泡泡玛特2026Q3海外三大区降幅均超五成,高基数回调背后是渠道战略调整
2026年10月27日,泡泡玛特披露截至9月30日的第三季度业务数据(未经审核)。整体收益同比下降45%至50%,海外亚太、美洲、欧洲及其他地区同比降幅均超过50%,其中美洲为70%至75%。
同比数字承压明显,但同一份数据里还有几组更值得跟踪的变化。线上流量回落、单一大IP周期消化、海外渠道从铺量转向单店效率,正在同时发生。把基数、渠道和IP结构放在一起看,才能理解这次回调的性质。
公告未披露第三季度绝对收入金额、利润及毛利率数据,仅给出同比变动区间。从已披露口径看,区域分化清晰。中国市场的降幅相对最浅,海外三大区域则同步进入深度回调。
| 区域 | 2026年Q3收益同比变动(较2025年Q3) |
数据来源:泡泡玛特2026年第三季度最新业务状况公告
中国线下渠道的同比降幅为5%至10%,在整体承压的背景下表现出相对韧性。线上渠道则下降45%至50%,成为国内收入的主要拖累项。上半年国内线上尚在同比增长,三季度出现急速反转,这一变化本身说明流量端的波动正在从海外向国内传导。
海外方面,美洲降幅最深,欧洲及其他地区相对温和,但三个区域的降幅均落在50%以上的区间,没有哪一个市场能够以区域特殊性来解释或缓冲。这是一次覆盖面足够宽的同步回调。
首席运营官司德在业绩电话会上将“高基数”列为首要原因。2025年第三季度是泡泡玛特业务的爆发期,Labubu全球热度在那一阶段集中释放,形成了极高的同期对比基准。同比数据的剧烈波动,首先是基数效应在时间轴上的映射。
但基数只能解释何时出现,不足以解释为何如此之深。更底层的变量来自渠道结构。2025年海外增长的主要驱动力在线上,流量红利消退后,线上收入的回落幅度显著大于线下。上半年亚太、美洲、欧洲线上收入已分别下降39.8%、45.6%和59%,门店扩张未能完全对冲线上收缩。三季度这一趋势延续,线下恢复相对更快,但不足以填平线上的缺口。
与此同时,海外门店仍在扩张。截至2026年9月末,海外门店总数达到294家,第三季度净增数量可观,美国门店在Q3突破100家。门店数量上升而区域收入下降,意味着单店产出的分母在变大、分子在收缩。管理层对此的回应是明确的。后续新店审批将更加严格,更看重单店质量,海外策略从追求绝对增速转向精细化运营的慢生意。换句话说,门店数量对收入的拉动边际正在减弱,继续用开店速度对冲线上退潮,已经不再是一个有效的选项。
分区域数据回答的是哪里降了,IP数据回答的是为什么降得这么深。
包含Labubu在内的THE MONSTERS系列,2026年上半年收入44.54亿元,同比下滑7.5%,为该IP爆火以来首次同比负增长,营收占比从上年同期的34.7%降至26%。第一大IP的收入绝对额仍在40亿元以上,但占比的下降速度说明,公司正在有意识地降低对单一爆款的依赖,同时短期收入数字必须承受这一切换的代价。
一个值得关注的对照是,亚太市场第三季度前六大IP合计贡献超过六成业绩,已不再依赖单一IP拉动。结构趋于均衡,是更健康的长期信号。但在切换过程中,单个IP的峰值收入无法被多个中等体量IP简单加总替代,收入曲线的阶段性下移几乎是必经之路。
库存端的信号同样指向主动调整而非被动积压。集团整体库存水位在2026年5月见顶,8月至9月持续下降,管理层明确表示不会通过大规模打折去库存,以免伤害品牌。在收入承压的季度选择不以价格换销量,意味着短期报表让位于品牌资产的存续,这一取舍本身比单季数字更能说明管理层的优先级排序。
第一,区分流量型增长与渠道型增长。泡泡玛特海外业务在2025年的爆发,高度依赖线上流量的集中释放。流量退潮后,线上收入收缩快于线下直营体系,这是流量型增长的固有特征。出海企业在增长阶段就应为退潮后的渠道承接做准备。线下门店、本地分销、会员复购这些慢变量,在上行期容易被高增速掩盖,在回调期决定基本盘是否稳。更可操作的做法,是把线上收入占比、复购率、单店模型和库存周转放在同一张表里跟踪,避免只用成交总额判断海外健康度。
第二,高基数期更考验决策纪律。泡泡玛特本季度选择不通过大规模打折清库存,收紧新店审批,把海外策略转向单店质量。这些动作在收入承压时不讨喜,但指向同一逻辑。外部增速不可持续时,内部效率的优先级需要上升。出海企业面对海外阶段性回落,需要回答一个问题,是继续用费用和渠道数量换收入规模,还是接受增速下台阶、转向单店模型和库存周转的精细化。前者短期报表更好看,后者长期存活概率更高。
第三,单一市场或单一品类的峰值收入不宜线性外推。美洲70%至75%的降幅,放在2025年同期数倍增长的背景下看,是一次幅度较大的均值回归。任何出海品类在某一区域经历超高速增长后,都需要为需求正常化预留缓冲,包括供应链柔性、库存跨区调拨能力,以及不过度绑定单一渠道的销售结构。泡泡玛特管理层将2026年定位为经营调整年,并预计海外四季度环比改善,这一指引尚待观察,但调整方向对经历类似周期的出海企业有先导意义。
泡泡玛特这份季报的核心信息,不是海外收入在一个季度里降了多少,而是中国消费品牌出海正在从流量驱动阶段进入渠道和品牌驱动阶段。高基数会过去,流量会退潮,单一爆款也有周期。能够穿越周期的,是渠道结构、单店效率、多IP承载能力和库存纪律这些不随单季增速波动的能力。
对出海企业而言,海外市场没有永久的高增长,只有持续校准。把规模优先切换为质量优先,把开店速度切换为单店产出,把爆款依赖切换为多品类和多IP承载,这些动作在增长期不容易被看见,却会在回调期决定企业能否留在牌桌上。泡泡玛特的调整是否成功仍需时间验证,但它提供的观察样本,已经足够中国出海企业对照自身渠道账本。























