爱聊天的习惯,也让诸多音视频类社交应用在这里觅得商机。“中东小腾讯”Yalla的成功,正源于它把阿拉伯地区原有的非物质文化遗产——majis,一种线下的集会文化移植到线上。在产品体验上,Yalla也做到了极致本地化,Yalla团队发现,中东用户的拇指大小通常是中国人的1.5-2倍。于是,工程师按照本地用户手指大小来设计按钮接触面积,增加有效点击次数,提升玩家体验感。另一个有代表性的例子是Jaco,这是目前在沙特炙手可热的直播类应用之一,所有的沙特人都坚定地认为,这是土生土长的沙特App。但实际上,其背后是一家颇有经验的中国出海公司——北京百易图信息科技有限公司。Jaco的极致本地化,源于其将内容生态与沙特本土文化元素融合,并且邀请到多位极具号召力的本地KOL进行线下宣传背书;在生态搭建上,Jaco也选择沙特本地合作伙伴,例如其提现渠道选择的是沙特本土电子钱包STC Pay;在产品模式与营销宣传上,Jaco从未向沙特用户展现其中国基因,而是不断向用户渗透其“沙特公司”的心智。要做好本土化,就要理解当地的历史和文化。沙特作为中东区域性大国,有强烈的民族自豪感与优越感,在一些重要节庆,本地人会在街头激动地挥舞国旗。对消费者而言,“Made in Saudi”无疑具有天然的感召力。业务的推进,同样需要本地化。如今的沙特阿拉伯王国,是1932年伊本·沙特所建立的一个绝对君主制国家,以朝觐和游牧为主要收入来源,依然没有脱离部落式熟人社会的运行逻辑——local对local(本地人对本地人)依然是实现落地、推进业务最快速便捷的一种模式。“沙特还是一个权力壁垒比较深厚的国家,你跟王储、王子、贵族还是普通人交流,是会影响业务能否顺利推进的重要因素。”深耕沙特的本地团队告诉我们。许多到访过沙特的出海人都坦言,在这个人情社会里,关系决定商业进度。此次,一位本地伙伴告诉我一些“内幕”:如果本地伙伴把你当朋友,会热情地款待你,为你考虑一切;但如果关系没到位,事情就很难推进,他们甚至会偏离契约精神。由此带来的一个现象是:那些基于先发优势来到这里的企业,和本地人合作成功后,本地人大概率就会一直选择跟这家企业合作,他们轻易不会换第二家。因此,在这里开展业务,花长时间经营与本地人的交集和关系,很重要。此外,在商业细节中的误解,也时常发生。比如,沙特人会觉得,中国人永远不say no,即便认为合作无法推进也不主动拒绝;中国人则常常认为,沙特人节奏缓慢,需要被不断follow进度,否则就杳无信讯。如果不想跟沙特当地人合作,而独自做本地生意呢?可以,但会更难。以贸易和零售行业为例,如果外资想在沙特落地一个百分之百控股的公司,至少需要3000万沙币,将近6000万人民币。对中小企业来说,这个数字是很难承受的。事实上,目前沙特更欢迎外资外企用合资合营的方式进入本国市场,因为这样能够给他们解决就业、创造税收、拉动产业发展。本地人的日常娱乐
印尼电商Blibli公布25财年财报,营收增至22.36万亿印尼盾AMZ123获悉,近日,印尼电商平台Blibli母公司PT Global Digital Niaga公布截至2025年12月31日的2025财年及第四季度业绩,公司在收入持续增长的同时显著收窄亏损,盈利能力和运营效率均有所改善。以下为Q4财务亮点:①净收入为71,220亿印尼盾,同比增长55%,上年同期为45,840亿印尼盾。②毛利润为12,310亿印尼盾,同比增长28%,上年同期为9,590亿印尼盾。③毛利率为17.3%,同比下降360个基点。④运营费用为15,840亿印尼盾,同比增长1%。⑤经营亏损为3,380亿印尼盾,同比收窄45%,上年同期为亏损6,200亿印尼盾。
