把肥皂卖给欧美男人？这种生意，为什么能值15亿美元？
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TikTok Shop东南亚源头卖家出海峰会，正在报名
肥皂，这个品类在大多数人眼里，几乎没有想象空间。低客单、强替代、货架被巨头挤满，做得好是“活着”，做出溢价已经算本事，更别提做成一个被资本盯上的品牌。
但Dr. Squatch偏偏把这件事做到了，它用“男士护理”这个切口，从一块冷制皂起步，把品牌做成一个稳定的直销生意。
2024年，Dr. Squatch年GMV突破4亿美元，在北美沐浴皂市场占据约7.8%的份额。2025年6月，联合利华正式官宣，以15亿美元完成收购。
一块肥皂，凭什么值15亿美金？一个只做DTC的男士品牌，为什么能让快消巨头主动出手？
接下来，InsMark为你深度洞察。
一次皮肤困扰，
撬动4亿美金生意
2013年，Jack Haldrup 还只是个普通上班族，却长期被牛皮癣折磨。超市货架上满是大牌肥皂，包装精致、广告响亮，但配料表里复杂的化学成分，让他的皮肤反复过敏、刺痛。
转折发生在一次尝试天然冷制皂之后。几周时间，皮肤状态明显改善。那一刻，他意识到问题不只是产品选择，而是市场缺位：几乎没有品牌真正为男性肌肤做成分干净、逻辑清晰的洗护产品。
于是，他辞掉工作，一头扎进冷制皂的学习和研发，在车库里手工制作并试销产品，Dr. Squatch也由此诞生。
图片来源于网络，如有侵权，请联系删除！
没人懂男人洗护，
他却先赚了第一桶金
2013年的男性洗护市场，表面看不缺产品，实则没有“男性视角”。货架上大多是“全家适用”的通用款，真正围绕男性肌肤、男性习惯去做配方和表达的品牌几乎没有。巨头们占着渠道，却没有细分。
回想一下，多少家庭的洗护用品是男女通用的？很多男性想买天然、安全的产品，却不得不走进女性导向的美妆柜台，价格高、体验尴尬，复购自然无从谈起。
而事实上，这是一块巨大的市场蛋糕。数据显示，2024年全球男士美容产品市场规模高达905.6亿美元，预计2033年将突破1607亿美元，未来8年复合增长率6.58%。
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Dr. Squatch正是抓住了这个“被低估的市场”：既满足男性对天然、安全的需求，又用阳刚、简洁的品牌定位，精准戳中了男性的消费心理。
产品策略：
天然、安全、够“男人味”
从第一天起，Dr. Squatch的产品策略就极为清晰：成分天然、体验阳刚、表达真诚。
成分公开透明
每款产品都遵循ISO16128国际标准，天然来源成分比例不低于98%，配方全在官网公开，用户用得放心。
香型“够爷们”
命名直接粗犷：波本威士忌、松木焦油、海湾朗姆，每一种都带着故事，天然粗犷的味道和女性品牌的甜美花香完全拉开距离。
产品线矩阵化
从手工皂起步，扩展到沐浴露、除臭剂、剃须膏、古龙水、洗发水，覆盖全链路护理场景，精准解决男性皮肤厚、污垢重、异味难消的痛点。
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订阅制锁定复购
推出季度配送的订阅服务，价格24至60美元不等，稳定复购率，保障健康现金流。
这套清晰的产品策略，让Dr. Squatch快速积累了一批忠实用户，也为后续的高速增长打下坚实基础。
营销打法：
幽默、精准、全渠道
好产品只是起点，真正让Dr. Squatch爆火的，是它极具辨识度的营销打法。
超级碗 + Tyson联名
2021年，品牌将“Feel Like a Man, Smell Like a Champion”的标语带上超级碗舞台，全美观众都记住了它。同年，拳王Mike Tyson联名款上线，让“男人味”的定位推向极致，进一步强化了品牌声量。
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全平台内容矩阵
Dr. Squatch通过 YouTube、TikTok、Facebook 和官网打造了一个完整的内容闭环：剧情破圈 + 评测验证，构建完整决策链。
在 YouTube 上，品牌一边用“Real Soap for Real Men”系列短片制造情绪记忆。夸张幽默的剧情直击男性护理痛点，累计播放量超1.2亿次，至今仍持续产生自然流量，为品牌打下高频曝光基础。
视频来源于网络，如有侵权，请联系删除！
另一边，则通过专业测评内容完成理性验证。以红人：Gerald Undone 为例，他从真实下单流程讲起，完整还原跨境购买体验，让观众看清运费结构与订阅逻辑。随后进入产品实测，展示肥皂托与配件定价体系，说明品牌构建的是完整男士护理结构；在淋浴测试中验证起泡效果、香味浓度、颗粒触感与冷制皂成分逻辑，并给出优缺点总结。
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最终在 YouTube 搜索与推荐机制中形成长期流量沉淀，每月带来30万以上自然访问，占官网流量39%，成为品牌新客转化的重要入口。
在 TikTok 上，品牌更多借助健身达人与搞笑博主，用创作者自身语境讲产品故事。账号粉丝突破110万，多条视频播放量破千万，平台跳转购买转化率较其他渠道高出约15%，形成明显的种草效率优势。
以KOL红人：ajbefumo的合作为例，视频从“如何保持身体清新”这一生活痛点切入，在COSTCO真实购物场景中展开。红人与父亲一边逛卖场，一边对比产品价格与日常食品价格，用轻松互动的方式降低商业感。中段集中展示不同香味与产品选择，强化记忆点，同时呈现品牌在线下渠道的陈列规模与热度。
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这种内容的核心价值在于：真实购物场景增强信任感，父子互动提升观看趣味性，高流量账号带动自然扩散，既放大品牌在卖场的热度，也缩短从“看到”到“想买”的决策路径。
