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港口拥堵加剧供应链混乱!企业如何应对?

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2022-08-19 19:08
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全球供应链危机仍在持续,自5月中旬以来,欧美港口的拥堵问题逐步显露出来,劳动力供应不足和罢工事件频发导致拥堵情况进一步恶化。


有数据显示,全球制造业库存急剧增加。


日本经济新闻统计了QUICK FactSet的数据,发现全球2349家上市制造业企业显示的库存数与2021年底相比,增长率为5.5%,创下2018年3月底(6.1%)以来新高;库存金额也增加了970亿美元左右,高达1.8696万亿美元,创过去10年最高纪录。


该媒体也指出,目前,部分产品的需求减速,有可能成为过剩库存。如果企业开始调整库存,有使生产活动陷入停滞,影响经济的风险。



港口堵塞、仓库满负荷运转并迫使物流运营商争抢可用空间,这都是全球供应链危机的后果,使得本已稀缺的仓库空间变得更加紧缩。

供应链混乱,厂家无法及时供货也是造成制造业库存增加的一个重要因素,直接导致了商家的低销售额。美国民调机构最新调查结果显示,在美国供应链问题持续、全美劳动力不断减少之际,约54%的美国人表示,在购买普通消费品的时候遇到“发货延误或商品短缺”问题。

但是,以目前全球集运市场的情况来看,在短时间内想要疏通货物的囤积,缓解港口拥堵情况依旧很困难。


供应链紧张、港口堆积混乱的现状很难在短期内改变,甚至可能会持续到明年初。在此基础上,加之亚马逊平台的新政策打压下,中国卖家必将会遇到更多的挑战。

面对全球制造业库存的增加,企业如何有效避免该困境?

把库存管理提高到战略高度


建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产、组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制。

衡量库存对销售预测的风险

对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存对销售支持的程度。

完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施最小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量(EOQ)。

建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通,实现销售和运营的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门需确定最佳的仓储方式和运输方式,以提高供应链的灵活性。

压缩供应商的交货时间

需求预测的不确定性总是随时间增加而增加,而供应商交货周期过长,采购方为降低风险就需要建立过多的库存。

提高产品开发的可靠性

很多企业开发新产品,未经性能模拟和测试,就发布第一版图纸,这样就会造成大量的样品半成品的积压和报废,如此一来不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。

引入第三方物流支持

第三方物流服务商一般都有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持。可以有效降低仓库、物流风险,提高库存周转率和资金周转速度,降低运营管理费用。
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全球供应链危机仍在持续,自5月中旬以来,欧美港口的拥堵问题逐步显露出来,劳动力供应不足和罢工事件频发导致拥堵情况进一步恶化。


有数据显示,全球制造业库存急剧增加。


日本经济新闻统计了QUICK FactSet的数据,发现全球2349家上市制造业企业显示的库存数与2021年底相比,增长率为5.5%,创下2018年3月底(6.1%)以来新高;库存金额也增加了970亿美元左右,高达1.8696万亿美元,创过去10年最高纪录。


该媒体也指出,目前,部分产品的需求减速,有可能成为过剩库存。如果企业开始调整库存,有使生产活动陷入停滞,影响经济的风险。



港口堵塞、仓库满负荷运转并迫使物流运营商争抢可用空间,这都是全球供应链危机的后果,使得本已稀缺的仓库空间变得更加紧缩。

供应链混乱,厂家无法及时供货也是造成制造业库存增加的一个重要因素,直接导致了商家的低销售额。美国民调机构最新调查结果显示,在美国供应链问题持续、全美劳动力不断减少之际,约54%的美国人表示,在购买普通消费品的时候遇到“发货延误或商品短缺”问题。

但是,以目前全球集运市场的情况来看,在短时间内想要疏通货物的囤积,缓解港口拥堵情况依旧很困难。


供应链紧张、港口堆积混乱的现状很难在短期内改变,甚至可能会持续到明年初。在此基础上,加之亚马逊平台的新政策打压下,中国卖家必将会遇到更多的挑战。

面对全球制造业库存的增加,企业如何有效避免该困境?

把库存管理提高到战略高度


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建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通,实现销售和运营的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门需确定最佳的仓储方式和运输方式,以提高供应链的灵活性。

压缩供应商的交货时间

需求预测的不确定性总是随时间增加而增加,而供应商交货周期过长,采购方为降低风险就需要建立过多的库存。

提高产品开发的可靠性

很多企业开发新产品,未经性能模拟和测试,就发布第一版图纸,这样就会造成大量的样品半成品的积压和报废,如此一来不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。

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