旺季过后广告竞价和预算该如何调整？
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魏老师：我见过太多人，在这里栽跟头。觉得工厂检过了，货代能帮忙，或者自己人手不够，就省了这道工序。表面看，是省了一两个人的工资，是省了从东北发到深圳再检的运费。但账不是这么算的。我有个学员，一个人管三个店，去年做了一亿多。我问他产品谁检，他说他自己，十几个工人，100%全检。他说他不信赖任何供应商。这话可能有些工厂朋友听了不舒服，但这是血泪教训换来的清醒。
工厂的标准和卖家的标准，根本不在一个世界。工厂眼里3%的不良率，听着不高，但落到咱们卖家头上，就是三个定时炸弹。一个产品出问题，客户要退货，你搭进去的不仅是这批货的利润，还有退货佣金，包装坏了更是血本无归。这还没完，差评跟着就来了。一个差评能压得链接好久喘不过气，权重一掉，销量说没就没。更狠的是，如果差评比例高了，亚马逊可不管你是不是“只有3%”，链接直接删除，店铺受限，这损失你拿什么填？
所以，全检检的不是货，是后面的路费、佣金、排名和账号安全。你说电子产品有过塑包装不好检？那就把人派到生产线末端，看着它包装。现在网络这么发达，让工厂在包装位架个手机直播给你看，行不行？对于大件或者标准品，用称重法。一个该800克的产品，设定个误差范围，合格过，不合格开箱查。这费的是小人力，防的是大风险。前端多花一块钱检测费，后端可能省下一万块钱的亏损和麻烦。这笔账，大家一定要算清楚。
问题二：旺季过后广告竞价和预算该如何调整？
魏老师：每次聊广告，我都心疼。太多卖家把广告当神仙水，以为拼命烧就能出奇迹，结果往往是“投入一辆奥迪，产出一辆雅迪”。广告调整，首先看你卖的是什么。如果你是做螺丝刀、筷子这种全年稳定的刚需品，那就没什么“旺季淡季”，你的广告策略应该始终基于数据跑，能盈利就别乱动。
如果你做的是季节性产品，旺季来了当然要加预算抢流量，但旺季过去，头脑一定要冷下来。广告的核心原则就一条：短期可以为推新品略亏，长期必须盈利。不能盈利的广告，就是持续失血的伤口。怎么办？降价，不是降产品售价，是降广告竞价和预算。把分时段竞价设置起来，把那些光点击不转化的词坚决否定掉。目的是让广告的ACOS无限接近甚至低于你的毛利率。让广告从一个烧钱的猛兽，变成能自己养活自己的工具。记住，赚钱的生意才是好生意，能盈利的广告才是好广告。
问题三：能否讲一下过年前后的备货策略？
魏老师：现在12月了，这个问题迫在眉睫。今年过年在2月10号左右，但工厂一般1月15号前后就陆续停工了。这意味着，满打满算，你也就一个月时间把货备齐。工厂正月十五后才复工，中间有一个半月的空窗期。你的上游供应商还要时间，所以整个供应链的停顿期可能更长。
基于这个现实，我们的备货策略必须拉长。原来按“30-60-90天”备货的，现在至少得加上一个半月的库存。比如你平时备30天的货，现在得备到两个月的量。好在货代放假时间短，年前可能只休息三四天，年初十左右就恢复收货了。所以，你可以把充足的库存备在自己的仓库或第三方仓，根据销售节奏，让货代小批量、多批次地发出去。这样既避免了工厂断供，又不会因为盲目囤大量货到FBA而压死资金。备货就像走钢丝，平衡的是断货风险与资金周转，今年这根钢丝，得走得比往年更谨慎些。
问题四：新手首批发货多少数量？选多少单价的合适？
魏老师：新手第一课，不是学怎么赚钱，而是学怎么不亏大钱。心态不对，一步就能踩进深坑。在选品上，我强烈建议从低价、轻小的产品入手。单价最好控制在10到20块人民币以内，重量轻、体积小。为什么？因为试错成本低。你备货3到5款产品，总投入控制在5到10万块以内。哪怕最后都没做起来，全亏了，这个损失是能承受的。但如果你一开始就冲着高客单价、大体积、长周期的产品去，一单货值几十万，一旦滞销或出问题，足以压垮一个小团队。
定了产品，再定数量。别凭感觉。用“20+竞品分析法”：找到你的20个竞争对手，分析他们的排名和日销量。假设你的第一阶段目标是冲到小类目50名，而50名的日销量大约是20单。那么，按照“30天”的首次备货周期，你就需要备20单/天 * 30天 = 600个货。这叫有的放矢，用数据决策，而不是赌博。新手最宝贵的不是起步多快，而是活得多长。系统学习，稳扎稳打，比你东一榔头西一棒槌地摸索，要快得多，也安全得多。
问题五：请问店铺用别人的信息，第三方收款账号怎么开？能把款收到我的名下吗？
魏老师：这是个很实际的问题，很多合伙人或者用亲戚公司注册店铺的都会遇到。答案是可以，而且不难。第三方收款工具你可以理解成跨境电商的“支付宝”。店铺是用A公司资料注册的，但实际控制人是B公司的你。操作上，你可以让A公司和B公司都注册同一个收款工具，然后通过收款工具内部的“资金归集”功能，把钱汇总到B公司名下，再提现到你个人银行卡。
就算不这么麻烦，也有更直接的办法。现在这些收款工具基本都有“支付”功能，你可以直接用店铺绑定的这个“A公司”的收款账户，向作为“供应商”或“服务商”的你自己（B公司或个人）支付货款或服务费。钱就这么合规地转出来了。问这个问题的，通常是新手，心思活络是好事，但千万别在基础规则上耍小聪明。亚马逊的合规红线，碰不得。
