖家特别关心的问题都一一进行剖析。
我们看到新状态下，Jumia的平台活力、团队战斗力、公允公平、开放包容、使命愿景都是值得让人尊重。关键是已经有先行者在Jumia上取得了不错的成就，Jumia潜力非常强大还远远没有完全释放出来。
有兴趣要占领跨境电商最后一块蓝海的朋友们，心动不如行动，赶紧关注Jumia和我们合作的招商入驻绿色通道。
同时我们不仅会持续关注Jumia的发展，更会和Jumia进行更多的深度合作。大家记得随时关注我们主站点:www.amishow.com发布的跨境电商深度商业分析和内参专访。
再次谢谢老王今天的分享，祝Jumia在未来取得越来越好的成绩! 谢谢大家，记得看跨境，就@米。
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我们想听听王总，讲讲他如何在短时间内带领团队在近十个非洲国家建立跨境电商完整链路，还帮助众多中国优秀卖家在非洲收获财富和成功？中国卖家如何在新高度的Jumia上所向披靡斩获更多战果？
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Q01
via 阿米：老王，我们都老朋友了。我直接单刀直入。
你们现在平台流量怎么样？靠谱吗？
via 王纯义：具体流量，大家其实可以在公开平台上看到。我讲一个数据可能大家会更直观，Jumia去年花了12亿人民币购买流量。
via 阿米：12亿？！你们为什么要花了那么多钱买流量？
via 王纯义：我们Jumia平台目前还处于初期阶段，整个平台是不赚钱的，平台的钱绝大部分都投在买流量买广告上面，我们要支持更多的卖家在非洲跨境电商发展。
Q02
via 阿米：绝世好平台！第二个问题，
我们怎么样在Jumia上做选品？你们有什么样的方式方法帮助我们卖家选品？
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第一， 卖家如果加入我们平台会对应有一个商务经理，我们叫客户经理。他们一定会知道你怎么去选品。
第二， 我们其实内部是鼓励良性竞争。每一个月我们公司都会发布当地的最热销的200个品类，同时也会发布全球站点最热销的200个品类。这个都是免费的可以找你的商务经理去拿得到。
第三， 如果卖家需要有更详细的更深入的数据，比如说我不仅要排行200的数据，还需要更精细的不同品类排名500的销售数据。我们称之为卖家月度品类分析销售的报告，这个报告只需要十美金一份。
Q03
via 阿米： 这是公开销售的销售报告数据？数据是全平台、全品类？
via 王纯义：这份卖家月度品类销售数据是全平台全品类的，只是把相应的卖家名字隐掉，这只是针对品类。
Q04
via 阿米：如果是你们平台的销售品类数据都公开，对于卖家来说，不就是他没有太多竞争壁垒吗？卖家与卖家之间同样品类的话，他们的差异会在哪里呢？
via 王纯义：这个卖家倒不用太担心。
第一，本地卖家跟国际卖家还是会有差异。
因为本地卖家跟国际卖家，我们做的品类就尽量去做差异化。中国卖家如果是传统外贸型的卖家，除非你有拿到这个品牌或者产品独特的代理权，否则的话现在任何平台都一样。
不仅我们平台同样的东西很多，即使在别的友商平台，每个相近品类的产品或者品牌商品，可能都存在好几个卖家都卖同样的东西。这个时候就看卖家们谁价格和服务比较好。
当然如果卖家是品牌，有自己的授权书，因为在我们平台如果没有授权是不许卖的，我们会保护你们，不让别的卖家去卖没有拿到授权的品牌商品。
Jumia跨境@米show专属招商入驻绿色通道
Q05
via 阿米：铺货型卖家跟品牌卖家，他们在非洲跨境电商经营模式是不一样的？
via 王纯义：我举例讲手机好了。
我们会告诉你，哪一个型号的手机好卖。销售报告上也会显示，这个型号手机它基本上什么样的配置。
但是如果说你虽然没有这个手机的品牌你授权，你不能直接卖一样的品牌商品。但是，你可以卖类似它这种配置的其他品牌手机。
Q06
via 阿米：目前Jumia平台现在整个卖家生态什么样子？平台大卖家、腰部卖家和新卖家的比例是怎么样？他们各自所取得的成绩是什么样？
