安克喊出 “上四休三”，跨境打工人却笑不出来
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加班熬夜、全年无休一直是跨境行业的标配，直到今年年初，头部大卖安克创新在年会上抛出 “上四休三” 的重磅设想，让整个行业看到了改变的可能。
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跨境行业将上四休三
在 2026 年年会上，安克创新创始人阳萌抛出重磅设想：待公司 AI 能力足够成熟、业务实现稳定增长后，将探索 “4 天高强度指挥 AI 工作，3 天陪伴家人享受生活” 的新型工作模式。
这一规划不仅打破了跨境行业长期以来 “加班常态化” 的固有印象，也给无数深陷无休止加班的从业者，带来了告别高压、拥抱平衡生活的希望。
自 2023 年起，安克就启动 AI 转型，2024 年搭建的内部 AIME 智能体平台，实现了研发、营销、供应链等全岗位 AI 覆盖。
截至 2025 年，其 AI 代码采纳率超 50%，自研流程智能体让新员工快速掌握沉淀十几年的业务经验，营销团队通过 AI 数字人系统高效产出广告素材，店铺日常点检准确率达 90%。
从业绩来看，安克 2025 年前三季度净利润同比增长 31.34%，总市值达 550.74 亿元，年薪超百万的员工占比达 14%。扎实的盈利基础与技术沉淀，让 “上四休三” 从纯粹的口号，变成了看似可落地的行业愿景。
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理想与现实的巨大落差
“上四休三” 的消息一经传出，虽收获部分期待，但当下的网友还是太懂资本家了，根本不买账，犀利留言直指行业现状：
安克内部工作强度大，加班文化严重，部分部门日常加班到九、十点，甚至凌晨两、三点，周末也常要工作
少加点班就不错了，965 都做不到，上四休三纯属幻想
上四周休三天还比较现实，现在吹这个太早了
认识的兄弟在里面，连 5 天 8 小时都难实现，还谈什么上四休三
由此不难看出，当前跨境电商行业的就业环境，远没有外界想象得轻松乐观。
对绝大多数一线从业者而言，“上四休三” 依旧是遥不可及的梦想，高强度、高压力、高负荷，才是这个行业最真实的底色。
1
全年无休成标配
跨境电商面向全球市场，时区差异让从业者需随时响应客户咨询与平台通知。运营岗位每天要处理 Listing 优化、广告投放、订单跟进等事务，旺季单日处理上千订单是常事。
客服岗位需 24 小时轮班，应对海外售后问题。黑五、网一等大促节点，连续熬夜、连轴转数天更是行业常态，“旺季过后瘦三斤” 成为不少人的真实写照。
2
KPI 绑架工作节奏
行业竞争激烈，卖家为抢占份额，往往给员工设定极高业绩目标。运营的薪资、晋升、稳定性，直接和销量、利润、排名挂钩，数据稍有下滑就面临降薪甚至被优化的风险。
为了完成 KPI，员工只能主动加班，研究竞品、优化策略、维护评价，就连周末也不敢放松，持续处在 “不敢停、不能停” 的紧绷状态。
3
一人多职普遍
中小卖家占行业绝大多数，受成本限制，团队配置不完善。一名运营常要兼顾选品、Listing 撰写、广告投放、物流对接、客户服务等多项工作，还要掌握英语沟通、数据分析、平台规则等技能，堪称 “全能选手”。
繁杂琐碎的工作让员工即便全天忙碌，也难见明显成效，高压感持续累积。
4
行业压力不间断
跨境行业政策、平台规则、市场趋势瞬息万变：欧盟合规政策更新、亚马逊算法调整、海外消费偏好变化，都要求从业者持续学习。
很多人下班后还要听课、查资料、学新规，周末也被行业会议和培训占据，看似是休息时间，实则仍在为工作充电，精神长期无法真正放松。
不可否认，安克提出 “上四休三”，为跨境行业指明了理想方向 —— 通过技术创新释放生产力，告别 “用时间换效益” 的粗放模式。
但从当前现状来看，这一愿景的落地还面临多重挑战：多数企业 AI 转型尚未普及，成本与竞争压力仍需通过高强度工作缓解。
跨境行业的发展终究会走向更高效、更人性化的阶段，安克的探索至少让 “告别无休止加班” 成为可能。
但在这一天真正到来前，需要更多企业践行合规经营，包括知识产权合规、税务合规（VAT）、产品合规（美代、欧代、日代、EPR、CE、CPC、FDA认证等）等；也需要从业者提升核心竞争力。
加班熬夜、全年无休一直是跨境行业的标配，直到今年年初，头部大卖安克创新在年会上抛出 “上四休三” 的重磅设想，让整个行业看到了改变的可能。
