作为求职者，怎么判断面试是不是在套经验？
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
例1：进门填表除了基础信息还要先做题，面试的时候人事在旁边拿本子记。
例2：问的非常详细，包括做的最好的品是怎么推起来的，具体到当时的CPC,CVR,ACOS，以及是如何降低CPC的，为什么要这么做，如何做增量的（同时在拿本子记），这家当时面了一个多小时(连杯水都没得喝）。
例3：拿自己公司遇到的困境来问，这家也是2个人面试，一个人在拿本子记，例如自己的产品跟市场上差不多要怎么比别人卖的好，我只回答了大概的，被说不够细节。
另外还有一种是只有人事面试的，这个应该是刷绩效的。因为我也很久没面试了，这几家基本都是boss上自己找上来的，这些公司是真心招人的吗？
牛马之一
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例1 做题本身可能是一种筛选，能接受做题不会转头就走，可能会对这份工作比较渴望，而且，有一定的服从性会比转头就走的人更好管理，但题量大很容易浪费面试者的时间，而且只是因为做题就把面试者叫来，根据答题情况决定下一轮面试，我觉得至少得出差旅费，大于面试者花费的时间和路途的支出。
例2 往细节问，这个我是会做的，主要是怕面试者编造自己的经历，基本上往细节追问个一两次就能判断是不是编的，但问太多有可能就是套经验，不过这些经验很多都是需要根据实际情况调整的，直接套用没什么意义，我也不会多问这种。还有一种可能就是性格聊得来，聊嗨了，这种也有。
例3 有一个小方法，如果他开出的面试薪资远高于他这个阶段能承受的工资，且问公司困境，那很明显就是套经验。
但他问的东西是大部分公司都在面临的情况，而且如果是套经验的话，家庭情况怎么样他应该并不关心，估计是想找一个好控制的能用别的公司的方法帮他解决问题的稳定牛马。
墨画
1，当前作为招聘者角度，现在简历花头太大了，动不动优化了这个做出了那个业绩，表格能力十分优秀实际只会创建表格，不问细一点真不好评判；
也遇到初印象还不错的，但是面试过程中一些问题问答的非常笼统的，再问细一点就怀疑我在套经验，不同的品类，对一年的经验的人有啥经验要套的（非歧视1年的经验少哈），当然我也会提前说清楚，回不回答在对方，对方有不回答的权利，最后这个人面试完就去boss骂人事刷KPI，骂我套经验（非常难听）；
那从我的角度来说，很庆幸在面试环节就发现了这个人有问题，Pass掉了；
2，曾经作为面试者，也遇到过套经验的，目标薪资15K+，做题1H，之后先一个面试官面试，全程做笔记，然后第二轮再来个老板一起面试，再问一遍，俩人全程做笔记，整个流程结束3H过去了，来了一句我们做**产品的，你这个岗位目标50W美金一年，薪资最多给到6K.....
WilliamXu
1.做题基本就是人事轮的要求吧，主要考核对亚马逊基础知识掌握程度；不过正常做题也是十分钟左右的题目，几页纸的那种肯定是不正常的；
2.问的比较详细，具体到CPC,CVR,ACOS的没有什么意义，除非是同行相同的参考或者类目才有参考意义；要么就是目前公司的运营都不懂这些信息，存在套经验可能，要么就是想要看面试者的数据有没有夸夸其谈，比如用这些数据反推你的广告数据是不是正常，毛利情况相关。
3.感觉像是死马当活马医，正常已经做到较高的类目市占率，肯定对竞品和市场有相当高的了解，这种应该自身就有一系列调整的想法，要么就是跟面试者的想法验证，要么就是确实没有调整的想法；
4.只有人事轮，那就是要么人事刷绩效，要么人事轮面试不过。
许同学
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其实对于一个HR或者面试官来说，是很反感这种说辞的。尤其是网上经常有人说，
看到要笔试掉头就走，问的太细就转变态度。
不可否认确实可能有些公司运营遇到难题会通过这种方式募集解决方案，有些想了解后自己执行，有些直接大喊“就是你了”。
但是计划提问的面试官都在问之前内心基本都有一套答案，说难听点就我们那点经验别人还不一定看得上，你引以为傲的回答可能人家还要打个折。你还藏着掖着，真当自己有多牛逼吗？以真心才能换真心。
就比如笔试，有时候你也要考虑有些人确实紧张嘴笨，表达不了，但是写起来顺畅多了。真要辨别，就看是不是那种那破砂锅问到底的问法，回答完不停追问那种。
Struggle_HL
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亚马逊都多少年了，这年头，还有哪家公司是靠套经验生存下去的，更多是对你做一个摸底，看看你水平到底怎么样，运营手法来来回回就那些，只是看谁细节做的更好，应对突发问题，你的处理思路怎么样
如果公司是靠面试套经验才能运营下去的话，这公司离倒闭也不远了