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现在我们平台上的卖家情况需要分开来看。大卖家比较好的分两类。
首先是品牌类的卖家。
他们的整体业绩占比在18年是做的非常好的。因为我们平台18年的重点也是倾斜在品牌类卖家，所以品牌类卖家的业绩做比较好。
其次，除了品牌类卖家，成熟大卖成长得非常好。
因为在我们平台上要做好的话，除了有产品以外，我们的消费者还会考虑包括价格以外的服务。
专业卖家之所以能在我们平台取得不错的成绩，都跟他们专业服务有很直接的关系。
我们平台有一个评比指标叫发货时效，它是指从卖家收到订单、商品运输到我们仓库的时间，最好能控制在三天内，我们不允许超过五天进仓这样的效率和速度。
很多中小型卖家就吃亏在这里。
因为这些中小型的卖家很多是没有现货库存，或者是他拿货速度没有大卖家快。
即使卖家接到很多订单，但最后因为这个物流速度问题都被取消。
那也是为什么成熟的专业大卖家目前占我们平台销售比例比较大的重要原因。
但我们去年也做了很多努力鼓励支持中小型的卖家的成长。
我们平台有个工具叫做马巴雅（音），就是付费广告推。
这个付费服务其实很便宜，一个月一两百美金能给卖家带来不错的流量。
中小型卖家之所以历史流量竞争不过大卖家，因为大卖家做的历史比较久，不管是价格、排名是在前面，那怎么办？
解决问题不负责，中小卖家通过我们这个马巴雅（音）服务，需要花一点钱进行推广。
虽然卖家不可能把整个店铺排到前面，但是可以把店铺里一两个SKU推到首页或者品类排名前面去。这样能有效地通过点线面带动卖家的整体销售。
我们鼓励中小卖家通过做点付费推广把自己的销售排名往前推，这样能慢慢建立自己的竞争优势。
Q07
via 阿米：平台卖家特别关心研究平台如何计算排名。你们是怎么样进行排名算法呢？
via 王纯义：我们平台的销售排名基本是评估两个最主要因素和一个次要的因素。
第一个最主要因素，销量。
其次，销量转化率。
转化率的概念很多朋友已经不陌生了。
比如说，如果我的产品有一百个人点击，最后有十个人发生了购买，那么我的转化率是10%。
但是另外一个店铺或者一个SKU有一百个人点进来，只有一个人购买，那么你的转化率只有1%。
10%的转化率卖家排名肯定在只有1%转化率的卖家前面。
这是我们平台两个最主要排名因素。
次要的因素则是跟价格相关。同样类型的产品，不同价格所能获得的排名也是有差异的。
但我们平台销售排名对价格因素的倾斜度会比较小，最大的倾斜度还是销量跟转化率。
Q08
via 阿米：卖家都特别喜欢干一个简单粗暴的方式上平台排名：刷单。你们平台是否存在这样的操作空间，目前平台是否有人干过这事？
via 王纯义：很遗憾，没有。
你的问题也有很多卖家问过我。
首先关键问题，不是说我们是否允许刷单的问题。而是卖家自己该首先问问自己，你能不能刷。
要知道，卖家如果真非要干这个事情，我们很清楚刷一个单到非洲成本非常昂贵。
卖家是否划得来？
现在任何一个包裹，哪怕卖家只是运50克包裹去到非洲，单一的成本可能都要两三美金。两三美金的成本去刷个单，那卖家最终肯定划不来。
再者，目前在我们平台基本上刷单现象非常少，我们几乎还没听说哪个卖家是靠刷单在我们平台做起来。
Q09
via 阿米： 一个新卖家，除了刚刚所讲的付费广告以外，有什么办法可以快速提升排名？
via 王纯义：我觉得如果是新卖家，有几点是非常值得重视的。
第一点，抓住早期上新时平台倾斜支持的流量支持。
如果你刚开始上新，我们平台是有流量倾斜，流量倾斜支持的时间大概保持1到2周的时间。
在这非常重要的1、2周内，卖家要抓住流量红利。
第二点，集中火力，以点带面。
新卖家体量、技术、资源等打不过大卖家。我们建议新卖家首先要正确自己的战略目标。
新卖家最忌讳，觉得虽然自己是个新卖家，手上有5000个SKU，却期望每个产品都热卖。
这本身就是不可能的。
我们强烈建议新卖家集中精力和资源，首先做好核心的几个SKU。
