68个卖家抱团！深圳亿级大卖带头反诉流氓律所

跨境卖家终于不用再 "花钱买平安"。

最近，深圳摄影配件大卖优篮子Ulanzi创始人的一条视频，刷爆了整个跨境圈。

面对同一家美国律所的二次起诉，这位年营收超10亿的超级卖家，没有像去年那样选择花钱了事，而是明确表态：拒绝和解，坚决反诉。

更难得的是，他还公开向同案的另外68家中国卖家喊话："看到视频联系我们，一起打！我们100%能赢！"

这一声呐喊，打破了中国跨境卖家面对流氓律所诉讼长达十年的集体沉默。

"合法敲诈"的流水线生意

GBC、Keith、SMG、Epstein Drangel——这些律所的名字，是所有做美国市场卖家的噩梦。

目前全美已有610多家律所专门做这类"品牌维权"生意，它们把敲诈做成了一套标准化、流水线式的操作。

# 第一步，广撒网找目标。

用自动化软件在亚马逊等电商平台扫描商品链接，甚至故意把"Velcro、Frisbee"这类通用词汇抢注成商标，设下陷阱等卖家踩。

# 第二步，批量打包起诉。

一旦锁定目标，就把几十上百个毫无关联的卖家，打包进同一份叫"Schedule A"的被告名单里，向伊利诺伊州北区法院申请密封起诉书和临时限制令，即卖家经常遇到的TRO事件。

图源：乾远

这时候律所的和解邮件就来了，和解金从早期的1000美元飙升到现在的3500-5000美元，部分案件甚至要求冻结资金的一半以上。

整个过程最离谱的是，大多数卖家直到账户被冻结、链接被下架的那一刻，才知道自己成了被告；

如果21天内不应诉，法院就会直接缺席判决，划走你账户里的钱。

这类案件最让卖家反感的，是成本不对等。

原告起诉一次只要405美元，就能同时告几十上百个卖家，而单个卖家单独应诉，光律师费就要3万美元起步。

对大多数卖家来说，"花钱消灾"成了唯一看起来划算的选择。

行业媒体统计，仅2025年一年，最猖獗的GBC律所就发起了350多起这类诉讼，累计冻结卖家账户超过5万个。

过去的现实困境：卖家只能和解

很多人说卖家太软弱，但其实这不是懦弱，而是三本现实的账算下来，和解几乎是过去唯一的选择。

* 首先是现金流生死账。

跨境生意高度依赖现金流转，亚马逊账户里的钱不只是利润，更是下个月的广告费、备货款、仓储费和供应商货款。

一旦账户被冻结，生意停摆，可能和解金没花出去，公司先倒闭了。

* 其次是应诉成本账。

对中小卖家来说，单独应诉的成本比和解金高好几倍。而且大多数卖家不懂美国法律，容易被中介和律师漫天要价。

* 最后是信息差孤立账。

Schedule A案件的起诉书保密，每个卖家都只能独自面对压力，自然会倾向于选择最快结束痛苦的方案。

司法风向已变，卖家有机会胜诉

优篮子这次敢站出来，不是一时冲动。过去两年，美国司法界对这种批量敲诈的态度，已发生根本性的转变。

这是SAD Scheme出现十年来，第一次有打包起诉的原告，反过来要给中国卖家赔钱。

这些先例说明，过去那种"原告随便告、法院随便批、卖家只能认"的时代已不再有了。

抱团反击，撕开行业沉默的口子

优篮子这次行动最有价值的地方，不在于一定能打赢这场官司，而在于它打破了流氓律所最依赖的两个武器：信息差和孤立感。

过去，律所靠密封的Schedule A名单，把卖家拆成孤立的个体，各个击破。

现在优篮子直接把这件事摆到台面上，公开喊同案的卖家一起组队。

一旦卖家们联合起来，整个成本结构反转，数十个卖家一起分摊，成本大幅降低，还能共享证据、统一谈判、共担风险。

当原告面对的不再是一个个孤立无援的小卖家，而是一个有组织的集体时，它的敲诈成本会直线上升。

本次连同起诉的部分亚马逊卖家名单

（关注跨境电商头条，后台私信获取完整名单）

最后要明确一点：我们不是反对正常的知识产权维权，真正侵权的卖家，本来就应该承担责任。

我们反对的，是这种利用司法漏洞，把"打假"做成批量敲诈生意的行为。

和解可以是一种选择，但绝不应该是唯一的选择。

优篮子的故事给所有跨境卖家提了一个醒：知识产权风险不能再被当成一笔可有可无的偶发支出。

以后再遇到TRO，卖家们不用再第一时间想着和解，先看看同案有没有其他卖家，能不能抱团应诉。

当越来越多的卖家站出来，当抱团应诉成为常态，那些靠敲诈吃饭的律所，终有一天会无利可图。