至于套产品信息嘛，我觉得也不必多虑，亚马逊有时候时机很重要，你前公司能拿到结果，不代表他就能拿到结果，入场的时机和竞争度不同，尤其是一些主管等高薪岗位，如果不能对你的实力有足够了解，轻易不会给你offer的，所以我觉得你更应该大大方方展示你的实力，这样你更有可能获得一份高薪水
今天选什么
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目前来讲，面试没有任何套经验的必要，因为一个品的做起来有很多偶然或者必然因素，面试官只是想了解你的做的必然手段有那些，是否能够做到足够全面，那么如果一个人有自己推品的SOP，可以做到有自己的流程，就算教给别人，但是很多的细枝末节的东西是个人习惯养成的，所以很难复制，正常来讲问数据是想核对你的简历是否真实，例如我之前面了个人，他说他广告Acos很高，自然单占比又很低，CPC也不低，然后我问他Tcos多少，他报了个很小的数，我说这个不对劲啊，然后当着他面开始算，最后他也知道自己说的不合适，像这种就是简历水分较多，所以才会问的细
练气30年 • 厦门
有些人就是听不得实话
wzDong
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如果你是个资深的卖家，你会深刻的认识到一个道理，每个类目的玩法或者说广告架构是不一样的，很难说套个经验就能直接复刻。
面试问你的广告思路或者说推品思路，主要是面试官要确认你写的简历和业绩的真实性，如果你负责的产品或者说爆品你的推广思路都讲不明白，那大概率可以确认你是简历造假。
所以面试的时候不用担心那么多，大胆的展示你的思路，把你的逻辑说清楚，展示你的优点和运营经验才能谈到好的薪资。当然如果直接跟你要asin或者品牌，你就要谨慎一点。
匿名用户
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之前总怕别人说套经验，然后面试时聊得不够深入，看对方过往业绩特别好，面试时也对答如流，就录用了。
人入职后，发现很多面试时的操作都不会，然后整个推广逻辑是比较混乱的，甚至是没有逻辑可言的，刚开始，以为是自己水平有限，理解不了对方的逻辑，所以让对方先推广几个月再看情况，结果是3个新款全军覆没。后面吸取教训，管别人说什么套经验，还是得往细节上沟通，做某些动作的原因时什么，目的是什么，去判断对方的运营思维能力。
清风拂面的感觉 • 深圳
说的没错，数据和经历有时候不容易验证，但是，细节造不了假！
路不识Jatty0323
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套就套了 无所谓了。
你就算把真实数据说出去，他们敢信吗？真信的话，他们敢做吗？ 敢做的话 就一定能做成吗？
亚马逊有一点很好就是成功很难复刻，影响因素太多了，无法总结规律，要不早就被大佬们拿着剧本乱杀了。没小麦什么事儿。
所以不需要担心被套经验，你只需要通过聊天感觉下公司怎么样就好了，反过来，你也可以套他们经验，了解下公司的目前经营状况，类目营收如何，聊天嘛，相互的，总不能你问我，我不能问你吧？
MrStephen • 福州
就是这个理哈，所以很多时候聊久了也没事，总不能全程你自己输出吧。
海拉鲁小魔王 • 深圳 • 17 小时前
@MrStephen:聊多了就不怕了，反倒更能看清自己缺什么
Jacky911
之前公司招人，也担心问的太细被求职者质疑是套经验，结果面试的时候各个业绩不菲，推品成功率老高，招进来给什么产品（也别说产品问题，运营本身就有负责调研市场的职责，产品能不能做好不好做怎么推在调研市场的时候就需要你运营做出判断，产品上线没遇到评分问题那就是你运营没判断到位）做都亏的一塌糊涂，现在的亚马逊根本没有三言两句就能套个经验，你的经验那么厉害，建议直接单干，别去面试了
匿名用户
如果在招聘软件上常年招聘同一个岗位的公司pass，线上沟通的时候可以提前问问面试是否需要什么准备，是否需要做题。做题的基本pass了。面试过程中面试官提的问题你可以感觉到他重点在于你怎么操作还是你以往的工作成绩数据，还是说两者都会关注。如果一直关注怎么操作，多多少少有点套经验了。
不过能答得给面试官的，网上也找得到，重点是你的表达能力和逻辑思维是否清晰，如何把纸都变成花。
匿名用户
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对于进门填表的，只有我上家是提前发电子版填好，到地方自己签字确认就行。其他的我一律认为是**，进门填表除了浪费时间，屁用没有，搞得我都想搞张表让公司填信息，盖章确认，有问题作为法律依据。
套经验，别说讲几句了，我就拿出链接，所有操作记录，甚至一样的产品，他也做不起来，因为这种公司舍不得投钱。
做题的也是，亚马逊政策一直变动，他的题目能跟上政策变化吗？浪费时间
王五Wangwu