新卖家集中火力把这几个SKU推上去，结合我刚刚讲的我们平台排名重点还是销量跟转化率。
新卖家把这几个SKU的价格、时效性做好，自然销售和排名就上去。
这几个核心SKU就能带动整个店铺的销售。
这是在很多平台都验证过有效的爆品策略，通过点线面体来带动自己的整体销售。
Q10
via 阿米：平台除了站内广告以外，站外广告、社交媒体、线下广告跟平台之间的合作、转化目前是怎么样的？
via 王纯义：我们平台的广告模式和其他友商平台的模式是一样的。
我们的广告流量分站内广告和站外引流。
站内广告流量是在我们自己控制下。
而站外引流模式，我们平台目前有些卖家自己做这个引流。
总体来说，还是比较少。
目前绝大部分站外引流是我们平台在主导。
我们自己花很多的钱，从Facebook、google等渠道进行站外引流。
还有就是你特别提到的线下广告引流。
这一类的线下广告体系，我们叫做付费广告。目前这种操作更多适用于品牌卖家和大卖家。
因为核心原因是这种站外线下引流。相对费用会比较贵。
当然跟其他大平台来比，我们的站外线下引流没有那么贵。
基本上如果卖家有预算，能每个月花三千五千，我们就能给他套餐服务。
这包括了站内和站外线下的引流服务。
现在愿意购买这样服务的，都是品牌卖家或者大卖家。
如果是中小型的新卖家，我们还是建议他每个月，花一两百块钱，从付费的流量开始做，不要一下子铺得太大，根据自己的实力和发展节奏来进行相应的广告渠道和投放。
品牌卖家的话，只需要支付三五千块钱就能获得我们提供的菜单式付费推广。
卖家自己可以选，要花多少线做多少事情，无论是线上还是线下服务套餐。我们将根据卖家购买的菜单套餐进行服务。
我们内部有不少成功典型案例，2018年中国很多一线品牌电子产品，像手机、家电的品牌商，都通过购买我们的线上线下组合的广告引流套餐，都取得了不错的成绩。
Q11
via 阿米：别的平台对卖家都会有清晰的惩罚机制，那么你们平台惩罚机制是怎样？你们会像其他的友商平台，动则封账号、冻结资金的惩罚性政策吗？
via 王纯义：我觉得可能我们平台，比其他的平台相对纯净一点。
首先，我们不需要卖家花很多钱去购买流量。我们平台的流量分配相对比较公平的。
其次，关于我们的惩罚机制问题。
目前为止我们应该不会直接封卖家账号或者冻结任何卖家的资金。
我们认为在运营过程中，卖家出了问题，应该们共同来谈解决问题。
只要不是原则性的法律问题我们都能一起商议解决
。
我们平台唯一的比较严厉的惩罚性处罚，主要针对假货。
比如说，你的产品明明不是耐克，你仿冒耐克产品进行销售。这是我们平台坚决不允许的。
卖家可以参考这些品牌商，进行自己产品的创新改良。虽然你的产品有点类似，但是你不能直接模仿。
如果我们发现平台上的卖家出现这样的违规情况，我们的查处惩罚是比较厉害。
我们最严重的罚款是每单罚款一百美金。
其他的常规性的问题，比如卖家发货不及时这样的问题，我们不会直接封账号或者冻结资金。
第三点，我们相信每一个卖家都是向善和向好，我们相信任何问题都可以双方来沟通解决。
Q12
via 阿米：你们现在已经开通的国家平台，除了包括像肯尼亚、尼日利亚、埃及以外，还有哪些国家？
via 王纯义：我们现在的国家平台已经铺得比较多。
我们根据不同的国家分为一类经济体和二类经济体。
一类经济体是五个比较大的国家，尼日利亚、埃及肯尼亚、科特迪瓦跟摩洛哥。
另外就是二类经济体，他们包括喀麦隆、阿尔及利亚、突尼斯、坦桑尼亚、塞内加尔，还有南非等国家。
Q13
via 阿米：这些不同国家之间经营思路会有不同吗？
via 王纯义：这些国家平台的经营思路对卖家运营其实是大同小异，很大区别应该是没有。
非洲如果讲区别的话，有一点值得卖家们注意的：
北非，就是撒哈拉沙漠以北的区域叫北非。
而撒哈拉沙漠以南则是传统意义上的黑非洲，两个不同区域的文化上可能会有点区别。
撒哈拉沙漠以北的国家主要是穆斯林国家，而撒哈拉沙漠以南，他们是传统的黑非洲，选品上会有一些区别。
但是我们整个平台的操作都是一样的。
我们2019年也将进一步优化这些多国家的运营效率。
