亚马逊多项费用调整正式生效
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近期，亚马逊美国站正式启动新一轮费用调整。
自 2026 年 1 月 15 日 起，销售佣金及多项与物流、库存相关的费用同步上调。从仓储到配送，再到库存考核规则，平台正在通过更精细的收费机制，倒逼卖家优化库存结构与运营效率。这一轮调整，对库存周转慢、SKU结构复杂的卖家影响尤为明显。
根据亚马逊公告，平台将对存放超过 6 个月的库存实施更细化的阶梯式收费。其中，库龄超过 15 个月的库存，附加费最高可达月度仓储费的 13 倍，存放时间越长，惩罚性成本越高；存放超过 2 年的库存，将面临更严厉的费用压力。
同时，平台也对部分费用作出微调：重量低于 0.5 磅 的超龄标准件，其移除费用每件下调 0.2 美元。整体来看，亚马逊的态度十分明确——不鼓励长期囤货，更不欢迎滞销库存长期占用仓储资源。
不少卖家反馈，过季商品或测试期拉长的 SKU 很容易在不知不觉中超过一年，新规实施后，每月仓储成本明显上涨，只能通过降价促销或移仓处理来止损。对于服装、节日装饰等季节性明显的类目来说，更需要提前规划清库存节奏，避免陷入“库存越放越亏”的被动局面。
除超龄库存外，亚马逊还同步调整了多项物流与配送相关费用：
商品配送费
标准尺寸商品配送费整体上调。其中，售价 10–50 美元 区间的小号标准尺寸商品，平均每件上涨 0.25 美元；大号标准尺寸商品，平均每件上涨 0.05 美元。入库配置服务费
使用最小拆分服务的标准尺寸商品，入库配置费平均每件增加 0.05 美元。大件商品费用结构调整
大件商品进一步细分为“小号大件”和“大号大件”。其中，小号大件配送费平均每件下降 2.06 美元，大号大件平均每件下降 0.26 美元，反映平台对不同体积商品处理成本的重新测算。低量库存费规则更新
考核口径从“父 ASIN”调整为“FNSKU”，以库存天数是否超过 28 天 为判断标准，鼓励畅销 SKU 保持合理备货。多渠道配送服务费
平均每件上涨 0.30 美元。同时，亚马逊为符合条件的卖家提供基于配送量的优惠，最高可享 15% 费用折扣，或每件最高 1 美元的物流抵扣，优惠周期最长可达一年。
从本轮调整可以看出，亚马逊正在通过更精细、更具导向性的费用体系，推动卖家减少无效囤货、提升库存周转率，并优化 SKU 结构。过去依赖“多铺货、慢消化”的运营方式，正在变得成本高昂。
对卖家而言，2026 年的运营重点将不再只是“卖得多”，而是“卖得快、卖得稳”。提前规划库存周期、合理控制 SKU 数量、及时清理滞销品，将成为降低成本、稳定利润的重要前提。面对平台新导向，越早调整策略，越能掌握主动权。
近期，亚马逊美国站正式启动新一轮费用调整。
自 2026 年 1 月 15 日 起，销售佣金及多项与物流、库存相关的费用同步上调。从仓储到配送，再到库存考核规则，平台正在通过更精细的收费机制，倒逼卖家优化库存结构与运营效率。这一轮调整，对库存周转慢、SKU结构复杂的卖家影响尤为明显。
根据亚马逊公告，平台将对存放超过 6 个月的库存实施更细化的阶梯式收费。其中，库龄超过 15 个月的库存，附加费最高可达月度仓储费的 13 倍，存放时间越长，惩罚性成本越高；存放超过 2 年的库存，将面临更严厉的费用压力。
同时，平台也对部分费用作出微调：重量低于 0.5 磅 的超龄标准件，其移除费用每件下调 0.2 美元。整体来看，亚马逊的态度十分明确——不鼓励长期囤货，更不欢迎滞销库存长期占用仓储资源。
不少卖家反馈，过季商品或测试期拉长的 SKU 很容易在不知不觉中超过一年，新规实施后，每月仓储成本明显上涨，只能通过降价促销或移仓处理来止损。对于服装、节日装饰等季节性明显的类目来说，更需要提前规划清库存节奏，避免陷入“库存越放越亏”的被动局面。
除超龄库存外，亚马逊还同步调整了多项物流与配送相关费用：
商品配送费
标准尺寸商品配送费整体上调。其中，售价 10–50 美元 区间的小号标准尺寸商品，平均每件上涨 0.25 美元；大号标准尺寸商品，平均每件上涨 0.05 美元。入库配置服务费
使用最小拆分服务的标准尺寸商品，入库配置费平均每件增加 0.05 美元。大件商品费用结构调整
大件商品进一步细分为“小号大件”和“大号大件”。其中，小号大件配送费平均每件下降 2.06 美元，大号大件平均每件下降 0.26 美元，反映平台对不同体积商品处理成本的重新测算。低量库存费规则更新
考核口径从“父 ASIN”调整为“FNSKU”，以库存天数是否超过 28 天 为判断标准，鼓励畅销 SKU 保持合理备货。多渠道配送服务费
平均每件上涨 0.30 美元。同时，亚马逊为符合条件的卖家提供基于配送量的优惠，最高可享 15% 费用折扣，或每件最高 1 美元的物流抵扣，优惠周期最长可达一年。
从本轮调整可以看出，亚马逊正在通过更精细、更具导向性的费用体系，推动卖家减少无效囤货、提升库存周转率，并优化 SKU 结构。过去依赖“多铺货、慢消化”的运营方式，正在变得成本高昂。
对卖家而言，2026 年的运营重点将不再只是“卖得多”，而是“卖得快、卖得稳”。提前规划库存周期、合理控制 SKU 数量、及时清理滞销品，将成为降低成本、稳定利润的重要前提。面对平台新导向，越早调整策略，越能掌握主动权。
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