1.我内心比较抗拒做题，因为纯粹是浪费时间，所以我面试前我会问要不要做。不过有些公司只是单纯想看看外语水平，这个还能接受，但是题量太大就直接走人了。
2.成功不可复制，问什么答什么就行，每家公司的资源跟不一样，有的公司连站外都不做的。。。即便大致说了思路也模仿不来
3.单纯想找个服从性高的牛马
只有人事面试的公司可能是没主管或者套经验，就当练手了
匿名用户
一场面试就能套掉你的经验，只能说这个行业水分太大了，面试其实理论知识大家都会说，但是执行起来就是千差万别，
只要不细问你做什么产品，觉得都不是套经验，现在论坛，视频，ChatGPT, DeepSeek 一搜索，理论知识回复比你说的还好，
相同的产品，有些公司做的好，有些要清库，有些成功是不能复制的，有时机，机遇点，市场行情及销售努力，恰逢某个点成就爆款.
匿名用户
1，做题一般都是逻辑思维题，考验运营遇到问题会不会转弯，公司不想招不太灵光的人，可以理解；
2，只要没问你具体是什么产品就行，问到CPC,CVR,ACOS等等这些本来就是考验你的基本功。有运营真不知道这些字母是啥（不要怀疑没有）；
3，拿自己公司遇到的困境来问，怎么做过竞争对手。他们可能从面试者那里听到100种方式，都没啥软用
匿名用户
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我一般会去网站筛选一遍，然后面试前问问是谁面试，有几轮面试，需不需要做题，需不需要全英文作答，然后如果面试的时候对方一直围绕着一个问题展开，比如他们产品目前遇到的困难，然后问你的解决方案或者类似的经历，并且对你的简历内容不怎么上心，这时候就可以提前结束走了算了
匿名用户
能被套走的运营经验一文不值，无所谓套不套，说与做是一回事，很多东西压根无法落地，大公司的不一定就适用于小公司，小公司你去走大公司的推品流程？
运营经验不用担心被套，都大差不差，面试一般也就问运营经验，还是去好好研究下产品吧，这才是偷不走的，很少公司会去问选品经验
匿名用户
面试者角度：首先招人是真的缺人，但是找到错误的人成本还比较高，所以面试的时候会详细一些，至于经验，没什么好套经验的，问细节只是想了解你过往的工作执行情况是不是真的细化了，还是比较粗糙的进行运营，现在运营思路大概率都能说得出来。那就只有抠细节了。
例1：进门填表除了基础信息还要先做题，面试的时候人事在旁边拿本子记。
例2：问的非常详细，包括做的最好的品是怎么推起来的，具体到当时的CPC,CVR,ACOS，以及是如何降低CPC的，为什么要这么做，如何做增量的（同时在拿本子记），这家当时面了一个多小时(连杯水都没得喝）。
例3：拿自己公司遇到的困境来问，这家也是2个人面试，一个人在拿本子记，例如自己的产品跟市场上差不多要怎么比别人卖的好，我只回答了大概的，被说不够细节。
另外还有一种是只有人事面试的，这个应该是刷绩效的。因为我也很久没面试了，这几家基本都是boss上自己找上来的，这些公司是真心招人的吗？
牛马之一
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例1 做题本身可能是一种筛选，能接受做题不会转头就走，可能会对这份工作比较渴望，而且，有一定的服从性会比转头就走的人更好管理，但题量大很容易浪费面试者的时间，而且只是因为做题就把面试者叫来，根据答题情况决定下一轮面试，我觉得至少得出差旅费，大于面试者花费的时间和路途的支出。
例2 往细节问，这个我是会做的，主要是怕面试者编造自己的经历，基本上往细节追问个一两次就能判断是不是编的，但问太多有可能就是套经验，不过这些经验很多都是需要根据实际情况调整的，直接套用没什么意义，我也不会多问这种。还有一种可能就是性格聊得来，聊嗨了，这种也有。
例3 有一个小方法，如果他开出的面试薪资远高于他这个阶段能承受的工资，且问公司困境，那很明显就是套经验。
但他问的东西是大部分公司都在面临的情况，而且如果是套经验的话，家庭情况怎么样他应该并不关心，估计是想找一个好控制的能用别的公司的方法帮他解决问题的稳定牛马。
墨画
1，当前作为招聘者角度，现在简历花头太大了，动不动优化了这个做出了那个业绩，表格能力十分优秀实际只会创建表格，不问细一点真不好评判；
也遇到初印象还不错的，但是面试过程中一些问题问答的非常笼统的，再问细一点就怀疑我在套经验，不同的品类，对一年的经验的人有啥经验要套的（非歧视1年的经验少哈），当然我也会提前说清楚，回不回答在对方，对方有不回答的权利，最后这个人面试完就去boss骂人事刷KPI，骂我套经验（非常难听）；
那从我的角度来说，很庆幸在面试环节就发现了这个人有问题，Pass掉了；
2，曾经作为面试者，也遇到过套经验的，目标薪资15K+，做题1H，之后先一个面试官面试，全程做笔记，然后第二轮再来个老板一起面试，再问一遍，俩人全程做笔记，整个流程结束3H过去了，来了一句我们做**产品的，你这个岗位目标50W美金一年，薪资最多给到6K.....