不管卖家是开了一个国家平台还是开了十几个国家平台，我们都会开放统一的seller center，让卖家可以进行统一管理。
另外一点，我们刚刚提及的非洲一类经济体跟二类经济体选品时需要考虑本地消费者的购买力。
比较富有的国家，它对相对高价值产品接受度会好一点。
而比较穷的国家就对这样高价值的商品接受度会低一点。
多国家平台运营的核心，归纳起来主要是两点。
第一个是文化差异，第二个是消费力差异，其他没有太多区别。
Q14
via 阿米：这样的统一多国家平台管控对卖家来说是个福音。这些多国家平台后端的服务链又该怎么样解决呢？
比如物流配送、支付收款等问题，你们是怎样解决这些问题？
via 王纯义：关于这个问题，卖家们倒不用担心。
我们目前的综合仓储物流配送已经相对成熟，我们能帮助卖家解决目前这些多平台国家的物流问题。
我们称之为，平台型包输包揽服务。
卖家只需要把货发到我们中国国内的任何一个指定的仓库，后续的问题我们全部解决。
我们目前在国内有六个收货地点，广州、深圳、香港、厦门、宁波、义乌。
只要卖家按照我们的操作流程，把相应的产品运到我们的仓库里后，基本就不用管了。
支付收款问题，卖家更不用担心。
我们平台通过P卡直接把钱转给卖家，卖家可以选择在国内收人民币或者在香港收美金。
中间的外汇风险是由我们平台所承担。
非洲目前的基础设施和政治经济环境发展阶段不一样，卖家们可能有些顾虑。
其实卖家根本不需要顾虑什么。为了建立我们与卖家或者我们与消费之间的信任度，我们选择自己运营管理这些问题。
这些相关的所有风险基本都在Jumia身上，即使是卖家在别的平台特别恼火的退换货问题。
不管卖家用什么物流形式把商品按照约定的时间送达买家，一旦买家退货或拒收，后续的问题都可以找我们解决。
我们平台是允许卖家进行二次售卖。
举例子，今天你卖了一双鞋子给非洲的某个消费者，消费者收到商品后说鞋子尺寸错了，要求退货。
只要我们接到这样的类似需求，我们尽快介入处理，重新给消费者发一双准确尺寸的鞋子。消费者很快就能收到符合他要求的商品，同时把错误尺码的鞋子退回给我们平台。
只要卖家的这双鞋子是没有品质或者其他问题，我们都可以帮助卖家重新上架到仓库里面。
卖家可以看到退回来的鞋子重新上架，他就能进行二次售卖，既能提高消费者的消费体验、又能提高卖家的商品周转，降低资金沉淀和二次处理的成本。
Q15
via 阿米：这几年你们平台经历最困难是什么事情？
via 王纯义：我觉得对我们而言，这几年最大的挑战还是来自非洲当地的海关问题。
国际卖家跟本地卖家不一样，国际卖家也就是中国本土卖家清楚我们面临最大的挑战恰恰是这个清关问题。
我们平台销售的商品是通过跨境电商方式进行清关。
非洲的民众和政府可能对电商认知度和接受度，没有像中国政府和民众那么高。
因为我们跨境电商的商品不像传统外贸，产品品类和交易非常繁杂、碎片和高频。
传统外贸，我们从中国出口商品进口到非洲，我们在非洲进口报关相对是品类单一的。
一个货柜鞋子报关单上就是写着鞋子，一个货柜的电视报关时显示的就是电视。
但是跨境电商的商品是种类和数量都非常多。
我们运过去清关的两吨货，里边可能就有5000个单品。
这对那些对电商、跨境电商不甚了解的非洲当地海关在进行清关处理的时候，就是是一个严峻挑战。
当地没有那么像欧美国家或者中国这样已经经历跨境电商、电商教育开发完善的管理系统和操作经验。
举刚刚的例子，在欧美或者中国，即使时5000个单品，我们可以通过系统进行数据同步和申报。
数据同步申报后，自动相应的进口清关汇率就算出来。
那针对这个问题，我们都怎么办呢？
我们只能坚持持久战战术，跟当地的政府不停地进行沟通、教育，不停跟他解释跨境电商、电商的相关概念和操作流程参考。
我们持续坚持和努力慢慢得到很多非洲国家的认可和支持。现在越来越多的国家开始接受平均关税的概念，并且用这样的方式对我们跨境电商进口产品进行监管，有效地提高了大家的效率也降低了成本。
这是我们目前面临挑战比较大的问题，同时它也是个长期的问题。
因为现在还是有一些非洲国家自己设立了不同的贸易壁垒，或者当地政府对本国经济保护比较严格，我们还需要继续在这个问题上和他们保持持续的沟通和交流。