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在 2026 年年会上，安克创新创始人阳萌抛出重磅设想：待公司 AI 能力足够成熟、业务实现稳定增长后，将探索 “4 天高强度指挥 AI 工作，3 天陪伴家人享受生活” 的新型工作模式。
这一规划不仅打破了跨境行业长期以来 “加班常态化” 的固有印象，也给无数深陷无休止加班的从业者，带来了告别高压、拥抱平衡生活的希望。
自 2023 年起，安克就启动 AI 转型，2024 年搭建的内部 AIME 智能体平台，实现了研发、营销、供应链等全岗位 AI 覆盖。
截至 2025 年，其 AI 代码采纳率超 50%，自研流程智能体让新员工快速掌握沉淀十几年的业务经验，营销团队通过 AI 数字人系统高效产出广告素材，店铺日常点检准确率达 90%。
从业绩来看，安克 2025 年前三季度净利润同比增长 31.34%，总市值达 550.74 亿元，年薪超百万的员工占比达 14%。扎实的盈利基础与技术沉淀，让 “上四休三” 从纯粹的口号，变成了看似可落地的行业愿景。
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理想与现实的巨大落差
“上四休三” 的消息一经传出，虽收获部分期待，但当下的网友还是太懂资本家了，根本不买账，犀利留言直指行业现状：
安克内部工作强度大，加班文化严重，部分部门日常加班到九、十点，甚至凌晨两、三点，周末也常要工作
少加点班就不错了，965 都做不到，上四休三纯属幻想
上四周休三天还比较现实，现在吹这个太早了
认识的兄弟在里面，连 5 天 8 小时都难实现，还谈什么上四休三
由此不难看出，当前跨境电商行业的就业环境，远没有外界想象得轻松乐观。
对绝大多数一线从业者而言，“上四休三” 依旧是遥不可及的梦想，高强度、高压力、高负荷，才是这个行业最真实的底色。
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全年无休成标配
跨境电商面向全球市场，时区差异让从业者需随时响应客户咨询与平台通知。运营岗位每天要处理 Listing 优化、广告投放、订单跟进等事务，旺季单日处理上千订单是常事。
客服岗位需 24 小时轮班，应对海外售后问题。黑五、网一等大促节点，连续熬夜、连轴转数天更是行业常态，“旺季过后瘦三斤” 成为不少人的真实写照。
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KPI 绑架工作节奏
行业竞争激烈，卖家为抢占份额，往往给员工设定极高业绩目标。运营的薪资、晋升、稳定性，直接和销量、利润、排名挂钩，数据稍有下滑就面临降薪甚至被优化的风险。
为了完成 KPI，员工只能主动加班，研究竞品、优化策略、维护评价，就连周末也不敢放松，持续处在 “不敢停、不能停” 的紧绷状态。
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一人多职普遍
中小卖家占行业绝大多数，受成本限制，团队配置不完善。一名运营常要兼顾选品、Listing 撰写、广告投放、物流对接、客户服务等多项工作，还要掌握英语沟通、数据分析、平台规则等技能，堪称 “全能选手”。
繁杂琐碎的工作让员工即便全天忙碌，也难见明显成效，高压感持续累积。
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行业压力不间断
跨境行业政策、平台规则、市场趋势瞬息万变：欧盟合规政策更新、亚马逊算法调整、海外消费偏好变化，都要求从业者持续学习。
很多人下班后还要听课、查资料、学新规，周末也被行业会议和培训占据，看似是休息时间，实则仍在为工作充电，精神长期无法真正放松。
不可否认，安克提出 “上四休三”，为跨境行业指明了理想方向 —— 通过技术创新释放生产力，告别 “用时间换效益” 的粗放模式。
但从当前现状来看，这一愿景的落地还面临多重挑战：多数企业 AI 转型尚未普及，成本与竞争压力仍需通过高强度工作缓解。
跨境行业的发展终究会走向更高效、更人性化的阶段，安克的探索至少让 “告别无休止加班” 成为可能。
但在这一天真正到来前，需要更多企业践行合规经营，包括知识产权合规、税务合规（VAT）、产品合规（美代、欧代、日代、EPR、CE、CPC、FDA认证等）等；也需要从业者提升核心竞争力。
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