WilliamXu
1.做题基本就是人事轮的要求吧，主要考核对亚马逊基础知识掌握程度；不过正常做题也是十分钟左右的题目，几页纸的那种肯定是不正常的；
2.问的比较详细，具体到CPC,CVR,ACOS的没有什么意义，除非是同行相同的参考或者类目才有参考意义；要么就是目前公司的运营都不懂这些信息，存在套经验可能，要么就是想要看面试者的数据有没有夸夸其谈，比如用这些数据反推你的广告数据是不是正常，毛利情况相关。
3.感觉像是死马当活马医，正常已经做到较高的类目市占率，肯定对竞品和市场有相当高的了解，这种应该自身就有一系列调整的想法，要么就是跟面试者的想法验证，要么就是确实没有调整的想法；
4.只有人事轮，那就是要么人事刷绩效，要么人事轮面试不过。
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其实对于一个HR或者面试官来说，是很反感这种说辞的。尤其是网上经常有人说，
看到要笔试掉头就走，问的太细就转变态度。
不可否认确实可能有些公司运营遇到难题会通过这种方式募集解决方案，有些想了解后自己执行，有些直接大喊“就是你了”。
但是计划提问的面试官都在问之前内心基本都有一套答案，说难听点就我们那点经验别人还不一定看得上，你引以为傲的回答可能人家还要打个折。你还藏着掖着，真当自己有多牛逼吗？以真心才能换真心。
就比如笔试，有时候你也要考虑有些人确实紧张嘴笨，表达不了，但是写起来顺畅多了。真要辨别，就看是不是那种那破砂锅问到底的问法，回答完不停追问那种。
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亚马逊都多少年了，这年头，还有哪家公司是靠套经验生存下去的，更多是对你做一个摸底，看看你水平到底怎么样，运营手法来来回回就那些，只是看谁细节做的更好，应对突发问题，你的处理思路怎么样
如果公司是靠面试套经验才能运营下去的话，这公司离倒闭也不远了
至于套产品信息嘛，我觉得也不必多虑，亚马逊有时候时机很重要，你前公司能拿到结果，不代表他就能拿到结果，入场的时机和竞争度不同，尤其是一些主管等高薪岗位，如果不能对你的实力有足够了解，轻易不会给你offer的，所以我觉得你更应该大大方方展示你的实力，这样你更有可能获得一份高薪水
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目前来讲，面试没有任何套经验的必要，因为一个品的做起来有很多偶然或者必然因素，面试官只是想了解你的做的必然手段有那些，是否能够做到足够全面，那么如果一个人有自己推品的SOP，可以做到有自己的流程，就算教给别人，但是很多的细枝末节的东西是个人习惯养成的，所以很难复制，正常来讲问数据是想核对你的简历是否真实，例如我之前面了个人，他说他广告Acos很高，自然单占比又很低，CPC也不低，然后我问他Tcos多少，他报了个很小的数，我说这个不对劲啊，然后当着他面开始算，最后他也知道自己说的不合适，像这种就是简历水分较多，所以才会问的细
练气30年 • 厦门
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如果你是个资深的卖家，你会深刻的认识到一个道理，每个类目的玩法或者说广告架构是不一样的，很难说套个经验就能直接复刻。
面试问你的广告思路或者说推品思路，主要是面试官要确认你写的简历和业绩的真实性，如果你负责的产品或者说爆品你的推广思路都讲不明白，那大概率可以确认你是简历造假。
所以面试的时候不用担心那么多，大胆的展示你的思路，把你的逻辑说清楚，展示你的优点和运营经验才能谈到好的薪资。当然如果直接跟你要asin或者品牌，你就要谨慎一点。
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之前总怕别人说套经验，然后面试时聊得不够深入，看对方过往业绩特别好，面试时也对答如流，就录用了。
人入职后，发现很多面试时的操作都不会，然后整个推广逻辑是比较混乱的，甚至是没有逻辑可言的，刚开始，以为是自己水平有限，理解不了对方的逻辑，所以让对方先推广几个月再看情况，结果是3个新款全军覆没。后面吸取教训，管别人说什么套经验，还是得往细节上沟通，做某些动作的原因时什么，目的是什么，去判断对方的运营思维能力。
清风拂面的感觉 • 深圳