这一点，尤其在北非洲国家比较明显。
除了我们自己坚持和本地政府进行沟通交流努力以外，同时我们也需要呼吁：
欢迎更多专业非洲物流商跟我们平台在不同的国家进行合作。
任何非洲专业物流商如果在我们刚刚提及的这些国家有比较强的本土资源，尤其是在清关物流，我们非常欢迎他来跟合作。
借阿米的这个专访机会。我们想发出呼吁：
中国跟非洲很多国家保持非常紧密的友好合作，我们的跨境电商其实是对两国的政府和民众都是极好的机会。
跨境电商不仅在非洲，即使是在欧美都是一个新兴事物，
虽然它还有很多需要改善优化的地方，但它对我们中国进出口和产业升级都是利好。
我们特别希望中国政府能给予我们给予更多支持和指导，跟这些非洲国家进行更多的沟通和交流，共同促进非洲跨境电商发展。
Q16
via 阿米：最后问个轻松的问题：这几年你们最自豪的是什么事情？
via 王纯义：最自豪的事情，应该是我们平台过去几年通过跨境电商，带了更多优质的中国品牌商品给非洲的消费者们，同时也帮助了更多的中国商家了解、认识非洲跨境电商。
我们Jumia从2015年开始第一个做非洲跨境电商，一直在艰难地摸索适合本地的发展模式。
我们曾经遇到非常艰难的阶段，甚至转进死胡同。直到2017年，我们几乎从零开始，把思路摸清摸头后，快速地把五个核心国家搭建起来。
2018年是我们正儿八经潜心努力的年份，在我们总部、中国团队、非洲本地团队、本地合作伙伴、中国卖家们和物流仓储配送等不同合作伙伴的共同努力下，我们在2018年年底交出一份还是很值得骄傲的成绩。
我们2018年的整体业绩增长非常快的，我们讲的两位数、三位数的增长，而是好几倍增长。
最值得骄傲的是，我们真正意义上把非洲跨境电商的发展模式摸透，通过自己和合作伙伴的共同努力，打通了用跨境电商模式把中国商品卖给非洲消费者的整条通路。
在非洲这样整体政治经济、基础设施、电商氛围、移动支付等模式都比较落后的地方，我们居然把中国的货卖出去了。
我们不仅是把贸易类的杂货卖出去，还把中国的优质品牌商品给带到非洲，关键我们还通过跨境电商为非洲的未来电商发展提供了样板、模式和发展思路：
如果你是个非洲的本地消费者：
你现在可以通过Jumia travel订购机票来到非洲并预订酒店，然后用Jumia food叫外卖，吃饱后可以在Jumia job上寻找工作机会，收到面试邀约后通过Jumia taxi打车去面试，完了注册一个Jumia pay并下载Jumia Ecommerce APP在上面购买产品，开始等待Jumia delivery第二天把货送到你家门口，如你不懂如何网购，可随时向Jumia force联系。
Jumia祝你在非洲玩的开心！
我非常有信心，2019年我们Jumia将实现更高维度的飞跃。
Q17
via 阿米：我做为一个曾经在西非工作生活过2年的老非洲，今天的采访感触特别深。
2015年时我就跟Jumia的朋友们有接触和合作。之后几年间，Jumia发展经历了让人心惊肉跳的各种波折。今天的非洲跨境电商，如老王刚刚说的，已经完全是一个新的状态。
即使Jumia已经取得让人羡慕嫉妒的成就，via 王纯义今天分享却是出乎我意料之外的坦诚。他非常系统地把我们卖家特别关心的问题都一一进行剖析。
我们看到新状态下，Jumia的平台活力、团队战斗力、公允公平、开放包容、使命愿景都是值得让人尊重。关键是已经有先行者在Jumia上取得了不错的成就，Jumia潜力非常强大还远远没有完全释放出来。
有兴趣要占领跨境电商最后一块蓝海的朋友们，心动不如行动，赶紧关注Jumia和我们合作的招商入驻绿色通道。
同时我们不仅会持续关注Jumia的发展，更会和Jumia进行更多的深度合作。大家记得随时关注我们主站点:www.amishow.com发布的跨境电商深度商业分析和内参专访。
再次谢谢老王今天的分享，祝Jumia在未来取得越来越好的成绩! 谢谢大家，记得看跨境，就@米。
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