印度优化电商出口与退货流程,降低卖家物流成本AMZ123获悉,近日,印度中央间接税与关税委员会(CBIC)宣布,自2026年4月1日起,正式实施一系列针对电商出口和快递贸易的综合改革措施,此举旨在优化出口流程、提升物流效率,并增强印度在全球贸易中的竞争力,尤其惠及中小企业、手工艺者和初创企业。根据印度财政部的公告,此次改革取消了此前每票快递出口货物10万卢比的价值上限,允许电商出口商在快递模式下更灵活地处理高价值货物,无需转向传统航空或海运货运。这一措施预计将显著促进出口增长,简化卖家的操作流程,降低物流限制对业务的影响。为缓解国际快递中转站的拥堵、未清关、无人认领货物的滞留问题,CBIC引入了“退回原地”(Return to Origin,RTO)机制。
巴西电商支出到2036年将增长104%,新兴市场加速崛起AMZ123获悉,近日,由EBANX与World Data Lab联合发布、收录于《2026超越国界》报告的数据显示,巴西电商在整体消费结构中的占比持续提升。到2036年,巴西消费者线上支出预计增长104%,明显高于整体消费(包含线上与线下)66%的增速。目前,巴西消费者已将11.5%的消费支出用于电商,这一比例已经高于多个发达国家,包括美国(9.1%)、荷兰(9%)、法国(6.9%)、德国(6.4%)和意大利(5.4%)。未来十年,巴西消费者线上支出占比预计将进一步提升至15.2%。类似趋势也出现在印度、印度尼西亚和尼日利亚等新兴市场,这些国家的电商增长速度整体快于发达市场。
爱聊天的习惯,也让诸多音视频类社交应用在这里觅得商机。“中东小腾讯”Yalla的成功,正源于它把阿拉伯地区原有的非物质文化遗产——majis,一种线下的集会文化移植到线上。在产品体验上,Yalla也做到了极致本地化,Yalla团队发现,中东用户的拇指大小通常是中国人的1.5-2倍。于是,工程师按照本地用户手指大小来设计按钮接触面积,增加有效点击次数,提升玩家体验感。另一个有代表性的例子是Jaco,这是目前在沙特炙手可热的直播类应用之一,所有的沙特人都坚定地认为,这是土生土长的沙特App。但实际上,其背后是一家颇有经验的中国出海公司——北京百易图信息科技有限公司。Jaco的极致本地化,源于其将内容生态与沙特本土文化元素融合,并且邀请到多位极具号召力的本地KOL进行线下宣传背书;在生态搭建上,Jaco也选择沙特本地合作伙伴,例如其提现渠道选择的是沙特本土电子钱包STC Pay;在产品模式与营销宣传上,Jaco从未向沙特用户展现其中国基因,而是不断向用户渗透其“沙特公司”的心智。要做好本土化,就要理解当地的历史和文化。沙特作为中东区域性大国,有强烈的民族自豪感与优越感,在一些重要节庆,本地人会在街头激动地挥舞国旗。对消费者而言,“Made in Saudi”无疑具有天然的感召力。业务的推进,同样需要本地化。如今的沙特阿拉伯王国,是1932年伊本·沙特所建立的一个绝对君主制国家,以朝觐和游牧为主要收入来源,依然没有脱离部落式熟人社会的运行逻辑——local对local(本地人对本地人)依然是实现落地、推进业务最快速便捷的一种模式。“沙特还是一个权力壁垒比较深厚的国家,你跟王储、王子、贵族还是普通人交流,是会影响业务能否顺利推进的重要因素。”深耕沙特的本地团队告诉我们。许多到访过沙特的出海人都坦言,在这个人情社会里,关系决定商业进度。此次,一位本地伙伴告诉我一些“内幕”:如果本地伙伴把你当朋友,会热情地款待你,为你考虑一切;但如果关系没到位,事情就很难推进,他们甚至会偏离契约精神。由此带来的一个现象是:那些基于先发优势来到这里的企业,和本地人合作成功后,本地人大概率就会一直选择跟这家企业合作,他们轻易不会换第二家。因此,在这里开展业务,花长时间经营与本地人的交集和关系,很重要。此外,在商业细节中的误解,也时常发生。比如,沙特人会觉得,中国人永远不say no,即便认为合作无法推进也不主动拒绝;中国人则常常认为,沙特人节奏缓慢,需要被不断follow进度,否则就杳无信讯。如果不想跟沙特当地人合作,而独自做本地生意呢?可以,但会更难。以贸易和零售行业为例,如果外资想在沙特落地一个百分之百控股的公司,至少需要3000万沙币,将近6000万人民币。对中小企业来说,这个数字是很难承受的。事实上,目前沙特更欢迎外资外企用合资合营的方式进入本国市场,因为这样能够给他们解决就业、创造税收、拉动产业发展。本地人的日常娱乐