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你就算把真实数据说出去，他们敢信吗？真信的话，他们敢做吗？ 敢做的话 就一定能做成吗？
亚马逊有一点很好就是成功很难复刻，影响因素太多了，无法总结规律，要不早就被大佬们拿着剧本乱杀了。没小麦什么事儿。
所以不需要担心被套经验，你只需要通过聊天感觉下公司怎么样就好了，反过来，你也可以套他们经验，了解下公司的目前经营状况，类目营收如何，聊天嘛，相互的，总不能你问我，我不能问你吧？
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就是这个理哈，所以很多时候聊久了也没事，总不能全程你自己输出吧。
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之前公司招人，也担心问的太细被求职者质疑是套经验，结果面试的时候各个业绩不菲，推品成功率老高，招进来给什么产品（也别说产品问题，运营本身就有负责调研市场的职责，产品能不能做好不好做怎么推在调研市场的时候就需要你运营做出判断，产品上线没遇到评分问题那就是你运营没判断到位）做都亏的一塌糊涂，现在的亚马逊根本没有三言两句就能套个经验，你的经验那么厉害，建议直接单干，别去面试了
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如果在招聘软件上常年招聘同一个岗位的公司pass，线上沟通的时候可以提前问问面试是否需要什么准备，是否需要做题。做题的基本pass了。面试过程中面试官提的问题你可以感觉到他重点在于你怎么操作还是你以往的工作成绩数据，还是说两者都会关注。如果一直关注怎么操作，多多少少有点套经验了。
不过能答得给面试官的，网上也找得到，重点是你的表达能力和逻辑思维是否清晰，如何把纸都变成花。
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套经验，别说讲几句了，我就拿出链接，所有操作记录，甚至一样的产品，他也做不起来，因为这种公司舍不得投钱。
做题的也是，亚马逊政策一直变动，他的题目能跟上政策变化吗？浪费时间
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1.我内心比较抗拒做题，因为纯粹是浪费时间，所以我面试前我会问要不要做。不过有些公司只是单纯想看看外语水平，这个还能接受，但是题量太大就直接走人了。
2.成功不可复制，问什么答什么就行，每家公司的资源跟不一样，有的公司连站外都不做的。。。即便大致说了思路也模仿不来
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一场面试就能套掉你的经验，只能说这个行业水分太大了，面试其实理论知识大家都会说，但是执行起来就是千差万别，
只要不细问你做什么产品，觉得都不是套经验，现在论坛，视频，ChatGPT, DeepSeek 一搜索，理论知识回复比你说的还好，
相同的产品，有些公司做的好，有些要清库，有些成功是不能复制的，有时机，机遇点，市场行情及销售努力，恰逢某个点成就爆款.
匿名用户
1，做题一般都是逻辑思维题，考验运营遇到问题会不会转弯，公司不想招不太灵光的人，可以理解；
2，只要没问你具体是什么产品就行，问到CPC,CVR,ACOS等等这些本来就是考验你的基本功。有运营真不知道这些字母是啥（不要怀疑没有）；
3，拿自己公司遇到的困境来问，怎么做过竞争对手。他们可能从面试者那里听到100种方式，都没啥软用
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我一般会去网站筛选一遍，然后面试前问问是谁面试，有几轮面试，需不需要做题，需不需要全英文作答，然后如果面试的时候对方一直围绕着一个问题展开，比如他们产品目前遇到的困难，然后问你的解决方案或者类似的经历，并且对你的简历内容不怎么上心，这时候就可以提前结束走了算了
匿名用户
能被套走的运营经验一文不值，无所谓套不套，说与做是一回事，很多东西压根无法落地，大公司的不一定就适用于小公司，小公司你去走大公司的推品流程？
运营经验不用担心被套，都大差不差，面试一般也就问运营经验，还是去好好研究下产品吧，这才是偷不走的，很少公司会去问选品经验
匿名用户
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