捐款超1亿元！深圳大卖霸气吸人才
32441月27日，深圳3D打印机大卖拓竹科技正式宣布设立“2026母校基金”，向10所员工母校捐赠超过1亿元人民币，引发行业广泛关注。
此次获得捐赠的10所高校，涵盖了不同领域的优质院校，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。
这笔捐款用途明确，主要用于奖教金、奖学金、年轻人才引进、学生社团赞助、科研项目支持和3D打印设备配置等六个方向，作为高校教育条件改善的补充，助力高校在人才培养、科研创新等方面实现提升。
另辟蹊径做人才激励
不同于常见的“创始人母校捐赠”，拓竹的这笔捐款有着独特的出发点。
在公开信中，拓竹创始人陶冶解释道，不少公司赚钱后，创始人都会给自己的母校捐基金，但他们几位创始人手头上没有太多现金，只能以公司为主体进行捐赠，且资金分配是按照整个公司中各方校友的总和贡献度来计算的。
陶冶强调，拓竹过去五年的发展成果，几乎可以百分百归功于广大员工。这些员工来自不同领域，有的是文理工科出身，有的擅长艺术设计，还有的具备较强的职业技术能力，正是这些不同专业的人才，共同构成了今天的拓竹。因此，公司综合考量后，选出了对拓竹人才贡献密度排名前列的10所高校，用捐赠的方式表达感谢。
网友热议 图源：拓竹
有业内人士表示，对年营收已突破百亿元的拓竹来说，这笔支出并不激进，更像是一种反哺式投入，直接指向其长期依赖的人才体系，在业内也被私下称为“百亿补贴”。
公司以“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立了“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，吸引更多潜在人才；
同时，让在职员工为母校感到自豪，强化“企业—员工—母校”的情感纽带，提升团队认同感。
除此之外，这笔捐赠也是拓竹应对人才竞争的重要举措。
陶冶出身于大疆，其创业团队中也有不少成员来自大疆，拓竹成立之初就被列入大疆的竞业名单。
在这样的背景下，拓竹向员工母校捐赠1亿元，本质上是一种表态：公司愿意为人才体系持续付出成本，也在为未来的人才供给提前下注。
而这份对人才的重视，也支撑着拓竹在短短五年内，走出了一条惊艳的出海之路。
成立五年就改变行业格局
当前，全球3D打印市场正以每年20%的速度扩张。据海关总署数据，2024年中国消费级3D打印机出口数量达376万台；
其中拓竹科技稳居全球销售额第一，在激烈竞争中站稳龙头地位，其核心破局点，在于用消费电子思维做3D打印，简化操作、降低门槛，让3D打印走进大众。
拓竹科技2020年成立于深圳南山，创始团队由大疆、阿里、字节跳动的核心工程师组成，主营消费级3D打印设备；
成立仅22个月，拓竹就推出第一款产品——X1系列高速多色3D打印机，并将其投放到海外众筹平台Kickstarter；
产品一推出就引爆市场，30天内筹得4728万元人民币，刷新当时全球3D打印机众筹纪录，还被《时代》周刊评为“2022年度最佳发明”。
X1系列的成功，让拓竹快速打开全球市场，随后公司持续迭代产品。
2023年，推出P1系列，将价格压至3000元档，瞄准家庭用户；
2025年，推出集打印、雕刻、切割于一体的H2D系列，以1.2万元定价切入工业市场，上市10天销量就突破2000台，成效显著。
产品出海的成功，带动拓竹营收爆发式增长。
2023年，营收达27亿元，净利润7亿元，净利率接近30%；
2024年，营收翻倍至60亿元，净利润逼近20亿元，全球出货量突破120万台，占据消费级3D打印市场29%的份额；
2025年，营收突破百亿元，单季营收就达20亿元。
这样的增长速度远超大疆早期，拓竹仅用四年，就走完了大疆九年才达到的50亿营收规模。
# 出海渠道上，拓竹不走寻常路。
其摒弃传统品牌依赖亚马逊铺货的模式，以独立站为核心对接终端消费者，有效控制品牌形象、积累用户数据，避免陷入价格战、降低获客成本。
如今独立站已成其出海核心竞争力，2024年月访问量超960万，直接访问流量占比54.9%，自然搜索流量占30%，付费广告占比仅6.2%；
美国、德国、加拿大等发达国家是其核心市场，其中美国占独立站流量的35%，德国占13.7%，且增速持续加快。
为提升用户粘性，拓竹在独立站内搭建“MakerWorld”社区，提供免费模型下载、设计竞赛和用户交流等服务。
目前，社区已积累超10万款免费模型，月活用户超百万，参与社区活动的用户复购率达68%，客单价提升42%。
# 营销上，不同于传统品牌依赖付费广告，拓竹通过内容营销和红人合作，让产品成为最好的宣传，成功在全球品牌中突围。
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