而Facebook成为品牌的“口碑社区”，老用户自发晒单分享，从“我的浴室新标配”到“换掉超市肥皂后皮肤更舒服”，真实故事让新客更容易下单。最终，所有流量都被引导至官网，形成闭环。
如今，Dr. Squatch官网的月访问量已达到355万人，其中34.99%的流量来自自然搜索。85%的营收来自官网直销，亚马逊仅占13%，牢牢掌握了核心用户数据和转化链路，品牌护城河愈发稳固。
话题营销制造热度
2022年的“睾丸护理”活动让品牌再次出圈。调研显示，81%的男性有隐秘卫生困扰却羞于讨论，Dr. Squatch邀请主持人Nick Cannon为男性敏感部位投保1000万美元，把尴尬话题变成社交爆点，直接拉动销量和品牌声量。
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InsMark总结
Dr. Squatch的成功，踩中了三件关键事：市场空白；产品差异化；长期营销资产。在一个看似冷门的赛道里，它凭借这三点，从车库创业一路做到全球收购，成为北美男性护理市场的标杆品牌。
肥皂，这个品类在大多数人眼里，几乎没有想象空间。低客单、强替代、货架被巨头挤满，做得好是“活着”，做出溢价已经算本事，更别提做成一个被资本盯上的品牌。
但Dr. Squatch偏偏把这件事做到了，它用“男士护理”这个切口，从一块冷制皂起步，把品牌做成一个稳定的直销生意。
2024年，Dr. Squatch年GMV突破4亿美元，在北美沐浴皂市场占据约7.8%的份额。2025年6月，联合利华正式官宣，以15亿美元完成收购。
一块肥皂，凭什么值15亿美金？一个只做DTC的男士品牌，为什么能让快消巨头主动出手？
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撬动4亿美金生意
2013年，Jack Haldrup 还只是个普通上班族，却长期被牛皮癣折磨。超市货架上满是大牌肥皂，包装精致、广告响亮，但配料表里复杂的化学成分，让他的皮肤反复过敏、刺痛。
转折发生在一次尝试天然冷制皂之后。几周时间，皮肤状态明显改善。那一刻，他意识到问题不只是产品选择，而是市场缺位：几乎没有品牌真正为男性肌肤做成分干净、逻辑清晰的洗护产品。
于是，他辞掉工作，一头扎进冷制皂的学习和研发，在车库里手工制作并试销产品，Dr. Squatch也由此诞生。
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没人懂男人洗护，
他却先赚了第一桶金
2013年的男性洗护市场，表面看不缺产品，实则没有“男性视角”。货架上大多是“全家适用”的通用款，真正围绕男性肌肤、男性习惯去做配方和表达的品牌几乎没有。巨头们占着渠道，却没有细分。
回想一下，多少家庭的洗护用品是男女通用的？很多男性想买天然、安全的产品，却不得不走进女性导向的美妆柜台，价格高、体验尴尬，复购自然无从谈起。
而事实上，这是一块巨大的市场蛋糕。数据显示，2024年全球男士美容产品市场规模高达905.6亿美元，预计2033年将突破1607亿美元，未来8年复合增长率6.58%。
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Dr. Squatch正是抓住了这个“被低估的市场”：既满足男性对天然、安全的需求，又用阳刚、简洁的品牌定位，精准戳中了男性的消费心理。
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天然、安全、够“男人味”
从第一天起，Dr. Squatch的产品策略就极为清晰：成分天然、体验阳刚、表达真诚。
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每款产品都遵循ISO16128国际标准，天然来源成分比例不低于98%，配方全在官网公开，用户用得放心。
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命名直接粗犷：波本威士忌、松木焦油、海湾朗姆，每一种都带着故事，天然粗犷的味道和女性品牌的甜美花香完全拉开距离。
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从手工皂起步，扩展到沐浴露、除臭剂、剃须膏、古龙水、洗发水，覆盖全链路护理场景，精准解决男性皮肤厚、污垢重、异味难消的痛点。
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推出季度配送的订阅服务，价格24至60美元不等，稳定复购率，保障健康现金流。
这套清晰的产品策略，让Dr. Squatch快速积累了一批忠实用户，也为后续的高速增长打下坚实基础。
营销打法：
幽默、精准、全渠道
好产品只是起点，真正让Dr. Squatch爆火的，是它极具辨识度的营销打法。
超级碗 + Tyson联名
2021年，品牌将“Feel Like a Man, Smell Like a Champion”的标语带上超级碗舞台，全美观众都记住了它。同年，拳王Mike Tyson联名款上线，让“男人味”的定位推向极致，进一步强化了品牌声量。
视频来源于网络，如有侵权，请联系删除！
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Dr. Squatch通过 YouTube、TikTok、Facebook 和官网打造了一个完整的内容闭环：剧情破圈 + 评测验证，构建完整决策链。
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如今，Dr. Squatch官网的月访问量已达到355万人，其中34.99%的流量来自自然搜索。85%的营收来自官网直销，亚马逊仅占13%，牢牢掌握了核心用户数据和转化链路，品牌护城河愈发稳固。
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