Shein带来电商新格局 不陪Temu“玩”了！
2003广州首富许仰天花费十余年打造出估值高达1000亿美元的跨境电商平台Shein。现在居然会和拼多多坐同一桌吃饭？
拼多多推出海外版Temu一上线，一路大张旗鼓，还在美国投放“超级腕儿”广告，“像亿万富翁一样购物”的广告词在美国掀起了一阵巨浪，一时之间TemuAPP在美国下载量直冲第二。
亚马逊在美国雄霸一方，Shein用了十余年站稳脚跟，而Temu则用一年时间席卷美国。
Shein
VS
Temu
跨境电商赛道发展十分迅速，增势也是十分迅猛。但是在十多年前Shein刚以“快时尚”为定位时，入无人之境。
十多年后，跨境电商赛道又增添了Temu这一重量级玩家，成为现今卖家无人不知无人不抵制的平台，而来势汹汹的Temu正对Shein张开了獠牙。
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Temu上演“东施效颦”
Temu觊觎Shein的位置野心昭著，不仅把办公室设立在Shein的“隔壁”（好像只有八百米？），还经常挖掘Shein的人才（不知道是不是怕被抓到所以办公设立的这么近，方便冲刺跑？）。
听说Temu在挖离职员工时，甚至知道该员工所在的部门组织架构，还知道上司是谁。而Shein更喜欢从内部提拔人才，不喜欢，而Temu为了偷学到Shein的管理方式，不惜一切代价挖人。但是学Shein也不举一反三的，最后给自己搞成这样。
竞争远不止如此简单。
Temu想要迅速抢占市场，最好的办法就是学习Shein的打法。Temu在各种促销活动上的打折价格，几乎都为Shein同期商品的五折，Temu还持续性洗脑低价消费心理。在脸书上投放广告的力度也比Shein多三倍不止。
不仅偷学！还攀比！
最近Temu又以“利用市场支配力量强迫服装厂商与其签订独家协议，锁定供应链，阻止他们与Temu合作”事由起诉Shein。但是Shein早在去年3月份就已经起诉Temu了，因为Temu脚踩贬低Shein只为推销自己的商品，这种做法实在是很低下...
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Shein不可超越，凭什么？
Shein对外以“小单快反”的模式验证市场，在跨境供应链中已经封神！！！
就是以最少的成本，制作小批量成衣来快速测试市场，效果好的话，就利用后端供应链快速追加订单，多批次生产，快速交货。这种对消费者的快速响应，大大提高了爆款率，还解决的服装行业库存困难这一问题。
之前服装工作者只能通过猜测未来会流行什么元素或者自身创造潮流，如果猜错了就会造成库存积压甚至倒闭亏损的后果。
各家服装品牌为了不被市场搞死，纷纷推出了自己对时尚的敏感模式，比如Zara就是推出了SPA模式（自有品牌服装专业零售商），也就是服装企业直接参与到各个环节当中，以此来拉近消费者与企业之间的距离，这样爆款速度快、准。这就是为啥潮流更换快，而Zara总能紧跟时尚潮流的原因。（所以NANA也是快时尚的忠实粉丝，只不过现在颓了.....嘎）后来还出现了一个DTC模式，可以看做是SPA模式的升级版，它对一体化运营的模式上，更精准、高效。
而Shein会运用数字化追踪系统，将各种零售网站的产品数据抓取，总结后设计师在根据搜集来的线索重新组合设计衣服，生产流程也缩短到了7天，而Zara只能保证最快14天！！
Shein对消费者的喜好一抓一个准！！命中率极高！！原因就是Shein没有线下门店，不需要配备门店库存。可以生产少量，根据消费者的喜好反馈来考虑需不需要加单，这样Shein的失败成本更低。
而且工厂对Shein的忠诚度极高，是Temu所奢求不来的。Shein和供应商工厂是相互扶持的。Shein混得好了会扶持工厂，当工厂跟不上Shein需要的产量时，Shein会帮助工厂买设备啥的，属于是合作伙伴关系，跟买家亦是这样。但是Temu做不到吧，就凭Temu一直在打压卖家，让卖家苦不堪言，这一点，输的挺彻底。
Temu学学吧，这才是大厂该有的胸襟和格局。
