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爆款,爆款,产品成本下降了80%的爆款是如何产生的,来了

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2024-04-18 09:35
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之前很火的抽屉收纳器,不知道大家还知不知道,价格在50-100美金之间,现在就算价格降下来了,也是50美金左右

但是今年有个塑胶抽屉收纳器出现了,10-20美金的款出现了,价格直接降了80%,一下子就杀入了top10,这种塑胶成本可以大大降低,而且可以批量生产,有个朋友家里的价格已经降到了15块钱做出来了。

昨天Temu的vip群里的老铁,有个款爆了,而且一下就出到了1000多单一天,但是只备了3000多个库存,一下子就拉空了,晚上12点还在抢发货台,简直把我们惊讶了一把

他爆单的理由,就是很简单,11块供货价的产品,昨天降低了到了10块,正好前面的大哥断货了,买手直接给他的产品挂了活动和广告,销量瞬间拉爆,也就是说以前一单可以有3块钱利润,现在2块钱可以爆单了,他还是非常乐意的。

temu选品过程中,这个老铁做对了什么,就是柔性供应链思维

去到她的办公室的时候,我发现一个问题,就是他们主力的一个产品,居然就是自己在出租屋几个员工组装的,这让我大开眼界,这难道就是大麦的组装工厂。

那么他跟我说了,所有的产品的组装件都是外加工好的,回来只要做塑胶+线路板的组装就好了,那么还有个测试环节,就是插在线路上,连续一个月不出现塔机的情况就好了。

这就是我们电商人说的柔性供应链思维,我自己可以不做生成,但是对于原材料把控,对于工艺的把控,我自己心理是有数的,

1,电商老板一定要具有柔性供应链思维

什么是柔性供应链

我们以简单的,非带电的电子产品为例

塑胶壳+硅胶小原件=开模

线路板+芯片=市面现成方案,以及一般芯片工厂可以帮忙写一点简单的方案

震动电机=外购

这一类产品其实就是我们讲的入门级的塑胶+电子类的产品

如果一般的工厂做法

塑胶壳,硅胶壳,一般我们必须要有自己注塑厂,这样可以降低原材料30%的成本

线路板+芯片,一般要有自己的软件和硬件的工程师,这样做出来的产品可以节省30%的成本

震动电机的方案,一般都是现成外购的

但是做为柔性供应链的做法

这三者我都可以不用自己的工厂,整体的成本我可能比整装的工厂出场价格高10%,因为人工和场地,我可以节省出来组装,那么最后的成交价格,1688的成交价格,一般在出厂价+30%的毛利,那么整体下来,我们只做一个组装的工艺,但是整体成本比1688至少便宜了20%的价格。

柔性供应链的难点在哪里

1,对于塑胶模具,硅胶模具非常熟悉,因为这一类开模,价格相差太大的,有时候可能就是2cm差距,模具做出来可以做到一拖50和一拖30的模具价格,以及最后出厂的成本价格就是差了不是一点半点。

2,对于电子元件

首先来说,线路板的好坏差别可能不是特别大,但是芯片价格就是相差非常大,好的芯片+一个方案=10块,差的芯片+一个方案=3块钱,这个差距在哪里体现呢,在产品初期,都是一摸一样的,你会发现江浙的便宜货和深圳东莞的好货,开始用的时候都差不多,但是一个月的的芯片衰减,以及开关机使用次数,以及内部老化快慢,在1个月,3个月,6个月,一年时间就体现了特别明显,便宜货一个月就坏了10%,三个月坏了50%,一年坏了100%,好的货,一个月坏了1%,三个月坏了3%,一年坏了5%,最后你的链接死不死,就看这个质量了。

我曾经做了一款剃须刀,就是这个问题

2020年出来创业,因为老东家是做美妆口腔类目的,所以我选择了其他美妆类目,当时做的就是专业的女性腋毛剃须刀,这个东西非常便宜,但是量非常大,按照以前我们公司的做法,基本就是东莞去做了,我当时直接去义乌做了,因为价格便宜了40%,因为出的样机和东莞的样机差不多,所以拿了过来做,结果吃了大亏。

一个月差评率达到了5%,我以为是偶然情况,找人测评,维持在4.3以上

三个月差评率退货率达到了10%,我就知道出了问题,我马上找了一个硬件工程师拆机看了下

1,电池,从锂电池换成了镍铬电池

2,芯片,从第一批货的5块钱的,换成了2块钱的那种

3,内部线路板,全部是回收料做的

瞬间我就明白了,便宜40%是怎么便宜出来,这还不是最致命的,硬件工程师发现了一个很大的问题,充电没有过流保护芯片,我简直要崩溃了,如果一旦电流过大,起火,产品不用做了,店铺也别要了,但是这是我的大店铺。

那么也就是说,如果你不是专业做电子类产品的,或者没有工程师团队来做,一般的新手入局,不要碰电子产品。

这个时候,我们说的,柔性供应链思维就上来了

所以大家看到的非常多的电商卖家,都有自己的组装车间,或者自己的包装和测试车间,大家去看很多大型的淘宝卖家,都是有的,因为亚马逊卖家起步比较晚,一般都是工厂做好的产品,拿过来卖,等到竞争到了淘宝这个阶段,我们一样,还是要做到这个程度的。

1,什么产品都可以组装

2,什么产品都可以定制化模块

灵活,变通

2,产品思维,供应链思维,运营思维,要统一

供应链的思维+柔性供应链

不等于自己拿回来组装的思维,而是深度了解产品产品的材料和工艺,降低成本,灵活做电子+塑胶这一个类型的产品的思维

产品的思维

就是能够找到产品的真正解决客户痛点和差异化的思维,一个类型的产品,而不是什么人群,什么场景,什么价格段,什么类目产品,什么材质的产品都可以做。

做卫浴的产品,去做客厅的产品,场景变了,那么痛点就会变

做18岁人群的产品,去做30岁的人群,那么客户的喜好就会变化

做纺织品的人,去做电子类产品的人,那么工艺原材料的把控就会不准

大家看看我们每天推荐的产品,每天3-5产品,以及一个产品开发方法推荐

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1,对于塑胶模具,硅胶模具非常熟悉,因为这一类开模,价格相差太大的,有时候可能就是2cm差距,模具做出来可以做到一拖50和一拖30的模具价格,以及最后出厂的成本价格就是差了不是一点半点。

2,对于电子元件

首先来说,线路板的好坏差别可能不是特别大,但是芯片价格就是相差非常大,好的芯片+一个方案=10块,差的芯片+一个方案=3块钱,这个差距在哪里体现呢,在产品初期,都是一摸一样的,你会发现江浙的便宜货和深圳东莞的好货,开始用的时候都差不多,但是一个月的的芯片衰减,以及开关机使用次数,以及内部老化快慢,在1个月,3个月,6个月,一年时间就体现了特别明显,便宜货一个月就坏了10%,三个月坏了50%,一年坏了100%,好的货,一个月坏了1%,三个月坏了3%,一年坏了5%,最后你的链接死不死,就看这个质量了。

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