魏老师：我见过太多人，在这里栽跟头。觉得工厂检过了，货代能帮忙，或者自己人手不够，就省了这道工序。表面看，是省了一两个人的工资，是省了从东北发到深圳再检的运费。但账不是这么算的。我有个学员，一个人管三个店，去年做了一亿多。我问他产品谁检，他说他自己，十几个工人，100%全检。他说他不信赖任何供应商。这话可能有些工厂朋友听了不舒服，但这是血泪教训换来的清醒。
工厂的标准和卖家的标准，根本不在一个世界。工厂眼里3%的不良率，听着不高，但落到咱们卖家头上，就是三个定时炸弹。一个产品出问题，客户要退货，你搭进去的不仅是这批货的利润，还有退货佣金，包装坏了更是血本无归。这还没完，差评跟着就来了。一个差评能压得链接好久喘不过气，权重一掉，销量说没就没。更狠的是，如果差评比例高了，亚马逊可不管你是不是“只有3%”，链接直接删除，店铺受限，这损失你拿什么填？
所以，全检检的不是货，是后面的路费、佣金、排名和账号安全。你说电子产品有过塑包装不好检？那就把人派到生产线末端，看着它包装。现在网络这么发达，让工厂在包装位架个手机直播给你看，行不行？对于大件或者标准品，用称重法。一个该800克的产品，设定个误差范围，合格过，不合格开箱查。这费的是小人力，防的是大风险。前端多花一块钱检测费，后端可能省下一万块钱的亏损和麻烦。这笔账，大家一定要算清楚。
问题二：旺季过后广告竞价和预算该如何调整？
魏老师：每次聊广告，我都心疼。太多卖家把广告当神仙水，以为拼命烧就能出奇迹，结果往往是“投入一辆奥迪，产出一辆雅迪”。广告调整，首先看你卖的是什么。如果你是做螺丝刀、筷子这种全年稳定的刚需品，那就没什么“旺季淡季”，你的广告策略应该始终基于数据跑，能盈利就别乱动。
如果你做的是季节性产品，旺季来了当然要加预算抢流量，但旺季过去，头脑一定要冷下来。广告的核心原则就一条：短期可以为推新品略亏，长期必须盈利。不能盈利的广告，就是持续失血的伤口。怎么办？降价，不是降产品售价，是降广告竞价和预算。把分时段竞价设置起来，把那些光点击不转化的词坚决否定掉。目的是让广告的ACOS无限接近甚至低于你的毛利率。让广告从一个烧钱的猛兽，变成能自己养活自己的工具。记住，赚钱的生意才是好生意，能盈利的广告才是好广告。
问题三：能否讲一下过年前后的备货策略？
魏老师：现在12月了，这个问题迫在眉睫。今年过年在2月10号左右，但工厂一般1月15号前后就陆续停工了。这意味着，满打满算，你也就一个月时间把货备齐。工厂正月十五后才复工，中间有一个半月的空窗期。你的上游供应商还要时间，所以整个供应链的停顿期可能更长。
基于这个现实，我们的备货策略必须拉长。原来按“30-60-90天”备货的，现在至少得加上一个半月的库存。比如你平时备30天的货，现在得备到两个月的量。好在货代放假时间短，年前可能只休息三四天，年初十左右就恢复收货了。所以，你可以把充足的库存备在自己的仓库或第三方仓，根据销售节奏，让货代小批量、多批次地发出去。这样既避免了工厂断供，又不会因为盲目囤大量货到FBA而压死资金。备货就像走钢丝，平衡的是断货风险与资金周转，今年这根钢丝，得走得比往年更谨慎些。
问题四：新手首批发货多少数量？选多少单价的合适？
魏老师：新手第一课，不是学怎么赚钱，而是学怎么不亏大钱。心态不对，一步就能踩进深坑。在选品上，我强烈建议从低价、轻小的产品入手。单价最好控制在10到20块人民币以内，重量轻、体积小。为什么？因为试错成本低。你备货3到5款产品，总投入控制在5到10万块以内。哪怕最后都没做起来，全亏了，这个损失是能承受的。但如果你一开始就冲着高客单价、大体积、长周期的产品去，一单货值几十万，一旦滞销或出问题，足以压垮一个小团队。
定了产品，再定数量。别凭感觉。用“20+竞品分析法”：找到你的20个竞争对手，分析他们的排名和日销量。假设你的第一阶段目标是冲到小类目50名，而50名的日销量大约是20单。那么，按照“30天”的首次备货周期，你就需要备20单/天 * 30天 = 600个货。这叫有的放矢，用数据决策，而不是赌博。新手最宝贵的不是起步多快，而是活得多长。系统学习，稳扎稳打，比你东一榔头西一棒槌地摸索，要快得多，也安全得多。
问题五：请问店铺用别人的信息，第三方收款账号怎么开？能把款收到我的名下吗？
魏老师：这是个很实际的问题，很多合伙人或者用亲戚公司注册店铺的都会遇到。答案是可以，而且不难。第三方收款工具你可以理解成跨境电商的“支付宝”。店铺是用A公司资料注册的，但实际控制人是B公司的你。操作上，你可以让A公司和B公司都注册同一个收款工具，然后通过收款工具内部的“资金归集”功能，把钱汇总到B公司名下，再提现到你个人银行卡。
就算不这么麻烦，也有更直接的办法。现在这些收款工具基本都有“支付”功能，你可以直接用店铺绑定的这个“A公司”的收款账户，向作为“供应商”或“服务商”的你自己（B公司或个人）支付货款或服务费。钱就这么合规地转出来了。问这个问题的，通常是新手，心思活络是好事，但千万别在基础规则上耍小聪明。亚马逊的合规红线，碰不得。
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